Wirksam entscheiden
Entscheidungssicherheit für Führungskräfte in komplexen Zeiten
Leitung: Dr. Anita Reinbacher
Führungshandeln heißt Entscheidungen zu treffen. Rasch zu reagieren ist ebenso wichtig wie unpopuläre Entscheidungen gegen die Erwartungen des Teams treffen zu können. Wieder andere Situationen erfordern es, alle ein- zubeziehen und erst dann anhand von ausreichender Informationsbasis zu entscheiden. Wie Sie wirklich gute Entscheidungen treffen, dem widmen wir uns an den zwei Workshoptagen.
Ziel des Workshops ist es, Sicherheit in komplexen Entscheidungssituationen zu erlangen und die dazu notwendigen persönlichen Fähigkeiten wie Argu- mentations-, Moderations-, und Verhandlungsfähigkeit zu trainieren.
6. November und 4. Dezember 2019
Trigon Wien Kaiserstraße 8/9 1070 Wien (A)
2 | [klicken &Titel eingeben] Trigon Entwicklungsberatung
Ziele und Zielgruppen
Führungskräfte mit Personalverantwortung
Inhalte und Methoden
Wie entscheide ich, wer welchen Büroplatz erhält? Eine Person aus dem Team muss versetzt wer- den. Wie sieht meine Herangehensweise aus? Wie treffe ich eine Entscheidung, die möglichst we- nig Widerstand im Team hervorruft?
Auf Basis eines eingehenden Verständnisses von Partizipation und Delegation und ihrer Wirkung können Entscheidungssituationen strukturiert erfasst werden. Das Vroom-Yetton Modell zur Ent- scheidungsfindung empfiehlt es, gute Entscheidungsstrategien in Abhängigkeit vom Grad der Be- teiligung des Teams zu wählen. Ziel des zweiteiligen Workshops ist es, die Entscheidungseffizienz als Führungskraft für verschiedene Situationen zu erhöhen.
Inhalt Teil 1:
Individuelle Zugänge zu Führungshandeln und Entscheiden werden analysiert, und der Einfluss von Funktion, Rolle und Persönlichkeit der Führungskraft wird erarbeitet. Es folgt ein gezieltes Entschei- dungstraining mit dem „Vroom Yetton Modell zur Entscheidungsfindung“. Bereits getroffene Ent- scheidungen werden dabei genau betrachtet und persönlicher Tendenzen autoritäre oder partizipa- tive Entscheidungen zu treffen werden erfasst. Der versierte Umgang mit dem Modell ermöglicht es, anhand von kurzen Fragen einen guten Anhaltspunkt zu finden, wie sehr ich Entscheidungen selbst treffe oder sie im anderen Extremfall meinem Team übergebe. Entscheidungen autoritär oder partizipativ zu treffen erfordert Fähigkeiten, wie Argumentation, Moderation und das Wissen um Entscheidungsprozesse in Teams, welche in Teil 2 trainiert werden.
Inhalt Teil 2:
Die praktischen Erfahrungen mit dem Vroom Yetton Modell werden reflektiert und Führungsfähig- keiten trainiert, die benötigt werden um wirkungsvolle autoritäre und partizipative Entscheidungen sicher zu treffen:
- Wirkungsvolles Argumentieren autoritärer Entscheidungen - Moderierende Führung in Gruppenentscheidungen - Durchsetzen unpopulärer Entscheidungen
Die Arbeit im Seminar erstreckt sich über Lernen die Analyse und Reflexion eigenen Entscheidungs- situationen in der Praxis über Vermittlung der genannten Ansätze in Form kurzer Inputs bis hin zum Ausprobieren und Reflektieren der Inhalte in der Praxis und Reflexion der Erkenntnisse in Teil 2.
Oberstes Prinzip ist das Lernen aus der Praxis für die Praxis.
Trainerin
Mag. Dr. Anita Reinbacher, Österreich Trigon Entwicklungsberatung, Wien
Unternehmensberaterin, Trainerin, Moderatorin, Supervisorin (ÖVS), sys- temischer Coach, Arbeits- und Organisationspsychologin.
Post Graduate Qualifizierung in Gruppendynamik, Organisationsentwick- lung, Change Management, systemischer Beratung und Coaching sowie gestalttherapeutischer Arbeit mit Gruppen.
Seit 2001 in der Unternehmensberatung tätig, Kooperationspartnerin von Trigon seit 2015. Seit 2018 Partnerin der Trigon Entwicklungsbera- tung, Wien.
Arbeitsschwerpunkte: Design und Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen in großen Organisationen, Individuelle Führungskräfte-Coachings, Begleitung von Organisationsent- wicklungsprozessen, Teamentwicklung, Großgruppenmoderation.
Trigon Entwicklungsberatung
bietet zu folgenden Themen Lehrgänge an: Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Coaching, Konfliktmanagement, Mediation in Organisationen und
Integratives Projektmanagement.
Schwerpunkte unserer Beratungstätigkeit sind: Organisations- und Unternehmensentwicklung, Hu- man Resources und Personalentwicklung, Konfliktmanagement, Coaching, Qualifizierung für Füh- rungskräfte und BeraterInnen, Marktforschung und Feedbacksysteme, Networking.
Trigon Entwicklungsberatung hat selbstständige Büros in Graz, Klagenfurt, Lenzburg (CH), Luzern, München, Salzburg und Wien mit derzeit über 40 an den Unternehmen beteiligten BeraterInnen.
Ausführlichere Informationen unter www.trigon.at.
