Die Zukunft der Gesundheit in der Europäischen Region
Planungselement 0.2.4 Management-Prüfungen und
Erwartete Produkte oder Resultate: Prüfungen und Analy
sen in bezug auf den effizienten Einsatz der personellen und finanziellen Ressourcen. Management-Leitlinien über Ratio
nalisierung, Dezentralisierung und Delegation von Voll
machten.
Zielgruppe: Mitarbeiter des Regionalbüros.
Wichtigste Partner: EMC (Executive Management Com
mittee), SCRC, Regionalkomitee.
Evaluationskriterien: Kostenwirksamkeit der Leistungen im Rahmen von verschiedenen Programmen.
Verbindung zu anderen Zielen: 1-38
Planungselement 0.2.4 Management-Prüfungen und Analysen
Managemententwicklung (fortlaufend).
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Programmziel 0.3 Anpassungsfähigkeit des Regionalprogramms an wichtige Prioritäten und unvorhergesehene Bedürfnisse
Das EUROHEALTH-Programm und neue Prioritäten haben auch weiterhin Vorrang.
1998 - 1 9 9 9 2000 - 2001 und danach
P lanungselem ent 0.3.1 P lanungselem ent 0.3.1
Entwicklungsprogramm des Regionaldirektors Fortsetzung Erwartete Produkte oder Resultate: Reaktion auf Notsi
tuationen und neue Entwicklungen sowie flexible Anpassung der Prioritäten im Rahmen des bewilligten Programms.
Zielländer: Alle Mitgliedstaaten.
Wichtigste Partner: Mitgliedstaaten, Gesamtprogramm des Regionalbüros.
Evaluationskriterien: Flexibilität bei der Umsetzung.
Verbindung zu anderen Zielen: 1-38 2.2 Länderprogramm
Programmziel 0.4 Koordinierung und Management der Zusammenarbeit mit Ländern, die spezielle gesundheitliche Bedürfnisse haben
Der Hauptschwerpunkt liegt weiterhin auf der Intensivierung der Zusammenarbeit mit den be
dürftigsten Ländern.
1998 -1 9 9 9 2000 - 2001 und danach
Planungselem ent 0.4.1 Planungselem ent 0.4.1
Information über unentbehrliche Impfstoffe, Arzneimittel und Ausgesetzt, da von ausrei
medizinische Ausrüstung chender Eigenständigkeit zur
Bedarfsdeckung ausgegangen wird
Erwartete Produkte oder Resultate: Objektive Information über den Bedarf an Impfstoffen und lebensrettenden Arznei
mitteln in den GUS-Republiken und baltischen Staaten und über entsprechende Lieferungen: europäischer Informations
dienst der WHO über medizinische Versorgung (ISMS);
jährliche und vierteljährliche Berichte für Geberstellen, u. a.
spezifische Berichte über einzelne Länder.
Zielländer: Alle Mitgliedstaaten.
Wichtigste Partner: W HO-Hauptbüro, EURO-Fachreferate, WHO-Koordinatoren. Nationale Ansprechpartner in den Ge
sundheitsministerien. UNDP, UNICEF, UN-Länderbüros, Weltbank. Geberstellen (Regierungen und Organisationen):
EU-Mitgliedstaaten, Europäische Kommission, Japan, Verei
nigte Staaten (USAID) und andere.
Evaluationskriterien: Jährliche Berichte an über
100 Geberorganisationen. Beurteilung der durch Geberstellen an die MOE-Länder gewährten Hilfe. ISMS-Berichte zur Überprüfung der Zufriedenheit der Geberorganisationen und der Empfänger.
Verbindung zu anderen Zielen: 5, 31 Planungselement 0.4.2
Koordinierung und Management des EUROHEALTH- Programms
Erwartete Produkte oder Resultate: Kooperationsvereinba- rungen (mittelfristige Programme „MTPs”) mit
EUROHEALTH-Ländern und einigen anderen Ländern. Ex
terne finanzielle Unterstützung für die Umsetzung von
EUROHEALTH-Aktivitäten. Stärkung der Präsenz der WHO in EUROHEALTH-Ländern. Standardisierte Methoden für die Evaluierung der Umsetzung von mittelfristigen Programmen.
Evaluationsbericht des EUROHEALTH-Programms (1999).
Zielländer: Alle EUROHEALTH-Länder und einige andere Länder.
Wichtigste Partner: Mitgliedstaaten, EURO-Fachreferate, entsprechende Referate/Programme am WHO-Hauptbüro.
Europarat, Europäische Union (EU), UNDP, UNICEF, UNFPA, USAID, nationale Finanzierungsinstitutionen usw.
