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Metropolenprofilierung durch Dienstleistungen des Sports:
Sozialökonomische Perspektiven
Bewegung in der Stadt – Städte und Gemeinden als Räume der Bewegung und des Spiels“
10. November 2021, Altes Rathaus Hannover
UNIV.-PROF. DR. HABIL. CHRISTOPH RASCHE
U N I V E R S I TÄT P OT S DA M
M A N AG E M E N T, P R O F E S S I O N A L S E R V I C E S , S P O RTÖ KO N O M I E
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Viele Kompetenzfelder, aber eine strategische Klammer:
Professional Services (wissensintensive Dienstleistungen)
2 Hybrid-
Arbeits- bereich Hybrid- Arbeits- bereich
Sportmanagement
Politikberatung
Stakeholder- Management
Start-up- Coaching
Sozialmanagement
Professional Services
Consulting
Demographie-Mgt.
Internationales Management
Bildungsmanagement Medienmanagement
Healthcare Management
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Forschungsfelder des Arbeitsbereichs
3
Sportmanagement/ -ökonomie
Hybridorganisationen im Sport
Korruption und im Sport
Professionalisierung des Sports
Governance und Politik des Sports
Professional Services Mgmt.
Wissensintensive Dienstleistungen
Experten-
organisationen Mismanaged
Service Sectors
Service Business Development
PSM
Gesundheitsmanagement/ -ökon.
Wertmanagement im Gesundheitswesen
Integriertes Ver- sorgungsmgmt.
AAL und technischer Fortschritt (ITSY, OTA)
Workflow-Medizin u.
HC-Geschäftsmodelle
GMÖ
Strategisches Kompetenz-Mgmt.
Kompetenzforschung
„Sport u. Gesundheit“
Kompetenzforschung NPOs/ NGOs
HC-Competence Foresight
Consulting-Tools und -Kompetenzen
SKM
Forschung
SMÖ 1
2
3
4
Forschungsbasierte Lehre
Branchen- und An-
wendungsbezug
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4-L-Framework: Lifestyle, Leisure, Label & Luxury Management
4
Leisure Management
- E-Sports & Gaming - Event & Entertainment - Venue Management
- Digital Leisure - Social Media
- Digital Playgrounds - Tourism & Travelling
- Destination Mgmt.
- Sustainable Leisure
- Leisure Demographics - Leisure Scenarios
- Leisure Business Models
Lifestyle Management
- Lifestyle Theories - Lifestyle Heuristics - Lifestyle Interpretations
- Lifestyle 2 Healthstyle - Value Shifts
- Sportive Lifestyles - Consumer Behavior
- LOHAS
- Sustainable Lifestyle
- Lifestyle Marketing - Lifestyle Strategies - Lifestyle Scenarios
Luxury Management
- Styleability
- Sustainable Fashion - Global Value Networks
- Gestalt of Luxury - Philosophy of Luxury - Theory of Luxury - Fast Fashion Concepts
- Slow Fashion Concepts - From Sheep 2 Shipment
- Luxury Strategies
- Luxury Business Models - Luxury Operations
Label Management
- Sport Labels - Fashion Labels - FMCG Labels
- Brand Leadership
- Brand Retailing & Sales - Extended Personalities - Label Economics
- Label Architectures
- Labels & Brand Piracy (IP)
- Label Strategies
- Label Business Models - Label Scenarios
4-L-Framework
1
2
3
4
Paradigms, Theories &
Research
Strategies & Business
Applications
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Satelliten-Modell des Lehrstuhls
5
Maximalinvasive Akutmedizin
Mgt., Professional Service, Spoek
Social Enterprise Management
Sport- management Business
Development
Entrepreneurship Innovation Digitalisierung
Consulting Coaching Counseling
Rationalisierung Rationierung Priorisisierung
4-L: Lifestyle, Luxury, Label, Leisure Mastering the
present
& Preempting the future
„Prävention und Gesundheit"
„Professional Services“
HUWI WISO
GESUNDHEI T
Gast-
professuren
Start-up- Manageme nt
DiBew (Consulting )
IFK- Potsdam (Vorstand) The Health
Captains
UP-Transfer WiB e.V.
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Schnittmengen und Handlungsfelder
6
Professional Services Social
Enterprises
Education
Rasche
NPO- Mgmt.
