Thema: Arbeitgeber HELIOS – Karriere, Familie und Tarif
Die zweite Ausgabe der HELIOS Einblicke Mitarbeiter zeigt die Entwicklung der wichtigsten Mitarbeiterkennzahlen nach dem Erwerb von 41 Rhön Kliniken. Darüber hinaus beschäftigt sich der Bericht unter anderem mit den Themen Mitbestimmung sowie der Aus-, Fort- und Weiterbildung im Unternehmen.
Mit dem Erwerb von 41 Rhön Kliniken 2014 hat sich die Zahl der Mitarbeiter bei HELIOS erheblich vergrößert. Die HELIOS Einblicke geben einen Überblick über die Entwicklung der wichtigsten Mit- arbeiterkennzahlen und zeigen, in welchem Umfang Teilzeit und Kinderbetreuung im Unternehmen genutzt werden. Darüber hinaus stellt der Bericht unsere Position zur Frauenquote dar und zeigt den Frauenanteil in Führungspositionen bei HELIOS. Zudem legen wir dar, wie sich Karrieren im Un- ternehmen als Ergebnis unserer strukturierten Personalentwicklung aufbauen. Als fairer Arbeitgeber und Tarifpartner steht HELIOS für eine angemessene und marktgerechte Vergütung und nimmt die betriebliche Mitbestimmung ernst; der Bericht legt die Aufwendungen für die Mitbestimmung offen und gibt einen Überblick über das Tarifgeschehen.
ARBEITGEBER HELIOS
Impressum
Verleger: HELIOS Kliniken GmbH, Geschäftsführung Dr. Francesco De Meo, Friedrichstraße 136, 10117 Berlin, Tel.: (030) 52 13 21-0 Verantwortlich für den Inhalt: Tobias Meixner (V.i.S.d.P.), c/o HELIOS Kliniken GmbH
Redaktion: Constanze von der Schulenburg Gestaltung und Satz: Frank Schulze Foto: Thomas Oberländer Stand: Juli 2015
Die Tabellen berücksichtigen dort, wo es möglich und inhaltlich sinnvoll ist, die Zahlen der im Jahr 2014 hinzugekommenen Rhön-Gesellschaften.
Die jeweilige Legende zu den Tabellen gibt an, welche Daten berücksichtigt wurden:
·HELIOS Gesamt = Alle Kliniken und weitere Gesellschaften inklusive Rhön Gesellschaften
·HELIOS neu = Alle Kliniken inklusive hinzugekommene Rhön Kliniken
·HELIOS alt = Alle Kliniken exklusive hinzugekommene Rhön Kliniken
Mitarbeiterzahlen
Insgesamt beschäftigt HELIOS bundesweit rund 52.000 Vollkräfte - das sind nahezu 70.000 Menschen, die zum Stichtag 31.12.2014 in unserem Unternehmen arbeiteten. Damit gehört HELIOS zu den großen Ar- beitgebern in Deutschland. Der Erwerb von 41 Rhön Kliniken im Jahr 2014 führte zu einer Steigerung der Mitarbeiterzahl um 60,4 Prozent. Betrachtet man die Mitarbeiterzahlen nach Dienstarten, so stellt das Pfle- gepersonal mit rund 26.000 Mitarbeitern die deutlich größte Berufsgruppe im Unternehmen dar, gefolgt von den Ärzten und dem medizinisch-technischen Personal.
Vollzeitkräfte und Köpfe 2014
Köpfe Vollkräfte Anteil an Gesamtzahl Vollkräfte in %
Ärztliches Personal 10.670 8.956 17,3
Pflegepersonal 25.984 17.527 33,8
Med. techn. Personal 10.369 7.733 14,9
Personal im Funktionsdienst 7.154 6.216 12,0
Klinisches Hauspersonal 883 360 0,7
Personal im WVD 6.624 5.804 11,2
technisches Personal 687 637 1,2
Verwaltungspersonal 4.657 3.640 7,0
Personal im Sonderdienst* 222 271 0,5
Personal der Ausbildungsstätten 215 181 0,3
sonstiges Personal 1.387 529 1,0
Gesamt 68.852 51.855 100
HELIOS Gesamt, Stichtag 31.12.2014
* Mitarbeiter mit mehreren Dienstarten werden nur einmal als Kopf gezählt und zwar in der Dienstart, wo der größere Vollkraft(VK)-Anteil besteht. Signifikant ist dies lediglich im Sonderdienst, da sich dort die Mitarbeiter aus dem Betriebsrat wiederfinden, die überdurchschnittlich häufig in zwei Dienstarten eingesetzt sind. Daraus ergibt sich im Sonderdienst eine höhere VK-Zahl als angegebene Köpfe.
