CHECKLISTE UND ENTSCHEIDUNGSHILFE ZUR SELBSTSTÄNDIGKEIT

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CHECKLISTE UND ENTSCHEIDUNGSHILFE ZUR SELBSTSTÄNDIGKEIT

Tipps zum Gründen in Zeiten von Corona

Hinweis: Im Interesse der Lesbarkeit haben wir auf geschlechtsbezogene Formulierungen verzichtet. Selbstverständlich sind immer Frauen und Männer gemeint, auch wenn explizit nur eines der Geschlechter angesprochen wird.

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GRÜNDEN IN KRISENZEITEN –

IST DAS WIRKLICH EINE GUTE IDEE?

Ja, unbedingt! Denn nie war mehr Anfang als jetzt. Man sollte meinen, dass die Zahl der Existenzgründungen seit Beginn der Corona-Pandemie schlagartig gesunken ist. Das ist allerdings nicht der Fall, wie ich aus der Praxis als Existenzgründungsberaterin berichten kann. Ich begleite aktuell mehr Gründer denn je bei der Umsetzung Ihrer Geschäfsidee und kann daher mit Sicherheit sagen: Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, seinen Traum von der Selbstständigkeit endlich in die Tat umzusetzen.

Die Gründe für ein klares JA zur Gründung liegen bei näherer Betrachtung auf der Hand. Viele Arbeitnehmer bekommen jetzt zu spüren, dass ihr Job alles andere als sicher ist, sind in Kurzarbeit, zeitlich befristete Verträge wurden nicht verlängert.

Ich kann aus Erfahrung sagen: Nur das, was Du selbst in der Hand hast, ist wirklich sicher.

Auf alles andere hat man unter Umständen nur wenig Einfluss, man ist Entwicklungen hilflos ausgeliefert und kann immer nur reagieren. Genau darum ist jetzt die Zeit, aktiv zu agieren und seine Zukunft selbst in die Hand zu nehmen.

Die steigenden Gründerzahlen zeigen ganz deutlich, dass die Krise von vielen Menschen auch als Chance gesehen wird. Es herrscht sowas wie Aufbruchsstimmung und eine Krise setzt auch immer ganz viel neue Ener- gie frei. Plötzlich sind Dinge möglich, die man vorher gar nicht für möglich gehalten hätte. Neue Wege tun sich auf, neue Geschäftsmodelle sind ge- fragt und das Kaufverhalten der Kunden hat sich seit Beginn der Pande- mie stark gewandelt. Vieles davon wird auch nach der Krise Bestand haben, weil Kunden sich an gewisse Dinge gewöhnt haben. Das betrifft z. B.

digitale Angebote wie Online-Bestellmöglichkeiten, Präsentation von An- geboten per Video, Online-Beratung u. v. a. m.

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Chancen erkennen und nutzen

Schauen Sie sich Ihr eigenes Kaufverhalten an:

Was gefällt Ihnen an den neuen Möglichkeiten besonders gut? Was hat sich für Sie persönlich verändert, das Sie auch nach Corona beibehal- ten möchten? Schauen Sie sich auch andere Un- ternehmen an: Wie haben sie ihr Angebot angepasst, welche neuen Branchen sind entstanden, wie hat sich das Marketing verändert? Welche neuen Strukturen wurden geschaffen? Haben Unternehmen neue Kundengruppen für sich entdeckt? Und wie sieht es speziell in der Bran- che aus, in der Sie gründen möchten? Viele weitere wichtige Fragen, die Sie sich unbedingt vor Ihrer Gründung stellen sollten, finden Sie weiter unten in einer ausführlichen Checkliste. Sie wird Ihnen dabei helfen, Klarheit zu erlangen und Ih- re Vorbereitung optimal zu strukturieren.

