Für die ProSiebenSat.1 Group markierte 2013 erneut ein Jahr des profitablen Wachstums. Auch in das Jahr 2014 sind wir erfolgreich gestartet: Unsere Umsätze im Kerngeschäft werbefinanziertes Fernsehen sowie in unseren strategischen Wachstumsbereichen entwickeln sich planmäßig, so dass wir für 2014 mit einer deutlichen Steigerung des Konzernumsatzes im mittleren bis hohen einstelligen Prozentbereich rechnen. Im Zeitraum bis 2015 dürfte sich das Umsatzwachstum auf Gruppenebene mindestens im mittleren einstelligen Prozentbereich bewegen. Das recurring EBITDA dürfte im mittleren einstelligen und der bereinigte Konzernüberschuss im hohen einstelligen Prozentbereich steigen. Wir gehen davon aus, dass erneut alle Segmente zum Umsatz- und Ergebnisanstieg bei tra-gen werden.
Unser profitables Wachstum verdanken wir der konsequenten Vernetzung unserer TV-Aktivitäten mit dem digitalen Bereich. Diese Strategie ist die Grundlage unserer Vision eines integrierten Broad-casting, Digital Entertainment und Commerce Powerhouse. ProSiebenSat.1 wird seine Umsatz per-spektiven im Kerngeschäft TV daher auch in Zukunft nutzen. Wir wollen die führende Position sowohl im Zuschauer- als auch im Werbemarkt zumindest beibehalten oder leicht verbessern. Zugleich trei-ben wir die dynamische Entwicklung in den Segmenten Digital & Adjacent sowie Content Production
& Global Sales konsequent voran. Bis 2018 rechnen wir für den Konzern mit einer Umsatzsteigerung von einer Milliarde Euro im Vergleich zu 2012. Das Segment Digital & Adjacent soll dann 25 bis 30 Prozent zum Konzernumsatz beitragen. Wir verfügen über eine starke finanzielle Basis und werden unsere Aktionäre auch künftig adäquat am Unternehmenserfolg beteiligen. Gleichzeitig halten wir am definierten Verschuldungsgrad-Zielkorridor von 1,5 bis 2,5 fest.
Chancenbericht
Erfolgreiches unternehmerisches Handeln besteht aus zwei Elementen: einem bewussten Umgang mit Risiken sowie einer konsequenten Nutzung von Chancen auf zusätzliche Umsatz- und Ertrags-potenziale. Die frühzeitige Identifizierung und fundierte Analyse von Wachstumsperspektiven sind daher wesentliche Managementaufgaben bei ProSiebenSat.1.
Das Management von Chancen ist in der ProSiebenSat.1 Group zentral organisiert und wird von der Abteilung „Strategy & Operations“ gesteuert. Die Abteilung identifiziert Wachstumspotenziale auf Basis detaillierter Markt- und Wettbewerbsanalysen und steht in engem Austausch mit den operativen Einheiten und deren Geschäftsführern. Die identifizierten Erfolgsfaktoren und möglichen Synergie-potenziale werden im Strategieplan zusammengefasst und fließen im Rahmen der jährlichen Strate-gie klausur in den Entscheidungsprozess ein. Dabei werden relevante Chancen priorisiert und strategische Ziele abgeleitet. Das Chancenmanagement ist Bestandteil des unternehmensinternen Steuerungssystems. Es ist an die Budgeterstellung gekoppelt und wird sowohl in die Zwölf-Monats- als auch in die Mehrjahresplanung einbezogen.
Chancen für unsere Gruppe ergeben sich im Wesentlichen aus
• der Entwicklung der Rahmenbedingungen,
• unternehmensstrategischen Entscheidungen sowie • der leistungswirtschaftlichen Performance des Konzerns
Die wichtigsten Chancen aus diesen Kategorien werden nachfolgend erläutert. Dabei handelt es sich zum einen um Chancen, deren Eintrittswahrscheinlichkeit wir als so hoch betrachten, dass wir sie bereits in unseren Ausblick für 2014 und die mittelfristigen Ziele bis 2018 aufgenommen haben. Zum anderen berichten wir an dieser Stelle über zusätzliche Chancen, definiert als mögliche künftige Ent-wicklungen oder Ereignisse, die zu einer für das Unternehmen positiven Prognose- bzw. Zielabwei-chung führen können und bislang nicht budgetiert sind.
