B E Y O N D B U L L S H I T L E A D E R S H I P

Volltext

(1)BEYOND BULLSHIT LEADERSHIP. Inhalte.

(2) You know what's up!? 01. BIST DU BEREIT?. 02. HARD FACTS. 03. INHALTE. 04. DAS TEAM. 05. NOCH FRAGEN?.

(3) ABOUT. Leaders With Attitude Was ist jetzt eigentlich alles Neu und wofür? Wir setzen somit einen Rahmen, indem wir uns in den kommenden sechs Monaten bewegen. Neues Lernen üben wir im Anschluss direkt praktisch in einer Learning Out Loud Reise. Da neue Führung jedoch in erster Linie Selbstführung benötigt, führt uns die Lernreise zu zwei Themenblöcke, die sich mit Spannungen, Ausgleichsmethoden und der inneren Haltung beschäftigen. Nach der intensiven Auseinandersetzung mit der eigenen Führung reisen wir weiter in das Thema neue Teamführung. Hier starten wir mit Sicherheit und Akzeptanz im Team und nehmen dieses Grundverständnis mit, um neue Teamführung im hybriden Raum zu verstehen und zu üben.. Hallo, wir sind Maike & Katrin! Are you ready for the journey? Leaders with Attitude – How to unleash Human Magic begleitet Dich auf einer Lernreise hin zu Deinem neuen Führungsbild als Führungskraft in Zeiten von New Work. New Work braucht New Leadership und New Leadership braucht Inner Leadership.. Im Anschluss gehen wir auf die Metaebene, um für uns den Organisationskontext zu fassen. Zum Ende der Lernreise kannst Du in einem Workshop Dein eigenes neues Führungsbild erstellen. Mit all den neuen Kenntnissen und Praktiken aus den Reisezielen hast Du die Grundlage Deinen persönlichen Transfer zu schaffen – Unleashing Human Magic.. Unsere Reise startet - nachdem wir uns als Team besser kennengelernt haben - mit den New Themen. PN.

(4) DEINE 6-MONATIGE. Learning Journey MIT UNS. Zeitraum: 6 Monate (104 gemeinsame Lernstunden, 7 LOL-Stunden, 3 Coaching-Sessions, plus Stunden für Selbstlernzeit, die Anzahl bestimmst Du!). Ha rd. Fa ct s. Inhalte: New Work, New Change, New Leading, New Learning, Ausgleich von Spannungsfeldern, Achtsamkeit, Selbstführung, Werte, Psychologische Sicherheit, Teamführung, Resilienz & Organisationsführung Ziel: Dich als Teilnehmer*in fit zu machen, um mit der Ergebnisoffenheit, die alle NEWThemen mit sich bringen besser umgehen zu können. Diese gewonnene Stärke & Leichtigkeit sollst Du in Dein Team und Unternehmen überführen. Formate: Live, ob in der Natur oder im Nachtclub, virtuell über Zoom, in Gruppen, zu zweit und allein Methoden: Wir bieten Dir Trainingsmethoden, Workshops und Übungen, Learning out Loud und Coaching-Sessions an. Preis: 5000,- Euro. PN. Sprachen: Deutsch und Englisch (wir haben deutsche und englische Kurse/Batches).

(5) SCHRITT 1. Pre-Kick Off WIR MACHEN EINE ERSTE COACHING SESSION. Innerhalb der zwei Wochen vor dem Start, bis zu 60 min. Die Coaching-Sessions sind ergebnisoffen, Du bestimmst das Thema. Hier lernen wir Deine Erwartungen kennen, und Du kannst uns von Deinen aktuellen Themen, Herausforderungen Erfolgen und Befürchtungen berichten. Aktives Zuhören, systemische Fragen und passende Interventionen. Wir zoomen.. Du + Katrin oder Maike.. PN.