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Teilzeit
Die Möglichkeit, in Teilzeit zu arbeiten, bedeutet für viele Mitarbeiter eine höhere Flexibilität im Berufsalltag und ist ein wichtiger Baustein, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf bei unseren Mitarbeitern zu fördern. Bei HELIOS arbeiteten 2014 insgesamt rund 29.000 Mitarbeiter in Teilzeit, das entspricht einer Teilzeitquote von 42,3 Prozent. Die Ausprägung in den einzelnen Berufsgruppen ist sehr unterschiedlich. So liegt die Teilzeitquote im Bereich der Pflege mit 43,2 Prozent deutlich über der im ärzt- lichen Dienst, die bei 24,7 Prozent liegt.
Betrachtet man die Nutzung und Verteilung der Arbeit in Teilzeit bei Männern und Frauen, so zeigt sich, dass sich die Teilzeitquoten, bezogen auf die Geschlechter, seit 2013 verändert haben: Der Branche entsprechend ar- beiten zwar deutlich mehr Frauen in Teilzeit als Männer, insgesamt betrachtet nahm jedoch sowohl bei Frauen als auch bei Männern der Anteil an Mitarbeitern in Teilzeit zu.
Mitarbeiter in Teilzeit 2014
HELIOS Gesamt, Stichtag 31.12.2014 Teilzeit Köpfe gesamt TZ-Quote in %
Ärztliches Personal 2.640 10.670 24,7
Pflegepersonal 11.221 25.984 43,2
Med. techn. Personal 5.158 10.369 49,7
Personal im Funktionsdienst 3.119 7.154 43,6
Klinisches Hauspersonal 666 883 75,4
Personal im WVD 3.807 6.624 57,5
technisches Personal 83 687 12,1
Verwaltungspersonal 1.550 4.657 33,3
Personal im Sonderdienst 63 222 28,4
Personal der Ausbildungsstätten 84 215 39,1
sonstiges Personal 738 1.387 53,2
Gesamt 29.129 68.852 42,3
2014 2013
Teilzeit Köpfe gesamt TZ-Quote in % Teilzeit Köpfe gesamt TZ-Quote in %
HELIOS alt 17.802 43.623 40,8 16.675 42.913 38,9
davon männlich 1.832 10.072 18,2 1.589 9.714 16,4
davon weiblich 15.970 33.551 47,6 15.086 33.199 45,4
ehemalige Rhön-Gesellschaften 11.327 25.229 44,9 0 0
davon männlich 1.206 5.532 21,8
davon weiblich 10.121 19.697 51,4
HELIOS Gesamt 29.129 68.852 42,3 16.675 42.913 38,9
davon männlich 3.038 15.604 19,5 1.589 9.714 16,4
davon weiblich 26.091 53.248 49,0 15.086 33.199 45,4
Entwicklung Mitarbeiter in Teilzeit nach Geschlecht
jeweils per Stichtag 31.12.
Kinderbetreuungskosten-Zuschuss
Die HELIOS Konzerntarifverträge, die wir 2006 mit dem Marburger Bund und 2007 mit ver.di geschlossen haben, sehen vor, dass Mit- arbeiter, die früher aus der Elternzeit an ihren Arbeitsplatz zurück kehren, einen Zuschuss zu ihren Kinderbetreuungskosten von mo- natlich bis zu 150 Euro erhalten. 2014 haben insgesamt 687 Mitarbeiter diesen Zuschuss in Anspruch genommen. HELIOS unterstützte damit die Kinderbetreuung im Jahr 2014 mit rund 748.255 Euro und trug damit wesentlich zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf seiner Beschäftigten bei.
