Spitex oberes Worblental
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Jahresbericht 2020
Spitex oberes Worblental
Unsere Angebote Standard Paket
24h-Notruf ohne SPITEX-Bereitschaft Fr. 58.- / Monat
Top Paket
24h-Notruf mit SPITEX-Bereitschaft an 3. Kontaktposition Fr. 73.- / Monat
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24h-Notruf mit SPITEX-Bereitschaft an 1. Kontaktposition Fr. 90.- / Monat
Einmalige Installationsgebühr: Fr. 60.- Unser neuer Spitex-Notruf
Inhaltsverzeichnis
Bericht des Präsidenten 6-7
Bericht der Geschäftsleiterin 8-9
Erfahrungsbericht aus dem Betrieb 10-11
Organisation 12
Revisionsbericht 13
Bilanz Betrieb 14-15
Erfolgsrechnung Betrieb 16-17
Anhang 18-19
Bilanz Fonds 20
Erfolgsrechnung Fonds 21
Statistiken 22
Spenden 23
Bericht des Präsidenten
Vorwort & Tätigkeitsbericht
Selbstverständlich hat Corona das Jahr 2020 der Spitex geprägt. Gerade für eine Gesundheitsorganisation, wie sie die Spitex ist, waren die Herausforde- rungen erheblich.
2020 war aber nicht nur ein Corona- Jahr. Im Berichtsjahr konnten die Spitex oberes Worblental sowie die SPITEX CASA Worblental GmbH alle geforderten Leistungen erbringen. Die Bevölkerung im Einzugsgebiet der Gemeinden Worb, Vechigen und Stettlen konnte bei gesundheitlichen Problemen im Bedarfsfall – ambulant vor stationär – zu Hause gepflegt und versorgt werden.
Für Präsidium und Vorstand war das Jahr 2020 indes auch stark geprägt Andreas Bircher, Präsident
2020 war mehr als nur ein
Corona-Jahr
also auf der Seite der Spitex. Dass die Spezialleistungen nach wie vor nicht zusätzlich entschädigt werden, bleibt allerdings der Wermutstropfen – und könnte mittelfristig zum Abbau von entsprechenden spezialisierten Leis- tungen führen. Die Alternative wären teurere, vielfach auch stationäre Be- handlungen. Die Finanzierung unseres gut ausgebauten Gesundheitssystems, das auch 2020 stabil geblieben ist und von dem die ganze Bevölkerung 2020 gerade pandemiebedingt in hohem Mass profitiert hat, bleibt eine grosse Herausforderung. Dabei gilt es, dem Grundsatz «ambulant vor stationär»
weiterhin bewusst und gezielt Rech- nung zu tragen.
Bleibt schliesslich zu danken: meinen Vorstandskolleginnen und -kollegen für die gute Zusammenarbeit, der Geschäftsleiterin sowie dem ganzen Spitex-Team für die ausserordentliche Arbeit im Jahr 2020 (sie hätten tat- sächlich mehr als nur Applaus ver- dient) sowie auch der Bevölkerung unseres ganzen Einzugsgebiets - für das Wohlwollen unserer Organisation gegenüber und für das Mittragen un- serer Anliegen.
Andreas Bircher von der Unsicherheit der künftigen
Finanzierung der Spitex-Organi- sationen im Kanton Bern. Die Ver- tragsverhandlungen des Spitex-Ver- bands mit der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion des Kantons Bern gestalteten sich als sehr aufwen- dig und unbefriedigend. Es kam zu grossen Diskussionen im Hinblick auf die Ausgestaltung von künftigen Leis- tungsverträgen. Dabei ging es na- mentlich um die Frage der Streichung der Zusatzabgeltung von (teureren) spezialisierten Pflegeleistungen wie Palliative Care, Wundversorgung oder Psychiatrie sowie um die Frage der Wegentschädigung. Gerade in ländli- chen Gebieten ist eine faire Abgeltung der (naturgemäss längeren) Wege des Spitex-Personals entscheidend für die Finanzierung der Organisation.
Die unbefriedigenden Diskussionen führten zu einer politischen Motion im Kantonsparlament. Die grosse Mehrheit der Parlamentarierinnen und Parlamentarier unterstützte die Anliegen des Spitex-Verbands zuguns- ten der Spitex-Organisationen im Kan- ton, was zu «Nachbesserungen» im Leistungsvertrag für die Pflege 2021 führte. Das Kantonsparlament steht
Bericht der Geschäftsleiterin
Tätigkeitsbericht & Ausblick
Ein sehr spezielles Jahr liegt hinter uns. Letzten Frühling erhielt das Pfle- gepersonal grosse Aufmerksamkeit, die gesamte Bevölkerung klatschte für die ausserordentlichen Leistungen, welche in einer schwierigen Zeit ganz selbstverständlich erbracht wurden.