(6) SCHRITT 2. What's NEW HALLO TEAMBUILDING & DIE NEW THEMEN. 1. - 3. Februar 2022, drei volle Tage Wir machen Teambuilding, gemeinsame Erwartungsklärung und gehen auf die Themen New Work, New Leadership, New Change und New Learning ein. Wir kennen uns als Gruppe ein bisschen mehr, haben Erwartungen geklärt und unsere Wissensstände zu den NEWThemen erweitert. Trainer*innen-Input, Übungen, Workshop, Austausch, Retrospektive und eine Wanderung der besonderen Art. Köln. Live und in Farbe. Alle Teilnehmer*innen + Maike & Katrin PN.

(7) SCHRITT 3. Learning out Loud WIR MACHEN EINE LOL-REISE. 7. Februar - 7. Mai 2022, jeweils 30 - 120 Minuten pro Woche Dein Lernthema bestimmst Du. Den Prozess in der Gruppe begleiten wir. Wir lernen ein neues Lernformat kennen, das soziales lernen fördert und fordert. Und zeigt, dass jede*r gerne lernt - nur eben alle auf unterschiedliche Art und Weise. Wir setzen individuelles Lernziele fest, planen die Durchführung, lernen, diskutieren und reflektieren. 1x/Woche zoomen wir in kleinen Lerngruppen. Teilnehmer*innen in Lerngruppen + PN Maike.

(8) SCHRITT 4. Alles in Balance SPANNUNGSFELDER UND AUSGLEICH. 7. - 8. April 2022, 2 volle Tage Hier gehen wir auf tägliche Spannungsfelder ein. Beschäftigen uns mit der Positiven Psychologie, Achtsamkeit und auch neurologischem Wissen. Wir, als Führungskraft, haben Spannungen verstanden und kennen Methoden diese auszugleichen. Wir entwickeln unser Führungsverständnis auf Basis der neuen Kenntnisse weiter. Trainer*innen-Input, Übung, Workshop, Austausch, Gruppenarbeiten, Retrospektive Wir zoomen. Alle Teilnehmer*innen, externe Dozent*innen für Positive Psychologie PN (Stephan Nagel)/Neurologische Psychologie (Marie Zeitler) + Katrin oder Maike..

(9) SCHRITT 5. Die Sache mit der Haltung SELBSTREFLEXION UND SELBSTFÜHRUNG. 11. - 12. Mai 2022, 2 volle Tage Hier geht es vor allem um Dich und Deine Selbstführung. Stärken, Werte, Glaubenssätze und auch die Selbstakzeptanz spielen hier mit rein. Wir haben unsere Werte und Stärken analysiert und das Zusammenspiel von Selbstführung und eigener Haltung verstanden. Analyse, Auswertung & Reflexion, Trainer*innen-Input, Austausch, Gruppenarbeiten, Retrospektive Wir zoomen. Alle Teilnehmer*innen, externe Dozentin für Werte (Christine PN Riedmann) + Katrin oder Maike.

(10) SCHRITT 6. Und jetzt alles im Team TEAMFÜHRUNG. 13. - 15. Juni 2022, 3 volle Tage Hier übertragen wir die Führung von dem Selbst auf das Team. Psychologische Sicherheit, Akzeptanz, Kommunikation und Teamperformance sind hier wichtig. Auch lernst Du neue Methoden kennen. Wir verstehen die Grundlagen der Teamführung und üben uns in den Methoden. Wir haben für uns eine neue Art der Teamführung gefunden. Aktive, kurze Trainer*innen Impulse, begleitetes digitales Spielen, Übung und Gruppenarbeiten, Retrospektive Wir zoomen. Alle Teilnehmer*innen, externe Dozent*innen (Sophie Mickan und Anna Gründer vomPNInstitut für schöne Arbeit) + Katrin oder Maike.

(11) SCHRITT 7. Führungsbild EBENE ORGANISATION & HANDS ON LEADER. 13. - 15. Juli 2022, 3 volle Tage Wir schauen uns die Veränderung von Führung in Organisationen an und beschäftigen uns mit Kulturentwicklung. Wir transferieren das Erlernte in Dein Führungsbild. Wir kennen New Leadership in Organisationen und verstehen die Relevanz von Kulturentwicklung. Wir haben neue Führung für uns verinnerlicht. Trainer*innen-Input, Übung, Austausch, Reflexion und Workshop in Kleingruppen, Retrospektive Köln. Live und in Farbe. Alle Teilnehmer*innen + Katrin & Maike (vielleicht gibt PN es ja Überraschungsgäste :)).