UP- Transfer EduTech
IFK-Institut
• KITA-Management
• Verkehrsforschung
• Jugendforschung/-soziologie
• Social Enterprise Mgmt.
WISO-Fakultät
• Sportmanagement
• Gesundheitsmanagement
• Professional Services
• MBA-Weiterbildung WiB e.V.
Bildungsmanagement
Schulmanagement
Zukunft der Schule
Humankapitalveredelung
Identifikation von Zukunftsmärkten
Identifikation von Marktchancen
Konvergenz- strategien
Konvergenz- geschäftsmodelle
Alleinstellungs- merkmale
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Der 6. Kondratieff: Wachstumsmotor Gesundheitsmarkt
7
Quelle: In grober Anlehnung an von Eiff (2002), S. 12.
„Das größte Produktivitätspotenzial besteht nun im Vermeiden und Heilen von Krankheiten“
Leo A. Nefiodow: „Der 6. Kondratieff“.
1. Kondratieff 2. Kondratieff 3. Kondratieff 4. Kondratieff
1800 1850 1900 1950 1990
• Dampfmaschine
• Kohle
• Textilindustrie Bekleidung
• Eisenerz
• Stahl
• Massenlogistik Eisenbahn
• Elektrotechnik
• Chemie
• Werkstoffe Massenkonsum
• Automobil
• Petrochemie
• Kernkraft Indiv. Mobilität
5. Kondratieff 20XX
• Information
• Kommunikation
• Digitalisierung
Wissen
6. Kondratieff
• Lebensqualität
• Prävention
• Vitalität
Gesundheit
Sport Freizeit Medien 7. Kondratieff?
Strategische Früherkennung im Sport
Tele-Medizin und AAL als
Synthese von 5 und 6
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Branchenkonvergenz: Neue Zielgruppen und Geschäftsmodelle
8
Branchenkonvergenz? April 2006
Juni 2006
April 2007 Juni 2007 November 2011
Wii Fitness 2011
Nike 2011
Lifestyle of Health and Sustainability
Vom Lifestyle zum Healthstyle
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9
Markt für Pathogenese
• Akut- / Notfallmedizin
• Therapierung chronisch Kranker
• Palliativmedizin / Geriatrie
• High-Tech-Medizin / Innovation
• Disease-Management
• Rehabilitation / Rekonvaleszenz
Strategische Option:
Migration in den Markt für Vitalität und Gesundheit („Healthcare statt Diseasecare“)
Markt für Salutogenese
• Gesundheitsfürsorge
• Sportbezogene Prävention
• Komplementärmedizin
• Psychosoziales Wohlbefinden
• Fitness & Wellness
• Healthstyle Services
Strategische Option:
Migration in den Markt für Krankheit und Therapie („Senioren als Zielgruppe“)
Branchen- konvergenz
Marktliberalisierung / Wettbewerbsintensität
„Political-Mix“
• Lobbying / Kampagnen
• Political Impact Management
• Blocking / Powerplay
• Anspruchsgruppenmanagement
„Market-Mix“
• Price
• Product
• Place
• Promotion Gesundheits-
management Wettbewerbs-Markt-/
Kompetenz
Konvergenz zwischen Sport und Gesundheit
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Service-Management als integrative Klammer
10 Competence-Based Services Management
Sports
Sports Management
Sportartikelindustrie Sporthandel Sportinfrastrukturen Media & Communications
Sportberatung Kommerzielle Anbieter
Vereine und Verbände Profi-Sportclubs Event Management
Leisure Healthcare
Leisure Management Healthcare Management
Sport & Event-Tourismus Krankenhausmanagement Wellness Resorts Krankenkassenmanagement
Sporthotels Kurorte / Bäder / Kliniken Standortplanung / -analyse Integrierte Versorgung
Freizeitforschung / MAFO Managed Care Concepts Corporate Leisure Management Pharma & Nutrition Industries
Sportive Lifestyle Products Therapie Management Sport- / Freizeitbekleidung Corporate Fitness
Nicht-sportive Freizeit Employee Recreation Programs Professional
Services Management
Social Enterprise Management
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Sport im Kontext der Gesundheitswirtschaft
11 Market
for medical
devices
Market for diseases, therapy
and medical treatment
Payers
Hospitals
Medical offices
Insurances
HMOs
Sports clubs
Corp. fitness Patients Political parties Lobbyists
Social institutions Clerical bodies Universities Pharma firms
Banks Tourism industry
Private Equity
IT industry
EU
Attorneys
Professionals
Head hunter
Market for pharma- ceuticals Market for
health and complementary
medicine
Market for sport, vitality and
wellbeing
Healthcare Cluster Managed Care
Infrastructure Nutrition industry
NGOs Wellness clubs
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Sport als Standortfaktor
12
Direkt unmittelbar
Indirekt, mittelbar
Relevanz für die Geschäftstätigkeit Quantifizierbarkeit Maßgebliche Entscheidungsgrundlage
GutSchlecht FaktenSubjektive Einschätzung
Verkehrs- infrastrukur
Steuern, Subvent.,
Förderg.
