Jahresbericht 2019
Familien entlasten, Auszeit schenken
4 Vorwort der Präsidentin 7 In Kürze
8 Grusswort der Geschäftsführerin 10 Elternentlastung
14 Ferienwochen
18 Wohnungen 19 Fundraising-Aktion 20 Jahresrechnung 2019 22 Finanzen
25 Stiftungsrat 26 Geschäftsstelle
28 Freiwillige Mitarbeitende
30 Danke
Aladdin-Stiftung
Inhaltsverzeichnis
Die Aladdin-Stiftung engagiert sich seit 1996 für Familien mit Kindern, die von einer Krankheit oder Behinderung betroffen sind.
Mit ihren drei Angeboten entlastet sie Familien, indem sie ihnen
Ressourcen und Zeit schenkt, ihnen die Nähe zum hospitalisierten
Kind ermöglicht und für gemeinsame Ferienerlebnisse sorgt.
Bewährtes bewahren – Dank an unsere Freiwilligen
Unsere Freiwilligen in der Elternentlastung haben 2019 in den drei Standorten der Kinderspitäler Zürich und Luzern sowie der Kinder-Reha Schweiz in Aff oltern am Albis 2799 Einsätze geleistet.
Sie waren am Spitalbett, haben Geschichten erzählt, Lieder gesun- gen, vielleicht einen kleinen Ausfl ug ins Freie gemacht – oder sie waren einfach da. Haben Säuglinge und Kleinkinder in den Arm genommen, ihnen Zuwendung gegeben. Ihre Besuche entsprechen 5693 Stunden ungeteilter Aufmerksamkeit für die hospitalisierten Kinder und Durchatmen für ihre Eltern und Geschwister.
In den Ferienwochen haben 15 Freiwillige 12 betroff enen Familien mit 28 Kindern sieben Tage ihrer Zeit geschenkt. Dank ihnen konnten Kinder und Erwachsene eine Woche Ferien geniessen: mit Basteln, Ausfl ügen, dem Besuch eines Clowns oder der geliebten Sozialhunde. In den Bildbericht über diese Woche mit den aussage- kräftigen Rückmeldungen vertiefe ich mich immer wieder gerne.
Altes überdenken, Neuem Raum geben – herausforderndes Jahr für die Geschäftsstelle
Die Koordination und Betreuung der 131 Freiwilligen in der Eltern- entlastung, die Planung ihrer Einsätze und aller Änderungen in Folge des schnelllebigen Spitalalltags bedingen – auch im Hinter-
ling und Anja Witte diese Aufgaben. Dadurch, dass die beiden enga- gierten Frauen nie gleichzeitig in den Ferien sind, können wir die für diesen sensiblen Bereich notwendige Kontinuität sicherstellen.
Andrea Ullmann-Bremi, Leiterin Pfl egeentwicklung im Kinder- spital Zürich, wurde am 17. Juni 2019 in den Stiftungsrat gewählt.
Andrea war seit Projektbeginn verantwortlich für die Schulung und Sensibilisierung unserer Freiwilligen und initiierte, dass die Elternentlastung auch am Kinderspital Zürich und in der Kinder- Reha Schweiz in Aff oltern am Albis aufgebaut werden konnte.
Nach dem neuen Auftritt folgte 2019 auch für die Geschäftsstelle ein neuer Anstrich – örtlich und mit neuer Führung
Im Mai bezog die Aladdin-Stiftung zusammen mit ihrer Büroge- meinschaft neue Räumlichkeiten im Kulturpark. Dieser setzt sich für eine zukunftsfähige, nachhaltige Gesellschaft ein. In seinem Fokus steht die ausgewogene Wechselwirkung zwischen Menschen, Umwelt und Wirtschaft. Das Umfeld des Kulturparks bietet einen urbanen, interkulturellen, vernetzten Lebensraum, in dem Arbeit, Wohnen, Bildung und Kultur aufeinandertreff en. Kreativen und neuen Ideen steht deshalb nichts im Weg.
Ganz besonders freut mich, dass wir Tanja Bootz als Geschäftsfüh- rerin gewinnen konnten. Als Projektleiterin für das damals neue Projekt Elternentlastung stiess Tanja bereits 2010 zu Aladdin. Ihre Identifikation mit den Ideen der Stiftung, ihre grosse Wertschät- zung für alle Stakeholder und ihr unermüdliches Engagement für die Weiterentwicklung der Stiftung zeichnen sie aus – wir sind sehr dankbar, dass sie sich bereit erklärt hat, die Geschäftsfüh- rung zu übernehmen.