4 | [klicken &Titel eingeben] Trigon Entwicklungsberatung Kunden und Referenzen
Erfolgreich sind Lösungen dann, wenn der Kunde durch sie erfolgreicher wird. Das erfordert Lösun- gen, die vom Kunden akzeptiert, getragen und umgesetzt werden. Trigon kann in Deutschland, Ös- terreich und der Schweiz auf viele erfolgreiche Projekte in Unternehmen und Organisationen aller Grö- ßenklassen verweisen. Zu unseren Kunden in den letzten Jahren zählten:
ADAC e.V. (D)
AGRANA Beteiligungs-AG (A) Alanus Hochschule (D) Arbeiterkammer (A) Austrian Airlines (A) Austrian Council BASF AG (D)
Commerzbank AG (D) Continental AG (D) Daimler AG (D, A)
Die Schweizerische Post (CH) dm-drogerie markt (D) Erste Bank (A)
Fachhochschule Nordwestschweiz (CH) Fachverband der Holzindustrie (A) FIDUCIA IT AG (D)
Flughafen Wien (A) Fraport AG (D)
Gemeinschaftskrankenhaus Havelhöhe (D) Genossenschaft Migros Zürich (CH) Georg Fischer (A)
GLS Bank (D)
Grazer Wechselseitige Versicherung AG (A) Humanomed (A)
IG Metall (D)
Infineon Technologies Austria AG (A) Internorm International GmbH (A) Magna Powertrain AG – Co. KG (A) Mayr-Melnhof (A)
Miele (A)
Mondi (A)
Nycomed GmbH (D) Österreich Werbung (A)
Österreichischer Gewerkschaftsbund (A) Psychosoziale Zentren (A)
Raiffeisen International (A) Robert Bosch GmbH (D) Roche Diagnostics GmbH (A) SANA Kliniken AG (D)
SPAR Österreichische Warenhandels-AG (A) Standard Life Versicherung (D)
Universität für Bodenkultur (A)
Universität für Musik und darstellende Kunst Graz (A)
Voestalpine (A)
Völkl Metall und Technik (A) Volksbanken Gruppe (A) Weleda AG (D/CH)
Zeb-Managementberatung financial services (D)
TBS Technologieberatung beim DGB Hessen (D)
Grass GmbH (A)
OÖ. Gesundheits- und Spitals-AG (A) M+R SPEDAG GROUP AG (CH) Landeskrankenhaus Salzburg (A)
Heidelberger Druckmaschinen AG (D / Ca- nada)
Voestalpine Stahl GmbH (A)
Wirksam entscheiden
Termine
6. November und 4. Dezember 2019
Workshop 1: Mi 06.11.2019 10.00 Uhr ca. 17.30 Uhr Workshop 2: Mi 04.12.2019 10.00 Uhr ca. 17.30 Uhr Veranstaltungsort:
Trigon Wien, Kaiserstraße 8, 1070 Wien
Teilnahmegebühr Frühbucher Kosten
exkl. MwSt.) Euro 700,- Euro 650,-
Anmeldung bis 25. Oktober 2019.
Der Frühbucherrabatt gilt bei fixer Anmeldung bis 11.09.2019 Im Teilnehmerbeitrag enthalten sind:
• Die Teilnahme am Seminar (Umfang: 2 Seminartage)
• Seminarunterlagen und Fotoprotokoll
• Seminarpauschale (Seminarraum, Getränke, Kaffee, Obst, Ge- bäck
• Ein qualifiziertes Zertifikat
Übernachtungen und Essen sind im Teilnahmebeitrag nicht enthal- ten.
Stornobedingungen
Bei Rücktritt nach Anmeldung werden EUR 300,- Bearbeitungsgebühr fällig. Bei Abmeldung nach dem 25. Oktober 2019 werden 100% des Gesamtbetrages in Rechnung gestellt. Diese Regelung gilt für den Fall, dass keine andere für die Teilnahme geeignete Person genannt wird.
Eventuelle Stornokosten des Hotels sind von dem/der TeilnehmerIn zu bezahlen.
Das Seminar findet ab 6 Teilnehmenden statt, maximale TeilnehmerInnenzahl ist 12.
Für Ihre Anmeldung verwenden Sie bitte die nächste Seite.
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Anmeldung
Bitte diese Seite kopieren und senden an: Trigon Wien, Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH, 1070 Wien, Austria, Kaiserstraße 8, T: +43 (1) 505 8861, trigon.wien@trigon.at
Ich melde mich verbindlich an für (bitte ankreuzen!):
Workshop: Wirksam entscheiden am 6.11. und 4.12.2019
Ort: Wien
Leitung: Dr. Anita Reinbacher
Kosten: 750 € zzgl. 20% Mwst. Frühbucher bis 11.09.2019 650 € zzgl. 20% Mwst.
Absender
TeilnehmerIn (Vor-, Zuname, Titel, Funktion)
Straße und Hausnummer (privat) PLZ, Ort(privat)
Telefon (privat) Fax (privat) E-Mail (privat)
Firmenname und Adresse
Telefon (Firma) Fax (Firma) E-Mail (Firma)
Rechnung senden an (bitte angeben!):
Privatadresse Firmenadresse andere Adresse, und zwar:
Ich melde mich verbindlich an und anerkenne die in diesem Prospekt angeführten Kosten, Zahlungs- und Stornobedingungen, sowie die AGB, die auf www.coaching.at publiziert sind.
Datum / Unterschrift der TeilnehmerIn Datum / Unterschrift der/des Vorgesetzten (Bei Rechnungslegung an die Firma)
