Integriertes Baustellen - Controlling

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Frank Krüger

Integriertes Baustellen - Controlling

Am Beispiel einer Baustelle des Verkehrswegebaus

Diplomarbeit

Wirtschaft

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Copyright © 2002 Diplomica Verlag GmbH ISBN: 9783832457648

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Frank Krüger

Integriertes Baustellen - Controlling

Am Beispiel einer Baustelle des Verkehrswegebaus

Diplom.de

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ID 5764

Frank Krüger

Integriertes Baustellen- Controlling

Am Beispiel einer Baustelle des Verkehrswegebaus

Diplomarbeit

an der Fachhochschule Biberach an der Riss 3 Monate Bearbeitungsdauer

Juli 2002 Abgabe

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ID 5764

Krüger, Frank: Integriertes Baustellen-Controlling - Am Beispiel einer Baustelle des Verkehrswegebaus

Hamburg: Diplomica GmbH, 2002

Zugl.: Biberach an der Riss, Hochschule für Bauwesen und Wirtschaft, Diplomarbeit, 2002

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Diplomica GmbH

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Integriertes Baustellen - Controlling am Beispiel einer Baustelle des Verkehrswegebaus

Inhaltsverzeichnis 2

Abkürzungsverzeichnis 4

1 Einführung 5

1.1 Zielsetzung und Konzeption der vorliegenden Arbeit 6 1.2 Allgemeine Einführung in das Controlling im Baubetrieb 7

1.2.1 Aspekt der Organisation 10 1.2.2 Aspekt der Mitarbeiter 12 1.2.3 Aspekt der IT - Hilfsmittel und Werkzeuge 12

2 Idealvorstellungen eines integrierten Baustellen – Controllings 14

2.1 Organisatorische Voraussetzungen 14

2.1.1 Gliederung des Unternehmens in Kostenstellen 14

2.1.2 Abstimmung der Kostengliederung in der Baubetriebsrechnung und Kalkulation 15

2.1.3 Berichtswesen und innerbetriebliche Verrechnung 17

2.2 Controlling in der Projektbearbeitung 17

2.2.1 Phase 1: Auftragskalkulation 17

2.2.2 Phase 2: Arbeitskalkulation 18

2.2.3 Phase 3: Aufbereitung der Arbeitskalkulation 22

2.2.3.1 Zielsetzung 22 2.2.3.2 Verfahren / Umsetzung 24

2.2.4 Phase 4: Bauausführung 24

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3 Praktiziertes Baustellen Controlling am Beispiel

einer Baustelle des Verkehrswegebaus 28

3.1 Allgemeines 28

3.2 Organisation der Baustellenabwicklung 28

3.3 Ermittlung von Sollvorgaben 30

3.4 Baustellenabwicklung und –steuerung 32

3.4.1 Voraussetzungen 32

3.4.2 Vorgehensweise 33

3.5 Zusammenfassung 36 4 Vergleichende Gegenüberstellung der vorgestellten Controlling Systeme 38

4.1 Allgemeines 38

4.2 Methoden und Konzepte 38

4.2.1 Elemente des Controlling 38

4.2.2 Aspekt der Organisation 39

4.2.3 Aspekt der Mitarbeiter 39

4.2.4 Aspekt der IT Werkzeuge und Hilfsmittel 39

4.2.5 Organisatorische Voraussetzungen 40

4.3 Ablauf der Projektbearbeitung 40

4.4 Möglichkeiten der Optimierung 41

5 Schlussbetrachtung und Ausblick 42

Abbildungsverzeichnis 45

Literaturverzeichnis 46

Anhang 47

Eidesstattliche Erklärung

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Abkürzungsverzeichnis Seite 4

Abkürzungsverzeichnis

AE Ausführungseinheiten AGK Allgemeine Geschäftskosten BAS Bauarbeitsschlüssel

BGK Baustellengemeinkosten DB Deckungsbeitrag

EKT Einzelkosten der Teilleistungen EP Einheitspreis

IT Informationstechnologie; mit Hilfe von Rechnern und Software LV Leistungsverzeichnis

PMH Projektmanagement-Handbuch VA Voraussichtliche Ausführung