Vo Luzern auf Züri zue...
Den Weg nach Luzern auf sich genommen haben rund 100 Gäste und folgten der Einladung zum 1. Legate-Brunch im Verkehrs- haus. Für die Aladdin-Stiftung ein voller Erfolg – den Anlass haben wir in Kooperation mit der Stiftung Theodora organisiert.
Vorwort der Präsidentin
Brigitt Küttel
Gründerin und Präsidentin der Aladdin-Stiftung, NPO-Beraterin, Inhaberin stiftung.ch
Im Oktober führte der Weg erneut ins Luzernische. Dieses Mal nach Sursee an die Bambini Mäss. Die Messe für werdende und junge Eltern stellte der Aladdin-Stiftung sehr grosszügig einen Stand gratis zur Verfügung. Dieser bot vielen interessierten jungen Eltern eine Plattform über ihre Fragen und Ängste zu sprechen.
Teilweise kannten die Eltern die Aladdin-Stiftung bereits aus der Elternentlastung oder den Spitalwohnungen. Ob bereits bekannt oder nicht, einig waren sich alle, dass die Aladdin-Angebote sehr wertvoll sind und geschätzt werden.
Und ein drittes Mal Luzern: Ende Jahr erhielten wir die wunder- bare Nachricht, dass die Aladdin-Stiftung von der Albert Koechlin Stiftung mit dem renommierten Anerkennungspreis 2019 aus- gezeichnet werde. Diese Würdigung unserer Arbeit bedeutet uns enorm viel, die Preisverleihung früh im Januar 2020 bleibt uns in dankbarer Erinnerung.
Wir bleiben nicht stehen: Mit frischem Wind und auf dem richtigen Weg strömt auch weiterhin viel Herzblut in unsere Aladdin-Ange- bote.
Herzlichst
Ihre Brigitt Küttel
Gründerin und Präsidentin der Aladdin-Stiftung
2019 in Kürze
Fr.
602 000.-
Rückzugsort für die Familie
Mittelverwendung
Belegungsnächte
511
Familien 83
längste Belegungsdauer 46Tage im Spital
Freiwillige 131
geleistete Einsätze 2799 geschenkte Stunden 5693
Neurekrutierungen 35
3
Arbeitsjahre 100%
10% durch private Spender
Fr. 57 800.-
90% durch Förderstift ungen
Fr. 544 200.- zwei Ferienwochen in Kandersteg
28Kinder, 15 mit Beeinträchtigung 12 Familien 15 Freiwillige mit 3 Kindern
12 2
12
15 1
3
13
Personen
48
Kommunikation
& Fundraising Projekte 22%
64% Administration
14%
Elternentlastung
Ferienwochen
Wohnungen
Finanzierung
Grusswort der Geschäftsführerin
Schön, dass Sie sich für unseren Jahresbericht Zeit nehmen!
Ihr Interesse an unserer Stiftungstätigkeit freut uns, denn es gibt wieder viel zu berichten.
Ihr Vertrauen spornt uns an
Im laufenden und kommenden Jahr ist es uns wichtig, den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden und unsere Stiftung weiterzuentwickeln. Wir tun dies, indem wir die Bedürfnisse und Einfl usskräfte des Umfelds sowie unsere Stärken und Schwächen vertieft analysieren und unter Einbindung aller Kräfte eine Gesamt- strategie ausarbeiten. Dies mit dem Anspruch, die Zukunft der Aladdin-Stiftung langfristig zu sichern. Unser Ziel bleibt dabei stets, die Bedürfnisse unserer Familien und der Kinder mit viel Herz stiftungsgerecht erfüllen zu können und unseren rund 130 Freiwilligen der Elternentlastung und den zwei freiwilligen Leiter- teams der Ferienwochen optimale Rahmenbedingungen für ihre Einsätze zu bieten.
Als Mutter von zwei (gesunden) Töchtern bin ich gesegnet, weiss aber auch, was für eine Belastung eine Erkrankung eines Kindes für die Familie bedeutet. Die Angebote der Aladdin-Stiftung liegen mir sehr am Herzen. Bereits seit zehn Jahren bin ich für die Stiftung tätig und durfte das Angebot der Elternentlastung auf- und aus- bauen. Nun freue ich mich über die neue operative Verantwortung als Geschäftsführerin und die Umsetzung der Schritte in der nächs- ten strategischen Entwicklungsphase der Stiftung. Für das grosse Vertrauen in meine Person bin ich zutiefst dankbar.