Im krassen Gegensatz dazu stehen die anhaltenden Sparbemühungen im gesamten Gesundheitsbereich, wel- che auch wir zu spüren bekommen. So wurde beispielsweise immer noch keine Lösung gefunden, wie unsere zusätzlichen Kosten für Material wie Masken, Handschuhe, Schutzanzüge und vieles mehr abgegolten werden.
Besonders tangiert uns mit dem Leis- tungsvertrag 2021, dass die Zuschläge für Spezialleistungen wie Psychiatrie, Wundexpertise und Palliative Care gestrichen wurden. Die Spitex oberes Patricia Altmann, Geschäftsleiterin
Ein schwieriges Jahr für uns alle
Worblental beschäftigt fünf Psychiat- riefachpersonen sowie drei Personen mit einer Zusatzausbildung als Wundexpertinnen.
Uns alle hat das neue Virus Covid-19 tangiert, ob im Privatleben wie auch im geschäftlichen Bereich. Wir haben neue Begriffe wie Homeschooling, Quarantäne, Isolation etc. gelernt und mussten uns an das Tragen von Schutzmasken gewöhnen. Immer wie- der mussten wir uns rasch an Neue- rungen anpassen. Unsere Spi- texorganisation hat gelernt, Covid-19 betroffene Klientinnen und Klienten zu betreuen und unsere Prozesse und Vorgehensweisen laufend zu überden- ken und zu optimieren. Wir haben uns als Organisation in dieser Zeit stetig weiterentwickelt und sind noch mehr zusammengewachsen.
Trotz erschwerten Umständen haben wir im 2020 Lernende ausgebildet und zwar eine Praktikantin HF und fünf Fachpersonen FaGe. Für sie war es eine besonders anspruchsvolle Zeit, gerade für unsere drei Lernenden, die im August 2020 ihre Lehre begonnen haben. Den Start ins Berufsleben ha- ben sie sich sicherlich anders vorge- stellt. Die aktuelle Situation zeigt ein- drücklich, wie wichtig es ist, Pflege-
fachpersonen auszubilden. Wir sind stolz darauf, ein wichtiger Ausbil- dungsbetrieb in der Region darzustel- len.
In diesem Jahr haben wir auch einen Plan verwirklichen können, der uns sehr am Herzen lag: Wir haben unse- ren Spitex-Notruf ins Leben gerufen, denn er gibt insbesondere älteren Menschen und deren Angehörigen Sicherheit. Mit dem Spitex-Notruf sind Sie jederzeit auf Knopfdruck mit unse- rer Notrufzentrale verbunden. Qualifi- zierte Mitarbeitende helfen Ihnen weiter und alarmieren je nach Situati- on Personen in Ihrem Umfeld, die Spitex oder Notfalldienste. Dieses Angebot steht allen Einwohnerinnen und Einwohnern der Gemeinden Stettlen, Vechigen und Worb zur Ver- fügung, unabhängig davon, ob sie noch weitere Dienstleistungen bei uns beziehen oder nicht.
Ein anspruchsvolles Jahr liegt hinter uns und es scheint so, als läge ein nicht minder anspruchsvolles Jahr auch wieder vor uns allen. Ich wün- sche Ihnen von Herzen alles Gute und bleiben Sie gesund.
Patricia Altmann
Meine Ausbildung bei der Spitex
Blerta, du hast bereits deine Ausbil- dung als FaGe bei der Spitex oberes Worblental absolviert. Wie hast du diese erlebt?
Ich habe meine Ausbildung ursprüng- lich in einem Pflegeheim angefangen.
Dort hat es mir aber gar nicht gefal- len, weshalb ich nach 3 Monaten den Lehrvertrag aufgelöst und mich bei der Spitex oberes Worblental bewor- ben habe. Nach nun 5 Jahren kann ich immer noch sagen, dass das die beste Entscheidung war, die ich je getroffen habe. Ich wurde seit dem ersten Tag, egal bei welchen Herausforderungen, unterstützt, begleitet, geführt und gecoacht.
Blerta Zairi, HF Studierende
Aus dem Betrieb
Erfahrungsbericht
Worblental mit Wundexpertinnen, ei- nem Psychiatrieteam, dem Planungs- und Abklärungsteam und allen flexib- len Mitarbeitenden sehr gut organi- siert.
