• Keine Ergebnisse gefunden

Feedback-Gespräche konstruktiv und erfolgreich führen

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Aktie "Feedback-Gespräche konstruktiv und erfolgreich führen"

Copied!
2
0
0

Wird geladen.... (Jetzt Volltext ansehen)

Volltext

(1)

Führungskompetenz, Bildungsprogramm 2021

MS 324

Feedback-Gespräche konstruktiv und erfolgreich führen

Inhalt und Ziele

Das Erlernen von Neuem und persönliche Weiterentwicklung ist ohne Feedback nicht denkbar. Feedback, richtig eingesetzt, kann Beziehungen, Teamgeist und Verhalten positiv beeinflussen. Falsch eingesetzt kann es leider viel zerstören. Deshalb meiden manche diese mögliche Form der Kommunikation.

In diesem Seminar können Sie sich Klarheit verschaffen,

• wie wichtig es ist, die optimalen Rahmenbedingungen zu kennen,

• über die entscheidenden Dos and Don´ts,

• über den Unterschied von Wahrnehmung und Interpretation,

• warum Absicht und Wirkung oft auseinanderklaffen,

• wann es sinnlos ist, Feedback zu geben,

• warum das Streben nach guter Feedback-Kultur sinnvoll ist,

• wie man Feedback annimmt.

Nach dem Seminar gehen Sie mit mehr Selbstverständlichkeit in ein Feedback-Gespräch, um auch unangenehme Dinge anzusprechen. Sie kennen den Unterschied zwischen periodischem und situativem Feedback und wissen, wann welche der beiden Formen einzubringen ist.

Lernmethode

Praxisbeispiele, praktische Übungen, Diskussion

Zielgruppe

Führungskräfte und deren Stellvertretung, Referatsleiterinnen und -leiter, Projektleiterinnen und -leiter

Trainerin

Frau Mag. Andrea Ötsch

Zeit & Ort

Dauer: 2 Tage

Seminarnummer: MS 324

Termin: 20.–21. September 2021

Ort: Schloss Laudon

(2)

Führungskompetenz, Bildungsprogramm 2021

Organisation

In Verantwortung von: Frau Dipl.-Päd. Marion Pilz-Zikulnig, MA Sekretariat: Frau Nedeljka Haag

Über die Trainerin Mag. Andrea Ötsch

Unternehmensberaterin und Trainerin. Arbeitsschwerpunkte: Kommunikation, Führungskräftetraining, Teambildung und Konfliktmanagement. Studium der Betriebswirtschaft; NLP-Lehrtrainerin

andrea.oetsch@chello.at

Referenzen

ÄHNLICHE DOKUMENTE

So schwierig konfliktbehaftete Gespräche sein mögen: sie sollen als Chance auf Klarheit für alle Beteiligten erkannt werden und sich in erfolgreiche Kommunikation

Bundesministerium für Kunst, Kultur, öffentlichen Dienst und Sport, Leiter des Referats III/C/9/a Verwaltungsinnovation; Delegierter im Public Governance Committee der OECD und in

Ich denke über mein eigenes Handeln nach... Daran möchte ich

Ich frage nach, wenn ich das Feedback nicht verstehe.. Feedback und Tipps helfen mir, mich

Es gibt aber auch Fälle, da müssen Sie einem Kollegen Feedback geben – nämlich dann, wenn sein Verhalten Ihre Arbeitsleistung beeinträchtigt.. Wenn Ihnen ein Kollege

Tr ¨ugerische Wahrheiten: Warum Feedback so wichtig ist 42 Feedback heißt, sich der Wirklichkeit anzun¨ahern 42 Der Chef entscheidet, welche Landkarte gilt 45 Feedback ist

Eine Timeline oder auch ein Zeitstrahl können sehr wirkungsvoll eingesetzt werden, wenn sich ein Prozess über einen längeren Zeit- raum erstreckt.. Mit Karten,

M 4 Regeln für eine gelungene Kommunikation – Ich-Botschaften / den Unterschied zwischen Ich- und Du-Botschaften kennen und Du-Botschaften in Ich-Botschaften umformulieren1.