Ohne die grosszügige Unterstützung zahlreicher Spenderinnen und Spender, Stiftungen, Firmen, aber auch aller Mitarbeitenden und Freiwilligen, wäre die Realisierung all dieser Schritte aller- dings nicht möglich. Ihnen allen gebührt hohe Anerkennung und ein grosses Dankeschön für ihre Treue, ihre Leistung, ihr Ver- trauen und ihr wertvolles Engagement.
Es ist mir auch ein Anliegen dem Stiftungsrat zu danken. Seine Entscheidungen prägen das Wirken unserer Stiftung wesentlich.
Ich bedanke mich herzlichst für ihren Weitblick, ihre Fachkompetenz und die gute Zusammenarbeit.
Ich freue mich, die künftigen Herausforderungen gemeinsam mit ihnen anzupacken.
Herzliche Grüsse
Ihre Tanja Bootz
Geschäftsführerin der Aladdin-Stiftung Tanja Bootz
Geschäftsführerin der Aladdin-Stiftung, NPO-Beraterin bei stiftung.ch,
Mutter von zwei Töchtern
Elternentlastung
Spielen, vorlesen, zuhören oder einfach nur da sein; in Abwesenheit der Angehörigen besuchen Freiwillige hospitalisierte Kinder, damit das Warten auf Mami und Papi nicht zu lang wird.
«Das Leben der Eltern ist das Buch, in dem die Kinder lesen.»
Augustinus Aurelius
Der Alltag mit Kindern und Jugendlichen ist an sich schon her- ausfordernd. Wenn ein Kind, eine Jugendliche oder Jugendlicher krank wird und eine längere Zeit im Spital verbringen muss, stellt dies die Familien vor eine ausserordentliche Belastungsprobe.
Die Freiwilligen im Elternentlastungsangebot der Aladdin-Stiftung schenken Angehörigen eine Auszeit, indem sie zwei Stunden ihre Aufmerksamkeit ganz der Patientin oder dem Patienten widmen.
Ihre oder seine Bedürfnisse stehen für die Freiwilligen im Vorder- grund während die Eltern sich darauf verlassen können, dass ihr Kind in guten Händen ist.
Die Aktivitäten während den Betreuungseinsätzen sind so unter- schiedlich wie das Alter, die Herkunft, die kognitiven und motori- schen Fähigkeiten sowie der Gesundheitszustand und das Befinden der Patienten. Da wird vorgelesen, gebastelt, erzählt, gespielt, gesungen, gekrabbelt, in den Schlaf gewiegt, die Hand gehalten oder nach draussen gegangen. Auch die Bandbreite und Lebens- erfahrung der Freiwilligen reicht von der Jüngsten mit 23 Jahren bis zur Ältesten mit 86 Jahren. Im Jahr 2019 waren somit mehrere Generationen in den Freiwilligenteams vertreten. Diese stets gut- gelaunten Frauen und Männer sind das Herzstück der Stiftung und schenken immer wieder gerne ihre Zeit.
Rückmeldungen wie die von Leonies Eltern ermuntern und motivieren uns alle jeden Tag aufs Neue unser Bestes zum Wohl der Kinder und ihrer Familien zu geben.
«Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.»
Aristoteles
Die weiterhin steigenden Betreuungsanfragen zeigen, dass das Elternentlastungsangebot der Aladdin-Stiftung nach wie vor gefragt und geschätzt ist. Im 2019 haben unsere 131 Freiwilligen in 2799 Einsätzen (2018: 2444) 5693 Betreuungsstunden (2018: 5121 Stunden) geleistet, verteilt auf die drei Standorte der Kinder- spitäler Zürich und Luzern sowie die Kinder-Reha Schweiz in Aff oltern am Albis.
Die Betreuungsanfragen und die Einsätze erfordern Koordination.
Unterschiedliche Aspekte fl iessen in die Einsatzplanung, welche Karin Häberling und Anja Witte im vergangenen Jahr mit viel Ein- fühlungsvermögen und Detailgenauigkeit gemeistert haben. Es gilt bei jeder Anfrage aufs Neue den verschiedenen Parteien gerecht zu werden, möglichst viele Einsätze so abzudecken, wie die Eltern und die Pfl egeteams sich dies wünschen und die Verfügbarkeit der Frei- willigen mit diesen Wünschen in Einklang zu bringen.
