Produkte des Handlungsfeldes
„Innenstadt & Wohnen“
zur Erstellung des
Stadtmarketingkonzeptes Gera
erstellt durch Mitglieder der Arbeitsgruppe „Innenstadt & Wohnen“ des Ausschusses für Stadtmarketing (Jana Höfer, Brit Heinig, Catrin Heinrich beraten durch Oliver Hesse)
Gera, Arbeitsstand 17. Juni 2021
Handlungsfeld Innenstadt
1. Leben & Wohnen
1.1 kurze Wege/
schnell da 1.2 Wohnen
1.3. „Muggeliges“
Lebensgefühl 1.4 Grün & urban
2. Verkehr
2.1 gut
angeschlossen 2.2 innovativ
4. Oberzentrum - viel drin an Mix &
Menge
4.1 Dienstleister in der City
4.2 Gastronomiebe- triebe + Touristiker 4.3 stationärer Einzelhandel 4.4 Standort für Behörden
4.5 Kunst, Kultur, Sport, Freizeit 4.6. Sehenswürdig- keiten/ Tourismusan- laufstellen
5. Bildung
im Zentrum3 . Aktive City-
Entwicklung
3.1 Sanierungsgebiet City/Altstadt
3.2 Potentialprojekte und –themen (Trans- formation in Zukunft)
6. Aufenthalts- räume im Freien
6.1 Parks
(d. Jugend, G.-Hennig-Platz, Hofwiesen)6.2 Plätze
(Markt, Museumsplatz, Zschochern)Makro = Produkt
Mikro = Element
von Makro
Handlungsfeld Innenstadt
1. Leben & Wohnen
1.1 kurze Wege/schnell da Wohnen, Arbeiten, Leben nebeneinander
In 5 min. vieles erreichbar, ÖPNV, gute Infrastruktur, Bahnhöfe, Schul- en, Kita, Dienst-leistung, Gastro, Kultur, Sport
immer was los durch Kultur: KuK, Theater, Events, Markttage, Galerien, Biergärten, Sport, nahe Schwimmhalle, Turnhallen, private Fitnessstudios 1.2 Wohnen
Historische Altstadt –Neubau – Denkmalvilla – Hochhaus – teuer / günstig – hochwertig / unsaniert 1.3. Muggeliges Lebensgefühl Lebensart Miteinander – Nach- barn/Bekannte/Touristen und Gäste treffen – um die Ecke was essen – herzlich meckern – gern feiern – auch: „Fettgusche sein“
1.3 Grün & urban
Parks, Freiflächen, Plätze (Hof- wiesen, Küchengarten, Park der Jugend, )
Stadtwald vor Haustür
2. Verkehr
2.1 gut ange- schlossen Öffis vertaktet und Umstiege auch mit Regionalverkehr
Fernverkehr 2 Bahnhöfe
Radverkehr möglich Autofreundlich, Parkhäuser, 3 Autobahnabfahrten Fußgängerzonen 2.2 innovativ autonomes /auto- matisiertes Fahren (Testzentrum)
4. Oberzentrum - viel drin an Mix &
Menge
4.1 Dienstleister in der City
Banken, Büros, Kanzleien, Hauptpost, Personaldienstleister Mittelständische Unternehmen: DMS, Callcenter, EGG, Gesundheit: Arztpraxen, Physiotherapie, Apotheken, Fitness 4.2 Gastronomiebetriebe + Touristiker
Gastro von traditionell bis modern (Imbiss/Restaurant/Eis) Fewo bis Hotel / Wohnmobil-Stellplatz
4.3 stationärer Einzelhandel
Markante Meilen: Heinrichstraße mit Gera-Arcaden über Bachgasse bis Zschochern, Markt, Kleine und Große Kirchstraße, Sorge, Schloßstraße
Mitte-Mix
a) überregionale Filialisten wie Thalia, Vedes, Blume 2000;
b) Regionale Unternehmen (Mode, Lebensmittel, ….