Wenn Sie die Fragen beantworten und vor allem den aktuellen Markt für Ihr Angebot genau beobachten, haben Sie nicht nur einen wichtigen Punkt Ihrer To-Do-Liste als angehender Un- ternehmer bereits erledigt, sondern gewinnen auch viele Ideen, Anregungen und Perspekti-

ven. Entwickeln Sie aus Ihren Beobachtungen einen Fahrplan für Ihr Unternehmen und notieren Sie genau, was Sie davon übernehmen möchten – natürlich immer in abgewandelter Form, maß- geschneidert auf Ihr Geschäft. Kopieren ist tabu, Anregungen holen hingegen ist völlig legitim.

Von Fehlern anderer lernen

Wenn Sie sich andere Unternehmen ansehen, können Sie nicht nur Einsichten darüber gewinnen, was Sie ähnlich machen möchten. Sie kön- nen auch aus den Fehlern lernen, die andere

„für Sie“ gemacht haben. Was hat nicht so gut funktioniert? Wo wurde unnötig Geld ausgege- ben? Welche Maßnahmen sind im Sande verlau- fen? Warum ist jemand gescheitert? All das hilft Ihnen dabei, genau diese Fehler nicht selbst zu machen – das erspart Ihnen Zeit und oft auch Geld. Wenn Sie jemanden in Ihrem Netzwerk haben, der etwas Ähnliches macht wie Sie, fragen Sie auch immer direkt nach Tipps. Die meisten werden Ihnen gerne weiterhelfen, es sei denn, Sie sind direkte Konkurrenz. Aber fragen lohnt sich fast immer, sofern auch Sie bereit sind, bei- zeiten Menschen aus Ihrem Netzwerk zu helfen.

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Neue Lösungen finden

Kreativität ist der Motor, der Unternehmen durch die Krise hilft. Man könnte auch sagen, dass die Krise die Kreativität vieler Unternehmer extrem gefördert hat. Neue Ideen und Lösungen sind gefragter denn je, weil sich a) das Kunden- verhalten durch die Einschränkungen und Maß- nahmen der Pandemiebekämpfung stark gewandelt hat und b) Unternehmer einige Dinge, die vorher problemlos möglich waren, nun anders angehen müssen. Homeoffice, Online-Be- stellung, zeitnahes Marketing via Social Media, Videopräsentationen und -konferenzen etc. haben vor allem gezeigt: Ohne digital läuft fast nichts mehr. Planen Sie dies von Anfang an in Ihr Business ein und schaffen Sie direkt die passen- den Strukturen. Investieren Sie in digitale Lösun- gen und profitieren Sie vom Start an von den aktuellen Entwicklungen.

Businessplan und Fördermöglichkeiten

Auch die Banken berichten von steigender Nach- frage nach Krediten von Existenzgründern, die genau jetzt ihre Chance ergreifen möchten. Un- erlässlich für die Zusage ist immer ein solider, vollständiger Businessplan. Auf der 1a-STARTUP Website finden Sie einen kostenlosen Download für eine Businessplan Vorlage.

Ich empfehle Ihnen zum Schluss, Ihren fertigen Plan von Dritten auf Fehler und Plausibilität prü- fen zu lassen. Idealerweise ist dies ein neutraler Sparringspartner, der Ihre Sprache nicht kennt und Fehler und Lücken dadurch besser entlar- ven kann.

Abrundend ist es empfehlenswert, Ihren fertigen Plan noch einmal durch einen Experten prü- fen zu lassen, da im Gespräch häufig noch wichtige Punkte zur Sprache kommen, die unbedingt noch mit in den Businessplan gehören. Im Rah- men einer Gründungsberatung bin ich Ihnen gerne bei der Erstellung und Konzeptionierung behilflich. Übrigens ist die Beratung für Sie u.

U. komplett kostenlos, wenn sie von der Agen- tur für Arbeit über einen Aktivierungs- und Ver-

© Monster Ztudio – stock.adobe.com

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mittlungsgutschein (AVGS) gefördert wird. Als DEKRA zertifizierte Beraterin kann ich Ihnen diese geförderte Beratung anbieten.