Kinderbetreuung bei HELIOS
Die Angebote zur Kinderbetreuung an unseren Klinikstandorten baut HELIOS kontinuierlich aus. Durch die Übernahme der Rhön Kliniken konnte die Anzahl der Kinderbetreuungs- einrichtungen auf 31 erhöht werden. Dabei gibt es unterschiedliche Modelle: Von der Tagespflege in Räumen der Klinik über Beleg- plätze in standortnahen Kindergärten, bis hin zur 24-Stunden Kita, die inzwischen an drei HELIOS Kliniken vorhanden ist. 2014 wurden unsere Betreuungsangebote von insgesamt 524 Kindern unserer Mitarbeiter in Anspruch genommen.
Standorte mit Möglichkeiten zur Kinderbetreuung
2011 2012 2013 2014
Anzahl Angebote* 12 15 19 31
Anzahl Kinder 268 285 334 524
Inanspruchnahme des Zuschusses
Anzahl Mitarbeiter 494 640 695 687**
Kosten (in €) 474.855 671.727 725.543 748.255
Kinderbetreuung und Zuschuss
*z. T. gibt es mehrere Angebote je Standort
**Verkauf einer Klinik mit hohem Kinderbetreuungskostenzuschuss;
Dauer der Inanspruchnahme kann variieren und Änderung im Verhältnis Kopf zu Kosten verursachen
Damp
Schwerin
Gifhorn Uelzen
Berlin
Bad Saarow
Erfurt
Hildburghausen
Schkeuditz
Plauen Aue Leipzig
Krefeld Hagen
Wuppertal Siegburg
Wiesbaden
Rottweil Titisee-Neustadt Müllheim
München
Inanspruchnahme Kinderbetreuungskosten-Zuschuss
Kliniken des HELIOS Konzerntarifvertrages
HELIOS neu:
687 Köpfe 748.255 €
Ärztlicher Dienst 236 Köpfe 259.550 €
sonstige 33 Köpfe 45.441 € Pflegedienst
227 Köpfe 241.439 €
Funktionsdienst 107 Köpfe 120.036 € Med.-techn. Dienst
84 Köpfe 81.789 €
Frauen in Führungspositionen
HELIOS verfolgt bereits seit Jahren – unabhängig von gesetz- geberischen Aktivitäten und Vorschriften – das klare Ziel, den Frauenanteil in Führungspositionen zu stärken. Im Bereich der Klinikgeschäftsführungspositionen gelingt uns dies seit langem sehr gut, der Frauenanteil liegt hier seit mehreren Jahren um die 40 Prozent. Auch im ärztlichen Dienst ist ein steigender Trend zu verzeichnen, den wir weiter verstärken wollen. Hier werden wir auch mit unseren medizinischen Fachgruppen daran arbeiten, mehr Frauen in Oberarzt- und Chefarztpositionen zu entwickeln.
Karriere bei HELIOS
HELIOS Traineeprogramme
Talentierte Hochschulabsolventen lernen im HELIOS Traineeprogramm ihr zukünftiges Arbeitsfeld von der Pike auf kennen. Neben klassischen Management-Trainees bildet HELIOS auch Fach-Trainees aus, u.a. in den Bereichen Pflege, Finanzen und Einkauf. In der zweijährigen Ausbildung erhalten die aktuell 57 Teilnehmer einen umfassenden Einblick in die Strukturen und Abläufe eines Krankenhauses. Seit seiner Einführung im Jahr 2000 haben 165 Teilnehmer das Trainee-Programm erfolgreich absolviert, 73 von ihnen sind heute noch im Unternehmen beschäftigt, davon 45 in Führungspositionen. Zehn Absolventen bereiten sich aktuell im Assisten- tenprogramm auf eine Position in der Klinikgeschäftsführung vor.
Interne Besetzungen
Bei der internen Besetzung freier Stellen ist uns ein Mix aus exzellenten internen Kandidaten und engagierten Kolleginnen und Kollegen aus anderen Branchen oder Unternehmen wichtig. 2014 wurden 27 von 80 zu beset- zende Chefarztstellen intern besetzt. Besonders gut funktioniert die interne Karriereentwicklung in der Pflege:
14 von insgesamt 20 zu besetzende Stellen als Pflegedienstleitung konnten mit Mitarbeitern aus den eigenen Reihen besetzt werden.
