F U N D A M E N T
LEVEL 2: SYSTEMINTEGRE FÜHRUNGSSTRUKTUREN
LEVEL 3: RAHMENBEDINGUNGEN ALS ORDNUNGSGESTALT GUTER FÜHRUNG
LEVEL 1: PERSONALE INTEGRITÄT
W E T T B E W E
B R
T R A G S Ä U L E N G U T E R F Ü H R U N G
ETHISCHES MANAGEMENT
Führen mit Gewissen und Gewinn
P R I N Z I P R E N T A B I L I T Ä T P R
I N Z I P
G E M
E I N W
O H L
&
G E S E
Z T
E
§
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Uto Meier und Bernhard Sill (Hg.), FÜHRUNG. MACHT. SINN. Ethos und Ethik für Entscheider in Wirtschaft, Gesellschaft und Kirche. Verlag Friedrich Pustet, Regensburg 2010, 855 Seiten
GG Art.1 Garant.
Menschen- würde
Diagnostik zu Integritäts- fragen
NGO-Dialog-Kultur etablieren
Point of View
Stakeholder - Gover- nance
verbindend - verbind- liche Ethik - Standards (Global-compact)
ökologische-soziale Generationenverantwortung Corporate-Stewardship
Unternehmen als guter Mitbürger
CSR-Verpflichtung Corporate
Citizenship
How-to-be-good
ethisches Urteilen und Handeln
mit Gewissen und Gewinn
Code of Conduct
praktizierter Ethikkodex im Alltag
Work - Life -
Balance
Lebenskultur als Leitfigur
Ethics pay!
Why-to-be-good
legitime Anreiz- systeme für nach- haltigen Erfolg
Gerechtigkeit
und Fairness
in Entlohnung und Beurteilung
Vision - Sinn -
Partizipation
in Entscheidungen für Beteiligte
klare Ziele - klare Verantwortung
transparente
Information und Kommunikation
Kongruenz
Echtheit und Authentizität Selbstachtung und Respekt
Feedback - Kultur
Trennung von
Person und Sache
