Auswirkungen auf Belastung und Ressourcen aus Sicht der Beschäftigten Bisher liegen keine Forschungsergebnisse mit repräsentativen Aussagen zu ge-sundheitlichen Auswirkungen von Vertrauensarbeitszeit vor. Ausgangspunkt unserer Betrachtung ist die Frage, wie die Befunde unserer Pilotbefragung zu den durch Ver-trauensarbeitszeit eingetretenen Veränderungen zu erklären sind (vgl. Kap. 4.2). Ein großer bis überwiegender Anteil der Beschäftigten in Vertrauensarbeitszeit berichtete demnach über
r eine erlebte Zunahme von Belastungen (Anstieg der Überstunden, vermehrter Termin- und Leistungsdruck)
r bei gleichzeitig erhöhter Arbeitszufriedenheit und
r einer wahrgenommenen Verbesserung der Arbeits- und Lebensgestaltung (Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben)
Diese ambivalenten Auswirkungen von Vertrauensarbeitszeit auf die Beschäftigten werden auch durch empirische Ergebnisse einer eigenen Befragung in der Multi-mediabranche gestützt, wonach die Anzahl der Überstunden in Vertrauensarbeitszeit im Vergleich zu anderen Arbeitszeitmodellen am höchsten ist, während die Zufrie-denheit mit Vertrauensarbeitszeit ebenfalls hoch ausgeprägt ist (vgl. Kap. 3.2.3).
Wenn man die Stärkung gesundheitlicher Ressourcen als moderierenden Faktor be-greift, wäre dies ein Ansatz, der das Ergebnis der subjektiv höheren Zufriedenheit und einer verbesserten Arbeits- und Lebensgestaltung trotz steigender Belastung er-klären könnte (vgl. Abb. 7.1).
Subjektiv steigende Belastung
Verbesserte Arbeits-und Lebensgestaltung Höhere
Arbeitszufriedenheit
Stärkung gesundheitlicher
Ressourcen
Abb. 7.1 Stärkung gesundheitlicher Ressourcen als Moderatorvariable für den Zusammenhang von Belastung, Arbeitszufriedenheit und Arbeits- und Lebensgestaltung
Eine differenzierte Analyse dieser Zusammenhänge unter Berücksichtigung weiterer Einflussfaktoren (z. B. beruflicher Status, Alter, Geschlecht, Familienstand, Ver-pflichtungen aus dem privaten Lebensumfeld) konnte im Rahmen der durch-geführten Pilotbefragung aufgrund der geringen Stichprobengröße nur begrenzt ge-leistet werden (vgl. Kap. 4.2). Hier besteht weiterer Forschungsbedarf. Die zentrale Forschungsfrage lautet:
Für welche Beschäftigten in welcher Lebenssituation sind welche Arbeitszeitmodelle unter belastungs- und ressourcenoptimalen Gesichtspunkten besonders geeignet?
Dabei sollte eher eine individuenbezogene als eine unternehmensbezogene Be-trachtung im Fokus stehen.
Mangelnder Einbezug betrieblicher Arbeitsschutzakteure bei der Einführung Schließlich werden nach unseren Ergebnissen aus der Analyse betrieblicher Fall-beispiele betriebliche Arbeitsschutzakteure bei der Einführung von beitszeit nicht eingebunden (vgl. Kap. 4.1). Daher wird das Thema Vertrauensar-beitszeit in der betrieblichen Praxis auch kaum unter dem Aspekt der gesundheitli-chen Belastungen und Ressourcen diskutiert. Zu beobachten sind auch Schwie-rigkeiten der staatlichen Arbeitsschutzverwaltung, angesichts der bestehenden An-forderungen aus dem Arbeitszeitgesetz und Arbeitsschutzgesetz (Höchstar-beitszeiten Aufzeichnungspflicht, Überwachungspflicht) auf die praktizierte Ver-trauensarbeitszeit zu reagieren. Es besteht weder eine angemessene Information und Beratung noch eine adäquate Überwachung der Einhaltung gesetzlicher Re-gelungen bei Vertrauensarbeitszeit.23
Das Dilemma der getrennten Sphären in der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung zeigt die folgende Abbildung 7.2:
23 Eine Ausnahme bildet ein Merkblatt des Staatlichen Amts für Arbeitsschutz Wuppertal zur Auf-zeichnungspflicht und Überwachungspflicht in Vertrauensarbeitszeit u.a. flexiblen Arbeitsformen, das Arbeitgebern einen Überblick über die Anforderungen aus dem ArbZG und ArbSchGund Hinweise zu deren Erfüllung bietet (StAfA Wuppertal, 2003). Allerdings ist das Ausmaß der Verbreitung und Nut-zung dieses Merkblatts unbekannt.
