Gesellschaft für Projektmanagement. Qualität lässt sich planen steuern und kontrollieren! Vorstellung

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Gesellschaft für Projektmanagement

Qualität lässt sich planen

steuern

und kontrollieren!

Vorstellung

EPPM GmbH - Zentrale

- Nord- und Ostdeutschland - Sickingenstraße 26 – 10553 Berlin

Fon (++49) 30 – 844 157-0 Fax (++49) 844 157-10

www.Euler-GmbH.de

EPPM GmbH - Office

- West- und Süddeutschland - Industriestraße 28 – 63674 Altenstadt

Fon (++49) 6047- 98 72 76 - 0

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Herzlich willkommen!

Im Jahr 1983 gründete der Senior des Unternehmens , Herbert Euler, die Euler Sonderbau, ein inhabergeführtes Unternehmen, tätig in der Beratung, Planung und dem Bauen für die lebensmittelverarbeitende Industrie und begleitete unzählige Lebensmittelbetriebe auf ihrem We g zur EU-Zertifizierung .

1996 erweiterten wir unser Geschäftsfeld um die Leistungen des Pr o- jektmanagements für die Bau- und Immobilienbranche, vor 7 Jahren um das Technische Property-Management. Wir verfügen über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement von Hoch- und Tiefbau, der Erschließung, der Altlastenbeseitigung sowie der technischen Gebäud e- ausstattung.

Jedes Projekt, jeder Ablauf wird von uns individuell und lö sungsorien- tiert begleitet – mit unserem ausgefeilten Leistungsspekt rum.

Wir führen Ihre Projekte getreu unsere m Leitmotiv zum Erfolg:

„Wir sind nicht nur verantwortlich für das, was wir tun, sondern auch für das, was wir nicht tun.“ (Molière)

Kurz gesagt:

Sie konzentrieren sich auf Ihr Kerngeschäft und wir uns auf Ihr Bau- vorhaben. Wir fangen da an, wo andere aufhören und scheuen uns nicht vor Verantwortung. Wir zögern nicht, wir handeln.

Auf den folgenden Seiten laden wir Sie ein, sich einen Überblick über uns und unser Leistungsbild zu verschaffen.

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Wo und wer wir heute sind:

Ein Familienunternehmen in 2. Generation an folgenden Standorten:

Janina Euler-Arabin Udo Christ

Geschäftsführung & Projektleitung Baumeister für Hoch- und Tiefbau

Fabien Arabin Fabian Euler

Projektmanagement Projektleitung & Wertermittlungen

Jens Osten Samuel Mink

Projektleitung Technische Beratung/Sachbearbeitung Vinh Quang Nguyen

Sachbearbeitung

Herbert Euler Christina Euler

Gründer & Experte Geschäftsführung & Reporting

Alexander Euler Anke Jochim-Euler

Projektoberleitung Finanzen

Nina Wiedemann Vakant

Sachbearbeitung Sachbearbeitung

Holger Euler Thomas Ludwig

Projektoberleitung Technisches Property-Management

Daniel Hofmann Vakant

Technisches Property-Management Sachbearbeitung Zentrale in Berlin

Sickingenstraße 26 10553 Berlin

Fon: 030 – 844 157-0 Fax: 030 – 844 157-10

Projekte: in Nord- und Ostdeutschland

Zusatzkompetenz: Architekten Know-How, TGA, Technische Hygiene, SiGe-Koordination

Office in Hessen Industriestraße 28 63674 Altenstadt

Fon: 06047 – 98 72 76-0

Projekte: in West- und Süddeutschland

Zusatzkompetenz: Technisches Know-How in der Lebensmittelindustrie, Haustechnik, Betriebliches Gesundheitsmanagement

Office am Flughafen Frankfurt THE SQUAIRE

Technisches Property & Facilitymanagement Zusatzkompetenz: Qualitätsmanagement SQR

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Projektsteuerung / -controlling

Unse r Le ist u ng ssp e kt r um um fa sst d ie P r o j e kt st e ue r u ng g e m . d e r D e - finit io n d e s D VP ( De utscher Verband der Projektmanager in de r Bau - und Immobi lienwirtsc haft) in d e n f olg e nd e n Le ist u ng sp ha se n:

 LP 1 P r o je kt v or b e r e it ung

 LP 2 P la n ung

 LP 3 A u sf ühr ung s vor b e r e it ung

 LP 4 A u sf ühr ung

 LP 5 P r o je kt a b sc hlu ss

P r oje kt st e ue r ung und P r oje kt co nt r olli ng si nd sich g e g e nse it ig b e d i n- g e nd e Ma ß na hm e n z u r e r folg r e ic he n Dur ch füh r un g Ihr e s P r o je kt e s.