Sollte die Förderung über den AVGS nicht mög- lich sein, gibt es darüber hinaus Förderprogram- me der Länder, die in Ihrem Fall greifen können.

Gerne unterstütze ich Sie dabei, zu schauen, ob das auf Sie zutrifft und wie wir diese für Sie be- antragen können.

Auch bei der Beantragung des Gründungszu- schusses bin ich Ihnen gerne behilflich. Dafür ist Ihr Businessplan unerlässlich, weshalb Sie in die Erstellung ausreichend Zeit investieren sollten und Sie den Businessplan in erster Linie für sich selbst und Ihre Zukunft verfassen, um nach- haltig eine eigene Existenz aufzubauen. Der Plan wird Sie Ihr ganzes Unternehmerleben begleiten und dient als roter Faden, wenn Sie mal den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen oder nicht so recht wissen, was als nächstes zu tun ist. Der Plan enthält alle wichtigen Angaben zum Marke- ting, zur Finanzierung, zum Vertrieb, Zielgrup- pen und viele andere Aspekte, die für Ihr Busi- ness relevant sind. Sie können ihn immer wieder zur Hand nehmen oder auch anpassen, wodurch Sie Ihre eigene Entwicklung als Unternehmer stets im Blick haben.

Jetzt erst recht!

Die Krise hat in vielen Unternehmern ungeahnte Kräfte geweckt und tolle kreative Lösungen her- vorgebracht. Es gibt also keinen Grund, warum Sie es nicht auch schaffen sollten, die Krise als Chance zu sehen und genau jetzt mit Ihrem eigenen Business durchzustarten. Wichtig ist vor allem eine gute Vorbereitung, jetzt mehr denn je.

Sie können Ihrer Kreativität freien Lauf lassen, denn im Moment ist alles möglich. Neue Lösun- gen und Wege, neue Angebote, spannende Per- spektiven und das Gefühl von Neubeginn sollten Sie beflügeln statt zu hemmen. Wenn nicht jetzt, wann dann?

Es gibt kaum eine bessere Zeit für eine Unter- nehmensgründung, weil alles im Wandel ist und Kunden geradezu nach neuen, flexiblen Lösun- gen suchen. Sie erkennen an, wenn Unterneh- men anders sind und etwas wagen und haben Lust darauf, positiv überrascht zu werden. Kre- ativität wird wertgeschätzt und Alleinstellungs- merkmale mit Erfolg belohnt.

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Auch ich gehe neue Wege

Zum Beispiel mit meinem neu aufgestellten An- gebot an Online-Seminaren für Existenzgründer. Alle Informationen dazu finden Sie auch auf meiner Website oder sprechen Sie mich gerne direkt an, dann gebe ich Ihnen die nächsten Termine durch. Ob zur Gründung allgemein, zu Förder- möglichkeiten und Zuschüssen oder spezielle Online-Seminare für angehende Unternehme- rinnen – auch ich habe mein Angebot an die Kri- se angepasst und viele neue Möglichkeiten geschaffen, meine Kunden umfassend zu beraten und auf ihrem spannenden Weg in die Selbst- ständigkeit, nicht nur in Präsenz, zu begleiten.

Schauen Sie auch gerne in meine Blogartikel, in denen ich nicht nur aktuelle Informationen zu Corona-Finanzhilfen des Bundes und der Länder gebe, sondern auch Tipps zu den Themen Mar- keting, Versicherungen, Förderung sowie orga- nisatorische Aspekte wie die Wahl der richtigen Rechtsform u. v. m.

Auf meinem YouTube-Channel erläutere ich in kurzen, informativen Videos verschiedene As-

pekte rund um das Thema Existenzgründung.