Was sind deine beruflichen Pläne nach dem Studium?
Ich möchte sicher auch weiterhin bei der Spitex bleiben. Ich würde in Zu- kunft sehr gerne als Berufsbildnerin tätig sein, um mein Wissen weiter zu geben und die Lernenden auf diesem spannenden Weg durch die Lehre zu motivieren und zu unterstützen.
Was würdest du jungen Menschen mit auf den Weg geben, welche sich für eine Pflegeausbildung entscheiden?
Es ist sehr wichtig, dass man diesen Beruf ausübt, weil man es gerne macht und nicht, um einfach ein Fä- higkeitszeugnis in der Hand zu haben.
Das A und O ist auch, in der Schule immer dran zu bleiben und die The- men zu repetieren. Es wird Tage ge- ben, an denen man keine Lust hat zu lernen, die hatte ich auch. Einfach eine Pause einlegen, aber nie das Ziel aus den Augen verlieren!
Blerta Zairi Du hast dich entschlossen, dich zur
Dipl. Pflegefachfrau weiterzubilden.
Was war deine Motivation dazu?
Ich war schon immer sehr wissbegie- rig und habe gerne gelernt. Daher wollte ich mein Wissen und meine Kompetenzen erweitern, um die Zu- sammenhänge der Krankheiten mit der Pflege besser vernetzen zu kön- nen. Mich hat es beispielsweise schon immer interessiert, wie eine Bedarfs- abklärung bei der Spitex funktioniert und wie die ganze Pflegeplanung auf- gegleist wird.
Für dein 6- Monatiges Praktikum im letzten Semester deiner Weiterbildung hast du dich für deinen ehemaligen Lehrbetrieb entschlossen. Was waren deine Beweggründe dazu?
Die Zeit im Inselspital war sehr lehr- reich und hat auch Spass gemacht, aber ich bin ein «Spitex- Mensch».
Hier fühle ich mich wie zu Hause.
Zudem habe ich das Team vermisst.
Alle Mitarbeitenden sind sehr unkom- pliziert und herzlich. Auch die Klientin- nen und Klienten haben mir sehr ge- fehlt, ich musste viel an sie denken.
Ausserdem ist die Spitex oberes
Organisation
Die wichtigsten Organe
Mitglieder
Das oberste Organ der Spitex oberes Worblental bilden die Mitglieder bzw.
die Mitgliederversammlung. Per 31. Dezember 2020 zählt die Organi- sation 825 Mitglieder.
Vorstand Andreas Bircher:
Präsidium Frank Heepen:
Vizepräsident / Pflege Hansruedi Jaussi:
Finanzen Lisa Salzmann:
Personelles Angelica Merz:
Ergänzende Dienstleistungen
Geschäftsleitung Patricia Altmann
Team- / Bereichsleitungen
Leitung Pflege:
Susanna Schweizer:
Leitungen Pflegeteams:
Marita Rufener Monique Siegenthaler Anja Schwab
Martin Schöni Leitung Psychiatrie:
Jacqueline Trüssel Leitung Planung:
Silvia Bernhard Leitung Berufsbildung:
Victoria Grossen Leitung Administration:
Maya Küffer
Verantwortliche Hauswirtschaft:
Annemarie Egli
Verantwortliche Fusspflege:
Tanja Aegerter
Revisionsbericht
2020
Betrieb
Bilanz
Aktiven 2020 2019
Flüssige Mittel 1‘313‘675 1‘599‘716
Forderungen aus Lieferung und Leistung 719‘691 731‘729
Übrige kurzfristige Forderungen 0 0
Aktive Rechnungsabgrenzung 27‘105 6‘083
Umlaufvermögen 2‘060‘471 2‘337‘528
Finanzanlagen 0 0
Mobile Sachanlagen 6 6
Immobile Sachanlagen 831‘920 831‘920
Anlagevermögen 831‘926 831‘926
Total Aktiven 2‘892‘397 3‘169‘454
Betrieb
Bilanz
Finanzverbindlichkeiten für Hypotheken 740‘750 914‘750