(12) SCHRITT 8. Zusätzliches WEITERE STATIONEN DER LERNREISE. Die Coaching-Sessions vereinbarst Du mit uns über ein Online-Buchungstool zu gewünschten Zeitpunkten. Symbolisch dafür stehen in der Learning Journey die „Book & Get Coached“ - Stationen. Du erhältst vor und nach den Trainingstagen neben den Inhalten zusätzliche Selbstlernmaterialien wie Artikel, Videos, Reflexionsbögen und Analysebögen. Zusätzlich geben wir in den Trainings und danach Beispiele für mögliche Gruppeninterventionen mit, die ihr selbst organisieren dürft. Auch nach dem Training geht die Reise weiter, daher werden wir Dir am Ende noch weitere Tipps zur Alumni-Reise geben. PN.

(13) Hallo, Team! EURE TRAINER*INNEN. Teamwork makes the dream work: Anna und Sophie sind beide Psychologinnen und bringen jeweils über 10 Jahre Erfahrung als Trainerinnen und Beraterinnen mit. Sie haben nicht nur jede Menge Qualifikationen (Design Thinking, Scrum, Lego Serious Play) sondern sind richtig coole Frauen die richtig coole Sachen machen.. Gehen ist für uns Menschen das Natürlichste auf der Welt. Deshalb tanken wir bei einer Session Energie und Wissen bei einer Wanderung in der Natur. Für nachgewiesen mehr Fokus, Resilienz und Kreativität für unsere Themen. Wladimir Bytschkow und Kamil Barbarski zeigen neue Wege für Kommunikation, Austausch und Problemlösungen.. Marie Zeitler ist unsere Frau für die Neurologie und warum wir eigentlich so handeln, wie wir handeln. Als Psychologin, systemische Coach und Yogalehrerin ist sie für uns die beste Verbindung zwischen den harten Fakten der Wissenschaft und allem was wir fühlen (oder eben nicht).. aka Connaisseur of Well-Being. Stephan ist zertifizierter Coach und Trainer für positive Psychologie und in Kombination mit jahrelangen Trainingserfahrungen in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Mindfulness und Resilienz bringt er das ganze Paket mit.. aka die Queen der Werte. Sie ist Wirtschaftspsychologin, zertifizierte 9-Levels Trainerin und Lehrbeauftragte an der Hochschule Fresenius Online Plus. Durch ihre langjährige Berufserfahrung als HR-Expertin weiß sie genau um die Bedeutung von Werten für Teams und Führungskräfte. Und macht Werte PN messbar..