Gerade in Hinblick auf Gründen in Corona-Zei- ten habe ich viele Anfragen erhalten. Das ist auch der Grund, warum ich diesen Kurzratge- ber geschrieben habe. Denn ich möchte auch Ih- nen Mut machen, genau jetzt beruflich mit einer Selbstständigkeit durchzustarten und die Gele- genheit zu ergreifen, endlich Ihren Traum zu verwirklichen. In meinem Buch Existenzgründung 45plus habe ich neben vielen Tipps gerade für ältere Gründer auch viele allgemeine Informati- onen rund um die Gründung des eigenen Busi- ness zusammengefasst. Herausgekommen ist ein nützlicher Ratgeber für alle, die den Schritt in die Selbstständigkeit mit der bestmöglichen Vorbereitung wagen möchten.

Ich stelle Ihnen mein großes Netzwerk zur Verfügung!

Viele meiner Kunden halten auch nach der Grün- dung Kontakt zu mir und gehören mittlerwei- le zu meinem Netzwerk und zur 1a-Familie. Da- durch können gerade neue Kunden von einer Vielzahl verschiedenster Kontakte profitieren und auf einen großen Fundus an Wissen und Er-

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fahrungen zurückgreifen. Zu meinem Netzwerk gehören auch viele Experten u. a. aus den Berei- chen Webdesign, Gestaltung, Steuern, Text und Public Relations, zu denen ich gerne einen Kon- takt vermittle. Auch wenn man als Existenzgrün- der oft viele Dinge selbst machen möchte – auch aus finanziellen Gründen – kann es doch sinnvoll und langfristig auch finanziell sinnvoll sein, einen Profi frühzeitig dazu zu holen, um das Bud- get für die wirksamen Dinge auszugeben.

Sprechen Sie mich bei Interesse gerne darauf an. Auch bei allen anderen Fragen können Sie sich jederzeit an mich wenden. Ich stehe Ihnen mit Rat und Tat zur Seite und begleite Sie auf Wunsch von Schritt eins an durch Ihre Existenz- gründung.

Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen und unterstützen zu dürfen!

Ihre Dagmar Schulz

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CHECKLISTE UND ENTSCHEIDUNGSHILFE ZUR SELBSTSTÄNDIGKEIT

Wenn Sie mit dem Gedanken spielen, sich selbstständig zu machen, schwirren sicher viele Gedanken in Ihrem Kopf herum: Kann ich das über- haupt? Ist meine Geschäftsidee gut und tragfähig? Werde ich Kunden gewinnen können und am Markt bestehen? Wie fange ich überhaupt an?

Um Struktur in das Ganze zu bringen, sind Checklisten enorm hilfreich.

Sie klopfen Punkt für Punkt alle wichtigen Aspekte einer Unternehmens- gründung ab und bringen dabei sehr viel Klarheit in den „Dschungel der Selbstständigkeit“, auch über Ihre eigenen Stärken und Bereiche, bei denen noch Optimierungsbedarf besteht.

Aus Erfahrung sage ich Ihnen: Jede erfolgreiche Gründung fußt auf dem, was Sie als Gründer an Voraussetzungen mitbringen. Darauf können Sie mit der richtigen Vorbereitung und Planung ein profitables (Experten-) Business aufbauen, das Ihnen die berufliche Freiheit schenkt, die Sie sich wünschen. Träume verwirklichen, die eigenen Stärken einbringen, selbst für seinen Erfolg verantwortlich sein und das Geschäft so führen, wie Sie es wünschen. All das ist möglich, wenn Sie es von Beginn an richtig angehen.

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Sie sind noch unsicher, ob Sie sich überhaupt selbstständig machen sollen?

Auch dann hilft Ihnen meine Checkliste, die eigenen Chancen und relevanten Risiken zu ermitteln, um am Ende eine Entscheidungsgrundlage für oder gegen eine Selbstständigkeit zu finden.

Diese Checkliste wird Sie dabei unterstützen, he- rauszufinden, wo Sie sich auf dem Weg zur eigenen Selbstständigkeit befinden und was Ihre nächsten Schritte sein sollten.

Erkennen Sie, worin Sie schon richtig gut sind, wo Ihre „offenen Baustellen“ liegen und welche Maßnahmen Sie Schritt für Schritt ergreifen kön- nen. Entdecken Sie, wie viel zusätzliches Poten- zial Sie noch haben, um die besten Entscheidun- gen zu treffen und die richtigen Weichen für das eigene Business zu stellen.