4.4 Standort für Behörden
Bund, Land, Kommune (Agentur Arbeit, BfA, Justizzentrum, Landesbauamt, Finanzamt, Stadtverwaltungs-Ämter) 4.5 Kunst, Kultur, Sport, Freizeit
Kultur kommunal: KuK, Theater, Museen / Kultur privat:
Kino, Kabarett, Galerien
Sport: Turnhallen, Stadion, Schwimmhalle
4.6. Sehenswürdigkeiten/Tourismusanlaufstellen Rathaus mit Turm, Markt, Gera-Info, Kirchen
5. Bildung
im ZentrumMusikgymnasium + Gymnasium
Berufsschule Verwal- tung und Wirtschaft Volkshochschule Bibliothek
Private Bildungs- träger: SRH Hoch- schule, Erwachse- nenqualifizierung Peripher: Duale Hochschule
3. Aktive City- Entwicklung
3.1 Sanierungsgebiet City/Altstadt
Fördermittel für Erhalt Altstadt, Transforma- tionsprozesse
Unterstützung privater Entwicklungsprojekte:
Dix-Passage Städtische Entwick- lungskonzepte: Ein- zelhandels- und Zen- trenkonzept, Bebau- ungspläne Innenstadt, Konzept Wohnen, Kul- turentwicklungsplan, Sportentwicklungsplan
3.2 Potentialprojekte und –themen (Transformation für
Zukunft) Tietz-Kaufhaus Freifläche vor KuK KuK-Transformation Leerstände Sorge, Amthorpassage, Humboldstraße, R.- Diener-Straße Smart City
6. Aufenthalts- räume im Freien
6.1 Parks (der Jugend, Hennig- Platz, Hofwiesen) 6.2 Plätze (Markt, Museumsplatz, Zschochern)
Makro = Produkt
Mikro = Element von
Makro
Element von Mikro eventuell
Zukunft
Handlungsfeld Wohnen Gesamtstadt
1. Wohnstandort G
1.1 Oberzentrum
1.2.Einwohnerentwicklung 1.3 Stadtstruktur/ Stadtteile 1.4 Baustruktur
1.5 Infrastruktur Wohnen
2. Mietmarkt
2.1 Mietpreise 2.2 Wohnlagen 2.3 Baustruktur 2.4 Ausstattung
4. Wohnprojekte
4.1 Neue Mitte
4.2 Schloßwohnprojekt 4.3 Quartier
ALTES PAPIERWERK 4.4 StadtVilla «Chateau Huit»
4.5 Weidenkarree
3. Wohneigentum
3.1 Eigentumswohnungen 3.2 Einfamilienhäuser bereits fertig gestellt 3.3 Einfamilienhausbau 3.4 Mehrfamilienhäuser
Makro =
Produkt
Mikro
= Element vonMakro
5. Kapitalanleger
5.1 Mietpreisentwicklung 5.2 Nachfragesituation (Leerstandsentwicklung)
6. Anbieter
6.1 Institutionelle Vermieter Eigenbestand
6.2 Institutionelle Vermieter Fremdbestand
6.3 Makler
6.4 Privatanbieter
Handlungsfeld Wohnen Gesamtstadt
1. Wohnstandort G
1.1 Oberzentrum
Mittelgroße Hochschulstadt, Kernstadt einer ländlich geprägten Region
Entspannter Wohnungsmarkt, Angebot übertrifft Nachfrage 1.2.Einwohnerentwicklung in den Stadtteilen
unterschiedlich: positive und negative Entwicklungen Wanderungssaldo positiv (Hauptwohnsitze 2019: +207 – größter Anteil innerhalb Th.) 1.3 Stadtstruktur/ Stadtteile 1.4 Baustruktur
1.5 Infrastruktur Wohnen Spielplätze
Parken/ Garagen Schrebergärten Grünflächen zwischen Gebäuden
Nahversorgung
ÖPNV Verteilung Haltestellen Umweltbelastungen
2. Mietmarkt
2.1 Mietpreise
Insgesamt sehr geringes Mietpreisniveau
2.2 Wohnlagen In Arbeit
2.3 Baustruktur hohes Angebot an Mietwohnungen in allen Baualtersklassen (überwiegend 2-3 Raumwohnungen) angebotene Wohnungen überwiegend für KdU- Empfänger geeignet 2.4 Ausstattung
4. Wohnprojekte
4.1 Neue Mitte
4.2 Schloßwohnprojekt 4.3 Quartier
ALTES PAPIERWERK 4.4 StadtVilla «Chateau Huit»
4.5 Weidenkarree
3. Wohneigentum
3.1 Eigentumswohnungen 3.2 Einfamilienhäuser bereits fertig gestellt 3.3 Einfamilienhausbau 3.4 Mehrfamilienhäuser
Makro =
Produkt
Mikro
= Element vonMakro Element von Mikro eventuell
Zukunft
5. Kapitalanleger
5.1 Mietpreisentwicklung 5.2 Nachfragesituation (Leerstandsentwicklung)
In Arbeit
6. Anbieter
6.1 Institutionelle Vermieter Eigenbestand
6.2 Institutionelle Vermieter Fremdbestand
6.3 Makler
6.4 Privatanbieter