Karriereentwicklung im ärztlichen Dienst
HELIOS bietet Mitarbeitern aller Dienstarten Entwicklungsprogramme an, in denen angehende, junge und er- fahrene Führungskräfte ihre Kompetenzen erweitern und sich gezielt auf die nächst höhere Position vorbereiten können. Seit der Einführung des Programms „Fit für Führung“ 2011 nahmen mehr als 400 Ärzte an den Führungs- camps teil, darunter über 100 junge Oberärzte. Von den rund 300 Assistenz- und Fachärzten ist jeder fünfte inzwischen Oberarzt; die ersten Kandidaten wechseln nun ins Führungskräfteentwicklungsprogramm (FKE).
Hohe Bindungsraten bei den Entwicklungsprogrammen
Am FKE Programm haben seit dem Jahr 2000 bereits 300 erfahrene Führungskräfte aus dem ärztlichen Dienst und der Pflege sowie aus der Verwaltung erfolgreich teilgenommen. 94 Teilnehmer sind heute in einer Füh- rungsposition, darunter 29 Chefärzte.
Entwicklung Frauenquote in Führungspositionen
2014 2013 2012 Ärztliche Direktorin / Chefärztin 9 7 7 Leitende Oberärztin / Oberärztin 32 32 32
Pflegedienstleitung 70 64 61
Klinikgeschäftsführung 39 41 42
Unternehmens- / Regionalgeschäftsführung 13 15 14
Leitung Zentrale Dienste 38 42 44
Regionalleitung 34 33 29
HELIOS Gesamt, Stichtag jeweils 31.12., in %
Tarif
Im ersten Halbjahr 2015 hat HELIOS mit dem Marburger Bund und der Dienstleistungsgewerkschaft ver.di jeweils neue Tarifabschlüsse für die mit beiden Gewerkschaften geltenden Konzerntarifverträge erzielt. Diese Abschlüsse umfassten Entgeltsteigerungen für den ärztlichen und nichtärztlichen Dienst, Neuregelungen zu Urlaubstagen, zu Stundenentgelten für Sonntags-, Vorfeiertags- und Feiertagsarbeit sowie zu Rufbereitschafts- diensten. (Nähere Infos zur Einigung mit dem Marburger Bund finden Sie hier. Weitere Details zu den Kon- zertarifverhandlungen mit ver.di lesen Sie hier.)
Die Konzerntarifverträge mit Marburger Bund und ver.di gelten für die Mehrzahl derjenigen Akutkliniken, die schon vor der Übernahme der Rhön Kliniken im Jahr 2014 zu HELIOS gehört haben. HELIOS hat bereits 2006 bzw. 2007 als erster privater Krankenhausträger mit seinen Konzerntarifverträgen einen Flächentarifvertrag für Akutkrankenhäuser eingeführt. Der Konzerntarifvertrag übernimmt als Basis alle wesentlichen Regelungen aus Tarifwerken des öffentlichen Dienstes. Ergänzend sieht er innovative Regelungen für die Mitarbeiter vor, wie etwa zum Gesundheitsschutz und zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
HELIOS und der Marburger Bund einigten sich zudem im April 2015 auf Entgelterhöhungen für rund 2.500 Ärzte von 24 Kliniken, die in 2014 von der Rhön-Klinikum AG erworben wurden.
Darüber hinaus verfügen wir im Akutbereich – insbesondere nach dem Erwerb der ehemaligen Rhön- Kliniken – über eine Vielzahl von Haustarifverträgen. Hier lassen wir die Mitarbeiter entscheiden, ob sie in diesen Tarifverträgen verbleiben möchten oder in die HELIOS Konzerntarifverträge mit Marburger Bund und ver.di übergeleitet werden möchten.
Aus-, Fort- und Weiterbildung
Eine HELIOS-eigene Handlungsempfehlung gibt vor, dass 0,4 Prozent des Umsatzes einer Klinik für die Aus-, Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter eingeplant werden sollen. 2014 gaben die HELIOS Kliniken insgesamt rund 22 Millionen Euro für die Aus-, Fort- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter aus.
