LEAN...2
Die Bedeutung von Geschwindigkeit...3
Geschwindigkeitsverluste...4
Wettbewerbsfähigkeit...5
Wertschöpfende u. nicht-wertschöpfende Aktivitäten ....6
TIMWOOD...7
Erfolgsfaktoren von Lean Six Sigma...8
Einige Werkzeuge aus dem LSS-DMAIC-Baukasten... 9
Roadmaps...10
Kosten von schlechter Qualität (COPQ)...11
LSS Rollenverteilung...12
Allgemeine Prozesskennzahlen für LEAN... 15
Bottleneck vs. Constraint...16
5S (5A)...17
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)...19
Gesamtanlageneffektivität (OEE)...20
Single Minute Exchange of Die (SMED)...21
Total Productive Maintenance (TPM)...22
Poka Yoke... 23
Value Stream Mapping (VSM)... 24
Kanban...25
SIX SIGMA...26
Was ist Six Sigma?... 27
Was ist ein Six-Sigma-Projekt?... 28
Was ist Design for Six Sigma (DFSS)?... 29
Potentialbaum...30
Das Six-Sigma-Prozessmodell... 31
Mittelwert...32
Standardabweichung...33
Normalverteilung...34
Integration von Lean und Six Sigma...35
Mögliche Einsatzgebiete...36
Vergleich Lean und Six Sigma... 37
DEFINE...38
RACI - Grafisch...40
Kundenstimmen... 41
Ermittlung der Voice of Customer (VOC)...42
Voice of Customer/Voice of Business (VOC/VOB)...43
Problembeschreibung...44
Projekt-Themen eingrenzen (Scope In/Out)...45
SIPOC-Diagramm... 46
Ishikawa... 47
Voice of Process (VOP)...48
Project Charter - Optimieren der Lackdicke...49
5 x Warum... 50
Project Charter-Beispiel aus dem Vertrieb...53
Benefit &Effort(B&E)...54
Gate Review Define... 55
MEASURE...
Swimlane-Diagramm...
Datensammelplan...
MSA- Messsystemanalyse...
Prozessfähigkeit (Leistung) messen...
Prozessleistung Cp...
Prozessleistung Cpk...
Beispiel: Prozessfähigkeitsanalyse...
Parts per Millon (ppm)...
DPU - Defects Per Unit... ...
DPMO - Defects Per Million Opportunities...
FPY - First Pass Yield...
RTY - Rolled Throughput Yield...
Daten stratifizieren...
Darstellung der Daten - x gegenüber Y...
Darstellung der Daten - x gegen x...
Gate Review Measure...
ANALYZE...
Ishikawa...
Diagramme...
C & E (Lause & Effect Matrix)...
Pareto-Diagramm...
Kontroll-/ Einflussmatrix...
Nachweis der Root Causes...
Beispiel: Hypothesentest...
Beispiel: Regression...
Gate Review Analyze...
IMPROVE...87
Lösungen finden... 89
Beschreibung einer Lösung... 90
Implementierungsplan...91
Bericht Prozessfähigkeit...93
Kommunikationsplan...94
Prozessüberwachung & Reaktionsplan...95
Lösungsvorschläge auswählen...96
Wertstromdiagramm (nachher)...97
Prozessdarstellung...98
RACI-Matrix (Soll-Prozess)... 99
Durchführung eines Piloten... 100
FMEA- Fehler-Möglichkeits- und Einflussanalyse... 101
Gate Review Improve...102
CONTROL...103
Statistische Prozesslenkung - SPC...105
Kontrollplan...106
Projekt-Übergabeprotokoll... 107
Benefit-Bestätigung...108
Project Sucess Storyboard...109
Lessons Learned... 110
Gate Review Control...111 .56
.58 .59 .60 .61 .62 .63 .64 .65 .66 .67 68 .69 70 71 72 73
74 76 78 .79 .80 82 .83 .84 .85 86
Speed...
Wertschöpfung...
Kategorisierung VAT / NVAT...
Verschwendung...
Die Kennzahl PCE (Process Cycle Efficiency)...
Lean Administration...
Verschwendung (Administration)...
Lean Produktion...
Verschwendung (Produktion)...
Lean-Reflektion...124
Standardisierung... 125
Ursachen für das Scheitern von Standardisierungen .. 126
5S-Arbeitsplatzorganisation... 127
PDCA-Zyklus...138
Gemba Walk...141
SMED - Single Minute Exchange of Die... 142
OEE-Overall Equipment Effectiveness...150
Total Productive Maintenance (TPM)... 155 114
115 116 117 118 120 121 122 123
Einführung DFSS...
Time-To-Market-Zeiten verkürzen...
Die 5-Sigma-Mauer...
DFSS auf Strategieebene...
Erfolg von Design for Six Sigma...
Auszug von Werkzeugen der DFSS-Phasen...
Rückblick: Roadmaps...
Rollenverteilung bei Design for Six Sigma...
Kundenzufriedenheit...
Kosten und Nutzen von Innovationen...
Was verstehen Sie unter einer FMEA?...
Historie der FMEA...
Bedeutung der frühzeitigen Reaktion auf Fehler...
Anforderungen extern/intern...
FMEA-Arten...
Kosteneffekte durch eine FMEA...
7 Schritte zu einer FMEA...
Planung und Vorbereitung...
Strukturanalyse/-baum (Computer)... 178
Funktionsanalyse/-baum (Computer)...179
Fehleranalyse...182
Risikoanalyse...184
Bedeutung der Fehlerfolge... 185
Auftreten der Fehlerursache...186
Entdeckung der Fehlerart u./o. der Fehlerursache.... 187
Priorisierung der Maßnahmen...188
Details und Felder eines FMEA-Formblatts...190
Erklärungen der FMEA-Spalten...192
Optimierung... 193
Ergebnisdokumentation...194
Quality Function Deployment (QFD) ... 196
Multigenerationsplan (MCP)...197
Aufbau QFD (House of Quality)...198
Ziele von QFD... 199
Elemente des „House of Quality"... 200
QFD I - Schrittabfolge... 201 160
161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177
Datentypen...204
Statistik-Überblick... 206
Erfassung und Darstellung von Daten... 207
Diagramme...208
Charakterisierung von Verteilungen...212
Lageparameter...213
Quantile und Quartile...214
Box Plot...215
Streuungsparameter...216
Genauigkeit vs. Präzision... 218
Parametrische Modelle...219
Normalverteilung... 220
z-Wert und Anteile... 222
Anwendung z-Wert...223
Wahrscheinlichkeitsnetz...224
Binomialverteilung... 226
Poissonverteilung...227
z-Wert-Tabelle...229
Prozessfähigkeit...
Messsystemanalyse (MSA)...
MSA Typ 1...
MSA Typ 2/Gage Repeatability & Reproducibility...
Linearität - Abweichungen über dem Messbereich....
Stabilität - Abweichungen über die Zeit...
Konfidenzintervalle - Der zentrale Grenzwertsatz...
Konfidenzintervall für den Mittelwert...
Konfidenzintervall - Stichprobenumfang...
Konfidenzintervall - Bestimmung des z-Wertes...
Konfidenzintervalle für statistische Größen...
Hypothesentest...255
Korrelation...265
Regressionsanalyse...266
Regressionsmodelle...267
Residuendiagramme...268
Regression - Anwendung... 269
Regelkarten...271
Prozessfähigkeit - z-Wert-Tabelle... 277
X2-Tabelle...278
Student's t-Tabelle...279
Legende...280 232
238 240 243 245 246 247 249 250 251 252
