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Copyright © 2008 Diplom.de ISBN: 9783836615440
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Brigitte Heymann
Schwerpunkte des Personalmanagements lt. Literatur und lt. Sichtweisen mittelständischer Unternehmen
Diplom.de
Diplom.de
Bachelorarbeit
Brigitte Heymann
Schwerpunkte des Personalmanagements lt. Literatur und lt. Sichtweisen
mittelständischer Unternehmen
I
INHALTSVERZEICHNIS
Seite
Inhalt ... I Eidesstattliche Erklärung ... II Abkürzungsverzeichnis ... III Tabellenverzeichnis ... IV Abbildungsverzeichnis ... VI Verzeichnis der Anhänge ... VIII Gliederung ... XI
Einleitung ... 1
Text der Arbeit ... 2
Anhänge ... 84
Literaturverzeichnis ... 112
III
ABKÜZUNGSVERZEICHNIS
AG Aktiengesellschaft
bzgl. Bezüglich
bzw. beziehungsweise
d.h. das heißt
eG eingetragene Genossenschaft
EU Europäische Union
e.V. eingetragener Verein
GbR. Gebrüder
ges. gesondert(e)
GmbH Gesellschaft mit beschränkter Haftung
KG Kommanditgesellschaft
KGaA Kommanditgesellschaft auf Aktien KMU Kleine und Mittlere Unternehmen
lt. Laut
Mio. Millionen
OHG Offene Handelsgesellschaft
Vgl. Vergleiche
VMCG Vonhoff Management Consulting AG
z.B. zum Beispiel
IV
TABELLENVERZEICHNIS
Seite
Tabelle 1: Neue Abgrenzungskriterien des IfM Bonn für KMU ... 4 Tabelle 2: Betriebsgrößenklassen nach der EU-Kommission ab
01.02.05 ... 4 Tabelle 3: Möglichkeiten der Beschaffung ... 20 Tabelle 4: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Bedarf an
Personalmanagementaufgaben ... 74 Tabelle 5: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl *
Personalentwicklungsmaßnahmen ... 76 Tabelle 6: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl *
Schulungsthemen ... 78
V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Seite
Abbildung 1: Typisierung von Organisationen nach
quantitativen und qualitativen Kriterien ... 7
Abbildung 2: Wirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands ... 8
Abbildung 3: Interessenten der Personalplanung ... 16
Abbildung 4: Teilbereiche der Personalplanung ... 18
Abbildung 5: Dimensionen des Personaleinsatzes ... 22
Abbildung 6: Magisches Dreieck der Verteilungsgerechtigkeit ... 30
Abbildung 7: Gestaltungsrahmen der Personalführung ... 37
Abbildung 8: Elemente des Personalcontrollings ... 39
Abbildung 9: Position im Unternehmen ... 54
Abbildung 10: Verteilung der Branchen ... 55
Abbildung 11: Verteilung der Gesellschaftsformen ... 55
Abbildung 12: Gesamtmitarbeiterzahl ... 56
Abbildung 13: jährlicher Umsatz in Million Euro ... 56
Abbildung 14: Hierarchische Einordnung der Personalabteilung .. 57
Abbildung 15: Existenz einer gesonderten Personalabteilung ... 57
Abbildung 16: Gründe gegen eine eigenständige Personalabteilung ... 58
Abbildung 17: Beteiligte Personen an Personalprozessen ... 58
VI
Seite
Abbildung 18: Regelung des Organisationsablaufs ... 59
Abbildung 19: Aufgaben des Personalmanagements ... 59
Abbildung 20: Qualifikation der Mitarbeiter ... 60
Abbildung 21: Beratungsthemen der Personalabteilung ... 61
Abbildung 22: Personalentwicklungsmaßnahmen im Unternehmen ... 61
Abbildung 23: Schulungsthemen ... 62
Abbildung 24: jährliche Ausgaben für Schulungen ... 63
Abbildung 25: Führung von Mitarbeitergesprächen ... 63
Abbildung 26: Merkmal „Führung von Mitarbeitergesprächen“ im Bezug auf Gesamtmitarbeiterzahl ... 64
Abbildung 27: Häufigkeit von Mitarbeitergesprächen ... 64
Abbildung 28: Länge von Mitarbeitergesprächen ... 65
Abbildung 29: Themen von Mitarbeitergesprächen ... 65
Abbildung 30: Zielvereinbarungen ... 66
Abbildung 31: Inhalte von Zielvereinbarungen ... 66
Abbildung 32: Zielvereinbarung aus Unternehmensstrategie abgeleitet? ... 67
Abbildung 33: Stellenbeschreibungen ... 67
VII
Seite
Abbildung 34: Ab welcher Mitarbeiterzahl lohnt sich ein
explizites Personalmanagement? ... 68 Abbildung 35: Bedarf von Personalmanagementaufgaben ... 69 Abbildung 36: Änderungen am bestehenden
Personalmanagement ... 70 Abbildung 37: Merkmal „gesonderte Personalabteilung“ bezogen
auf Gesamtmitarbeiterzahl ... 71 Abbildung 38: Merkmal „Mitarbeiterzahl in Personalabteilung“
