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Digitale, Datenbasierte Geschäftsmodelle in der Bildung: Impulse aus der Start-up-Szene

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Academic year: 2022

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(1)

Digitale, Datenbasierte Geschäftsmodelle in der Bildung:

Impulse aus der Start-up-Szene

Dr. Romy Hilbig

(Leiterin Business Development, ESO Education Group)

(2)

| 17.09.2021 |

WIR LEBEN IN EINER DIGITALEN VUCA-WELT …..

… ES ENTSTEHEN NEUE BEDINGUNGEN UND ANFORDERUNGEN AN UNSERE ARBEITSWELT!

Verwertung digitaler Aus- und Weiterbildungsangebote | Dr. Romy Hilbig

(3)

LERNEN 4.0 – ZUSAMMENFASSUNG

Lehr- und Lernmethoden werden digital z.B. LMS, virtuelles Klassenzimmer, Blended-Learning usw.

Digitale Kompetenzen sind gefordert und neue, digitale Themenbereiche z.B.

Data Literacy, KI, Cyber Security usw.

Lernnachweise werden digital z.B. digitales Teilnehmer-Zertifikat, Blockchain for Education (lebensbegleitender Lernausweis)

Quelle: Dr. Götter (2019), FhG, Enquete-Kommission –Digitale Transformation;

(4)

| 17.09.2021 |

WAS IST EIN DIGITALES, DATENBASIERTES GESCHÄFTSMODELL?

Verwertung digitaler Aus- und Weiterbildungsangebote | Dr. Romy Hilbig

(5)

„Digitalisierung kann definiert werden als die Umwandlung von

analogen Signalen in digitale Daten“

(Loebbecke 2006, S. 360)

„Digitalisierung ist die strategisch orientierte Transformation von Prozessen, Produkten, Dienstleistungen bis hin zur Transformation von komplexen Geschäftsmodellen unter Nutzung moderner Informations-

und Kommunikationstechnologien (IuK) mit dem Ziel, nachhaltige Wertschöpfung effektiv und effizient zu gewährleisten.“

(Becker & Pflaum, 2019, S. 9)

(6)

| 17.09.2021 |

WAS IST EIN GESCHÄFTSMODELL?

6

“statement how a firm will make money and sustain

its profit stream over time”

(Stewart & Zhao 2000, S. 290)

“stories that explain how enterprises

work”

(Magretta 2002, S.87)

“a conceptional tool containing a set of objects, concepts and their relationships with the objective to

express the business logic of a specific firm”

(Osterwalder et al. 2005, S. 5)

“Das Geschäftsmodell beschreibt die Grundlogik, wie

eine Organisation Werte schafft”

(Bieger & Reinhold, S. 13-63)

“how the company communicates, creates,

delivers, and captures value out of a value

proposition”

(Abdelkafi et al., 2013, S.12)

Verwertung digitaler Aus- und Weiterbildungsangebote | Dr. Romy Hilbig

(7)

EXKURS: INTERNATIONALE GESCHÄFTSMODELLE DEUTSCHER BERUFSBILDUNGSDIENSTLEISTER

W ert ange bot (V al ue Propos it ion)

Klassifizierung BDL

Ausbildung/Ausbildungsberufe Weiterbildung Studiengänge/Lehrgänge

Trainingsarten

Kaufmännisch Technisch Interkulturell Train-the-Trainer

Aufbau der Trainings

Standardisiert Modularisiert Kundenorientiert

Form der Trainings

offen geschlossen

Lehrmethoden der Trainings

Face-to-Face (Präsenz) Blended-Learning Online/ E-Learning

Sprachliche Anpassung

Muttersprache des Ziellandes Deutsch mit Übersetzung/Dolmetscher Englisch

Dauer der Trainings

3-5 Tage 1-2 Wochen Längerer Zeitraum (2-6 Monate)

Zertifikate

Kammer- Zertifikat

Hauseigenes Zertifikat

Teilnahme- bestätigung

Hersteller- zertifikat

Inter. Stand- ardisert

Staatliches Zertifikat

Uni- versitäts- zertifikat

Credit Points

Bildungsprodukte zum Verkauf

Blended-Learning /

Online-Tools Trainingsmaterialien (z.B. Handbücher) Produkte (z.B. Maschinen, Lehrwerkstätten)