Uns er e Bes o nd erh ei t :

W ir „p r e sse n“ Ihr B a u - od e r Im m ob ilie n p r oje kt ni cht in un s e r e St a nd a r d s, s ond e r n p a sse n u nse r e q ua lit a t iv h ohe n St a nd a r d s a uf d ie ind ivid ue lle n B e d ü r fnisse I hr e s P r o je kt e s a n.

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Unser Leistungsspektrum:

Organisation

Wir übernehmen für Sie die Organisation und Abstimmung der planer i- schen, bürokratischen sowie baulichen Maßnahmen und Prozesse.

Unsere besondere Stärke:

Klare Strukturen garantieren den Überblick. Unsere Handlungsweise vor Ort ist – bei Erfordernis – mehr geprägt von Effizienz in der Praxis, denn schöner Darstellung. Am „Bau“ ist schnelles Handeln erforderlich.

Kosten

Wir budgetieren Ihr Projekt und sorgen für die Einhaltung der Kosten.

Unsere besondere Stärke:

Während der Planungsphase bilden wir die Schnittstelle zwischen Architekt und Ihnen. Wir sorgen durch Planungsoptimierung dafür, dass Ihr Projekt trotz gestalterischer Freiheit des Architekten finanzierbar bleibt. In dieser Phase werden d ie Weichen für die Kosten gestellt.

Während der Bauphase verhindert unser Nachtrags-/Anti-Claim- Management Ihre Benachteiligung durch Aufragnehmer.

Termine

Wir planen den terminlichen Ablauf Ihres Projektes vom ersten bis zum letzten Tag.

Unsere besondere Stärke:

Auch bei unvorhergesehenen Ereignissen erreichen wir in der Rege l das Terminziel - durch Optimierungslösungen an anderen Stellen .

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Qualitäten

Durch stetige Kontrolle, beginnend in der Planungsphase, garantieren wir die Einhaltung der Vorgaben und Qualitäten in Ihrem Projekt.

Unsere besondere Stärke:

Wir unterstützen die Fachbauleitung dabei, den notwendigen Formalien in hoher Qualität gerecht zu werden.

Maßnahmenvorbereitung

Wir optimieren den Ablauf durch zielorientierte Maßnahmenvorberei- tung.

Koordinierung Projekt- & Planungsbeteiligte

Wir führen die manchmal sehr differierenden Interessen der Projektb e- teiligten zu Ihrem vordefinierten Ergebnis.

Kostenmanagement

Wir erreichen optimierte Ergebnisse bei Vertragsabschlüssen und in der weiteren ständig angepassten Kostenverfolgung.

Unsere besondere Stärke:

In mehr als 20 Jahren haben wir bewiesen, dass d urch gezielte Opti- mierungen im Projekt Kosten eingespart werden, die unser Honorar signifikant übersteigen.

Anmer kun g:

Auch wenn u nser Hau ptaugenmerk a uf Pragmatismus u nd Umset zba r- keit liegt , s o ent spre chen u nsere Lei stung en selbst verständlic h dem aktuellen Stan d der Techni k .

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Technisches Property-Management

Unse r Le ist ung s sp e kt r um um fa sst im B e r e ic h d e s t e chnis che n P r o p e r - t y-Ma na g e m e nt s folg e nd e Die n st le ist ung e n:

 St e ue r un g u nd K ont r o lle d e r t e chnis che n Di e nst le ist e r

 K ost e nsc hä t z ung e n, E inhol ung v on A ng e b ot e n und B e a u ft r a - g ung von z usä t z lic he n Die nst le ist ung e n d e s B e t r ie b s

 E r st e llung d e s B ud g e t s d e r t e chnisc he n G e w e r ke , K ost e nko n- t r olle und B ud g e t ve r f olg ung