Meine Empfehlung: Drucken Sie sich die Check- liste aus und nehmen Sie sich ausreichend Zeit für die Beantwortung der Fragen. Alles, was Sie jetzt für sich klar haben, bringt Sie Ihrem Wunschziel näher und ebnet Ihren Weg in eine ganz neue, spannende berufliche Zukunft.

Tipp: Beantworten Sie die Fragen erneut, wenn Sie in den Vorbereitungen wieder ei- nen Schritt weiter gekommen sind und prü- fen Sie, was sich verändert hat. Welche Fort- schritte haben Sie bereits gemacht?

Welche Punkte sind erledigt und konnten ab- gehakt werden? In welchen Bereichen sind Sie noch nicht ganz fit? Wenn Sie von Zeit zu Zeit die Listen nutzen, um den Status Quo zu ermitteln, werden Sie mit viel Freude erleben, wie weit Sie schon gekommen sind.

Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie heute noch nicht alle Fragen beantworten können, weil Sie vielleicht noch ganz am Anfang stehen.

Ein Schritt folgt dem nächsten, aber der Anfang ist jetzt gemacht. Die Fragen, die Sie nicht beantworten können, liefern Ihnen weitere Anhalts- punkte über die Bereiche, die noch entwickelt werden sollten.

Sehen Sie die Checkliste als Mittel zur Analy- se und gleichzeitig als Planungs- und Kontroll- instrument, das Ihnen einen klaren Leitfaden für Ihren Maßnahmenplan gibt.

Nur wer es wirklich ernst meint mit der Selbst- ständigkeit, macht sich keine Illusionen und hat dementsprechend die eine oder andere Sorge.

Alles andere sind Tagträumereien, die garantiert nicht zum Erfolg führen. Aber statt an den Sor- gen zu verzagen oder gar aufzugeben, bevor Sie überhaupt angefangen haben, schauen Sie sich besser ganz genau an, wovor Sie sich fürchten und suchen Sie konkrete Lösungen. Es gibt kaum ein besseres Gefühl, als solche Punkte abzuha- ken und mit Zuversicht und viel Schwung seine eigene Zukunft aktiv selbst zu gestalten.

Und jetzt wünsche ich Ihnen viel Freude beim Be- antworten Ihrer Checkliste!

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MEIN FUNDAMENT: GRÜNDERPERSON

Ich kenne meine Motivation, mein „Why“, warum ich gründen möchte.

Ich habe eine ganz klare Vision davon, wie mein Leben in 10 Jahren aussehen soll.

Ich weiß genau, was ich in meinem Leben/Beruf verändern will.

Mir ist klar, was eine Aufbauphase bedeutet.

Ich kenne meine 3 stärksten Fähigkeiten, die für eine Selbstständigkeit wichtig sind.

Ich kann meine 5 größten Stärken benennen.

Meine Schwächen kenne ich und sie stellen kein Hindernis für eine Gründung dar.

Ich weiß, dass ich auch unter Druck gut arbeiten kann.

Ich kann benennen, warum ich als Unternehmer*in geeignet bin.

Ich weiß, welche Ereignisse in meiner Vergangenheit mich geprägt haben, welche speziellen Einsichten sie mir gebracht haben und wie sie mir von Nutzen sein können.

Ich kann mir eigene Jahresziele vornehmen und weiß, was ich tun muss, um meine Ziele zu erreichen.

Ich habe meine mir selbst gesteckten Ziele bisher immer verfolgt.

Ich fühle mich wirklich gut vorbereitet, um mein eigenes Business zu starten.

Ich bin bereit, im Notfall auf manche Dinge zu verzichten und mit wenig auszukommen.

ja weiß nicht nein

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MEINE GESCHÄFTSIDEE

Ich habe meine Geschäftsidee klar konzipiert und validiert.

