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Von alten' Besen und neuen Meilensteinen

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Academic year: 2022

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- - - - - - - - - - - - - VORWORT

Von alten' Besen und neuen Meilensteinen

Manchmal kann man sich schon wundern, wie schnell Meilensteine im StaateÖster- reich vom Himmel fallen. So wurde erst vor ein paar Wo- chen das neue UOG beschlos- sen, das, wenn man den Be- e uerungen des Wissen- schaftsministeriums Glauben schenken darf, einen Meilen- stein in der universitären Ge- schichte darstellt. Dieses neue Gesetz ist ein Kompromiß, der nach jahrelangen Range- leien innerhalb und außer- halb der universitären Grup- pen beschlossen wurde.

Das hohe-Parlament von und zu Wien hat getagt und wichtig gesprochen und be- schlossen, nun gut. Wenn man sich im Bericht des wis- senschaftl ichen Ausschusses ansieht, welche Menschen das Gesetz ausgearbeitet ha-

ben, dann merkt man aller- dingssehrbald,daßdas Neue und Innovative unter der Son- ne zumeist von ziemlich al- ten Besen aus den Winkeln gekehrt wurde.

Die wichtigsten Änderun- gen, welche in diesem neuen Gesetz verankert sind, um- fassen folgende Punkte:

Der Rektor kann in Hin- kunftauch von außerhalb der Universität kommen. Der Posten des Oberhauptes der Universität wird öffentlich ausgeschrieben, bei entspre- chender Qualifikation kann sich jede/r für diesen Posten bewerben. (Stichwort: Mana- ger-Rektor)

Ganz generell ist festzu- stellen, daß die bisherigen Positionen Rektor und Dekan mit einer ganzen Fülle an Machtbefugnissen ausgestat-

tet werden, vor allem was Personalentscheidungen be- trifft. Das soll nach den Inten- tionen des BuMiWuF (Bun- desministerium für Wissen- schaft und Forschung) einer- seits Vereinfachungen in der Verwaltung und andererseits eindeutige Zuständigkeiten bringen.

Es wird einen Studiende- kan geben, der für den ord- nungsgemäßen Studienbe- trieb zu sorgen hat. Diese Person hat auch dafür zu sor- gen, daß regelmäßige Evalui- erungen zumindest der Pfl i chtleh rvera nsta Itu ngen stattfinden. Welche Konse- quenzen aus diesen Evaluie- rungen erwachsen, das steht in diesem Gesetz nicht drin.

Darüberhinaus wi'rd den Universitäten die Möglichkeit gegeben, sich selbst eine Sat-

zung (sprich ein "Grundge- setz" für jede Uni) zu geben.

Für die Tätigkeiten des Rek- tors, der Dekane und der Stu- diendekane wird es Richtli- nien geben, welche von den jeweiligen Kollegialorganen erstellt werden.

Diese Richtlinien- bzw.

Satzungsausarbeitung wird eine der großen Aufgaben für die nächsten zwei Jahre dar- stellen, eine Aufgabe, wei- cher sich die Universität stei- len wird müssen. Die Auto- nomie hat eben ihren Preis, wir werden sehen, wieweit die Unis autonomiereif sind.

Christian Grad

nhalt Steuerberatung

Interrail ... Seite 2 Vorwort ... Seite 3 Interview mit dem Rektor ... Seite 4 All animals are equal ... Seite 7 Uni-Mensen ... Seite 7 Fakultätsberichte ... Seite 8 Das Buch des Jahres ... Seite 9 Jose Lutzenberger ... Seite 10 RAMOS ... Seite 12 Enssnahe Trasse ... Seite 14 IAESTE ... Seite 16

???, ??? über alles ... Seite 17 Soft-Skills-Training ... Seite 18 The QUIL T Project ... Seite 19 Pornogeographie ... Seite 20 Kasperl bei den Wilden ... Seite 22 AKW Krsko ... Seite 23

TU-INFO Nr. 8/1993

An alle Kolleglinn/en!

Wer von uns hat nicht schon einmal gearbeitet und daher mit dem Finanzamt zu tun gehabt? Leider ist es für uns "Normalsterbliche" nicht immer einfach alle Steuerge- setze zu kennen. Daher bie- ten wir eine Steuerrechtsbe- ratung für alle an, die FRagen über das Arbeiten während des Studiums (Werkverträge, Einkommenssteuererklätung, etc ... ) haben. Da dieses Ser- vice von Eurem Bedarf und Interesse abhängt, meldet

Euch daher mögl ichst bald beim Sozialreferat (Sprech- stunden Donnerstags 10:00- 13:00 auf der ÖH Technik;

wenn niemand zu erreichen ist, hinterlaßt . bitte bei der Sektretärin eine Nachricht).

Ihr werd~t dann von uns ei- nen Termin, voraussichtlich den 24.11 . zwischen 14 und 16 Uhr, bei einem Steuerbe- rater bekommen. Die Erstbe- ratung ist natürlich kostenlos und unverbindlich!

Alles Gute im Finanzjun- gel wünscht Euch

Euer Sozial referat.

Seite 3

Referenzen

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