4 HAG AG und General Foods bis 1989
4.7 Wirtschaftliche und kulturelle Wechselwirkungen in der Folge
4.7.8 Der General Manager Sylvester Hinkes
4.7.8.2 Führungsverhalten und Führungsorganisation
zwinge und schließlich intensivere Nutzung der EDV-Technik, die zu vereinfachten Abläufen in allen Abteilungen führen würde.327
Als eine der ersten Maßnahmen mit einem symbolischen Charakter wurde die aus der Zeit der HAG AG immer noch bestehende Essensausgabe für Führungskräfte im „Marmorsaal“
gestoppt. Es gab für alle Mitarbeiter nur noch eine Betriebskantine. Als weitere Maßnahme aus Elmshorn führte er auch in Bremen wieder eine Mitarbeiterzeitschrift als innerbetriebli-ches Kommunikationsinstrument ein. Die „haghefte“ der HAG AG waren in 1979 gestoppt worden, genauso wie der „GF-Express“ von General Foods. Diese symbolischen Maßnahmen hatten in einer Phase der Unsicherheit die Funktion, die Kommunikation mit den Mitarbeitern zu verbessern, um einer möglichen Principal-Agent-Problematik vorzubeugen.
In der ersten Ausgabe der neuen Mitarbeiterzeitschrift vom Juli 1985 beschrieb Hinkes die HAG GF AG als ein gut strukturiertes Unternehmen. Man werde allerdings durch den Wettbewerb gezwungen, die Geschäftspolitik zu ändern. Es seien deshalb weitere Umstruktu-rierungen notwendig, zu denen es keine Alternative gebe, und damit auch der Abbau von Ar-beitsplätzen, um für die Mehrheit der Belegschaft die Arbeitsplätze zu sichern.329
Im Gegensatz zu allen Personalreduzierungsmaßnahmen, die natürlich bei vielen Mitar-beitern zu Unruhen und zu Ängsten Anlass gaben, führte Hinkes ein bei General Foods übli-ches Motivationsinstrument ein, den General Manager´s Award. Mit diesem Award wurden bei General Foods Mitarbeiter ausgezeichnet, die sich in einem Geschäftsjahr besonders um das Unternehmen verdient gemacht hatten. In 1985 wurden drei Mitarbeiter der Personalabtei-lung ausgezeichnet. Im Vorstand gab es in dieser Phase einige personelle Wechsel.
Das durch den Weggang von Walter Brammann seit Mitte 1984 zunächst nicht besetzte Vorstandsressort für Finanzen übernahm Sylvester Hinkes für rund 18 Monate. Damit hatte er einen direkten Zugriff auf die Kostenentwicklung. Mitte 1986 übernahm dann der amerikani-sche Manager Jerry Bergen diese Position.
Das für Marketing und das internationale Geschäft zuständige Vorstandsmitglied Mark Sloan verließ nach wenigen Monaten das Unternehmen wieder und bekam eine neue interna-tionale Aufgabe. Jürgen Hartzel übernahm erneut die Verantwortung für das Marketing und Heinz Garwes wieder für das internationale Geschäft.
Der seit vielen Jahren bei der HAG AG im Personalbereich tätige Horst Hinderlich, der ab 1981 Personaldirektor war, ab 1983 an den Vorstandsvorsitzenden direkt berichtet hatte und im August 1984 zum Vorstand Personal ernannt worden war, verließ Ende 1985 nach nur wenigen Monaten Zusammenarbeit mit Hinkes das Unternehmen. Hinderlich und Hinkes wa-ren sich in ihrer Zielsetzung des notwendigen Personalabbaus einig. Die Arbeitsmethoden des Personalvorstands berücksichtigten aber in größerem Umfang die Anwendung der deutschen
329 Hinkes, Sylvester T. „Ein paar Worte zu unserer Situation“, in: HAG GF Mitarbeiter-Magazin, Heft 1, Juli 1985, S. 2
Mitbestimmungsregeln für die Erhaltung des Betriebsfriedens. Hinkes verfolgte einen schnel-len Personalabbau und hatte sich bei der Besetzung des Personalressorts für Wolf-Dieter Bausch entschieden, der mit Hinkes bereits in den 1970er-Jahren in Elmshorn bei gleicher Funktionsaufteilung zusammengearbeitet hatte. Wolf-Dieter Bausch hatte 1979 General Foods verlassen und war nun von Hinkes zurück in das Unternehmen geholt worden.