Beratungsdienstleistungen

Entwicklung von Aus- und

Weiterbildungskonzepten

Organisations- und

Personalentwicklungen Coaching

Vermittlungsdienstleistungen

Organisation &

Durchführung von Delegationsreisen

Vermittlung von Nachfragern &

Trainern im Ausland

Recruiting & Training von Fachkräften aus

dem Ausland

Vermittlung von Praktika im In- und

Ausland

Organisation von Unternehmens- besuchen in DE

Sonstige Dienstleistungen/

Produkte

Zusätzliche Dienstleistungen/Produkte außerhalb der BDL

Dienstleistungen/ Produkte in

Kombination mit der BDL Forschungs- und Entwicklungsprojekte Quelle: Hilbig. R. (2019):Internationale Geschäftsmodelle von Berufsbildungsdienstleistern: Geschäftsmodellinnovationen unter Berücksichtigung der Dynamic Capabilities. Springer Fachmedien, Wiesbaden.

(8)

| 17.09.2021 |

EXKURS: INTERNATIONALE GESCHÄFTSMODELLE DEUTSCHER BERUFSBILDUNGSDIENSTLEISTER

W ert ange bot (V al ue Propos it ion)

Klassifizierung BDL

Ausbildung/Ausbildungsberufe Weiterbildung Studiengänge/Lehrgänge

Trainingsarten

Kaufmännisch Technisch Interkulturell Train-the-Trainer

Aufbau der Trainings

Standardisiert Modularisiert Kundenorientiert

Form der Trainings

offen geschlossen

Lehrmethoden der Trainings

Face-to-Face (Präsenz) Blended-Learning Online/ E-Learning

Sprachliche Anpassung

Muttersprache des Ziellandes Deutsch mit Übersetzung/Dolmetscher Englisch

Dauer der Trainings

3-5 Tage 1-2 Wochen Längerer Zeitraum (2-6 Monate)

Zertifikate

Kammer- Zertifikat

Hauseigenes Zertifikat

Teilnahme- bestätigung

Hersteller- zertifikat

Inter. Stand- ardisert

Staatliches Zertifikat

Uni- versitäts- zertifikat

Credit Points

Bildungsprodukte zum Verkauf

Blended-Learning / Online-Tools

Trainingsmaterialien (z.B.

Handbücher)

Produkte (z.B. Maschinen, Lehrwerkstätten)

Beratungsdienstleistungen

Entwicklung von Aus- und

Weiterbildungskonzepten

Organisations- und

Personalentwicklungen Coaching

Vermittlungsdienstleistungen

Organisation &

Durchführung von Delegationsreisen

Vermittlung von Nachfragern &

Trainern im Ausland

Recruiting & Training von Fachkräften aus

dem Ausland

Vermittlung von Praktika im In- und

Ausland

Organisation von Unternehmens- besuchen in DE

Sonstige Dienstleistungen/

Produkte

Zusätzliche Dienstleistungen/Produkte außerhalb der BDL

Dienstleistungen/ Produkte in Kombination mit der BDL

Forschungs- und Entwicklungsprojekte

Quelle: Hilbig. R. (2019):Internationale Geschäftsmodelle von Berufsbildungsdienstleistern: Geschäftsmodellinnovationen unter Berücksichtigung der Dynamic Capabilities. Springer Fachmedien, Wiesbaden.

Verwertung digitaler Aus- und Weiterbildungsangebote | Dr. Romy Hilbig

(9)

EXKURS: INTERNATIONALE GESCHÄFTSMODELL-MUSTER DEUTSCHER BERUFSBILDUNGSDIENSTLEISTER

Quelle: Hilbig. R. (2019):Internationale Geschäftsmodelle von Berufsbildungsdienstleistern: Geschäftsmodellinnovationen unter Berücksichtigung der Dynamic Capabilities. Springer Fachmedien, Wiesbaden.

