Finanzwirtschaft
9. Vorlesung
Fachhochschule Lausitz
University of Applied Sciences Prof. Dr. Wilhelm
Produktionswirtschaft
Betriebskapital 1
Gesamtanalyse
Betriebskapital-Analyse
Übungsaufgabe „Bodyshop"
Fachhochschule Lausitz
University of Applied Sciences Prof. Dr. Wilhelm
Produktionswirtschaft
1
Die Gesamtanalyse (1)
ROE
ROA Finanzierungshebel
(Leverage)
Umsatzrentabilität
xGesamtkapitalumschlag
Fachhochschule Lausitz University of Applied Sciences
Prof. Dr. Wilhelm Produktionswirtschaft
Die Gesamtanalyse (2)
ROE
ROA
Leverage
Gewinn Eigenkapital (Jahresdurchschnitt)
Gewinn Gesamtkapital (Jahresdurchschnitt)
Gesamtkapital (Jahresdurchschnitt)
Eigenkapital (Jahresdurchschnitt)
Fachhochschule Lausitz University of Applied Sciences
Prof. Dr. Wilhelm Produktionswirtschaft
Die Gesamtanalyse (3)
2
2
ROA
Umsatzrentabilität =
Gewinn
Gesamtkapital (Jahresdurchschnitt) Gewinn
Umsatz
Umsatz Gesamtkapitalumschlag =-
Gesamtkapital (Jahresdurchschnitt)
Fachhochschule Lausitz University of Applied Sciences
Prof. Dr. Wilhelm Produktionswirtschaft
Betriebskapital 1
Gesamtanalyse
Betriebskapital-Analyse
Übungsaufgabe „Bodyshop"
Fachhochschule Lausitz University of Applied Sciences
Prof. Dr. Wilhelm Produktionswirtschaft
NWC Analyse 1:
Analyse des betriebsnotwendiges Vermögen
• Das Management des betriebsnotwendigen Vermögens bezieht sich auf die Optimierung der kurzfristigen Forderungen und Verbindlichkeiten.
NWC = (Inventory + A/R) - A/P
3
3
Fachhochschule Lausitz University of Applied Sciences
Prof. Dr. Wilhelm Produktionswirtschaft
NWC Analyse 2:
Branche und NWC/Umsatz-Verhältnis
Bereich NWC / Umsatz
• Getränke -3%
• Essen 0%
• Maschinen 4%
•
Einzelhandel:
Lebensmittel 9%
•
Einzelhandel:
andere Artikel 10%
• Textilien 22%
• Flugtransport 25%
Fachhochschule Lausitz
University of Applied Sciences Prof. Dr. Wilhelm
Produktionswirtschaft
4
NWC Analyse 3
Tage im Lager = Wert des Lagerbestands
Warenwert x 365
Tage in Forderungen = Forderungen (Durchschnitt)
Umsatz x 365
Tage in Verbindlichkeiten = Verbindlichkeiten (Durchschn.)
Warenwert x 365
Fachhochschule Lausitz University of Applied Sciences
Prof. Dr. Wilhelm Produktionswirtschaft
NWC Analyse 4
Aktivposten Verbindlichkeiten
Zunahme
Abnahme
Verbrauch Quelle
Quelle Verbrauch
Fachhochschule Lausitz
University of Applied Sciences Prof. Dr. Wilhelm
Produktionswirtschaft
Betriebsdurchlauf
im Vergleich zu Gelddurchlauf 1
5
5
Rohstoffe
Bestellen Erhalten
1 1
Endprodukte
Verkauf
Auszahlung Einzahlung
Fachhoc hschule Lausitz University of Applied Sciences
Prof . Dr.
Wil hel m Prod uktio nswir tscha ft
Optimierung des Gelddurchlaufs 1 Betriebsdurchlauf
im Vergleich zu Gelddurchlauf 2
Betriebsdurchlauf
= Tage im Bestand + Tage in A/R Gelddurchlauf
= Betriebsdurchlauf - Tage in A/P
Fachhochschule Lausitz University of Applied Sciences
6
6
• Senken des Betriebsdurchlauf
• Senken des Lagerbestands
• Senken der Forderungen
•Modalitäten ändern
•Geldeingang verbessern
• Steigern der Verbindlichkeiten
• Modalitäten ändern
• Zahlungsverhalten verschlechtern
Fachhochschule Lausitz
University of Applied Sciences Prof. Dr. Wilhelm
Produktionswirtschaft
Optimierung des Gelddurchlaufs 2
• Zwei Anteile des NWC müssen finanziert werden:
• Der „ständiger" Anteil des NWC, der langfristig finanziert sein sollte.
• Der „schwankende"Anteil des NWC, der kurzfristig,
mit oder ohne Sicherheiten, finanziert sein kann.
Fachhochschule Lausitz University of Applied Sciences
Prof. Dr. Wilhelm Produktionswirtschaft
Betriebskapital 1
Gesamtanalyse
Betriebskapital-Analyse Übungsaufgabe „Bodyshop"
7
7
Fachhochschule Lausitz University of Applied Sciences
Prof. Dr. Wilhelm Produktionswirtschaft
Overall Analysis
• 1.1. What is the Return on Equity (ROE) of The Body Shop? How does it compare with the competitors?
• 1.2. Decompose the ROE of The Body Shop, using the ROE model.
• 1.3. What is the Sustainable Growth Rate (SGR) of
The Body Shop? How does it compare with the
competitors?
Fachhochschule Lausitz University of Applied Sciences
Prof. Dr. Wilhelm Produktionswirtschaft
8
Net Working Capital Analysis
• 2.1. What are the days in Inventory, the days in A/R and the days in A/P for The Body Shop? How does it compare with the competitors?
• 2.2. What are the operating cycle and the cash
cycle? How could The Body Shop improve its cash
cycle?
Fachhochschule Lausitz University of Applied Sciences
Prof. Dr. Wilhelm Produktionswirtschaft
Ausblick
• Durcharbeiten
• Firmenkredite
• Quelle beliebig
• Vorbereiten auf die 10. Vorlesung
Fachhochschule Lausitz University of Applied Sciences
Prof. Dr. Wilhelm Produktionswirtschaft