Hinzu kamen Ausgaben im Rahmen der zentralen HELIOS Qualifizierungsinitiative, die unternehmensübergreifende Projekte sowie ausgewählte Projekte der Fachgruppen finan- ziert. In Summe gab HELIOS im vergangenen Jahr in diesem Bereich rund 26 Millionen Euro aus.
Für die Aus-, Fort- und Weiterbildung
der Mitarbeiter werden
0,4 %
des Umsatzes einer Klinik eingeplant.
Insgesamt gab HELIOS im Jahr 2014 rund
26.000.000 €
für die Aus-, Fort- und Weiterbildung seiner
Mitarbeiter aus.
Fazit
Mit fast 70.000 Mitarbeitern gehört HELIOS heute zu den größten Arbeitgebern in Deutschland. Dass es uns zunehmend gelingt, unseren Mitarbeitern die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu ermöglichen, zeigt sich zum einen in der verstärkten Inanspruchnahme von Teilzeitarbeit und zum anderen im kontinuierlichen Ausbau der Kinderbetreuungsangebote an unseren Klinikstandorten. Gleichzeitig arbeitet HELIOS weiterhin daran, Frauen in Führungspositionen – jenseits der gesetzlichen Regelungen zur Frauenquote – zu stärken. Im Managementbereich gelingt dies mit einer Frauenquote von über 40 Prozent bereits gut und auch der steigende Trend im ärztlichen Dienst soll künftig weiter verstärkt werden. Für die Aus-, Fort- und Weiterbildung gab HELIOS 2014 insgesamt rund 26 Millionen Euro aus. Den Erfolg unserer Angebote zur Karriereentwicklung im Unternehmen messen wir ins- besondere daran, wie gut es uns gelingt, exzellente Mitarbeiter an HELIOS zu binden und sie auf ihrem Karriereweg eng zu begleiten.
Mitbestimmung
Die Mitbestimmung bei HELIOS ist entsprechend der im Betriebsverfassungsgesetz fixierten Regelungen or- ganisiert. Ein auf Unternehmensebene geschlossener Tarifvertrag zur Gremienstruktur enthält ergänzende Regelungen zu einem zusätzlichen Informations- austausch auf regionaler Ebene, womit wir unserer regionalausgerichteten Organisationsstruktur gerecht werden.
Im Jahr 2014 hat HELIOS rund 12,5 Millionen Euro für Personal- und Sachkosten ausgegeben, die sich direkt der Mitbestimmungsarbeit zuordnen lassen.
Nicht berücksichtigt sind hier Kosten, die z.B. durch nicht freigestellte Betriebsrats-Mitglieder in unseren Kliniken bzw. Gesellschaften entstehen.
Mitbestimmungskosten HELIOS Kliniken
2014** 2013 2012 2011 2010
Personalkosten* (in T€) 9.758 6.268 5.887 4.696 4.402 Sachkosten (in T€) 2.810 1.736 1.665 1.124 1.216
Summe (in T€) 12.568 8.003 7.552 5.820 5.618
2014** 2013 2012 2011 2010
Anzahl freigestellter
Mitarbeiter (in Köpfen) 277 183 177 139 132
Anzahl freigestellter
Vollkräfte (Durchschnitt) 154,8 100 98 74 73
Aufwand Gesamt pro
freigestellte Vollkraft (in €) 81.201 80.214 76.900 78.649 76.959
2014** 2013 2012 2011 2010
Vollkräfte HELIOS
(Durchschnitt) 50.213 32.777 32.059 26.568 25.815 Betriebsratskosten pro
Vollkraft (HELIOS Gesamt, in €) 250 244 236 219 218
Rechnerische Differenzen können sich aufgrund von Rundungen ergeben
* Eingerechnet sind nur direkte Kosten, keine kalkulatorischen (z.B. für Büroräume, Arbeitszeitausfall für Betriebsversammlungen etc.) der Kliniken, die im Jahr 2011 vollumfänglich konsolidiert wurden
** inkl. Rhön-Gesellschaften