Flächen- verfügbar-
keit
Regionale Absatz-
märkte
Lieferanten- nähe
Forschungs- institutionen Bildungs-
niveau
Immobilien- infrastrukur
Universi- täten, Nähe zu
politischen Agenten Regionaler
Wettbewerb
Lokales Preisniveau Regionale
Wirtschafts- kraft Innovations-
niveau Sozio-
demographie
Harte
Standortfaktoren
Start-up- Kultur Service-
kultur Regionales
Image Wirtschafts-
freundlich- keit
Weiche
Standortfaktoren
Schulen, KITAs
Kriminalität, Aggressions-
potenzial Soziales
Klima
Umwelt- und Wohnqualität Urbane
Design- Architektur
Milieu- segmente
Gastronomie, Hotels
Healthcare- Angebot Sport-/Freizeit-
angebot Kultur- angebot
Peopleware Software Hardware City
Governance
Lifestyle- und Werte-
pluralität Selbster-
neuerungs- potenzial
Technologie, Talent, Toleranz
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Auf der Suche nach urbaner Lebensqualität: Sport als Motor
13
Quelle: Der Spiegel (2007), Nr. 37, S. 98 ff.
"Woher kommt der nächste Bill Gates, und wohin geht er?
Brillante Köpfe können sich in der vernetzten Welt aussuchen, wo sie ihre Zelte aufschlagen.
Zwischen den Metropolen ist ein heftiger Wettbewerb um die neue kreative Klasse ausgebrochen,
denn von ihr hängen Fortschritt und Innovation ab." (Follath/Spörl 2007, S. 98)
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Ikonisierte Sport- , Kunst- und Kulturarchitektur als Wettbewerbsvorteil?
14
Oscar Niemeyer- Freizeitbad Potsdam
Herzog & De Meuron - Elbphilharmonie Herzog & De Meuron, Stadion München
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Metropolenforschung im Spannungsfeld der Wissenschaften:
Ein interdisziplinärer Näherungsversuch
15 (Sport-)Metropolen
im Wettbewerb (Sport-)Metropolen
im Wettbewerb
Aufbau und Nutzung von Technologie- und Inno-
vationsnetzwerken
Sportstätten als Tempel der aktiven Freizeit-
gesellschaft Harte vs./cum weiche
Standortfaktoren
Urbane Lebensformen im gesellschaftlichen
Wandel
Regionalökonomische Katalysatorfunktion von
Sportmegaevents?
Architektur-Design als Kulisse und Erlebnisraum
von Sport und Kultur
Dienstleistungs- forschung Infrastruktur-
forschung
Public Mgmt.
Forschung Institutionenmatrix-
forschung
Ökonomische Standortforschung
Betriebswirtschaftliche Clusterforschung
Stadtentwicklungs- forschung
Sportstätten- forschung Soziologische
Metropolenforschung
Stadtmarketing- forschung
Sport
Kultur
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Drawing Power-Framework: Oder wie werde ich zur Magnet City?
