Soltany Training & Consulting GmbH

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Soltany Training & Consulting GmbH

• Entwicklung des Unternehmens

• Beratungsansatz

• Leistungen

• Vorgehensweise

info@soltanytc.com www.soltanytc.com Stand : 01/2021

„Wir kommen, um nicht zu bleiben.“

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Entwicklung des Unternehmens bis heute

2009 2010 2011-2014 10/2014-04/2017

Gründungsplanung und Vorbereitung

Gründung von STC Mai

September

Aufbau Back Office

Juli

Erweiterung von Branchenkompetenz und Ausbau der Kundenbasis

August 2012

Ausbau der technischen Partnerschaften und Netzwerk zu Spezialisten Start der Erarbeitung der Pbooks Februar

Au fb a u p h a se Et a b li e ru n g sp h a se

April

Ex p a n si o n sp h a se

Aufbau LEAN Experten Netzwerk National und International Veröffentlichung

LEAN Glossar März

2017 2018

Expansion in den Seminar Markt

100% Koorperation mit der Fa.SYNCRO EXPERTS

Internationale Projekte in der USA Juni Wiederaktivierung

der Marke STC April

Januar - September

Intensive Netzwerk

Akquise für den

Aufbau eines eigenen

Kundennetzwerks

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Bei uns steht die Vermittlung des Lean-Thinking im Vordergrund, so dass der Kunde in der Lage ist, nach der Beratung selbständig den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung nachhaltig zu leben.

Verschwendungen werden minimiert und Effektivität und Effizienz in Synergie maximiert.

Lean-Thinking

Unser Fokus

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Philosophie

„Die Veränderung begleitet unser Leben. Die Kunst ist es, sie so umzusetzen, dass wir sie auch leben können.“

Wir beraten nachhaltig und umsetzungsorientiert.

Im Ergebnis stehen deshalb keine epischen Analysedokumentationen, sondern spür- und messbare Leistungsverbesserungen sowie die Fähigkeit sich zukünftig auch ohne externe Beratung

weiterentwickeln zu können. Damit wir gemeinsam das Gute noch besser machen.

Unsere Mission ist die Umsetzung der Projekte über eine klare strukturierte Vorgehensweise die durch

eindeutige Methoden und Werkzeugen geprägt ist.

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Beratungsansatz

Wir unterstützen unsere Kunden als Experten auf ihrem Weg und qualifizieren sie letztendlich für die Trainer-Stufe.

Die Vier-Stufen-Methode ist in unserem Beratungsansatz verankert, so dass wir eine nachhaltige Qualität der Beratung sicherstellen können.

Die beste Beratung ist die, die der Kunde nachhaltig spürt.

Kennen

Können

Beherrschen

Experte/

Trainer

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 3

Stufe 4

ZIEL

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Vorgehensweise

Um die Bedürfnisse der Kunden so genau wie möglich zu ermitteln, erstellen wir mit den Workshop-Teilnehmern eine umfassende und transparente Analyse des Unternehmens.

Damit kommen wir unserem Beratungsansatz schon in der Analysephase der Projekte nach.

Darauf aufbauend definieren wir mit den Workshop-Teilnehmern einen individuellen Projektplan für die Abarbeitung der Handlungsfelder.

Analysephase Konzeptphase Versuche Umsetzungs-

phase

Stabilisierungs- phase

1.Steuerkreis 2.Steuerkreis

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Soltany TC Unterstützt Sie vielfältig und ganzheitlich. Dabei können Sie auf unsere Expertise vor Ort zurückgreifen oder unsere Kompetenzen auch Online abrufen. Unser Ziel ist dabei immer, Sie nachhaltig SELBSTSTÄNDIG zu machen für die Umsetzung von Lean Themen, sodass Sie unseren Support in Form von Trainings, Coachings und vor allem praktische Umsetzung der Lean Methoden nicht länger benötigen. Deshalb ist unser Motto:

"Wir kommen, um nicht zu bleiben."

