Einführung in die Betriebs- wirtschaftslehre
8., überarbeitete Auflage
2020
Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart
Abkürzungsverzeichnis. . . • . . . • . . . • . . . • • . . . • XI
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.4 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.1.4 3.2.1.5 3.2.1.6 3.2.1.7 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7
Der Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre . . . 1
Betriebswirtschaftslehre in der Praxis • • • • . • • • • • • • • • • • • . . . • • . 1
Wirtschaften und Betriebe . . . • . . . • . . . • . . . . • . . 4
Wirtschaftsgüter • . • . • . . . • • • . . . • . . . 7
Das Wirtschaftlichkeitsprinzip . . . • . . . • . . . • . 10
Leistungserstellung und Effizienz im Betrieb . • • • . . . • . . . • . 11
Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft . . . 21
Wissenschaft und ihre Aufgaben . . . • . . • . . • • . . . • . • • . • • • 21
Die Betriebswirtschaftslehre im System der Wissenschaften . . . 23
Wissenschaftstheoretische Grundlagen der Betriebswirtschafts- lehre . • • • . . . • . . • . . . • . . . . • . . . • . . • • . . . 25
Definitionen und Begriffe . • . . . • . . . 25
Hypothesen und Theorien . . . 26
Modelle der Betriebswirtschaftslehre . . . 28
Werturteile in der Betriebswirtschaftslehre . . . 29
Ethik in der Betriebswirtschaftslehre . . • . . • • . . . 31
Basiskonzepte der Betriebswirtschaftslehre . . . 35
Allgemeine Basiskonzepte • . • . . . • • . • • • • . . . • . . . 35
Spezielle Basiskonzepte . • • • . . • . • . . • . . • • • . . . • . • . . . 38
Der entscheidungsorientierte Ansatz . . . • . • . . . . • . . . . • • • . . . 38
Grundlagen und Merkmale des entscheidungsorientierten Ansatzes . . . . • • . . • .. . .. .. .. . • • . . . .. . . .. • • . . . 38
Entscheidungsmodelle und Entscheidungskalküle . . • . . . • . . . 43
Entscheidungsregel bei Sicherheit • . . • • . . • . • . . . 44
Entscheidungsregel bei Risiko . . . • . . . • . . . 45
Entscheidungsregeln bei Ungewissheit . • • • . . . • . • . . . . • 46
Mehrstufige Entscheidungsprobleme . . . . • . • . . . • . 49
Modellgestützte Lösung von realen Entscheidungsproblemen • . . • 52
Der systemtheoretische Ansatz • . . . • • . • . . . . • . . . . 53
Der situative Ansatz . • • . . . • . . . • . • . . . 56
Der verhaltenswi.ssenschaftliche Ansatz • • . . . • . . . . • • • . . . 57
Der Nachhaltigkeitsansatz . • . . . • . . • . . • • • . . . • . . . 62
Der Ansatz der Neuen Institutionenökonomik . . . . • . . . 65
Der prozess- und ressourcenorientierte Ansatz . . . . • • . . • . . . 66
4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.4 4.4.1 4.4.2
5 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3
6 6.1 6.2 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.4.4.1 6.4.4.2 6.4.5
7 7.1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.2 7.2.1 7.2.2
Die Subsysteme eines Betriebes . . . • . . . 73
Der Betrieb als produktives System . . . 73
Der Betrieb als ökonomisches System . . . • . • . . . 80
Kostentheorie und Kostenfunktionen . . . . • . . . • . . . 80
Kosteneinflussgrößen . . . • . . . • 82
Kostenverläufe . . . • . . . 84
Der Betrieb als soziales System . . . • . . . 87
Gruppen und Gruppeninteraktionen . . . 87
Gruppenprozesse . . . • . . . • . . . • . . . 90
Gruppenleistungen... 92
Der Betrieb als vernetztes System . . • . . . • • . • . . . .. . . 93
Anspruchsgruppen . . . • . • • . . . 93
Die Umfelder eines Betriebes . . . 99
Leitbilder, Grundsätze und Handlungsziele in Betrieben . . . . 107
Leitbilder und Grundsätze . .. .. .. . . .. . .. . .. • .. .. . . 107
Ziele . . . • . • • • . . . • . . . 109