Rückstellungen 182‘305 206‘721
Langfristiges Fremdkapital 923‘055 1‘121‘471
Vereinskapital 1‘058‘674 1‘058‘674
Reserve aus Überschuss 745‘819 471‘587
Einnahmenüberschuss zu Händen der
Reserven 16‘531 274‘231
Total Passiven 2‘892‘397 3‘169‘454
Passiven 2020 2019
Verbindlichkeiten aus Lieferung & Leistung 32‘564 37‘920 Bankverbindlichkeiten Kontokorrent Fonds 12‘935 104‘153 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 32‘018 15‘967
Passive Rechnungsabgrenzung 5‘920 5‘800
Rückstellung Löhne 64‘881 79‘650
Kurzfristiges Fremdkapital 148‘318 243‘490
Betrieb
Erfolgsrechnung
Ertrag 2020 2019
Erträge aus Pflege und Hauswirtschaft 2‘280‘761 2‘532‘783 Erträge aus anderen Fachbereichen 201‘205 194‘451 Erträge aus anderen Organisationen 106‘550 91‘858
Erträge aus Material 17‘777 16‘331
Eigenwirtschaftlicher Betriebsertrag 2‘606‘293 2‘835‘423 Gemeindebeiträge für Mahlzeitendienst 37‘744 34‘212 Kantonsbeitrag Pflege und Hauswirtschaft 1‘340‘982 1‘340‘752
Mitgliederbeiträge 16‘640 17‘600
Spenden 9‘043 8‘018
Zahlungen der öffentlichen Hand, Mitglied-
schaften, Spenden und Beiträge 1‘404‘409 1‘400‘582 Total Ertrag für Leistungserbringung 4‘010‘702 4‘236‘005
Aufwand 2020 2019
Entschädigung Pflege- / Hauswirtschaftspersonal 2‘554‘165 2‘568‘775
Entschädigung andere Fachbereiche 0 21
Entschädigung Verwaltung 353‘365 355‘716
Sozialleistungen 494‘101 491‘748
Arbeitsleistung Dritter 2‘589 75‘419
Personalnebenaufwand 76‘447 87‘645
Personalaufwand 3‘480‘667 3‘579‘324
Die Rechnung ist von der Revisionsstelle geprüft, enthält Rundungsdifferenzen und ist vor Gewinn-/Verlustverwendung
Betrieb
Erfolgsrechnung
Medizinischer Bedarf 78‘806 37‘606
Einkauf Mahlzeiten 127‘772 104‘427
Fahrzeug-/Transportaufwand 142‘843 150‘646
Freiwilligenaufwand 0 310
Unterhalt 6‘545 12‘641
Anlagen 17‘067 33‘075
Raumaufwand 17‘619 20‘102
Verwaltungsaufwand 112‘133 136‘544
Versicherungen, Gebühren 7‘962 7‘238
Übriger Betriebsaufwand 9‘860 8‘382
Sonstiger Betriebsaufwand 520‘607 510‘971
Abschreibungen auf Sachanlagen 0 0
Total Aufwand für Leistungserbringung 4‘001‘273 4‘090‘295 Finanzergebnisse und a.o. Aufwand und Ertrag 2020 2019
Finanzaufwand 12‘075 11‘865
Zinsertrag und Liegenschaftsertrag 0 78
Finanzergebnis (+ positiv/- negativ) -12‘075 -11‘787 Ausserordentlicher Ertrag und Aufwand +19‘178 +140‘309 Einnahmeüberschuss zu Händen der Reserven 16‘532 274‘232
Anhang
Erläuterungen
Allgemeine Erläuterungen zur Rechnung
Sachanlagen wie Mobilien, EDV, Material etc. werden direkt auf einen Restwert von 1 Franken abgeschrieben.
Überstunden/Restferien werden mit CHF 45/Std. rückgestellt.
Verbindlichkeiten und Sicherheiten
Die Liegenschaften an der Bahnhofstrasse 10 und 12, mit einem Bilanzwert von 831‘920 Franken, dienen für die Hypotheken als Sicherheit.
Eventualverbindlichkeiten, Beteiligungsrechte, wesentliche Ereignisse nach Bi- lanzstichtag
Nichts davon ist vorhanden.
Konto Rückstellungen per 31. Dezember & Ausserordentliches
2020 wurden Rückstellungen in Höhe von 32‘416 Franken genutzt oder aufgelöst und 8‘000 Franken gebildet.