Evaluationskriterien: Leistung der WHO-Länderbüros. Ge
nerelle Evaluierung von multilateralen WHO-Programmen in den Ländern (interregionale, regionale und anderweitige Ko
operationsprogramme) .
Verbindung zu anderen Zielen: 1-38 Planungselement 0.4.3
Unterstützung der GFA in den Ländern
Erwartete Produkte oder Resultate: Unterrichtung von Entscheidungsträgern über die Dienste des Regionalbüros.
Koordination der generellen Unterstützung der Länder durch die WHO, andere UN-Organisationen und Partner. Elektroni
sches Kommunikationsnetz mit WHO-Länderbüros. Daten
bank für technische und allgemeine Informationen über EUROHEALTH-Länder.
Planungselement 0.4.2 Fortsetzung
Planungselement 0.4.3 Fortsetzung
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Zielländer: Alle EUROHEALTH-Länder und einige andere Länder.
Wichtigste Partner: Entscheidungsträger in den M itglied
staaten, WHO-Koordinatoren, EURO-Fachreferate.
Evaluationskriterien: Zunehmende Umsetzung von WHO- Konzepten in den Mitgliedstaaten. Zugang zu länderspezifi
schen Informationen. Möglichkeiten zur elektronischen Kommunikation mit WHO-Länderbüros.
Verbindung zu anderen Zielen: 1-38 2.3 Regionalprogramm
Programmziel 0.5 Effizientes Management und effiziente Verwaltung des Regionalbüros Der Schwerpunkt liegt weiterhin auf kostenwirksamer Administration und Personalführung zur Unterstützung von Länder- und Mehrländerprogrammen.
1998 -1 9 9 9 2000 - 2001 und danach
P lanungselem ent 0.5.1 P lanungselem ent 0.5.1
Management und Verwaltung des Regionalbüros Fortsetzung Erwartete Produkte oder Resultate: Optimale organisatori
sche Entwicklung. Berichte über interne Finanzkontrolle und Analysen. Gute Verwaltung im Personalbereich. Kontinuier
liche Personalentwicklung und Mitarbeiterschulung. Aktuelle Informationsunterstützung. Kostenwirksame Nutzung der Gebäude und Personaleinrichtungen, Dokumentation und Kommunikationseinrichtungen sowie anderer allgemeiner Dienste.
Zielländer: Alle Mitgliedstaaten.
Wichtigste Partner: SCRC.
Evaluationskriterien: Kostenwirksamkeitsanalysen über die Programmumsetzung unter Berücksichtigung der verfügbaren personellen und finanziellen Ressourcen.
Verbindung zu anderen Zielen: 1-38
Programmziel 0.6 Effiziente Leitung der europäischen Regionalorganisation der W HO Der Hauptschwerpunkt liegt weiterhin auf einer Erleichterung der Arbeit des SCRC und des Regionalkomitees und Verbesserung des Dialogs mit diesen Organen.
1998 - 1999 2000 - 2001 und danach
Planungselement 0.6.1 Planungselement 0.6.1
Leitung der europäischen Regionalorganisation der WHO Fortsetzung Erwartete Produkte oder Resultate: Jahrestagungen des
Regionalkomitees für Europa. Tagungen des SCRC und an
derer in der Satzung vorgesehener Ausschüsse, einschließlich der Regionalen Auswahlkommission.
Zielländer: Alle Mitgliedstaaten.
Wichtigste Partner: SCRC, Regionalkomitee.
Evaluationskriterien: Effiziente Durchführung von Tagun
gen: rechtzeitige, kurze, leicht verständliche Arbeitspapiere und Berichte.
Verbindung zu anderen Zielen: 1-38
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3. Zuweisungen, Länder-, Mehrländer- und Regionalprogramme
GFA-
a 50% des Entwicklungsprogramms des Regionaldirektors für 1 9 9 6 - 1997 wurden zum Ausbau von Mehrländertätigkeiten vorgesehen, die zur Prävention von übertragbaren Krankheiten (GFA-Ziel 5) und zur primären Gesundheitsversorgung beitragen (GFA-Ziel 7, 8, 16, 26-31). Außerdem wurden 30 000 US-$ für Initiativen zur Schaffung eines epidemiologischen Überwachungs
systems betreffend übertragbare spongiforme Enzephalopathien (GFA-Ziel 5, 22) bestimmt.
^ Die Programmziele 0.5 und 0.6 beinhalten (vgl. auch Tabelle 1 in Kapitel 1) Allgemeiner Verwaltungsdienst 5 044 500 US-$
Personalentwicklung und Fortbildung 159 000 US-$
Regionalkomitee (RC) 507 000 US-$
Der für das Regionalkomitee vorgesehene Betrag versteht sich exklusive Personalkosten und andere Unterstützungsleistungen im Zusammenhang mit Tagungen der Leitungsgremien.