Damit hatte Hinkes mit den Führungskräften Bausch, Sonneborn, Garloff und Hartzel wieder vier Führungskräfte aus seiner Zeit in Elmshorn als direkte Mitarbeiter. Alle vier hatte er zwischen 1970 und 1975 zu Geschäftsführern bei General Foods befördert und zu ihnen ein Vertrauensverhältnis entwickelt. Mitte 1986 verstarb überraschend der Vorstand Vertrieb Bernd Zurstiege. Im November 1986 wurde ein neuer Vorstand Vertrieb eingestellt, der von einem anerkannten deutschen Markenartikelunternehmen kam. Damit stellte sich das Füh-rungsorganigramm des Unternehmens über die vergangenen Jahre folgendermaßen dar: Die rot markierten Felder bedeuten, dass es sich um ehemalige HAG-Mitarbeiter handelt, die nicht markierten Felder verweisen auf ehemalige GF-Mitarbeiter oder neue Mitarbeiter. Die rot geschriebenen Namen nennen die Neubesetzungen der jeweiligen Positionen.
V V U. Karsten
Verkauf B. Zurstiege
Marketing
J. Hartzel Finanzen W. Brammann
Produktion M. Sonneborn
F +E Dr. Garloff
Personal H. Hinderlich
International H. Garwes
Recht Dr. Brinkmann
Ende 1983
V V S. Hinkes
Verkauf
B. Zurstiege Marketing
M. Sloan Finanzen W. Brammann
Produktion M. Sonneborn
F +E Dr. Garloff
Personal H. Hinderlich
International M. Sloan
Recht Dr. Brinkmann
Ende 1984
V V S. Hinkes
Verkauf
B. Zurstiege Marketing
J. Hartzel Finanzen N.N.
Produktion M. Sonneborn
F +E Dr. Garloff
Personal W. Bausch
International H. Garwes
Recht Dr. Brinkmann
Ende 1985
V V S. Hinkes
Verkauf B. Leach
Marketing J. Hartzel
Finanzen
J. Bergen Produktion
M. Sonneborn F +E
Dr. Garloff Personal
W. Bausch International
H. Garwes Recht
Dr. Brinkmann
Ende 1986
HAG GF NEU
V V J.Stone
Verkauf B. Zurstiege
Marketing W. Thiede
Finanzen M.Smith
Produktion Miller
F + E Dr. Garloff
Personal Dr. Oßenbrügge
Ende 1981
International J. Hartzel V V
U. Karsten
Verkauf
B. Zurstiege Marketing J. Hartzel
Finanzen W. Brammann
Produktion Miller
F + E Dr. Garloff
Personal Dr. Oßenbrügge
International H. Garwes
Ende 1982
V V U. Karsten
Verkauf B. Zurstiege
Marketing
J. Hartzel Finanzen W. Brammann
Produktion M. Sonneborn
F +E Dr. Garloff
Personal H. Hinderlich
International H. Garwes
Recht Dr. Brinkmann
Ende 1983
V V U. Karsten
Verkauf B. Zurstiege
Marketing
J. Hartzel Finanzen W. Brammann
Produktion M. Sonneborn
F +E Dr. Garloff
Personal H. Hinderlich
International H. Garwes
Recht Dr. Brinkmann
Ende 1983
V V S. Hinkes
Verkauf
B. Zurstiege Marketing
M. Sloan Finanzen W. Brammann
Produktion M. Sonneborn
F +E Dr. Garloff
Personal H. Hinderlich
International M. Sloan
Recht Dr. Brinkmann
Ende 1984
V V S. Hinkes
Verkauf
B. Zurstiege Marketing
M. Sloan Finanzen W. Brammann
Produktion M. Sonneborn