Fachkraft für Arbeits-sicherheit
Betriebs-arzt Betriebsrat
Personalleitung/
Geschäftsführung
Externe Arbeitszeit-berater
Arbeitszeit-Gestaltung
Staatliche Ämter
für Arbeitsschutz Keine Kommunikation externer Berater!
Kaum innerbetrieblicher
Austausch!
Gesundheit
Abb. 7.2 Gesundheit und Arbeitszeitgestaltung – getrennte Sphären
Zukünftig müssen in der betrieblichen Praxis strukturelle Veränderungen erfolgen, um Gesundheit und Arbeitszeitgestaltung aneinander zu koppeln. Dabei steht die Verknüpfung der betrieblichen Funktionen des Personalmanagements und des Ar-beits- und Gesundheitsschutzes im Mittelpunkt der Herausforderungen. Es bietet sich an, dass im Rahmen der Thematik flexible Arbeitszeitgestaltung gute Pra-xisbeispiele erarbeitet werden, die auf eine bessere Kommunikation und Kooperation der angesprochenen betrieblichen Funktionen abzielen.
Literaturverzeichnis
Adamski, B.: Praktisches Arbeitsschutzmanagement. Ressourcenverwaltung und -steuerung durch Arbeitszeitkonten und Personaleinsatzplanung, 2. Aufl., Frechen:
Datakontext-Fachverlag, 2000.
Ahrends, H.-J.; Gottschalk, C.: Vertrauensarbeitszeit bei der Stadtverwaltung Wolfsburg. In: Wingen, S.; Schulze, T. (Hrsg.): Vertrauensarbeitszeit – Herausforde-rungen und Lösungen für die Praxis. Dokumentation der Fachtagung am 03.07.2003 in der Deutschen Arbeitsschutzausstellung. Dortmund: GfAH-Verlag, 2003, S. 32-41.
Akerstedt, T.: Work injuries and time of day – national data. In: Shiftwork Interna-tional Newsletter 12, 2, 1995.
Arbeitgeberverband Gesamtmetall: Veränderungen der Arbeitswelt in der Metall-und Elektroindustrie. Eine Befragung von Unternehmensleitungen Metall-und Mitarbeitern.
Köln: , Deutscher Instituts-Verlag, 2003.
Arbeitnehmerkammer Bremen (Hrsg.): Vertrauensarbeitszeit – Konzept und Rea-lität. Dokumentation der Tagung am 14..11.2003, Arbeitnehmerkammer Bremen, http://www.arbeitnehmerkammer.de/download/service/Vertrauen-Doku-14.11.03.pdf.
Arbeitszeitgesetz (ArbZG), vom 6. Juni 1994 (BGBl. I S. 1170), zuletzt geändert durch Art. 4b des Gesetzes zu Reformen am Arbeitsmarkt vom 24. Dezember 2003 (BGBl. I S. 3002; in Kraft getreten am 1. Januar 2004).
Bach, H.-U.: Arbeitszeit und Arbeitsvolumen – Teil 1: Arbeitsvolumen steigt wieder dank mehr Beschäftigung. In: Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (Hrsg.):
IAB Kurzbericht Nr. 3/2001, Nürnberg.
Bach, H.-U.; Koch, S.; Magvas, E.; Pusse, L.; Rothe, T.; Spitznagel, E.: Bundes-republik Deutschalnd. Neue Vorausschau des IAB für den Arbeitsmarkt 2003. In: IAB Kurzbericht, Nr, 5/2003.
BAuA – Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin: Arbeitswissen-schaftliche und arbeitsmedizinische Erkenntnisse zu überlangen Arbeitszeiten. Aus-arbeitung der BAuA, Januar 2002, http://www.bmwi.de/Redaktion/Inhalte/Downloads/
Homepage_2Fdownload_2FArbeit_2FArbeitszeiten1.pdf,property=pdf.pdf.
Bauer, T.; Zimmermann, K. F.: Overtime Work and Overtime Compensation in Germany. IZA Discussion Paper No. 48, 07/1999. Bonn: IZA - Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit, 1999.
Bauer, F.; Groß, H.; Munz, E.; Sayin, S.: Arbeits- und Betriebszeiten 2001 – Ergeb-nisse einer repräsentativen Betriebsbefragung im Auftrag des Ministeriums für Arbeit und Soziales, Qualifikation und Technologie des Landes NRW. Kurzfassung. ISO-Institut zur Erforschung sozialer Chancen, Köln, 2002.