 Dur c hf ühr ung d e s Ge w ä hr le ist ung sm a na g e m e nt s und Mä ng e l- ve r folg ung

 V e r t r e t ung d e s E ig e nt üm e r s i n a lle n t e c hnis che n un d in fr a - st r ukt ur e lle n B e la ng e n d e r Im m ob ilie

W ä hr e nd d e s B e t r ie b s e ine r Im m ob ilie ist e s not w e nd ig , a lle l a ufe n- d e n t e chn isc he n A nla g e n w e it e r z u koor d i n ie r e n. Die se Le ist ung u m - fa sst im W e se nt li che n d ie Inst a n d ha lt u ng e n und W a r t ung e n t e chn i - sche r Inst a lla t ione n und d ie Üb e r w a ch un g d e s B e t r ie b s t e chnische r A nla g e n in K o op e r a t io n m i t d e m Fa cilit y -Ma na g e m e nt .

Unsere besondere Stärke:

W ir id e nt ifiz ie r e n or g a nisa t or isc he F ehls t elle n in d e n Sc hnit t s t e lle n und a r b e it e n d ur ch fü hr b a r e Lösu ng s vor s ch lä g e a us, sod a ss Sie , a ls E ig e nt üm e r u nd B e t r e ib e r , in a lle n t e ch nisc he n B e la ng e n b e st e ns b e - r a t e n sind .

Uns er e Bes o nd erh ei t :

W ir ve r folg e n Ihr e I nt e r e sse n a n d e r Ge s a m t im m ob ilie una b hä ng ig von Sc hnit t st e lle n un d e r m ög liche n e ine n r e ib ung sl ose n und e ff i- z ie nt e n B e t r ie b .

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Zusätzliche Spezialisierungen:

Nachtragsmanagement

Bauen ist ein dynamischer Prozess. Wir haben noch nicht erlebt, dass die Entwurfsplanung im Verlaufe der Realisierung ohne Änderungen umgesetzt wird. Veränderte Anforderungen, äußere Einflüsse, unvo r- hersehbare Ereignisse und unbeeinflussbare Umstände führen zu ve r- änderten Bedingungen.

Dies nutzen Auftragnehmer, Nachträge geltend zu machen. Kaum prüf- bare meist erhebliche Forderungen sind die Folge. Änderungen verä n- dern den Aufwand der Beteiligten. Diesen Proze ss transparent und fair zu gestalten, ist die Aufgabe unseres Nachtragsmanagements.

Wir unterteilen das Nachtragsmanagement in folgende Teilbereiche:

 Anti-Claim-Management (Nachtragsvermeidung)

Minimierung der Differenz zwischen ausgeschriebener und ta t- sächlich notwendiger Leistung .

 Claim-Management (Nachforderungsmanagement)

Angemessener Ausgleich der Ansprüche der Projektbeteiligten mit optimaler Einbindung in den Projektablauf.



Änderungsmanagement

Frühzeitiges Agieren und Einleitung von Gegenmaßnahmen

Krisenmanagement

Wir sind in der Lage, Maßnahmen, die „aus dem Ruder gelaufen“ sind, am Ende doch noch zum Projektziel zu führen .

Mediation

Uns gelingt es häufig, mit Verhandlungsgeschick „festgefahrene“ Ausei- nandersetzungen vorgerichtlich zu einer zufriedenstellenden Einigung zu führen.

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R E F E R E N Z E N (Auszug)

Projekt: Schweizer Viertel, Berlin-Lichterfelde

Projektbeschreibung:

▪ rd. 240.000 m² Gesamtfläche (~830 WE)

▪ rd. 22.500 m² Gewerbefläche

▪ rd. 4,2 km Straßen mit Lichtsignalanlagen

▪ Abriss bestehender Kasernenbebauung

▪ öffentliche & innere Erschließung, Außenanlagen

▪ Grundwasser- und Altlastensanierung

Besonderheit:

Bei Übernahme:

▪ zu 30% Bauleistung bereits erfolgt

▪ Budget bereits überschritten

▪ keine Organisation, keine Struktur vorhanden.