(14) Noch Fragen? FAQS 1/2. An wen richtet sich Leaders with Attitude? LWA richtet sich in erster Linie an Personen, die sich in den ersten Jahren als Führungskraft befinden. Auch erfahrene Führungskräfte können von LWA profitieren. Die New-Themen, Selbstführung und das eigene Führungsbild können geschärft werden und Du lernst neue für Dich vielleicht noch unbekannte Methoden der Teamführung kennen. Genauso eignet sich das Programm als Vorbereitung einer zukünftigen Führungsrolle. Wie Du siehst, gibt es verschiedene Szenarien, in denen LWA sinnvoll ist. Ob das Programm für Dich persönlich wertvoll und richtig ist, möchten wir gerne mit Dir in einem Vorgespräch herausfinden. Ist LWA nur für Frauen? Hier ein klares Nein. Wir fördern alle Führungskräfte sowie gegenseitiges Verständnis und Bewusstsein für alle Teilnehmer*innen. Wir möchten zukunftsgerichtet und inklusiv arbeiten. Was ist das Ziel des Führungskräfteentwicklungsprogramms? Ziel der Learning Journey ist es, Führungskräfte auf ihre neuen Rollen als Führungskraft im Kontext von New Work vorzubereiten. Durch das Durchlaufen dieser Learning Journey können die Teilnehmer*innen sowohl ihren eigenen Führungsstil und ihre Selbstführung reflektieren als auch die Elemente des New Works in die vorhandenen Führungsqualitäten integrieren, um ein neues individuelles Führungsbild zu entwickeln. Warum richtet sich unser Programm an Führungskräfte? In Zeiten, in denen Begriffe wie selbstgesteuerte Teams und Selbstverantwortung immer mehr Aufmerksamkeit erhalten, ist das eine berechtigte Frage. Wir glauben, dass in bestehenden organisatorischen Strukturen die Führungskraft der größte Hebel für diese Veränderung ist. Wir wissen auf Grund von Studien, dass der Einfluss von Führungskräften auf die Unternehmenskultur und die Arbeitseinstellung der Mitarbeiter*innen sehr hoch ist. Nach einer Langzeitstudie von Gallup (Quelle: Workplace Gallup, 22. März 2021) beeinflussen Manager*innen bis zu 70% das Engagement ihrer Teams. Um nachhaltige Veränderung der menschlichen Zusammenarbeit zu schaffen, beginnen auch wir an der Stelle, die PN den größten Einfluss hat..

(15) Noch Fragen? FAQS 2/2. Sind Vorkenntnisse im Bereich Leadership und New Work zwingend notwendig? LWA bringt unter anderem Basics mit und benötigt nicht zwingend die Führungserfahrungen großer Teams. Das Programm kann für zukünftigen Wachstum und Deine weitere Vision ebenso hilfreich sein, wie auch die eigene Auffrischung und Vertiefung. Um auf individuelle Bedürfnisse eingehen zu können, machen wir eine Erwartungsabfrage und bieten zusätzliche Grundkenntnisse. Wir glauben, dass jeder individuelle Stärken mitbringt, die zum Training beitragen. New Work Vorkenntnisse sind weder nötig noch eingeplant, da die ersten Tage genau hierzu Input geben sollen. Wenn einzelne jedoch bereits Kenntnisse zu New Work haben, ist das auch schön, dann können sie uns ergänzen und selbst in die lehrende Rolle schlüpfen. Wie lang sind die Seminartage? Wir hatte zu Beginn 9-17 Uhr festgelegt. Wir finden es wichtig, hier auch in den ersten Sessions Feedback von der Gruppe einzuholen, um bestmögliches Arbeiten zu ermöglichen. Wir können uns gut vorstellen, dass wir auch nur 9-16 Uhr machen könnten und mehr Selfstudy, wenn länger mit einer Gruppe sehr schwer zu vereinbaren ist. Wenn einzelne Personen auf Grund von terminlichen Verbindlichkeiten die Zeiten nicht vereinbaren können, und wir wissen das von Anfang an, können wir auch noch gemeinsam nach einer Lösung suchen. Wie viel Zeit sollte ich zwischen den Zwei-Tages-Blöcken aufbringen können um etwas nach-/vorzuarbeiten oder so? Wir wissen auf Grund unseren eigenen Erfahrungen wie individuell Selbstlernzeit ist. Das heißt wir können hier etwas ansetzen, aber am Ende ist es vielleicht Bullshit. Dadurch, dass wir keine Prüfung von fachlichem Wissen haben, gibt es keinen festen Lernstoff, den jeder beherrschen muss. Es geht schließlich um Deine persönliche Entwicklung. Außerdem kommt es auf Deine jeweiligen Vorkenntnisse an. Eine Richtlinie von mindestens ein bis vier Stunden pro Woche finden wir PN realistisch..

(16) Wo Du uns findest. maike@leaderswithattitude.de katrin@leaderswithattitude.de https://www.leaderswithattitude.de/ https://www.linkedin.com/company/ leaders-with-attitude @leaderswithattitude https://calendly.com/thegoodculture/ leaders-with-attitude-kennenlernen PN.

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