Dipl.-Volksw. Frieder Schmitz WS 1997/98
Übung zur speziellen VWL/APO
4 Vertragstheoretische Grundlagen
5 Rahmenkonzepte betriebsinterner Teilarbeitsmärkte
Zentrale Begriffe und Konzepte
· Idiosynkrasien
· begrenzte Rationalität
· opportunistisches Verhalten
· Insider Vorteile
· unvollständige Kontrakte
· implizite Kontrakte
· Kaufverträge
· Bedingte Eventualverträge
· (sequentielle) spot Verträge
· Autoritätsbeziehungen
· (betriebs-) interner (Teil-) Arbeitsmarkt
· Eintrittsarbeitsplätze
· on-the-job training
· Senioritätsregeln
· Mobilitätsketten
· Gliederung
4.1 Grenzen der Kodifizierbarkeit künftigen Verhaltens bei Idiosynkrasien 4.2 Reale Arbeitsverträge und formale Alternativen
4.3 Anforderungen an effiziente Regelungsmechanismen 5.1 Schließung betrieblicher Teilarbeitsmärkte
5.2 Idealtypus des Internen Arbeitsmarktes 5.3 Interne Arbeitsmärkte und Effizienz
Übungsaufgaben
1)
Diskutieren Sie: „Jeder Betrieb, der sich erstmals oder verstärkt der Option interner Lösungen von Qualifikations- (und im generellen Sinne Arbeitskräfte-) Problemen bedient, muß hierfür auch einen Preis zahlen ...“(L
UTZ, B.: Arbeitsmarktstruktur und betriebliche Arbeitskräftestrategie, Frankfurt a.M., New York 1987, S. 51).
2)
a) Erläutern Sie die Entstehungsbedingungen betriebsinterner Arbeitsmärkte!
Zeitbedarf ca. 60 Min.
b) Prüfen Sie kritisch, ob die in der Literatur behaupteten Effizienzvorteile be-
triebsinterner Arbeitsmärkte bei Annahme längerfristiger Überkapazitäten bzw.
Personalüberhängen bestehen bleiben oder sich umkehren werden!
Zeitbedarf ca. 60 Min. (Herbst 1988)
Transfers
Characteristics of Japanese Employment System
The Japanese employment system has functioned stably and admirably in the Japanese economy. It should be noted that the lifetime employment and seniority-based wage system is not as inflexible as is generally thought, and that the characteristics and functions of the Japanese employment system can be explained by economic reasons.
They are not "special."
In the Japanese employment system, long-term employment has promoted cooperative behavior among workers and smooth accumulation of human capital, which lead to efficiency and innovation among firms. Moreover, the steepness in the wage profile
Dipl.-Volksw. Frieder Schmitz WS 1997/98
curve and the slow promotion system have helped prevent problems of morale among workers, which are easily caused by the stability in employment in the long term.
On the other hand, the Japanese employment system also has demerits, including long working hours, fewer holidays taken, and difficulty in changing jobs.
aus: Economic Planning Agency, The Government Of Japan: Economic Survey Of Japan (1993-1994): A Challenge to New Frontiers: Beyond the Severe Adjustment Process (Summary), 1994 (Chapter 3, Section Two)
Vergleichen Sie die zitierte Typisierung mit Überlegungen zur Effizienz interner Arbeitsmärkte!