Business-Unit Consulting

www.soltanytc.com

Unsere Kompetenzen erstrecken sich über mehr als nur die Beratung, denn auch bei Lean Projekten benötigt es mehr als nur Beratung. Mit unserer Innovations bieten wir Ihnen Online Jederzeit abrufbar:

• Vorlagen zur Team- und Projektorganisation, Tools zu qualitativ hochwertigen Analysen

• Reinigungswagen, als auch Prototyp-Entwicklung mittels 3D Druck

• und vieles mehr

Business-Unit Innovations

www.soltany-innovations.com soltany-shop.com

Die zwei Einheiten des Unternehmens

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WSA - Wertstromanalysen

Prozessfeinanalysen Mitarbeiterbindung -

Coaching

Ordnung und Sauberkeit 5S/A

Vorbeugende Instandhaltung - TPM Einführung von Projektmanagement

Interims Position im Bereich Lean

Verschwendungsworkshops 8 Arten der Verschwendung Werks-Layout

Gestaltung

Bestandsoptimierung

SFM - Shopfloor Management

Lean Development Program (Lean Ausbildungsprogramm)

Portfolio

WSD - Wertstromdesign

EKUV - Analyse

WAA – Work Activity Analysis (Tätigkeitsanalyse)

MMA - Multimomentanalyse

100 % UMSETZUNG der Projekte

LINE Back Methode

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Projektabstimmung Wertstromanalyse Ergebnisse Qualifizierung und Umsetzung

Ziele und Inhalte

• Schulung Methodik WSA

• Durchführung Wertstromanalyse

- Material-Fluss - Informationsfluss - Anlagen-

Verfügbarkeiten - Arbeitsorganisation

• Definition von Handlungsfeldern

• Potenzialabschätzung

Projektabstimmung Wertstromdesign

Ziele und Inhalte

• Durchführung eines Wertstromdesigns

• Erarbeitung konkreter Maßnahmen

für die Handlungsfelder

• Umsetzungsorganisation benennen

• Detailimplementierungs- plan erstellen

• Qualifizierungsbedarf ermitteln

• Realisierung Quick Wins

Ziele und Inhalte

• Qualifizierung der Umsetzungsorganisation für die Anwendung der notwendigen Lean – Methoden

• Durchführung von Umsetzungs-Workshops zunächst in Pilotbereichen

• Übertragung auf weitere Bereiche

• Qualifizierungskonzept für alle Mitarbeiter entwickeln

• Bereitstellung Unterstützerfunktionen

• Stabilisierung der Prozesse durch Standardisierung und Qualifizierung

• Controlling und Bericht

• Shopfloor – Management anpassen

• Kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementieren

Analysephase inkl Konzeptgestaltung Umsetzung / Stabilisierungsphase

Projektbeispiel

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Lean Development Programm

Methoden in ihrer Anwendung

Lean Master Lean Beginner

5S

8V

PPS

Basics

_Shopfloor

Manage- ment Beginner

Moderation

WSA

Kanban

One Piece

Heijunka

Just in Time

Milkrun

Shopfloor Manage-ment

Expert

TPM

SMED

Shopfloor Manage- ment Master

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Shopfloor Management

xxx

SFM

Transparenz Motivation der

Mitarbeiter

Effektive Nutzung der Ressourcen

Schnellere Reaktionszeiten

Integration von PPS Themen

Eigeninitiative der Mitarbeiter

Methoden in ihrer Anwendung

Ergebnis:

- Steigerung der Taktauslastung je MA

- Reduzierung der DLZ

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Total Productive Maintenance

xxx

TPM

Be se it ig u n g d e r An la g e n v e rl u st e In st a n d h a lt e n d e Pr o d uk ti o n du rc h di e P ro du k ti o n Ge p la n te I H - Pr o g ra m m e TP M -ge re c h te An la g e n p la n u n g

Sc h u lu n g & Tr a in in g

TPM-Organisation

Methoden in ihrer Anwendung

Ergebnis:

- Steigerung der OEE in Summe um 9% über

alle Anlagen Projektzeitraum 2 Jahre

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Wertstromanalyse und Design

xxx

Methoden in ihrer Anwendung

Ergebnis:

- Reduzierung der DLZ durch SMED

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Lean-Spiel

xxx

Methoden in ihrer Anwendung

Ergebnis:

- Aufbau Lean Verständnis in der Belegschaft

und dem Management

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Wertstromanalyse/Design

Methoden in ihrer Anwendung

Ergebnis:

- 100% Transparenz im Bereich der Nacharbeit

- Einführung von PULL in der Nacharbeit

- Anlauf = Serie

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3D Druck Reinigungswagen

• Für Ihre Lean Projekte wie 5S

• Flexibel gestaltbar

• Anpassbar

• Haltbar

• Prototypen

• Werkzeugentwicklung

• Kleinserien

• Verbundelemente

• Kleinteile

• Kunststoffdruck

Weitere Angebote:

Seminare

• Einstieg in die Methode des Lean Managements

• Inhouse Seminare bei Ihnen vor Ort oder bei uns in Berlin

• Zu Methoden wie TPM, WSA, SMED, Kanban und

...

Soltany Leancast

• Lean Podcasts mit bekannten Gästen: Wie IT Gründer und Unternehmer Armin Berger (u.a. Entwickler des bekannte

Wahlomaten)

• Unternehmer Dr. Joachim Schondelmaier

• Kochstar und Restaurantbesitzer Marianus

von Hörsten

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Ausbildung Berufliche Erfahrung Schlüsselprojekte

1995

1995 – 1999

2001 – 2005

Mittlere Reife (Berlin)

Industriemechanike r (Daimler) Techniker Maschinenbau (Euro Ing. für Technik, Berlin)

1995 – 1999 1999 – 2001 2001 – 2005 2005 – 2007

2007 – 2009

2009 – 2014 2014 – 2017 2017- bis

heute

Facharbeiter Produktion

Schichtleiter Wasserpumpenproduktion Mitglied im MPS-Team (Daimler Berlin) Change Management & Projektleiter (Daimler Berlin)

Trainer und PL für Festo Didaktic GmbH & Co.

KG

Inhaber Soltany Training & Consulting Geschäftsführer der SYNCRO EXPERTS GmbH & CO KG.

Neugründung Soltany Training & Consulting Geschäftsführer

• Interims Positionen: Aufbau von Produktionssysteme (Knürr AG Emerson Group)

• TPM Einführung: Instandhaltungs- und Produktionsmitarbeiter (Daimler) Stabilisierung der Produktivität

(IFA-Rotorion ; Lufthansa; TechnoCompound, BMW )

• LINE BACK (Daimler; BSH, BMW,WINDHOFF, Motorrad Montage BMW)

• Lean Administration: Dienstleistung (Schondelmaier,3pc, Hotel Kempinski)

• SFM: Aufbau von Shopfloor-Management-Systematik, inkl. Coaching der Führungskräfte ( Oest Group, BMW-AO,Schondelmaier)

• Flussprinzipim F1 und F2 Bereich in der Endmontage (BMW-Regensburg & Leipzig)

• Nacharbeits – Projekte nach dem PULL Prinzip im PKW Werk Leipzig, Regensburg und Ludwigsfelde

(BMW-Werke, Daimler)

• Projektleitungvon Großprojekten mit mehr als 1000 Beratertage im Bereich Lean Management

• Einführung Stabiler Takt in der Montage inkl. der Integration neuer Derivate

Berufsbegleitende

Weiterbildung Branchenkompetenz Methodische Kompetenz

• Projekt- management

• Moderation

• Rhetorik

• Konflikt -

• KVP Trainings

• Problem - Lösungs - Techniken

• Automobilhersteller

• Automobilzulieferer

• Maschinenbau

• Kunststoff Industrie

• Schiffbau

• Hotellerie

• Elektronik

• Mineralöl Industrie

• Dienstleistung

• Eisenbahnindustrie

• TPM

• KANBAN

• Wertstromanalyse WSA/WSD

• PPL/PPS

• WAA (Line Balacing)

• Shopfloor Management

• PULL-Systeme

• U-Line/ Taktsysteme

• Prozessfeinanalysen

• Materialfußanalysen

• HOSHIN KANRI

• OBEYA Gestaltung

Alireza Soltany Noory

§ Geburtsjahr : 1978

§ Sprachen : Deutsch, Englisch, Farsi

§ Mail : asn@soltanytc.com

Beraterprofil

§ Mobil : +49 171 2113017

§ Familienstand : Verheiratet

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