Zielinhalte . . . • . • . . . • . • • . . . • • . • • . . 111
Zielbeziehungen und Zielsysteme . . . . • . . . • . . • . • . 112
Zielbildungsprozesse . . . • . . • • . • . . • . 114
Unternehmensführung und Management . . . 117
Entwicklung der Managementforschung . . . . • . • . . • . . . 117
Unternehmensführung... 119
Organisation . • • . . • . • • . • • . . . . • . . . • . . • . . . • . . . 125
Organisation als Führungsinstrument . . . . • . . . • • • • . • . . • 125
Aufgabenanalyse, Aufgabensynthese und Leitungshierarchie . . . . 125
Leitungsstrukturen . . . • . . . • . . • . . . . 128
Managementtechniken . . . 131
Übersicht . . . • . . . 131
Kreativitätstechniken . . . • • . . . • . . . 131
Bewertungstechniken . • . . . • • . . . • . . • • . • . . . • . . . 132
Die Netzplantechnik ...•...•... , . . . . 134
Grundlagen der Netzplantechnik . . . • . • . . . • . . . 134
MPM: Die Metra Potential Method . .. .. . .. . .. . .. . .. .. . .. . .. . 135
Die Lineare Progranunierung . . • . . . • . • . . . • . 137
Konstitutive Entscheidungen . . . 143
Geschäftsfeldbestimmung und -bewertung . . . 143
Festlegung strategischer Geschäftsfelder • . • • . . . 143
Bewertung strategischer Geschäftsfelder . . . • . . . 145
Bestimmung der Technologiedimension von Geschäftsfeldern . . . • 147
Standorte des Betriebes . . . • . . . • . . . • 149
Die Standortentscheidung . . . . .. . .. .. . .. . .. .. . .. . .. . .. . .. . 149
Standortfaktoren . . . • . • • . . . 150
7.2.3 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.2.1 7.3.2.2 7.3.2.3 7.3.2.4 7.3.2.5 7.3.3 7.4 7.4.1 7.4.2 7.4.2.1 7.4.2.2
8 8.1 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.2.1 8.2.2.2 8.2.3 8.2.4 8.2.5 8.2.5.1 8.2.5.2 8.2.5.3 8.2.5.4 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 8.3.6 8.3.7 8.3.8 8.3.8.1 8.3.8.2 8.4 8.4.1 8.4.1.1 8.4.1.2
Standortbewertung . . • . . . • • • . . . • . . . • . • • . . . • . . . 151
Die Rechtsform des Betriebes . . . • . . . • . . . 152
Die Unternehmensverfassung • . .. . • . • . . . .. . . .. 152
Arten von Rechtsformen • • • . . . • • . • . . . . • . . . • . . • . . . • 154
Merkmale von Rechtsformen • . .. . • • • . . • . . . • • • . .. . . • . 154
Personenunternehmen... 155
Kapitalgesellschaften... 157
Gesellschaftsrechtliche Mischformen • • . . . • • • . . . . 159
Öffentliche Unternehmen • • . • • • . . . • • • . . . • • • • . . . • 160
Kriterien der Rechtsformwahl ... , . . . .. . . 160
Unternehmenszusammenschlüsse • . . . • . . . • • . . . 162
Ziele und Klassifikation von Unternehmenszusammenschlüssen • . 162 Formen von Unternehmenszusammenschlüssen . . . • • . • . . . • . . 163
Kooperation . . . . • • . . . • . . . • • . . . 164
Integration . . . • • . . . • . . . • . . . • • . . . • . . . 166
Teilgebiete der Betriebswirtschaftslehre . . . 171
Das System der Betriebsfunktionen . • • • . . • . . . • . . . . • • • . . . . 171
Marketing . . . • . . . . • . . . . • • . . . • • • . • . . • • • • • . • . . . 173
Grundlagen des Marketing . .. .. . .. .. . • • . . . .. .. .. . . .. .. • .. . 173
Kaufverhalten von Konsumenten und Organisationen . . . • • . 174
Konsumentenverhalten . . . • . . . • • . . . . 174
Kaufverhalten von Organisationen . . • . • . . . . • .. • . . . • . . . 176
Marktforschung . . . . • . . . • . . . • . . . • . . . • . . . . 178
Marktsegmentierung . . . • . . . • • . . . • . . • . . . 179
Die Instrumente des Marketing • . .. .. .. .. . • .. . .. . . .. .. . . . .. 180
Die Produktpolitik . . . • . . . • . . . • • . . . • . . . 180
Preispolitik • • . . . • . . . • . . . . • • • • . . . • • . . . • . . . . 183