Zusätzliche Chancen
Makroökonomische Faktoren wie die Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts oder der private Kon-sum haben einen wesentlichen Einfluss auf das Investitionsverhalten der Werbewirtschaft. Dies gilt sowohl für unser TV- als auch unser Online-Werbegeschäft. Gesamtwirtschaftliche Entwicklungen, die besser als ursprünglich prognostiziert ausfallen, könnten die Buchungen der werbungtreibenden Wirtschaft erhöhen und somit unser Umsatz- und Ergebniswachstum treiben. Sollte insbesondere der deutsche TV-Werbemarkt stärker als angenommen wachsen, könnte dies positive Auswirkungen auf die Zielerreichung der ProSiebenSat.1 Group für 2014 und bis 2018 haben. Derzeit prognostizieren die Institute ein Wachstum der deutschen Wirtschaftsleistung von bis zu knapp unter zwei Prozent (ifo Institut). Der deutsche TV-Werbemarkt soll 2014 um rund drei Prozent zulegen. Für 2014 rechnen wir in unserem Kernmarkt ebenfalls mit einem Wachstum der Netto-TV-Werbeinvestitionen im niedrigen einstelligen Prozentbereich.
Neben zusätzlichen Wachstumsperspektiven aus dem Konjunkturumfeld könnten sich durch die Erweiterung der Senderfamilie Potenziale ergeben, die bislang nicht Teil unserer Planung waren.
Dies umfasst sowohl die Gründung neuer TV-Sender in Deutschland als auch ihre Expansion nach Österreich oder in die Schweiz. 2013 hat die ProSiebenSat.1 Group in Deutschland mit SAT.1 Gold und ProSieben MAXX zwei neue TV-Sender gegründet. Damit erschließt sich der Konzern neue Zielgruppen im Zuschauer- und TV-Werbemarkt.
Fernsehen hat in den vergangenen Jahren durch technische Neuerungen wie großformatige Flat-Screens sowie HD- und internetfähige Fernsehgeräte weiter an Attraktivität gewonnen. Technologi-sche Innovationen eröffnen der ProSie-benSat.1 Group unter anderem bei der Distribution ihrer HD-Sender Wachstumschancen. HD-Fernsehen gewinnt zunehmend an Popularität und hat inzwischen
eine kritische Masse erreicht: Laut einer Mediennutzungsstudie von SevenOne Media verfügen 58 Prozent der Befragten über ein HD-fähiges Fernsehgerät. Das Marktforschungsinstitut TNS Infratest geht für die Jahre 2013 bis 2018 davon aus, dass sich die Anzahl der HD-Haushalte in Deutschland auf 20 Mio verdoppeln wird. Sollte die HD-Verbreitung schneller als von ProSiebenSat.1 angenom-men wachsen, würde sich dies positiv auf die Zielerreichung der ProSiebenSat.1 Group auswirken und zu einem über der Prognose liegenden Umsatz- und Ergebnisbeitrag führen.
Zusätzlich zur fortschreitenden Digitalisierung bietet eine Liberalisierungen im regulatorischen Um-feld Wachstumsperspektiven, die bislang nicht in unserem Budget reflektiert werden. Während die TV-Branche einen dynamischen Veränderungsprozess durchläuft, ist der deutsche Fernsehmarkt ver gleichsweise stark reguliert. Neue Umsatzquelle könnten sich für ProSiebenSat.1 aus einem Werbe verbot für den öffentlich-rechtlichen Rundfunk ergeben. Durch eine Änderung im Rundfunk-staatsvertrag trat bereits Anfang 2013 ein Sponsoring-Verbot in Kraft, das an Werktagen nach 20.00 Uhr sowie an Sonn- und Feiertagen im öffentlich-rechtlichen Fernsehen gilt. Die Rundfunkkommis-sion der Länder verhandelt vor dem Hintergrund der aktuellen Gebührenentwicklung derzeit über Anpas sungen. Daran anschließend soll auch über die Frage eines generellen Werbeverbots sowie weitere strukturelle Modifikationen entschieden werden.