Alter,R.,IntegriertesProjektcontrolling,Gießen 1991.
Archer,N.,Ghasemzadeh,F.,Anintegratedframeworkforprojectportfo- lioselection,InternationalJournalofProject Management,17(1999) 4,S.207–216.
Baccarini, D., Archer, R., The risk ranking of projects: a methodology, InternationalJournalofProjectManagement,(2001) 19,S. 139–145. Baumöl, U., Hoffmann, N., Stettler, J., Koordination von Projekt- und
Linien-Controlling in IT-Bereichen am Beispiel der Swiss Life AG, Controlling&Management,51 (2007)H.4,S.258 ff.
Blaurock, E.,Beispiele aus demPraxiseinsatz: Nutzenund Grenzen von Microsoft Project 2002. Projektmagazin 8 (2002), S. 5 ff. (www.projekt-magazin.de).
Boehm, B., Port, D., Al-Said, M., Avoiding the Software Model-Clash Spiderweb,o.O.2000.
Brandon, D., Implementing Earned Value easily and effectively. Project ManagementJournal19.2(1998),S. 110ff.
Brooks, F., The Mythical Man-Month. Essays on Software Engineering, AnniversaryEdition,Addison-Wesley1995.
Burghardt,M.,EinführunginProjektmanagement,Berlin,München 1995. Burghardt, M., Einführung in Projektmanagement, 3. Aufl., München,
Erlangen2001.
Campana, C., Knöss, A., Schott, E., Pilottest MS Project 2000 bei der DeutschenBankAG,Frankfurt 2000.
Campana,C.,Schott,E.,Haffner,S.,MS Project 2002imPraxistest.Pro- jektmagazin8(2002),S.2ff. (www.projekt-magazin.de).
Carl, N., Fiedler, R., Jórasz, W., Kiesel, M., Grundkurs Betriebswirt- schaftslehre.EinekompakteEinführung fürpraktischtätigeIngenieu- re,InformatikeroderMathematiker,Braunschweig,Wiesbaden2001.
Coenenberg,A.u.a.,Abweichungsanalysebei ProjektenimF&E-Bereich, in:Männel,W. (Hrsg.),HandbuchKostenrechnung,Wiesbaden 1992, S.767ff.
Cooper,K.,TheReworkCycle: benchmarksfor theProjectManager,Pro- jectManagementJournal24.1 (1993),S.47ff.
Daum,A., Lawa,D., Projekt-Controlling: AufgabenundInstrumente, in:
Steinle, C., Bruch, H. (Hrsg.), Controlling. Stuttgart 1998, S. 894 – 925.
Devaux,S.,TotalProjectControl.AManager´sGuidetoIntegratedProject Planning,MeasuringandTracking,NewYorku.a.1999.
Deyhle,A.,Management&ControllingBrevier,Band1,Manager&Cont- rollerimTeam,7.Aufl.,Wörthsee-Etterschlag1977.
Deyhle,A.,Controller-Praxis.FührungdurchZiele,PlanungundControl- ling,Bd. 1: Unternehmensplanungund Controller-Funktion, 9.Aufl., Gauting1992.
DieZeit,Nr.30,15.Juli2004,S.25.
Drexl,A.,Kolisch,R.,Sprecher,A.,KoordinationundIntegrationimPro- jektmanagement,ZeitschriftfürBetriebswirtschaft,68(1998),S.275 – 295.
Eglau, H.u.a.,DurchstartenzurSpitze – McKinseys Strategienfürmehr Innovation,Frankfurt 2000.
Ferrarese,N.,ControllinginderMultiprojektumgebung,SeminarKosten- controllinginProjekten,20.9.02inKöln,ManagementCircle.
Fiedler,R.,EinführungindasControlling,2.Aufl.,München,Wien2000.
Gerhardt, W., Knobel, C., Portfoliomanagement zur effizienten Auswahl vonProjekten,in:Boutellier,R.,Völker,R.,Voit,E. (Hrsg.),Innova- tionscontrolling,München,Wien 1999,S.86–101.
Hamel,G.,Prahalad,C.,WettlaufumdieZukunft,Berlin 1997.
Henning, J., Was muss ein erfolgreiches F + E-Controlling leisten?, in:
Boutellier, R., Völker, R., Voit, E. (Hrsg.), Innovationscontrolling, München,Wien 1999,S.40.
Hilpert,N.,Rademacher,G.,Sauter,B.,Projekt-Management undProjekt- ControllingimAnlagen-undSystemgeschäft,Frankfurt 2001.
