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Academic year: 2022

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Editorial

LI EB E WI RTSC HAFTSI NGE NIE U R- LESE R

HANSJÖRG KAINZ

Durch die zunehmend rasante Entwicklung im in- ternationalen Konkurrenzumfeld stehen Unternehmen heute vor umfassenden Organisationsveränderungen.

Wer sich nicht rechtzeitig anpassen kann bzw. will, wird in seinen vorhandenen Märkten nicht mehr be- stehen können - in solchen Märkten, die geprägt sind durch zunehmende Kundenbedürfnisse, durch zuneh- mende Varianz der Produkte und durch Globalisie- rungsvorhaben führender (Groß)unternehmen. Re- strukturierungsprojekte angelehnt an Business Process Reengineering, die Einführung von Total Quality Ma- nagement oder das Einleiten von Kaizen-Maßnahmen seien hier als einige mögliche Antworten auf die ge- genwärtigen Herausforderungen genannt, um den Kun- den und dessen Ansprüche in den Mittelpunkt zu stel- len und um sich dadurch der Gefahr anderer zu ent- ziehen.

Eine weitere Antwort auf diese notwendige Organi- sationsveränderung ist die Ausrichtung der Unterneh- mung nach fraktalen Grundmustern. Diese fraktale Fa- brik ist gekennzeichnet durch drei wesentliche Merk- male: Selbstorganisation, Selbstähnlichkeit und Dyna- mik. Selbstorganisation im Sinne von eigenverant- wortlicher Aufgabenerfüllung und Problemlösung

durch Schaffung der notwendigen Arbeitsbedingungen.

Selbstähnlichkeit im Sinne von einzelnen Einheiten im Unternehmen, deren Strukturen in sich ähnlich sind und deren Ziele sich zum Gesamtziel des Unter- nehmens vervollständigen. Und Dynamik im Sinne ei- nes notwendigen, raschen und selbständigen Wandels bei einem geänderten Anforderungsumfeld. Das fraktale Unternehmen selbst soll dadurch die Kundenwünsche schneller und besser erfüllen, sich den Märkten in kür- zeren Reaktionszeiten anpassen und den nachhaltigen Unternehmenserfolg durch motivierte und lernwillige Mitarbeiter ermöglichen.

"Das Fraktale Unternehmen" - ein Thema, zu dessen Beschreibung wir interessante Autoren gewinnen konn- ten, die sich der Erklärung dieses Begriffs angenom- men haben und die ihre Erfahrungen aus der prakti- schen Umsetzung nach fraktalen Unternehmens- strukturen erläutern werden.

Tauchen Sie ein in diese faszinierende - nicht ma- thematische - Welt der Fraktale und lassen Sie Sich be- eindrucken!

Ihr Hansjörg Kainz

2 WIITSCHAFTSINGENIEUI 37 (1997) 1

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