bezogen auf Gesamtmitarbeiterzahl ... 72 Abbildung 39: Merkmal „Aufgaben des Personalmanagements“
bezogen auf Gesamtmitarbeiterzahl ... 73 Abbildung 40: Merkmal „Hierarchische Einordnung der
Personalabteilung“ bezogen auf
Gesamtmitarbeiterzahl ... 75 Abbildung 41: Merkmal „Zielvereinbarung aus
Unternehmensstrategie“ bezogen auf
Unternehmensgröße ... 76
VIII
VERZEICHNIS DER ANHÄNGE
Seite
Anhang A: Der Fragebogen ... 84
Anhang B: Häufigkeiten der Allgemeinen Angaben ... 95
Tabelle B-1: Häufigkeitsverteilung Position ... 95
Tabelle B-2: Häufigkeitsverteilung Branche ... 95
Tabelle B-3: Häufigkeitsverteilung Gesellschaftsform ... 96
Tabelle B-4: Häufigkeitsverteilung Gesamtmitarbeiterzahl ... 96
Tabelle B-5: Häufigkeitsverteilung jährlicher Umsatz in Millionen Euro ... 96
Tabelle B-6: Häufigkeitsverteilung Hierarchieebene ... 97
Anhang C: Häufigkeiten der Angaben zum Personalmanagement ... 98
Tabelle C-1: Häufigkeitsverteilung gesonderte Personalabteilung ... 98
Tabelle C-2: Häufigkeitsverteilung Gründe gegen eine gesonderte Personalabteilung ... 98
Tabelle C-3: Häufigkeitsverteilung beteiligte Personen an Personalprozessen ... 98
Tabelle C-4: Häufigkeitsverteilung Organisationsablauf ... 99
Tabelle C-5: Häufigkeitsverteilung Aufgaben des Personalmanagements ... 99
Tabelle C-6: Häufigkeitsverteilung Qualifikation der Mitarbeiter .... 99
Tabelle C-7: Häufigkeitsverteilung Beratungsthemen der Personalabteilung ... 100
IX
Seite Anhang D: Häufigkeiten der Angaben zur
Personalentwicklung ... 101 Tabelle D-1: Häufigkeitsverteilung der
Personalentwicklungsmaßnahmen ... 101 Tabelle D-2: Häufigkeitsverteilung Schulungsthemen ... 101 Tabelle D-3: Häufigkeitsverteilung jährliche
Schulungsausgaben ... 102 Tabelle D-4: Häufigkeitsverteilung Führung von
Mitarbeitergesprächen ... 102 Tabelle D-5: Häufigkeitsverteilung Häufigkeit von
Mitarbeitergesprächen ... 102 Tabelle D-6: Häufigkeitsverteilung Länge von
Mitarbeitergesprächen ... 102 Tabelle D-7: Häufigkeitsverteilung Themen der
Mitarbeitergespräche ... 103 Tabelle D-8: Häufigkeitsverteilung Zielvereinbarungen ... 103 Tabelle D-9: Häufigkeitsverteilung Inhalte von
Zielvereinbarungen ... 103 Tabelle D-10: Häufigkeitsverteilung Zielvereinbarung aus
Unternehmensstrategie ... 103 Tabelle D-11: Häufigkeitsverteilung Stellenbeschreibungen ... 104
Anhang E: Häufigkeiten der Unternehmenssichtweisen ... 105 Tabelle E-1: Häufigkeitsverteilung Mitarbeiterzahl lohnt
Personalmanagement ... 105 Tabelle E-2: Häufigkeitsverteilung Bedarf an
Personalmanagementaufgaben ... 105 Tabelle E-3: Häufigkeitsverteilung Änderungswünsche ... 106
X
Seite
Anhang F: Kreuztabellen ... 107 Tabelle F-1: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * gesonderte
Personalabteilung ... 107 Tabelle F-2: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Mitarbeiterzahl
in Personalabteilung ... 107 Tabelle F-3: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Aufgaben des
Personalmanagements ... 108 Tabelle F-4: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Bedarf an
Personalmanagementaufgaben ... 108 Tabelle F-5: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Hierarchische
Einordnung ... 109 Tabelle F-6: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl *
Personalentwicklungsmaßnahmen ... 109 Tabelle F-7: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl *
Zielvereinbarungen ... 109 Tabelle F-8: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl *
Zielvereinbarungen aus Unternehmensstrategie ... 109 Tabelle F-9: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Führung von
Mitarbeitergesprächen ... 110 Tabelle F-10: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Länge von
Mitarbeitergesprächen ... 110 Tabelle F-11: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl *
Beratungsthemen ... 110 Tabelle F-12: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl *
Schulungsthemen ... 111 Tabelle F-13: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl * Mitarbeiterzahl
lohnt Personalmanagement ... 111 Tabelle F-14: Kreuztabelle Gesamtmitarbeiterzahl *
Personalabteilung nicht ausgelastet ... 111
