Das vorliegende Tourismuskonzept stellt die Grundlage für eine zukunftsorientierte Tourismusent-wicklung des österreichischen Donauraumes für einen Zeithorizont der nächsten zehn Jahre dar.
Ausgehend von den ausgearbeiteten Handlungsfeldern ist es nun Aufgabe der betroffenen Akteure auf Ebene der regionalen Tourismusorganisationen (Donau Niederösterreich Tourismus GmbH, WGD Donau Oberösterreich Tourismus GmbH, Wien) und der Länder (Niederösterreich, Oberösterreich, Wien), gemeinsam mit den jeweils zu involvierenden Partnern – wie zum Beispiel Österreich Werbung (siehe Modell der Zusammenarbeit der deutschen Donau mit der deutschen Zentrale für Tourismus) bzw. Partnern aus der Privatwirtschaft – die Umsetzung zu strukturieren.
Dazu wird es zuvorderst notwendig sein, eine interne Identifikation mit dem dargestellten Ent-wicklungs- und Handlungspfad sicherzustellen. In weiterer Folge ist die Konzeptrealisierung in Form eines mehrjährigen Masterplanes für den österreichischen Donauraum gemeinschaftlich abzu-stimmen. Zuständigkeiten und zeitliche Ziele müssen gemeinsam festgelegt werden.
Darüber hinaus stellt ein Mindestmaß an organisatorischer Verbindlichkeit eine weitere Rahmenbe-dingung für die erfolgreiche Umsetzung des Tourismuskonzeptes dar. Der Wille zur gemeinsamen Weiterentwicklung des Tourismus am österreichischen Donauabschnitt muss in Form von regelmäßi-gen Zusammentreffen zur Akkordierung des weiteren Vorgehens (z.B. in Form von (halb-)jährlichen Umsetzungsklausuren beziehungsweise „Denk-Werkstätten“ der touristischen Kern-Partner) sicherge-stellt sein. Denn mit der derzeitigen finanziellen, personellen und organisatorischen Ausstattung der ARGE Donau Österreich sind die im Tourismuskonzept genannten Ziele nicht erreichbar.
Um eine ganzheitliche Entwicklung des Donauraumes zu gewährleisten, sind relevante (in weiterer Folge auch internationale) Branchenpartner (innerhalb beziehungsweise von anderen Branchen, wie z.B. Natur & Umweltschutz, Kultur etc.) zu diesen Abstimmungsrunden themenbezogen einzubinden.
Abschließend stellt die aktive Integration beziehungsweise Rücksichtnahme auf die Wünsche und Bedürfnisse der touristischen Leistungsträger sowie der lokalen Bevölkerung innerhalb des Donau-raumes eine wesentliche Rahmenbedingung dar, die über die langfristig erfolgreiche (oder eben er-folglose) Entwicklung des touristischen Donauraumes entscheiden kann.
Aufgrund der touristisch unterschiedlich stark ausgeprägten Abschnitte des österreichischen Donau-raumes ist bei der Planung, Entwicklung und Maßnahmenumsetzung auf die touristischen Frequenzen und Kapazitätsgrenzen von tendenziell touristisch schwächeren Regionen Rücksicht zu nehmen be-ziehungsweise die gleichmäßige Entwicklung dieser Räume anzustreben um unausgeglichenem Wachstum entgegen zu steuern.
Um die in der Studie dargelegten strategischen Zielsetzung zu erreichen, könnten entsprechende Förderprogramme jene touristischen Initiativen unterstützen, die konkret auf diese Zielsetzungen
„einzahlen“. Dies gilt einerseits für betriebliche Investitionsansätze sowie insbesondere auch für die in vielen Fällen notwendige Verstärkung der Vernetzung und Kooperation.
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