Ich habe den Markt analysiert und weiß, welche Herausforderungen mich erwarten.

Ich löse mit meinem Angebot ein Problem, erfülle ein Bedürfnis, belege eine Nische oder bin Spezialist auf meinem Gebiet.

Meine Wettbewerber habe ich analysiert und weiß, welche Schwächen und Stärken ausgeprägt sind und wie ich mich von der Konkurrenz unterscheide (Alleinstellungs- merkmal).

Meine Zielgruppe ist in der Tiefe definiert: Ich weiß genau, wer mein idealer Kunde ist und wer bereit ist, meinen „Preis“ zu bezahlen.

Ich weiß, wo ich meine Wunschkunden antreffe.

Ich kenne meine Kunden so gut, dass ich ihre Sprache kenne.

Ich weiß, wie ich meine potenziellen Kunden ansprechen muss.

Mein Angebot und meine Preise sind definiert und betriebswirtschaftlich kalkuliert.

Ich kenne meine Kosten.

Meine Ein- und Ausgaben habe ich im Blick und für die ersten 2 Jahre geplant.

Ich habe einen Marketingplan, der alle geplanten Maßnahmen und das Budget enthält.

Ich weiß, wie ich das Internet und Technologie einsetzen kann und welche Tools ich wirklich brauche.

Ich weiß genau, was ich jede Woche tun muss, um mein Vorhaben voran zu bringen.

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MEINE MARKE

Ich weiß genau, wie ich als Marke verstanden und wahrgenommen werden möchte.

Ich habe genaue Aussagen formuliert, die mein Angebot, meine Story und meinen USP (Unique Selling Point = Alleinstellungsmerkmal) auf den Punkt bringen.

Ich habe eine Marketing-Botschaft, die sich in meiner gesamten Kommunikation widerspiegeln wird.

Ich habe eine Liste mit meinem Netzwerk, Multiplikatoren und Kooperationspart- nern zusammengestellt, die mich unterstützen können.

Die Liste mit Kontakten aktualisiere ich fortlaufend.

Ich verwende professionelle Fotos und Texte für mein Marketing.

Ich habe eine klare Vision: Wenn jemand meinen Namen googelt, belegt mein Content die Suchergebnisse auf den ersten Seiten der Suchmaschine.

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ORGANISATION

Ich habe alle relevanten Strukturen und Prozesse definiert, organisiert und installiert.

Ich habe mir ein System für meine Buchhaltung eingerichtet bzw. einen Steuer- berater gesucht, der mich unterstützt.

Ich habe mit einem neutralen und kritischen Sparringspartner mein gesamtes Vorhaben durchgesprochen.

MEINE ZUKUNFT – CHANCEN, RISIKEN, VISION

Ich habe mein Ziel klar vor Augen.

Die Chancen, die vor mir liegen, kann ich in 5 Punkten benennen.

Das Schlimmste, was passieren kann, ist was?

Wenn der Worst Case Fall eintrifft, was mache ich dann?

Warum sollte es schief gehen, wenn alles gut vorbereitet und durchdacht ist?

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ERFOLGSGESCHICHTEN:

GRÜNDER UND GRÜNDERINNEN

IN DER CORONAKRISE

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Peter Kaiser von der

moVida Pflegedienst GmbH

Mein Name ist Peter Kaiser und ich habe 2020 gemeinsam mit meiner Frau Maria einen Pflege- und Betreuungsdienst für Senioren und Familien in Düsseldorf gegründet. Wir haben beide lang- jährige Erfahrung in der Branche und irgend- wann kam der Wunsch auf, uns mit unserem Herzensberuf selbstständig zu machen. Mittler- weile sind wir mit unserem Unternehmen wirklich „angekommen“ und haben viele neue Mitar- beiter einstellen können. Wir sind sehr stolz auf unser großartiges Team, jeder bei moVida emp- findet sein Tun als Berufung, ebenso wie wir.