(10)

| 17.09.2021 |

EXKURS: GM-MUSTER + DIGITALISIERUNG

Quelle: Hilbig, R. and Nirenberg, N. (2019): Becoming International – The Business Model Innovation Process of VET Providers. Presented at

19thEURAM Conference, Lisbon, Portugal on 26-28 June 2019.

Verwertung digitaler Aus- und Weiterbildungsangebote | Dr. Romy Hilbig

(11)

NEUE WETTBEWERBSSITUATION DURCH EDTECH-ANBIETER UND TECHLORDS

Quelle: Renz & Hilbig (2020)

• Als EdTech wird die „Digitalisierung von

Bildungsdienstleistungen und Geschäftsmodellen durch Softwareanbieter definiert, die neue

Technologielösungen für das Lernen und Lehren an allgemeinbildenden Schulen und Berufsschulen,

Universitäten und Unternehmen hervorbringt“ (Hilbig 2020)

• EdTech (Education Technology) Sektor soll in 2020 ein globales Wachstum in Höhe von acht Billionen Dollar an Bildungsausgaben generieren soll (Vgl. Startup Genome)

Techlords (z.B. Amazon, Google, Microsoft) treten

verstärkt in den Bildungsmarkt ein

(12)

| 17.09.2021 |

NUTZUNG VON DATEN IN DER BILDUNG – STATUS QUO DACH-REGION

Quelle: Renz & Hilbig (2020); Hilbig et al. (2019

)

Verwertung digitaler Aus- und Weiterbildungsangebote | Dr. Romy Hilbig

(13)

VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT

(14)

| 17.09.2021 | Seite 14

QUELLEN

Renz, A. and Hilbig, R. (2020): Prerequisites for artificial intelligence in further education: identification of drivers, barriers, and business models of educational technology companies. In: International Journal of Educational Technology in Higher Education, 17, Issue 14, pp. 1-21.

Hilbig, R., Hecht, S. and Etsiwah, B. (2020): The Rise of Data-Driven Business Models in the Berlin Start-up Scene. In: Open Innovation: Bridging Theory and Practice Managing Digital Open Innovation, pp. 353 – 377.

Hilbig, R. (2020): EdTech als Herausforderung und Chance für den Berufsbildungsexport. In: iMove xPort Magazin – Schwerpunktthema Bildung 4.0, Ausgabe 1 – April 2020, pp. 7-10.

Hilbig. R. (2019): Internationale Geschäftsmodelle von Berufsbildungsdienstleistern: Geschäftsmodellinnovationen unter Berücksichtigung der Dynamic Capabilities. Springer Fachmedien, Wiesbaden.

Hilbig, R. (2019): Geschäftsmodellinnovationsprozess – vom nationalen zum internationalen Geschäftsmodell. In: Berufsbildung International Geschäftsmodellentwicklung BMBF/DLR, pp. 28-32.

Hilbig, R. and Nirenberg, N. (2019): Becoming International – The Business Model Innovation Process of VET Providers. Presented at 19

th

EURAM Conference, Lisbon, Portugal on 26-28 June 2019.

Hilbig, R., Renz, A. and Schildhauer, T. (2019): Data Analytics: The Future of Innovative Teaching and Learning. In: ISPIM Innovation Conference – Celebrating Innovation: 500 Years DaVinci, Florence, Italy on 16-19 June 2019.

Etsiwah, D., Hecht, S. and Hilbig, R. (2019): An Interdisciplinary Exploration of Data Culture and Vocational Training. In: 2

nd

Weizenbaum Conference, Berlin 16-17 Mai 2019.

Abdelkafi, N., Hilbig, R. and Laudien, S. (2018): Business Models of Entrepreneurial Universities in the Area of Vocational Education - An Exploratory Analysis. In: International Journal of Technology Management, Vol 77, Issue 1-3, pp. 86-108.

Abdelkafi, N. and Hilbig, R. (2014): Business Models of Internationally Operating German Educational Services – The Power of the Franchising

Model. In: Proceedings of 25th ISPIM Conference – Innovation for Sustainable Economy & Society, Dublin, Ireland on 8-11 June 2014.

Referenzen

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