Liebe Mitarbeiter der Aladdin-Stiftung
Mein Mann und ich möchten Ihnen allen ganz herzlich für die Betreuung unserer Tochter Leonie danken. Da Leonie*
noch eine Zwillingsschwester hat, haben Sie mit dem Hüten von Leonie einen sehr wertvollen Beitrag geleistet, um uns als Familie zu entlasten und um Kraft zu tanken für die Zeit im Kispi und danach. Danke fürs Spazieren, fürs Kuscheln, fürs Vorsingen und und und. Seit heute sind wir nun Zuhause und freuen uns auf diese Zeit zu viert als Familie.
Herzlichen Dank und leisten Sie weiter so eine tolle, liebevolle Unterstützung.
Eltern von Leonie
* Name geändert
Hand in Hand mit den Koordinatorinnen der Geschäftsstelle führen und unterstützen die Teamleiterinnen die Freiwilligen- teams. Die Teamleitung ist für die Führung sowie das Coaching der Freiwilligen zuständig und steht ihnen als Ansprechpartnerin jederzeit zur Verfügung.
Bernadette Eichenberger leitet mit grosser Umsicht und Verläss- lichkeit seit dem 1. Januar 2019 das muntere, reine Frauen-Team in Luzern. Seit der letzten Aufstockung des Luzerner-Teams im Herbst 2018 ist die Abdeckung der Betreuungsanfragen sensatio- nell! Diese sind im letzten Jahr eher sporadisch und dann wieder geballt eingetroffen, was für das Team nicht ganz einfach war, sich aufgrund der Akutspitalsituation aber nur bedingt ändern lässt.
Die Teamleitung der Kinder-Reha Schweiz bleibt nach dem Weg- zug Mitte Juni von Mia Tack vakant und wird ad interim von den Koordinatorinnen der Geschäftsstelle wahrgenommen – bis jemand aus dem Kinder-Reha Schweiz-Team diese wichtige Auf- gabe übernimmt.
Per Ende Juni hat Theres Landolt ihre Funktion als Projektleiterin abgegeben und die Teamleitung in Zürich nahtlos an Oriana Koller übergeben. Oriana ist seit September 2016 als Freiwillige für die Aladdin-Stiftung tätig und hat schon viele wertvolle Stunden am Bett von hospitalisierten Kindern verbracht. Sie hat sich voller Elan in die zusätzliche Aufgabe als Teamleiterin gestürzt und im zweiten Halbjahr bereits viel Vertrauensarbeit bei den Freiwilligen als auch im Spital geleistet.
Die Freiwilligenteams an allen drei Standorten unterliegen einer natürlichen Fluktuation: Lebenssituationen ändern sich, die Ener- gie lässt nach, der Beruf ist fordernder als zuvor, eigene Kinder oder Angehörige beanspruchen die volle Aufmerksamkeit oder ein neues Studium braucht Zeit. Aus diesen und vielen anderen Grün- den scheiden immer wieder Freiwillige aus – einige auch nur vor- übergehend – und neue engagierte Menschen ergänzen die Teams.
Im 2019 durften wir insgesamt 35 neue Freiwillige willkommen heissen, 20 in Zürich und 15 in Affoltern am Albis. Insgesamt 29 Freiwilligen haben wir Auf Wiedersehen gesagt: 15 in Zürich, zehn in Affoltern am Albis und vier in Luzern. Auch wenn sie nicht mehr aktiv dabei sind, bleiben sie Teil der Aladdin-Stiftung und tragen oft auf anderem Wege zum Ganzen bei.
«
Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.»
Philip RosenthalDie Angebote der Aladdin-Stiftung sind wichtig und so gefragt, dass wir diese laufend weiterentwickeln wollen. Zum Beispiel indem wir uns immer wieder neuen Herausforderungen stellen und so auch neuen Ideen Raum geben. Dazu tragen in der Eltern- entlastung Gespräche, Team-Treffs, Koordinationssitzungen, Nachtessen, informelle Anlässe, Weiterbildungen und Impuls- veranstaltungen bei. Aus den Meinungen und Erfahrungen aller Beteiligten sowie dank des Inputs von Fachleuten entstehen Erkenntnisse und neue Ideen. Diese physischen Zusammenkünfte sind zudem immer sehr bereichernd und bringen, wie gesagt, oft auch den Stein ins Rollen für Entwicklungen. In erster Linie geht es vor allem auch darum gemeinsam einen schönen Abend zu ver- bringen und sich dabei auszutauschen, Wissen aufzufrischen und Fragen zu klären.