Beermann, B.: Betriebliche Stressforschung –Ursachen, gesundheitliche Auswir-kungen und Verhaltensmuster am Arbeitsplatz. Unveröffentlichtes Manuskript eines Vortrags auf der TBS-Tagung „Leistung ja - Doping nein“ am 07./08.10. 2002 in Köln.
Behrends, J.: Was uns vorzeitig „alt aussehen“ lässt. Arbeits- und Laufbahngestal-tung – Voraussetzung für eine länger andauernde Erwerbstätigkeit. In: Aus Politik und Zeitgeschichte B 3-4 / 2001, S. 14-22.
Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG), in der Fassung des Gesetzes zur Reform des Betriebsverfassungsgesetzes (BetrVerf-Reformgesetz) vom 23. Juli 2001 (BGBl.
I S. 1852).
BIBB/IAB: Erhebung „Qualifikation und Erwerbsarbeit“ 1998/99. Repräsentative Er-werbstätigenbefragung, n= 34.343. Dokumentation im Zentralarchiv für Empirische Sozialforschung der Universität zu Köln.
BMBF – Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft, Forschung und Tech-nologie (1998): Innovationen für die Wissensgesellschaft. Bonn, 1998.
BMWA – Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit: Datenbank flexible Ar-beitszeitmodelle. 2003. http://www.bmwa.bund.de/Navigation/Beruf- und -Karriere/
Teilzeit/Service-und-Beratung/teilzeitdatenbank.html.
BoAG - Bochumer Arbeitsgruppe für Sozialen Konstruktivismus und Wirklich-keitsprüfung: Zur Kulturphysiognomik von Romantik, Moderne und Postmoderne.
Arbeitspapier Nr. 11, Ruhr-Universität Bochum, Fakultät für Psychologie, 1993.
Böhm, S.; Herrmann, Ch.; Trinczek, R.: Löst Vertrauensarbeitszeit das Problem der Vereinbarkeit von Familie und Beruf? In: WSI Mitteilungen 8/2002, S. 435-441.
Brasse, C.: Junge Branche, alte Muster. Vom Arbeiten und Leben in den Neuen Medien. Daten und Analysen zur Arbeitssituation der Beschäftigten in der
Multime-diabranche. Ergebnisse der bundesweiten Umfrage der Prospektiv GmbH / AG BiB (Arbeitsgemeinschaft Befragungen im Betrieb) und connexx.av (Hrsg.), Hannover:
2003.
Brasse, C.; Wingen, S.: Kleine Einführung in die Kunst der Motivierung. Unveröf-fentlichtes Diskussionspapier der Gesellschaft für Arbeitsschutz- und Humanisie-rungsforschung mbH, Dortmund: 1997.
Brockbarthold, H.: Von der Stechuhr zur Vertrauenskultur. Personalwirtschaft (2001), Heft 6, S. 38-43.
Büttner, T.: Die Alterung der Weltbevölkerung im 21. Jahrhundert. In: Zeitschrift für Bevölkerungswissenschaft, Jg. 25, Nr. 3-4/2000, S. 441-459.
Bullinger, H.-J.: Integrierte Modernisierungskonzepte. Stand, Nutzen, Defizite. Vor-trag im Rahmen des Workshops „Integrierte Modernisierungskonzepte (IMK) für pro-duzierende Unternehmen“ am 11.07.2002 in Stuttgart, Fraunhofer Institut Arbeits-wirtschaft und Organisation IAO.
Bullinger, H.-J. (Hrsg.): Zukunft der Arbeit in einer alternden Gesellschaft. Broschü-renreihe Demographie und Erwerbsarbeit, Nr. 1, Fraunhofer-Institut Arbeitswirtschaft und Organisation IAO, Stuttgart, 2001.
Bundesarbeitsgericht: Auskunftsanspruch bei "Vertrauensarbeitszeit". Beschluss vom 6.5.2003,1 ABR 13/02.
Bundesarbeitsgericht: Vorsorglicher Sozialplan – Mitbestimmungsrecht des Be-triebsrats. Beschluss vom 26.08.1997 – 1 ABR 12/97.
Bundesarbeitsgericht: Rechte des Betriebsrats im Entleiherbetrieb für Leiharbeit-nehmer bei der Festlegung der Arbeitszeit. Beschluss vom 15.12.1992 – 1 ABR 38/92.
Bundesmann-Jansen, J., Groß, H.; Munz, E.: Arbeitszeit '99. Ergebnisse einer re-präsentativen Beschäftigtenbefragung zu traditionellen und neuen Arbeitszeitformen in der Bundesrepublik Deutschland im Auftrag des Ministeriums für Arbeit, Soziales und Stadtentwicklung, Kultur und Sport des Landes NRW, ISO-Institut zur Erfor-schung sozialer Chancen, Köln, 2000.