Das ist uns sehr wichtig, denn diese Tätigkeit ist nicht für jeden geeignet. Man muss den Umgang mit Menschen lieben, besonders mit Menschen, die auf die eine oder andere Weise Unterstüt- zung benötigen.

Für den Schritt in die Selbstständigkeit war bei mir gar nicht viel Motivation von außen nö- tig, weil ich immer schon gerne etwas bewegen wollte. Ich finde es wahnsinnig spannend, fest- zustellen, welche positiven Effekte mein Han- deln hat. Es treibt mich an, ganz konkret zu sehen, was ich erschaffen habe und ich kann jeden Tag sagen, dass die Existenzgründung die beste Entscheidung meines Lebens war.

Selbstständig zu arbeiten ist eine ganz großar- tige Sache und ich bin überzeugt davon, dass es heute leichter ist zu gründen als noch vor 15 Jahren. Es gibt viel institutionelle Hilfe und Be-

ratungsangebote, die man in Anspruch nehmen kann. Gerade am Anfang benötigt man allerdings eine große Portion Resilienz und man muss flexibel, standhaft und in vielen Situatio- nen auch zäh sein. Man muss sich zudem immer bewusst sein, dass man auch ein Vorbild ist.

Mein Tipp für angehende Gründer ist relativ einfach: Packt es einfach an, sucht die Herausforde- rung, habt Mut und begegnet jedem Tag mit einem Lächeln.

www.movida-pflegedienst.de

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Patrick Kolacki von con-tastic Digital

Ich heiße Patrick Kolacki und bin Founder & Ow- ner von con-tastic Digital. Mein Unternehmen mit Sitz in Düsseldorf lässt sich auch als „Direkt eConcierge“ bezeichnen und ist eine Plattform, die angemeldeten Mitgliedern die Leistungen eines Concierge quasi nach Hause bringt. Dies gilt für den privaten bis hin zum unternehmerischen Rahmen. Automatisierte Prozesse ermöglichen eine digitale Lösung und eine größere Reichwei- te, als es ein einzelner Concierge im Hotel hat.

Diese Art von Dienstleistung hat es so vorher noch nicht gegeben.

Durch vertraute Beziehungen von con-tastic können Member auf effizienten Service zurück- greifen, der einfach funktioniert. Neben dem leichten Zugang sowie der ausgereiften Funktio- nalität stehen Diskretion und Sicherheit bei uns im Vordergrund. Als klassischer Hotel Concierge weiß ich, dass diese Punkte das A und O in der Branche sind. Und auch wenn ein digitaler Ser- vice die Leistungen eines persönlichen Conci- erge nicht ersetzen kann, ist er doch, gerade in Zeiten von Corona, eine sinnvolle Ergänzung.

Meine Geschäftsidee ist eine absolute Nische und ich bin froh, den Schritt in die Selbststän- digkeit gewagt zu haben. Die Pandemie hat in der Hotelbranche viele personelle Opfer gefor- dert und als junger Mitarbeiter war auch ich davon betroffen. Mit con-tastic habe ich jetzt die Möglichkeit, das zu tun, was ich immer schon ge-

liebt habe – nur in digitaler, moderner Form. Da- rüber hinaus bin ich mein eigener Chef und da- mit nicht mehr abhängig vom Erfolg anderer.

Einzig meine Leistung entscheidet über meinen Geschäftserfolg und ich habe alles komplett selbst in der Hand. Das ist ein sehr gutes Gefühl und gibt mir für die Zukunft viel Sicherheit und Selbstvertrauen.

Angehenden Gründern möchte ich vor allem empfehlen, ein gutes Netzwerk aufzubauen. Da- durch ergeben sich häufig tolle Möglichkeiten, die man als „Einzelkämpfer“ nicht bekommt.

www.con-tastic.de

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Romana Jansen von ruheraum:natur

Mein Name ist Romana Jansen und ich habe mir am 01. Oktober 2020 mit dem ruheraum:natur meinen Traum von der Selbstständigkeit erfüllt.