Im 2019 ging es nebst den medizinischen Inputs um Themen wie:
• Nähe und Distanz
• Der wertvolle Beitrag eines Spitalclowns
• Wie begegnen wir anderen Kulturen
• Wie können Beziehungen im Freiwilligeneinsatz gestaltet werden Deshalb ist unser Fazit der Elternentlastung 2019:
Zum Wohle der Eltern und ihrer Kinder
gemeinsam nachhaltig wachsen und entwickeln.
Ferienwochen
Dies die Aussage einer Teilnehmer-Familie der Aladdin-Ferienwo- che. Wir von der Aladdin-Stiftung versuchen so gut wie nur möglich dabei zu unterstützen dieses Bedürfnis zu erfüllen.
Einmal im Jahr ermöglichen wir Familien mit Kindern, die von einer Krankheit oder Behinderung betroffen sind, eine einwöchige Auszeit vom Alltag zu nehmen. Zeit, die als Familie im oft stren- gen und belastenden Alltag fehlt. Zeit für die Geschwisterkinder, Zeit für Mama und Papa.
Auch im 2019 konnten wir den Familien dank unseren Freiwilligen und der wertvollen Unterstützung unserer Förderpartner zweimal eine Ferienwoche in Kandersteg ermöglichen. Ohne unser Team an Leiterinnen und Leiter und ihren freiwilligen Einsatz wäre dies nicht möglich.
«Manchmal ist die beste Therapie, die Liebe und Geborgenheit seiner Familie zu bekommen.» Teilnehmer-Familie
Während der Ferienwoche schaffen sie mit verschiedenen Aktivi- täten den Familien abwechslungsreiche, schöne und wenn immer möglich auch erholsame Momente. Teils sind die Teilnehmenden selbst die Akteure, wie beim Basteln, beim Spazierengehen oder beim Backen. Oder sie werden durch Akteure unterhalten. So durften sie sich auch in diesem Jahr durch Jean-Pierre Spack ver- zaubern lassen oder sich den herzerwärmenden Hundeblicken der Hundeschule Wolfsrudel hingeben. An Abwechslung und Taten- drang hat es nicht gefehlt. Und auch das grau verhangene Herbst- wetter liess die Schönheit des Blausees nicht erblassen. Müde und dankbar fielen die Kinder jeweils nach der abendlichen Gute- nachtgeschichte in den Schlaf.
Neukonzipierung für 2021
Bekanntlich ist ja nach den Ferienwochen vor den Ferienwochen.
Dieses Mal müssen wir jedoch noch etwas länger von den nächsten Ferienwochen träumen. Denn im 2020 fallen diese zum ersten Mal seit 1996 aus. Dies aber nur, damit wir uns die Zeit nehmen können das Konzept der Ferienwochen zu überarbeiten, dem Angebot einen neuen Anstrich zu verpassen und so auch wieder allen Bedürfnissen und Ansprüchen gerecht zu werden. Deshalb freuen wir uns umso mehr auf die Ferienwochen im 2021.
Die Organisation, Durchführung und Neukonzipierung wären ohne die Beiträge der Förderstiftungen und übrigen Spendern nicht umsetzbar. Herzlichen Dank!
Wohnungen
83 Familien nutzten das Angebot
Im vergangenen Jahr boten die Wohungen während 511 Nächten 83 Familien einen Rückzugsort in beruhigender Nähe zu ihrem hospitalisierten Kind. Die längste Aufenthaltsdauer war 46 Tage.
In der Spitalwohnung im Kantonsspital Winterthur stehen zwei Zimmer mit je zwei Betten sowie eine Kochgelegenheit zur Ver- fügug. Die Wohnung in Luzern liegt in unmittelbarer Nähe des Luzerner Kinderspitals und bietet Eltern oder Verwandten eben- falls einen Ort, wo sie sich zurückziehen können.
Eltern, deren Kind längere Zeit im Spital verbringen muss, stehen in Winterthur und Luzern je eine Aladdin-Wohnung zur Verfügung.
In unmittelbarer Nähe zum Spital bieten sie den Eltern einen Ort der Ruhe und des Rückzugs.
Fundraising-Aktion
«Wer handelt für mich, wenn ich selber nicht mehr kann? Was bleibt, wenn ich einmal nicht mehr bin?» Immer wieder wenden sich Menschen an uns, weil sie den Aladdin-Familien auch in Zukunft zahlreiche gemeinsame Momente der Freude schenken möchten. Gleichzeitig ist ihnen wichtig, noch zu Lebzeiten alles nach ihren Wünschen regeln zu können.