Hórvath,P.,Controlling,10.Aufl.München2006.
Hügler,G.,ControllinginProjektorganisationen,München 1988.
Kaplan,R.,Norton,D.,BalancedScorecard.Strategienerfolgreichumset- zen,Stuttgart1997.
Kargl,H.,Projektcontrolling,HMD(2001)217,S. 14 –21.
Kellner,H.,DieKunst,DV-ProjektezumErfolgzuführen:Budgets-Ter- mine-Qualität,München,Wien 1994.
Kneuper,R.,CMMI.VerbesserungvonSoftwareprozessen mitCapability
Koreimann,D.,Projekt-Controlling,Weinheim2005. KPMG(Hrsg.),IntegriertesRisikomanagement,Berlin 1998.
Krüger, A., Schmolke, G., Vaupel, R., Projektmanagement als kunden- orientierteFührungskonzeption,Stuttgart1999.
Krusch,M., Mit Risk-Magament zumunternehmerischenErfolg,Vortrag auf dem Kongress Projektmanagement von ManagementCircle am 10.11.2004.
Küpper,H.,Controlling.Konzeption,AufgabenundInstrumente,4.Aufl.
Stuttgart 2005.
Lachnit, L., Controllingkonzeption für Unternehmen mit Projektleistungs- tätigkeit:Modell zur systemgestütztenUnternehmensführungbei auf- tragsgebundener Einzelfertigung, Großanlagenbau und Dienstleis- tungsgroßaufträgen,München 1994.
Lechner,F.,WertorientierteProjektwahl, dargestelltamBeispielderPhar- mabranche, in: Boutellier,R., Völker,R., Voit, E. (Hrsg.), Innovati- onscontrolling,München,Wien 1999,S. 136ff.
Link,C., OpenProject System. The SAP Interface betweenSAP R/3PS andMicrosoftProject,in:Empug(Hrsg.),3.MicrosoftUserConferen- ce,Stuttgart 2000,S. 17-1ff.
Litke,H.-D.,DV-Projektmanagement:Zeit undKostenrichtig einschätzen, München,Wien 1996.
Litke, H.-D.,Projektmanagement,2.Aufl., München, Wien 1993,S. 117 ff.sowieDaum,A.,Lawa,D.,Projekt-Controlling:AufgabenundIn- strumente, in: Steinle, C., Bruch, H. (Hrsg.), Controlling, Stuttgart 1998,S.894 ff.
May,G.,Chrobok,R.,Priorisierungdes unternehmerischenProjektportfo- lios.zfo (2001)2,S. 108 –114.
Menke,U.,ProjektcontrollingbeiderFAG AG.Vortragvom5.Juni2002 anderFachhochschuleWürzburg-Schweinfurt.
Michel,U.,Esser,J.,Wohinentwickelt sichder Finanzvorstand?FAZv.
27.Februar 2006,S.22.
Möhrle,M., DasFuE-Programm-Portfolio: EinInstrument fürdas Mana- gement betrieblicherForschungundEntwicklung,technologie&ma- nagement 37(1988)4,S. 12ff.
Mörsdorf,M.,KonzeptionundAufgabendesProjektcontrolling,München 1998.
Müller, A., von Thienen, L.,e-Profit: Controlling-Instrumente für erfolg- reichese-Business,Kiel2001.
Müser, H. Controlling im Großanlagenbau, in: Reichmann, T. (Hrsg.):
Controlling-Praxis,ErfolgsorientierteUnternehmensführung,München 1988,S.338 –353.
Nastansky,L., Haberstock, P.,DerEinsatzGroupwarebasierter Multipro- jektmanagement-Systeme im Controlling, Kostenrechnungspraxis 10 (1999),S.487– 493.
Ohno,T.,DasToyota-Produktionssystem,Frankfurt u.a. 1993.
O.V.,HandelsblattKarrierevom28.02.1997.
Page-Jones, M., Praktisches DV-Projektmanagement: Grundlagen und Strategien; Regeln, Ratschläge und Praxisbeispiele, München, Wien 1991.
Patterson, M., Fenoglio, J., Leading Product Innovation: Accelerating Growth inaProduct-BasedBusiness,NewYork1999.
Piechota, S., NeueTrends imBereichMIS, Jahrbuch Finanz- und Rech- nungswesen,Zürich2001.
Pinto,J.,Slevin,D.,CriticalSuccessFactorsacross theProjectLifeCycle, in:Pinto,J.,Trailer,J. (Hrsg.),ProjectControl,Newtown 1999,S. 91 ff.