16 Metropolitan
drawing power
Economic drawing power
Social drawing power
Iconic drawing power Enrvironmental
drawing power
Cultural drawing power
Critical mass
Digital Urban Literacy
Innovative capacity
Economic diversity
Econ./cultural accessibility Security &
safety
Identity and distinctiveness
Linkage &
synergy
Economic competitiveness
Public leadership
Green Capital
Sponsors & Donators Diversity Capital
Creative Class
Symbolic Architecture
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Der Sport als zentrales Element unserer Gesellschaft
Quelle: Eigene Darstellung
17
Kulturdimension
• Sport als Teil unserer Kultur
• Sport als wichtiges Freizeitelement
• Sport als Ausdruck der Leistungsgesellschaft
• Sport als Lifestyle-Konzept
„postmoderner Menschen“
Politische Dimension
• Sport als Träger politischer Botschaften
• Sport als Instrument des Systemvergleichs
• Sport als Mittel zur Vermittlung von Werten
• Sport als Element des
„Kalten Krieges“
Ökonom. Dimension
• Sport als wichtiger Wirt- schaftsfaktor
• Sport als Baustein des Gesundheitssystems
• Sport als Teil der Dienst- leistungsgesellschaft
• Sport als Motor für andere Branchen (z.B. Tourismus)
Soziale Dimension
• Sport als wichtige Sozialisationsinstanz
• Sport als Spielfeld zur Erlernung soz. Verhaltens
• Sport als Integrationsinstanz (z.B. Ausländer)
• Sport als Bühne emotionaler Erlebniswelten
Gesundheitsdimension
• Sport als Kostensenker (z.B. Prävention)
• Sport als Kostentreiber (z.B. Risikosportarten)
• Sport als Therapieform (z.B. psych.-soz. Wohlbef.)
• Sport als Ausdruck vitaler Lebensführung
Wettkampfdimension
• Sport als Streben nach Höchstleistungen
• Sport als Mittel zur Auslotung physischer Limits
• Sport als Metapher für das Management
• Sport als Streben nach Leistungsvergleichen
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Das AMLE-Framework als Option einer strategischen Metropolen- entwicklung
18
•Stadtdtvision
•Stadtführung
•Stadtstrategie
•Stadtcontrolling
•PPP-Deals
•Start-up-Cluster
•Silicon-Valley Ansatz
•Digitaler Magnetismus
•Stadtplanung
•Stadtprognosen
•Stadteffektivität
•Stadterneuerung
•Stadtverwaltung
•Stadtinfrastruktur
•Stadtsicherheit
•Verwaltungseffizienz
Metropolen-
A
dministrati onMetropolen-
M
anagement
Metropolen
L
eadershipMetropolen-
E
ntrepreneur sAMLE
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Von der Sportverwaltung zur Hochleistungsorganisation?
19
Quelle: Eigene Darstellung
Zukunftsaufgabe?:
• Wie machen wie aus Vereinen Hochleistungs- organisationen?
• Wie können wir Wert- steigernd diversifizieren?
("Vom Fußballklub zum Unterhaltungskonzern"?)
(Sport)-Administration
• Behördenmentalität
• Vorschriftenfokus
• "Top-down"-Anweisungen
• Kameralistikdominanz
• ...
Sport-Management
• (Strategie-)Planung
• Entscheidung
• Durchsetzung
• Kontrolle/ Controlling
• ...
Leadership
• Führungsphilosophie
• Leitbildentwicklung
• Personalentwicklung
• Organisationsentwicklung
• ...
Entrepreneurship
• Internes Unternehmertum
• „Manager“-Unternehmer
• „Mitarbeiter“-Unternehmer
• Business Development
• ...
Betriebswirtschaftliche Problemlösung
• Vereine und Verbände (Ehrenamt)
• Öffentliche Gesundheitseinrichtungen
• Behörden, Verwaltungen, Ministerien
• Öffentliche Bildungsträger
→ Bestandsverwaltung (RW)
• Marktorientierte Vereine (Club Management)
• Private Krankenhausträger (Healthcare Mgmt.)
• Private Universitäten (Science Management)
• Fortschrittliche Behörden (Public Management)
→ Bestandsentwicklung/ -sicherung (BSC)
• Charismatische(s) Unternehmen/ Manager
• "Visionäre" Vereinsführung (Szenario-Mgmt.)
• Markt-/Wettbewerbs- und Umweltorientierung
• Humankapital- und Organisationsorientierung
→ Zukunftsentwicklung (Club Roadmap)
„Undermanaged“
Industries / Firms / Institutions
„Overmanaged“
Industries / Firms / Institutions Unsicherheit
Komplexität Risiko
Betriebswirtschaftlicher Veränderungsbedarf
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Das strategische Dreieck im Sport
20
Natürliche Umwelt Politische Umwelt Ökonom
.