Im Rahmen des Info-Anlasses durften wir mit ihnen über wichtige Themen sprechen wie: Weshalb eine überlegte Zukunftsplanung wichtig ist und was ein Vorsorgeauftrag und die Regelung der Hinterlassenschaft bedeutet. Voller Freude schauen wir auf diesen wertvollen Anlass im 2019 zurück.
Für den guten Zweck hat sich die Aladdin-Stiftung im 2019 mit der Stiftung Theodora und der Stiftung zur Förderung des Verkehrshauses der Schweiz zusammen getan. Im Rahmen eines gemeinsamen Info- Brunchs im Luzerner Verkehrshaus wurden die Gäste über das Thema
«selbst entscheiden» informiert.
Jahresrechnung 2019
Bilanz per 31. Dezember 2019 Erfolgsrechnung 2019
Bilanz per 31. Dezember 2019
AKTIVEN 31.12.19 31.12.18
CHF CHF
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel A01 560’667 616’151
Materialvorräte 1 1
Aktive Rechnungsabgrenzungen A02 92’271 16’094
Total Umlaufvermögen 652’939 632’246
Anlagevermögen
Finanzanlagen A03 327’348 295’036
Mobile Sachanlagen 2 2
Total Anlagevermögen 327’350 295’038
Total AKTIVEN 980’289 927’284
PASSIVEN 31.12.19 31.12.18
CHF CHF
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 0 2’127
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1’142 674
Passive Rechnungsabgrenzungen A04 69’125 150’894
Total Kurzfristiges Fremdkapital 70’266 153’694
Organisationskapital
Stiftungskapital 75’000 75’000
Wertschwankungsreserve Finanzanlagen 30’000 0
Erarbeitetes Kapital 478’590 404’501
Freie Fonds 220’000 220’000
Jahresergebnis 106’433 74’089
Total Organisationskapital 910’023 773’590
Total PASSIVEN 980’289 927’284
Erfolgsrechnung 2019
2019 2018
CHF CHF
ERTRAG
Projektbezogene Erträge 10’680 12’826
Allgemeine Spenden 289’982 269’970
Zweckbestimmte Spenden A05 312’015 206’308
612’677 489’104
AUFWAND
Projektaufwand Elternentlastung A06 -218’609 -175’335
Projektaufwand Wohnungen A07 -46’681 -41’937
Projektaufwand Ferienwochen A08 -52’504 -52’925
Projektaufwand finanzielle Hilfen A09 -8’407 -7’498
Total Projektaufwand -326’201 -277’695
Personalaufwand A10 -8’630 0
Administrationsaufwand A11 -62’155 -61’515
Werbung / Kommunikation / Fundraising A12 -110’541 -56’378
Total Betriebsaufwand -181’325 -117’893
Betriebliches Ergebnis 105’151 93’516
Vermögensverwaltung -1’030 -1’087
Erfolg Wertschriften 32’312 -18’340
Total Finanzerfolg 31’282 -19’427
Jahresergebnis vor Veränderung Organisationskapital 136’433 74’089
Bildung Wertschwankungsreserve -30’000 0
Total Veränderung Organisationskapital -30’000 0
JAHRESERGEBNIS 106’433 74’089
Bezahlte und ehrenamtliche Arbeit 2019 Total: 8851 Stunden
48%
ohne Zweckbindung CHF 289 9822%
Personal CHF 863043%
Elternentlastung CHF 218 6096%
Projektleitung Elternentlastung 509 Stunden11%
Geschäftsstelle 969 Stunden
83%
Freiwillige
Elternentlastung &
Ferienwochen 7373 Stunden
2%
finanzielle Hilfen CHF 840740%
Elternentlastung CHF 237 7259%
Ferienwochen CHF 54 1763%
Wohnungen CHF 20 114Aufwand
Der Betriebsaufwand wurde 2019 gesteigert, unter anderem durch den Ausbau des Fundraisings und der Kommunikation. Ein Gross- teil dieser Kosten wurde für den Neuauftritt aufgewendet und vollumfänglich durch dafür zweckgebundene Beiträge von Förder- stiftungen finanziert.