Distributionspolitik und Außendienst . . . • • . • . . . . • • • • . . . • 186
Kommunikationspolitik . • . . . • • . . . • . . . • • . . . • 189
Forschung und Entwicklung . . . .. . . . • . . . .. . . 193
Grundlagen der Forschung und Entwicklung . . . • . . . • 193
Planung von Forschung und Entwicklung • . . . • • • • • . • . . • • • • • . . 194
Forschungs-und Entwicklungsstrategien . . • . . . • • • . . . . • . . • 195
Organisation von Forschung und Entwicklung . . . • • . . • . . . 196
Die Träger von Forschung und Entwicklung . . . • • • • . . . • 198
Die Risiken von Forschung und Entwicklung . • . • • . . . • . . . • 199
Das Budget für Forschung und Entwicklung . . . . • . . . • . . . 199
Ausgewählte Objektbereiche der Forschung und Entwicklung . . . . 200
Technologieentwicklung .. .. . • • .. .. .. • .. .. .. .. . . .. .. .. .. . 200
Produkt- und Prozessentwicklung . • . . • . . . • • . . . 204
Produktionswirtschaft . . . . • • . . . . • . . . • . . . • • • . . . 209
Grundlagen der Produktionswirtschaft . . . • • • • . • • . • • • . . . 209
Entscheidungsbereiche der Produktionswirtschaft . . . . • . . • • . . . . 209
Ziele der Produktionswirtschaft . . . • . . . • . . . 210
8.4.2 8.4.3 8.4.3.1 8.4.3.2 8.4.4 8.5 8.6 8.6.1 8.6.2 8.6.3 8.6.3.1 8.6.3.2 8.7 8.7.1 8.7.2 8.7.3 8.8 8.8.1 8.8.2 8.8.3 8.8.4 8.8.4.1 8.8.4.2 8.9 8.9.1 8.9.1.1 8.9.1.2 8.9.1.3 8.9.2 8.9.2.1 8.9.2.2
Fertigungsprogramm und Betriebsgröße... 211
Fertigungstyp und Fertigungsverfahren . . . 212
Fertigungstypen . . . • . . . • . . . 212
Fertigungsverfahren . . . • . . . • • . 213
Produktionsprogrammplanung ...•... 215
Logistik • . . . • . . • . . . • . • . 218
Beschaffungswirtschaft • • . . . 222
Grundlagen der Beschaffungswirtschaft . . . 222
Beschaffungspolitische Instrumente . . . 224
Planungs- und Entscheidungsmethoden . . . 226
Die ABC-Analyse . . . • . . . • . . . • • . . . 226
Grundmodell der optimalen Bestellmenge . . . 228
Personalwirtschaft . . . • . . . • . . . • . . 233
Aufgaben und Ziele der Personalwirtschaft • . . . • . . . • . . . 233
Personalbedarf, Personaleinsatz und Personalentwicklung . • . • • . 234 Personalführung und -motivation . . . • . . • . . . 237
Finanzierung und Investition ...• , . . • 241
Grundlagen der Finanzwirtschaft . . . • . . . .. . . .. .. . . .. 241
Finanzplanung . . . • . . . • . . . . • 243
Finanzierungsformen . . . • • . . . • . . . • . • . . . • . . . . 244
Investition und Investitionsrechnung . • . . . • • . . . • 248
Investition . . . • . . . • . . . • • . . . • . 248
Investitionsrechenverfahren • . • . . . • . . • . . . . • • . . . 249
Das Rechnungswesen . . . • . . . . • . . . • . . . • . . . . 258
Internes und externes Rechnungswesen . . . • . . . • . . . 258
Aufgaben des Rechnungswesens . . . • • . . . • . . . • • . 258
Buchführung • • . . . • • . . . . • . . . • • . . . • . . . 259
Grundbegriffe des Rechnungswesens . . . • • . • • . • 260
Der Jahresabschluss • . . . • . . . . • . . . • . . . • . . . 262
Funktionen und Rechtsgrundlagen . . . • 262
Die Bilanz . . . • . . . • . . . • . . . • . . . 263
8.9.2.3 Die Gewinn- und Verlustrechnung . . . 265
8.9.3 Die Kosten- und Leistungsrechnung . . . 267
8.10 Controlling . . . • . . . 272
8.10.1 Betriebliches Informationsmanagement . . . • . • . . . • . . 272
8.10.2 Grundlagen des Controllings . . . • . . . • . . . 275
8.10.3 Aufgaben des Controllings • . . . • . . 278
8.10.4 Organisation und Bereiche des Controllings . . • . . . 279
8.10.5 Kennzahlen und Kennzahlensysteme . . . • . . . 281
9 Schlussbemerkung . . . 287
Llteraturverzeichnis Stichwortverzeichnis
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