UmweltTechnische Umwelt Rechtliche Umwelt Soziale Umwelt
z.B. Trend zur Individualisierung z.B. Inline-Skates
,
Mountainbikes z.B. Regulationder
Sportausübungz.B. Höhere Einkommen z.B. Umwelt & Sport z.B. Gemeinnützigkeit der Vereine
Nutzenerwartungen des Bürgers/ Investors
Preis-/Leistungsverhältnis der Konkurrenz
Eigenes
Preis-/Leistungsverhältnis
Wettbewerbsvorteil Preis /
Leistung
Preis / Leistung
z.B. Sportmetropole A z.B. Sportmetropole B, C, D, …
Gemeinschaft & Idealismus Leistungssport & Wettkampf Preiswürdigkeit
Individualismus & Flexibilität Freizeit, Fun & Fitness
Prestige & Image
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Optionen der strategischen Metropolen-Positionierung:
How to become a Blue Ocean City?
21 Sport-
potenziale
Regionales Drawing-Potenz.
Sport- dienst- leistungen
Sportaffine Zielgruppen
Urbanes
(Sport-)Leistungs- portfolio
Leistungs- prozesse
Vertriebs- Infokanäle
Stakeholder- fokussierung
Basisleitungen, Wahlleistungen, Premiumleistungen
z.B. effizente Planung- und Realisierung
z.B. Sport City Branding z.B. Knowledge
Professionals z.b. Ikonisierte
Architektur (NYC Marathon) z.B. Vernetzte Sportinstitutionen
Technologien ("Enabler")
z.B. Moderne Sportarenen- komplexe
z.B. Modern City Governance
"Positionierung"
Kunst
Kulinaria Kultur
Kreativität
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Business Development im Sport: Dienstleistungen als integrative Klammer
22 Neues Produkt
Neue Dienstleistung Neuer Prozess Neuer Worklfow Neues Geschäftsmodell
Neue Wertarchitektur Neue Dienstleistung
P
Sport Gesundheit Freizeit Medien
Innovation Branche
ABN
Advanced Bionutrition
Neuer Geschäftszweck Neues Strategiedesign Neues Produkt
Neue Dienstleistung Neuer Prozess
Neuer Worklfow
Neues Geschäftsmodell Neue Wertarchitektur Neue Technologie(n) Neue Kompetenz
Urban Cross Running
McFit
Integrierte Gesundheits-
förderung
Wii Sports
Smart ITSY-Solutions
Neuer Geschäftszweck Neues Strategiedesign Neue Dienstleistung
P
Neue Kundensegmente Neue Regionen
Z X
Y Compression
Wear
Carbon Fibres
Telemedizin, Telekardiologie
Miss Sporty, Kieser Training
First View Concept
Arabische Patienten Sportwieder-
einsteiger
Kinder und Jugendliche
Integrierte Gesundheits- Netzwerke
Personal Training
IPTV, User generated content
Highspeed Internet VDSL, LTE Wave Board eSports
Championships
Freemium (Flickr & Co.)
Base of the Pyramid OP-Reise
incl. Kultur
WEB4.0- Media Models
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Take-Home Message:
Imperative der Metropolenprofilierung
23
Sport als Katalysator einer urbanen Bürgergesellschaft 1
Sporteventkultur als Motor der sozialen Kohäsion 2
"City Branding" als Säule einer urbanen Positionierungsstrategie 3
Stadtsicherheit, Gewaltprävention und Toleranz als soziales Kapital 4
Etablierung hoher Stadtempathie und urbanen Verantwortungsgefühls 5
Schaffung eines toleranten Stadtpatriotismus und lokaler Identitäten 6
Public-Private-(Sports)-Partnerships als Elemente der Sportentwicklung 7
Modern City Governance als flexible Regulierungsinstanz 8
Förderung urbaner Vernetzung und institutioneller Kooperation 7
Strategisch-nachhaltiges und digitales Stadtentwicklungsmanagement
8
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24
Rasche on Healthcare: Wissenschaftlicher Herausgeber der Special Edition:
Management & Krankenhaus
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25
Bord of Experts of the Health Captains Club:
Responsible for the Chapter Berlin – New York
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