Betrag in Franken Fälligkeit Zinssatz
Hypothek von 192‘750 30.04.2021 1.20 %
Hypothek von 150‘000 31.01.2023 1.05 %
Hypothek von 288‘000 31.07.2028 1.45 %
Hypothek von 110‘000 31.07.2025 1.00 %
Rückstellungen für 2020 2019
Infrastruktur, Anlagen, Mobilität 56‘515 64‘721
Pflege/Hauswirtschaft, Organisation, Prozesse 88‘630 105‘500
Technologie 37‘160 36‘500
Total Rückstellungen 182‘305 206‘721
Erläuternde Informationen zu einzelnen Transaktionen/Konten
Die Entschädigung des Vorstandes beträgt 6‘915 Franken
Die Beiträge aus öffentlicher Hand resultieren aus Zahlungen der Gemeinden an den Mahlzeitendienst (CHF 37‘744) und Beiträgen der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion (GSI) an die Leistungen im Bereich der Pflege und Hauswirtschaft (CHF 1‘340‘982)
Das Darlehen in der Höhe von 155‘000 Franken der Stiftung Krankenhilfsver- ein Worb wurde vollumfänglich zurückbezahlt.
Die Materialkosten haben aufgrund der Pandemie und der zusätzlichen Schutzmaterialien um 41‘200 Franken von 37‘606 auf 78‘806 Franken zuge- nommen.
Fonds
Bilanz
Aktiven 2020 2019
Flüssige Mittel 511‘044 411‘012
Kontokorrent Verein 12‘935 104‘153
Verrechnungssteuer 183 183
Umlaufvermögen 524‘162 515‘348
Beteiligung CASA 20‘000 20‘000
Anlagevermögen 20‘000 20‘000
Total Aktiven 544‘162 535‘348
Passiven 2020 2019
Legate zur Verwendung von betr. Projekten 157‘684 157‘684
Kurzfristiges Fremdkapital 157‘684 157‘684
Fonds Kapital 377‘664 361‘737
Gewinnvortrag 8‘814 15‘927
Eigenkapital 386‘478 377‘664
Total Passiven 544‘162 525‘348
Die Rechnung ist von der Revisionsstelle geprüft, enthält Rundungsdifferenzen und ist vor Gewinn-/Verlustverwendung
Fonds
Erfolgsrechnung
Die Rechnung ist von der Revisionsstelle geprüft, enthält Rundungsdifferenzen und ist vor Gewinn-/Verlustverwendung
Ertrag 2020 2019
Spenden 18‘016 24‘112
Total Betriebsertrag 18‘016 24‘112
Aufwand 2020 2019
Zuwendungen Fonds an Mahlzeitendienst 9‘043 8‘018
Zuwendungen Fonds Betriebsentwicklung 0 0
Zuwendungen Fonds für nicht gedeckte Betriebs-
leistungen 0 0
Zuwendungen Fonds CASA 0 0
Total Betriebsaufwand 9‘043 8‘018
Finanzergebnisse und resultierender Einnahme-
überschuss 2020 2019
Finanzaufwand 196 248
Kapitalzinsertrag 38 81
Finanzergebnis (+ positiv/- negativ) -158 -167 Einnahmeüberschuss zu Händen Fonds Kapital 8‘814 15‘927
Statistik
Indikatoren per 31. Dezember
Pflege
Mahlzeitendienst
Jahr 2020 2019
Einsätze 46‘902 53‘280
Verrechnete Std. 31‘853 34‘071 Klientinnen/
Klienten
475 489
Hauswirtschaft
Mitarbeitende (inkl. Ausbildungsplätze)
Jahr 2020 2019
Mahlzeiten 9‘436 8‘553 Klientinnen/
Klienten
79 81
Jahr 2020 2019
Anzahl 65 67
Vollzeitstellen 32.0 40.1
Jahr 2020 2019
Einsätze 2‘122 2‘531
Verrechnete Std. 958 1‘138 Klientinnen/
Klienten
58 72
Spenden
Herzliches Dankeschön
Wir danken ganz herzlich
Dank der Spenden, Kollektenzusprachen und Vergabungen ist es uns möglich, auch wichtige Dienstleistungen aufrecht zu erhalten, die über die normalen Entschädi- gungen nicht finanzierbar wären. Zum Beispiel wird der Mahlzeitendienst finanziell unterstützt.
Trauerspenden
Ueli Kärcher
Liliane Bourgois
Rosa Grunder
Tobias Zingg
Elisabeth Blank-Diemli
Fritz Mühlemann
Marcel Friedli
Heidi Schiele
Frieda Hulliger
Vergabungen über 100 Franken
Apotheke Worb AG
Bank SLM
Marianne Diener
Landfrauenverein Vechigen
Renoma
Einwohnergemeinde Stettlen
Bestattungskollekten
Hans Pulver
Hans Soltermann
Ernst Zingg
Elisabeth Blank
Erna Aeschlimann
Willy Diener Mitgliederbeiträge
Wir haben von 825 Mitgliedern Mitglie- derbeiträge entgegennehmen dürfen.
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