Ertrag
Die Einnahmen aus Spenden und Beiträgen an die Angebote lagen im Berichtsjahr bei CHF 601 997.-. Die grosszügigen Spenden ohne Zweckbindung ermöglichen die Finanzierung derjenigen Angebote, bei denen die zweckgebundenen Spenden nicht ganz ausreichen. Ausserdem dürfen wir von mehrjährigen Projektpart- nerschaften profitieren, was den Aufwand an Fundraising-Kosten etwas senkt.
Finanzen
Die Aladdin-Stiftung ist eine Nonprofit-Organisation ohne Bei- träge der öffentlichen Hand. Dank der schlanken Organisation der Geschäftsstelle und der professionellen Einbindung unserer Frei- willigen können wir garantieren, dass die uns anvertrauten Gelder zweckgerichtet eingesetzt werden.
Spenden 2019
Projektaufwände 2019 Projektaufwände 2019
9%
Wohnungen CHF 46 68110%
Ferienwochen CHF 52 50412%
Administration CHF 62 15522%
Kommunikation& Fundraising CHF 110 541
Stiftungsrat
Per Juni 2019 ist Urs Hunziker, ehem. Chefarzt Kinder- und Jugendmedizin Kantonsspital Winterthur, nach neun Jahren Amtszeit aus dem Stiftungsrat ausgetreten. Wir danken ihm ganz herzlich für seinen geleisteten, sehr wertvollen Einsatz zugunsten der Aladdin-Stiftung.
Als neues Mitglied des Stiftungsrats durften wir Andrea Ullmann- Bremi ganz herzlich willkommen heissen. Sie wurde im Juni als Mitglied des Stiftungsrats und per November 2019 als Vizepräsiden- tin gewählt. Andrea ist Leiterin der Pfl egeentwicklung am Kinder- spital Zürich und Mitinitiatorin der Aladdin-Elternentlastung am Kinderspital Zürich und der Kinder-Reha Schweiz in Aff oltern am Albis.
Der ehrenamtliche Stiftungsrat setzt sich per 31.12.2019 wie folgt zusammen:
Brigitt Küttel lic. iur., Gründerin und Präsidentin, NPO-Beraterin
stiftung.ch/Funkenmeer AG Marianne Egloff Mediatorin, Elterncoach,
www.erziehungscoach.ch Martin Kessler Markenberater
Process Group
Thomas Neuhaus Prof. Dr. med., Departementsleiter Kinderspital, Chefarzt Pädiatrie,
Luzerner Kantonsspital
Ursula Scherrer Schulische Heilpädagogin
Ognjen Stanovcic dipl. Ing. ETH, Chief Business Off icer Open Systems AG
Andrea Ullmann-Bremi Leiterin Pfl egeentwicklung und
Mitinitiatorin Aladdin-Elternentlastung
Geschäftsstelle
Die Aufgabe der Geschäftsstelle
ist es, die Projekte zu initiieren, zu koordinieren und die notwendigen Mittel zu beschaff en. Karin Häberling und Anja Witte sind in einem Pensum zu je 40%, Theres Landolt bis Mitte Jahr ebenfalls zu 40% und ab Juli Oriana Koller zu 10%
bei der Aladdin-Stiftung angestellt. Die restlichen bezahlten Aufgaben werden im Mandatsverhältnis durch stiftung.ch ausgeübt. Die Ausführung der drei Angebote wird ausschliesslich mit Freiwilligenarbeit organisiert.
Tanja Bootz
Geschäftsführung (nach Aufwand) ab Juli 2019
Karin O‘Bryan Elternentlastung (ehrenamtlich) Bereichsleiterin
Karin Landolt
Finanzen (nach Aufwand)
Monika Friedrich
Buchhaltung (nach Aufwand)
Oriana Koller Elternentlastung (10%) Teamleiterin Zürich ab 1. Juli 2019
Bernadette Eichenberger Elternentlastung (ehrenamtlich) Teamleiterin Luzern
Viviana Leone Lernende Kauff rau (nach Aufwand) Anja Witte
Elternentlastung & Administration (40%) Karin Häberling
Elternentlastung, Wohnungen, Ferienwochen & Administration (40%)
Theres Landolt Elternentlastung (40%) Projektleiterin bis 30. Juni 2019
& Teamleiterin Zürich bis 30. Juni 2019
Nadine Schrutt Fundraising & Kommunikation
(nach Aufwand)
Ohne sie wäre vieles nicht möglich!