F +E Dr. Garloff
Personal H. Hinderlich
International M. Sloan
Recht Dr. Brinkmann
Ende 1984
V V S. Hinkes
Verkauf
B. Zurstiege Marketing
J. Hartzel Finanzen N.N.
Produktion M. Sonneborn
F +E Dr. Garloff
Personal W. Bausch
International H. Garwes
Recht Dr. Brinkmann
Ende 1985
V V S. Hinkes
Verkauf
B. Zurstiege Marketing
J. Hartzel Finanzen N.N.
Produktion M. Sonneborn
F +E Dr. Garloff
Personal W. Bausch
International H. Garwes
Recht Dr. Brinkmann
Ende 1985
V V S. Hinkes
Verkauf B. Leach
Marketing J. Hartzel
Finanzen
J. Bergen Produktion
M. Sonneborn F +E
Dr. Garloff Personal
W. Bausch International
H. Garwes Recht
Dr. Brinkmann
Ende 1986
HAG GF NEU
V V S. Hinkes
Verkauf B. Leach
Marketing J. Hartzel
Finanzen
J. Bergen Produktion
M. Sonneborn F +E
Dr. Garloff Personal
W. Bausch International
H. Garwes Recht
Dr. Brinkmann
Ende 1986
HAG GF NEU
V V J.Stone
Verkauf B. Zurstiege
Marketing W. Thiede
Finanzen M.Smith
Produktion Miller
F + E Dr. Garloff
Personal Dr. Oßenbrügge
Ende 1981
International J. Hartzel V V
J.Stone
Verkauf B. Zurstiege
Marketing W. Thiede
Finanzen M.Smith
Produktion Miller
F + E Dr. Garloff
Personal Dr. Oßenbrügge
Ende 1981
International J. Hartzel V V
U. Karsten
Verkauf
B. Zurstiege Marketing J. Hartzel
Finanzen W. Brammann
Produktion Miller
F + E Dr. Garloff
Personal Dr. Oßenbrügge
International H. Garwes
Ende 1982 U. KarstenV V
Verkauf
B. Zurstiege Marketing J. Hartzel
Finanzen W. Brammann
Produktion Miller
F + E Dr. Garloff
Personal Dr. Oßenbrügge
International H. Garwes
Ende 1982
Abbildung 36: Personelle Entwicklung des HAG GF-Führungskräfte-Teams von 1981 bis 1986330
Da die amerikanische Muttergesellschaft überhaupt nicht in den Kategorien Vorstand ei-ner AG, Geschäftsführung eiei-ner oHG beziehungsweise eiei-ner Direktorenposition mit einem direkten Berichtsweg zum Vorstandsvorsitzenden unterschieden hatte, wurde dieses interne Organigramm für diese Betrachtung zugrunde gelegt. Hinkes nannte sich in den internen Mit-arbeiterinformationen auch nicht mehr Vorstandsvorsitzender, sondern General Manager.
Bis 1983 waren die Kräfteverhältnisse zwischen ehemaligen HAG- und GF-Führungskräften ausgewogen. Mit der Besetzung von GF-Managern auf nahezu allen Füh-rungspositionen setzen sich nun auch nach amerikanischem Vorbild die Herrschafts- und Lenkungsstrukturen durch.
Bezeichnend für die Unruhe im Geschäft war der häufige Wechsel der Führungsmann-schaft im Unternehmen. Nahezu ein Drittel aller Führungskräfte wechselte pro Jahr.
330 Analyse der Geschäftsberichte der HAG GF AG 1981-1986
schließlich die Besetzung der beiden Fachbereiche Forschung und Entwicklung, Recht und später Produktion blieb konstant.