CARACTERISTICAS DEL PERSONAL AUXILIAR

9.2.9.3. CARACTERISTICAS DEL PERSONAL AUXILIAR

EI personal que trabaja en el club y que desempeña las tareas delegadas por la junta directiva es muy reducido. EI término auxiliar se ha empleado, no con connotaciones de desempeñar un papel secundario, sino por su carácter operativo dentro del funcionamiento del club. Del total estudiado (Gráfico 24), el 69%

no tiene más de tres personas desarrollando las tareas técnicas del club, el 26% tiene plantillas entre tres y diez personas, y tan sólo el 5% reúnen más de diez colaboradores. EI 47% de las entidades no disponen de personal técnico o no contestan esta cuestión.

14,7%

^ Hasta 3 personas

® De 3 a 5 personas

^ De 6 a 10 personas

^ De 10 a 15 personas

® Más de 15 personas

Gráfico 24. Composición en número del personal fécnico auxiliar de los clubes deportivos

EI porcentaje femenino dentro de las plantillas de personal es minúsculo. En el 68% de los clubes no hay mujeres. Son minoría en un 18% de los casos, y son mayoría en el 14%. Destaca el 11%

de los casos en que la totalidad de las personas empleadas son mujeres, probablemente se trate de clubes con equipos deportivos de categoría femenina.

Los clubes con sujetos totalmente voluntarios, es decir, que no perciben una remuneración por el trabajo que realizan, aunque sí puedan obtener ciertas ayudas o contraprestación no monetaria, es

PARTE IV. LOS RESULTADOS DEL CUESTIONARIO SOBRE CLUBES DEPORTIVOS

mayor (49%) que en los clubes con personal totalmente remunerado ^ (34%).

Los clubes donde se mezcla el personal remunerado con el voluntario alcanzan un limitado 17%. En estos clubes con mezcla de profesionales y voluntarios, se pronostica una gestión de recursos humanos más compleja. Se distinguen dos subgrupos de entidades, aquellas que en su plantilla contienen más profesionales remunerados que voluntarios, y aquellas que disponen de más personas voluntarias que profesionales remunerados. En Galicia, predominan los primeros (12%) respecto a los segundos (5%).

EI tipo de personal que se encuentra básicamenté en los clubes son los técnicos deportivos, con un reparto muy similar entre remunerados y voluntarios.

. 9.2.9.4. PERFIL DEL PERSONAL AUXILIAR

La dedicación temporal mantiene cierta similitud en la flexibilidad con la junta directiva, pero se reduce el personal que dedica pocas horas aumentando la dedicación exclusiva. La fracción de miembros que emplea hasta diez horas semanales asciende al 64%, un 17% dedica media jornada al club, y un 19% están completamente comprometidos con las tareas organizativas de su

asociación. ^

La formación deportiva de los profesionales del club también es variada. AI igual que en el caso de la junta directiva, en esta materia se ha obtenido escasa información (2%).

Se puede sostener la existencia dé un preocupante desconocimiento por parte de los responsables de los clubes del perfil formativo de sus colaboradores, lo que, sin especular

demasiado, confirmaría una política de recursos humanos desorientada respecto a las tendencias en el marketing interno.

La distribución de titulaciones del personal (Gráfico 25) ofrece un 42% de técnicos de base o monitores territoriales; un 13% son técnicos deportivos de nivel medio; los técnicos superiores representan el 30% de los que un 3% son especialistas en animación deportiva. Un 6%_ son maestros especialistas en educación física y un 10% son licenciados en ciencias de la actividad física y el deporte.

Titulación deportiva Personal auxiliar

26,6%

41,9%

^ LIC EF DIPLOM

^ TSD

^ TSAAFYD

^ TMD

^ TDB

Gráfico 25. Titulación depo^tiva de los miembros del personal técnico auxiliar de los clubes deportivos

Conviene subrayar la escasa presencia de los profesionales de máxima formación deportiva en cargos de gestión y coordinación de áreas dentro de la estructura de los clubes. Pese a la existencia de la formación en gestión deportiva dentro de los planes de estudio de los licenciados en ciencias del deporte, hay una mayor incidencia en contenidos relacionados con la gestión del sector público y del sector privado empresarial, con menoscabo de la gestión específica de las entidades no lucrativas. También se podría atribuir esta ausencia de profesionales cualificados a la gran indefinición de algunos programas de formación en gestión del

PARTE IV. LOS RESULTADOS DEL CUESTIONARIO SOBRE CLUBES DEPORTIVOS

deporte desde otras áreas de conocimiento donde a veces predomina la rentabilidad económica frente a propósitos sociales y deportivos. Se asistiria también a una miopia de los profesionales del deporte ante el creciente mercado de trabajo dentro de los clubes y de las federaciones deportivas, y a una percepción arbitraria del trabajo voluntario dentro del sector asociativo que atribuye a muchas tareas de gestión el carácter de no necesitar retri bu i rse.

La tituiación académica de los profesionales de los clubes deportivos es heterogénea (Gráfico 26). Poseen estudios primarios un 20%, estudios secundarios un 35%, y estudios superiores un 38%.

Titulación académica personal Auxiliar

26, 7%

18, 8%

^ Licenciado

© Diplamatura

^ EEMM

^ FP

® EEPP/EGB

^ s/estudios

Gráfico 26. Titulación académica de los miembros del personal técnico auxiliar de los clubes deportivos

En resumen, y tal como se habia expuesto en la segunda parte de esta investigación, los recursos humanos representan el elemento crucial del sector asociativo y la tarea principal de la gestión. EI rol desempeñado por la junta directiva va a ser determinante, debe gobernar la entidad a nivel interno y externo, tiene responsabilidad en las funciones operativas clave (ofertar deporte, planificar, analizar la demanda, mantener unas buenas relaciones públicas y

recoger fondos) y en las funciones de apoyo (operaciones financieras, selección y formación del personal, gestión y coordinación, mantenimiento de infraestructuras, y adquisición de material, administración y secretaría). Además, debe decidir si quiere encomendar la gestión a un profesional o lo asume de forma directa. La posibilidad de conflictos en el área humana se convierte en ilimitada. La relación entre dirigentes y gestores, entre gestores y técnicos, entre técnicos remunerados - y voluntarios, entre técnicos y asociados, entre asociados y usuarios, a lo que se suma las relaciones entre los diferentes estamentos de la entidad con los colectivos externos.

Los perfiles sobre los responsables de la dirección de los clubes es heterogénea, la formación del dirigente deport^vo es crucial para un adecuado desempeño de las complejas tareas de dirección y gestión. Sin embargo, la mezcla de ocupaciones y titulaciones apunta hacia un desestructurado y no regulado ámbito profesional, donde cualquier persona es válida para desempeñar cualquier función. Esta situación, ^ estudiada con atención y ordenada adecuadamente, ofrece una posibilidad de participación y ocupación del ocio para todos los colectivos.

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