Erbrachte Leistung:

▪ Krisenmanagement

▪ Projektoberleitung im weiteren Verlauf

Erzieltes Ergebnis:

▪ im Tiefbau Einsparung von rd. 20% erzielt

▪ Budgetüberschreitung ausgeglichen

Projekt: Radelandberg Nord in Elstal

Projektbeschreibung:

▪ Konversionsprojekt

▪ rd. 300.000 m² Gesamtfläche

▪ rd. 18.800 m² Wohnfläche (240 WE)

▪ Hochbau, Erschließung, Außenanlagen

Besonderheit:

Bei Übernahme:

▪ Bauleistung zu 60% bereits erbracht

▪ alle Gewerke vergeben

▪ Planungsaufträge zu 100% nach HOAI

Erbrachte Leistung:

▪ Krisenmanagement (Kostenoptimierung)

Erzieltes Ergebnis:

▪ Vorher prognostizierte Budgetüberschreitung (+5%) in Budgetunterschreitung (-10%) umgekehrt

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Projekt: Ulanenpark Fürstenwalde

Projektbeschreibung:

▪ Konversionsprojekt,

▪ rd. 13.500 m² Wohnfläche (~210 WE)

▪ Hochbau, Außenanlagen, innere Erschließung

Besonderheit:

Bei Übernahme:

▪ Ausschreibung & Planung bereits abgeschlossen

▪ Kostenüberschreitung bereits vor Vergabe!

Erbrachte Leistung:

▪ Projektsteuerung

Erzieltes Ergebnis:

▪ Budget: rd. 15% Unterchreitung

Projekt: NIKE, Factory Store, Elstal

Projektbeschreibung:

▪ Neubau Factory Outlet-Center

▪ rd. 3.000 m²

▪ Neubau inkl. Innenausstattung

▪ Erschließung und Außenanlagen

Besonderheit:

▪ Gesamtbauzeit 4 Monate inkl. Vorbereitung

▪ Planung: baubegleitend

▪ Fixtermin: Fertigstellung vor Weihnachtsgeschäft

Erbrachte Leistung:

▪ Projektsteuerung und -optimierung

Erzieltes Ergebnis:

▪ Budget und Termin: eingehalten

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Projekt: Behrens-Höfe, Berlin-Alt Moabit

Projektbeschreibung:

▪ Sanierung eines denkmalgeschützten Objektes

▪ sukzessiver Ausbau von Gewerbeflächen

▪ rd. 32.000 m² Gewerbefläche

▪ rd. 10.000 m² UG - Umwandlung in Tiefgarage

Besonderheit:

▪ Maßnahmen teilweise in vermietetem Zustand

▪ Sehr kurze Mietbeginntermine

Erbrachte Leistung:

Erzieltes Ergebnis:

▪ Termine: gehalten

▪ Budgets: unterschritten

Projekt: Center-Carrée, Essen-Steele

Projektbeschreibung:

▪ Sanierung eines Mischobjektes (Einkaufszentrum &

Wohnen) mit hohem Investitionsstau

▪ rd. 383 Stellplätze Tiefgarage/Außen

Besonderheit:

▪ Maßnahmen teilw. in vermietetem Zustand

▪ kurze Ausführungszeiten

Erbrachte Leistung:

Erzieltes Ergebnis:

▪ Budget: ~53% Unterschreitung

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Projekt: GeoPark, Reutlingen

Projektbeschreibung:

▪ Ausbau vorhandener Leerflächen

▪ Umbau Gewerbefläche in Parkgarage

Besonderheit:

▪ teilweise vermieteter Zustand (Lärmzeiten)

▪ Kurzfristige Mietbeginntermine

Erbrachte Leistung:

▪ Projektmanagement und -optimierung

Erzieltes Ergebnis:

▪ Budget: ~15% unterschritten bei gleichzeitig 40% mehr Flächenausbau

Projekt: BestCare Portfolio

Projektbeschreibung:

▪ Sanierung von 5 Pflegeheimen

▪ Umbau nach akt. HeimSt.-Richtlinien

Besonderheit:

▪ Ausführung während des Betriebes

Leistung:

▪ Projektmanagement & Bauoberleitung

Ergebnis:

▪ in der Sanierung befindlich (55% fertiggestellt)

Verteilt auf 5 Standorte, 4 in Hessen und 1 Standort im Norden:

1. Ulrichstein 2. Biblis 3. Solms

4. Ehringshausen 5. Barmstedt