Rinza,P.,Projektmanagement,Düsseldorf1985.
Rosemann, S., Funke, T., Prozess-, Projekt- und Bereichssteuerung, Di- mensionen 1 (2000),S. 17f.
Saaty,Th.,FundamentalsofDecisionMakingwiththeAnalyticHierarchy Process,Pittsburgh2000.
Schlagheck, B., Objektorientierte Referenzmodelle für das Prozess- und Projektcontrolling: Grundlagen – Konstruktion – Anwendungsmög- lichkeiten,Wiesbaden2000.
Schmitz, H., Windhausen, M., Projektplanung und Projektcontrolling – Planung und Überwachung von besonderen Vorhaben, Düsseldorf 1986.
Schnupp,P.&C.Floyd:Software –ProgrammentwicklungundProjektor- ganisation.Berlin,NewYork1979.
Serfling,K.,Controlling,2.Aufl.,Stuttgart,Berlin,Köln 1992.
Siepert,H.,ProjektcontrollingimGroßanlagenbau,in:Männel,W. (Hrsg.), HandbuchKostenrechnung,Wiesbaden 1992,S. 1003ff.
Solaro,D.u.a.,Projekt-Controlling,Stuttgart1979.
Sommerlatte, T., F&E-Controlling aus strategischer und operativer Pers- pektive,in:Steinle,C.,Bruch,H. (Hrsg.),Controlling,Stuttgart1998, S.694 –707.
Steinmann, H., Schreyögg, G., Management. Grundlagen der Unterneh-
Töpfer,A.,DasManagementderWerttreiber,FAZJuli2000,S.266ff.
Weber,J.,ControllershipversusControlling,Controlling,(1997)3,S. 182.
Wieder,G., Das Projektportfolio strategisch steuern Projektpriorisierung bei der Coca-Cola ErfrischungsgetränkeAG,Projektmagazin3/2006, www.projektmagazin.de,S.6.
Stichwortverzeichnis
A
Abhängigkeiten 79 Abschlussbericht 216 Abweichungsbericht 213 Amortisationsrechnung 59 AnforderungenandenController Au22fbauorganisation 102 Aufwandsschätzung 123
B
BalancedScorecard 89 Berichtswesen 233 Break-Even-Analyse 56
C
CompletedContractMethode 172 Controller-Leitbild 22
Controllingphasen 176 Cost-to-Cost-Methode 184
D
DatenmodelleinesMISfürdas Projektcontrolling 270 DezentraleProjektplanung 110 Durchführungskontrolle 86
E
EarnedValueAnalyse 198 EconomicValueAdded(EVA) 63 Effort-Expended-Methode 184 Einflussmatrix 79
ErmittlungdesPersonalbedarfs 146 ExceptionReporting 213
F
Fortschrittsgrad 185
G
Gemeinkosten 158 GewichteteZielstruktur 43
I
InterneZinsfußmethode 62
K
Kapitalwertmethode 59,60 Kostenindex 203
L
Leistungsfortschritt 182 Leistungsindex 203 Leistungskontrolle 182
M
MagischesDreieck 8 MethodenundTools 263 MS OfficeSolutionEPM 264 Multiprojektcontrolling 14,15
N
Nutzwertanalyse 266
O
OperativeProjektkontrolle 177 OrganisationdesProjektcontrollings
23
P
PercentageofCompletionMethode 172,173
Prämissenkontrolle 86 Projekt 2
Projektcontroller 20,22 Projektcontrolling 11,16
ProjektcontrollingbeiderLufthansa SystemsGmbH 26
Projektdefinition 5 Projektkontrolle 176
Projektkostenkalkulation 156,159 Projektmanagement 7
Projektphasen 103 Projektplanung 100 Projektressourcen 146 Projekt-Scorecard 92 Projektstatusberichte 242 Projektziele 101
R
Rentabilität 58 Ressourcen 146 Ressourcenplanung 146 Restaufwand 184
Return onInvestment(ROI) 59 Risikoanalyse 73
Risikoübertragung 70 RiskMap 68
S
SAP R/3,ModulPS 260,261 Schätzmethoden 119 Sollkosten 198 Standardbericht 214 Standardstrukturplan 111 StrategischeProjektkontrolle 86 StrategischeProjektplanung 36
T
Terminkontrolle 188 Time-to-Completion 180,188
V
VariableKosten 165
W
WertorientierteStrukturplan 115 Wirtschaftlichkeit 53
Z
Zeit-/Kostendiagramm 195 Zielkonflikte 44