Seit Beginn dürfen wir auf die Unterstützung von vielen Freiwilligen zählen. Ohne ihr Engagement und ihre Kompetenz könnte die Aladdin-Stiftung ihre Angebote nicht durchführen. Die grossartige Vielfalt unserer Freiwilligen widerspiegeln ihre Berufsbezeichnungen. Einige davon sind hier aufgelistet.
Pferdeführerin Diakonin Eltern- und Erwachsenenbildnerin Hausfrau Mutter Kauffrau Ernährungsberaterin dipl.
Logopädin Bibliothekarin Psychomotoriktherapeutin Pflege- fachassistentin Sachbearbeiterin Liegenschaften Tagesmutter Ernährungsberaterin Kleinkindererzieherin Naturpädagogin Primarlehrerin HR Consultant Betriebsleiterin Stadtbad Rechtsanwältin med. Laborantin Ausbildnerin Therapiehunde
Gesundheitsberaterin Flight Attendant Landschaftsarchi- tektin Religionslehrerin pensionierte Spitalpfarrerin Kom- munikationsspezialistin Direktionsassistentin Psychologin Psychotherapeutin Kundenberaterin Bank Rentnerin IT Pro- jektleiterin Katechetin Juristin Eltern- und Erwachsenenbild- nerin eidg. dipl. Informatiker Product Manager Arztsekre- tärin Event Attendant Event-Marketing Manager kreatives Energiebündel Fachfrau Betreuung Chemikerin freie Journa- listin Farbdesignerin Schulzahnpflegeinstruktorin Klassen- assistenz Grossmutter Sterbebegleiterin Physiotherapeutin Kindergärtnerin Hotelkauffrau selbstständiger Weinimporteur
Dipl. Masseur und Therapeut Haushaltleiterin ehem. Schul- präsidentin ... und viele spannende Frauen und Männer mehr.
Wir danken Euch ganz herzlich für Euren unermüdlichen Einsatz!
Freiwillige Mitarbeitende
Für die Umsetzung unserer Angebote bleiben wir auch künftig auf Ihre Spende angewiesen.
Aladdin-Stiftung Pfingstweidstrasse 10 8005 Zürich
CH68 0900 0000 3400 0555 3 PC: 34-555-3
... den Projektpartnern und Förderstiftungen
die uns halfen, die Angebote zu finanzieren, den verwandten Organisationen und Firmen, die uns im vergangenen Jahr Beiträge zuweisen konnten, und denjenigen, die uns mit ihren tollen Aktionen unterstützt haben.
Albert Köchlin Stiftung Aline Andrea Rutz-Stiftung Anna Maria und Karl Kramer-Stiftung Auwiesen Immobilien AG
Bank-Now AG Baugarten Stiftung Club Mega Credit Suisse Microdonations Damenriege Bellach Databinding GmbH Dr. Stephan à Porta-Stiftung Elternverein Thalwil
Evang. Frauenverein Wallisellen Frauenturnverein Rikon Frauenverein Bubikon-Wolfhausen Frauenverein Neerach Frauenverein Uitikon Funkenmeer AG Gemeinnütziger Frau- enverein Bassersdorf Gemeinnütziger Frauenverein Feusisberg
Georg und Bertha Schwyzer-Winiker Stiftung Gertrude von Meissner-Stiftung Hans Konrad Rahn-Stiftung Hatebur Umformmaschinen AG Kinderspital Zürich-Eleonorenstif- tung Kiwanis Zug Ennetsee Kunz + Huber AG Landfrau- enverein Dielsdorf Lauchenauer-Schmutz-Steiner-Stiftung Mentz Schweiz GmbH Ralph Wickli Architektur AG Rosmarie Mettler-Stiftung Schweizer Reisekasse REKA Schweizeri- sche Gesellschaft für Pädiatrie Sophie und Karl Binding-Stif- tung Soroptimist International Club Stiftung Bärn fägt Stiftung Corymbo Stiftung für das behinderte Kind Stiftung Perspektiven Swiss Life Tritan Foundation Unimedico AG Uniscientia-Stiftung Verena Boller Stiftung Ver- ein Schweizer Ameisen Verein Segetenhaus Zürich Walter Haefner Stiftung Walter Züttel Stiftung
... den vielen Kirchgemeinden, nicht genannt sein wollende Stiftungen, sowie den zahlreichen Privatspendern, die uns 2019 mit hoch geschätzten Zuwendungen bedachten.
Ein grosses Dankeschön gilt ...
Aladdin-Stiftung Pfingstweidstrasse 10 8005 Zürich
aladdin@stiftung.ch T +41 44 350 44 34