Seitdem freue ich mich jeden Tag darüber, diesen Weg beschritten zu haben und bin stolz darauf, mein eigenes Unternehmen zu leiten und meine eigene Chefin zu sein.

Begonnen hat mein Berufsweg völlig anders.

Gelernt habe ich Bürokauffrau, gefolgt von einem Studium in Romanistik, Anglistik und Wirt- schaftswissenschaften (M.A.). Danach war ich Dozentin mit insgesamt ca. 20 Jahren Berufs- erfahrung als Führungskraft im Mittleren Ma- nagement. Zum Waldbaden und Achtsamkeit im Wald bin ich gekommen durch meine Leiden- schaft für die Themen Persönlichkeitsentwick- lung, Teilen von Wissen, ganzheitliche Gesund- heit sowie Salutogenese. Zur Vorbereitung auf meine Gründung habe ich eine Weiterbildung zum Betriebliches Gesundheitsmanagement ab- solviert und eine Ausbildung als Kursleiterin Waldbaden - Achtsamkeit im Wald^® gemacht.

Ich arbeite freiberuflich, gebe Coachings, Work- shops und bin Consultant für Waldbaden und Achtsamkeitstrainings. Aktuell entwickle ich einen 4-wöchigen Onlinekurs für Menschen, die besonderen privaten Herausforderungen ausge- setzt sind und erarbeite ein digitales Achtsam- keitstraining zur eigenständigen Durchführung in und mit der Natur.

Trotz oder gerade wegen der Krise blicke ich wei- terhin positiv in die Zukunft und bereue meine Entscheidung in keiner Weise. Waldbaden, der Aufbau von Resilienz und Achtsamkeit sind zu wichtigen Themen im Umgang mit Verände- rungen geworden. Das Stärken der Selbststeue- rung, Selbstregulierung und Selbstorganisation ist im digitalen Zeitalter mit Home-Office, Home- Schooling und digitaler Führung unverzichtbar, um stressbedingte Ausfälle zu vermeiden.

Zwei Tipps, die ich gerne weitergeben möchte:

1. Parallel-Angebote für Privatpersonen und Un- ternehmen/Behörden sind sinnvoll.

2. Ich empfehle anfangs die Kundenakquise im B-to-C-Sektor, da dies zu schnelleren Ergebnis- sen führt, einerseits durch den direkten Kontakt und zweitens durch das Entfallen langwieriger Genehmigungsverfahren (Behörden benötigen häufig eine Vorlaufzeit von 2 Jahren oder mehr).

www.ruheraum-natur.com

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Mein Wissen aus vielen Jahren als Existenzgründungs- und Unternehmensberaterin gebe ich im direkten Gespräch an angehende Unternehmer weiter, in Online-Seminaren, auf Veranstaltungen, auf You- Tube, meinen Social Media Kanälen, in meinem Newsletter sowie in meinen Blogartikeln auf meiner 1a-STARTUP Website.

Wenn Sie grundsätzliche Fragen zu Ihrer Gründung haben, lege ich Ihnen mein monatlich statt- findendes Existenzgründung Online-Live-Seminar - Basis Wissen & Gründungszuschuss oder oder meinen mehrwöchiger Online-Kurs speziell für Gründerinnen ans Herz, gerne können wir aber auch ein persönliches Gespräch in meinem Düsseldorfer Büro vereinbaren, um spezielle Fragen individu- ell zu klären. Selbstverständlich unter Einhaltung der aktuell geltenden Hygiene-Schutzmaßnahmen.

Wenn Sie mich lieber online treffen möchten, ist das auch möglich.

Bitte zögern Sie nicht und schicken mir eine Nachricht oder rufen Sie mich an.

und Existenzaufbau, Marketing und Fördermittel

Humboldtstr. 97-99, 40237 Düsseldorf • Telefon: 0211 73171160 • kontakt@1a-startup.de • 1a-startup.de 12+ Jahre Erfahrung 600+ Existenzgründungen 100 % Engagement