DIE LANGFRISTIGE OPERATIVE
PLANUNG
Herbert Grebenc
TECHNISCHE
Ges
HOCHSCHULE Fachbereich 1 o m t b i b I i o t B e t r i e b s w i r t s c h o t Invenias-Mr.
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Planungs- und Organisationswissenschaftliche Schriften Herausgeber: Prof. Dr. W. Kirsch
Wartaweil 25 a, 8036 Herrsching, Telefon 08152/3409
- VI -
INHALTSVERZEICHNIS
VORNORT
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
1. OPERATIVE LANGFRISTPLANUNG - VON DER PROGNOSTIK ZUR
STRATEGISCHEN STEUERUNG S. 1
- Zur Abhandlung operativer Langfristplanungen in
verschiedenen Traditionen S. 1 - Definitionsversuche einer langfristigen opera-
tiven Planung S. 7 - Operative Langfristplanung bei Kirsch und Mit-
arbeitern S. 12 - Strategische Steuerung und operative Planung S. 15 - Zur Definition einer langfristigen operativen
Planung S. 21 - Überblick über die weitere Vorgehensweise S. 27
- VII -
2. GRUNDPROBLEME EINER LANGFRISTIGEN OPERATIVEN
PLANUNG S. 30
2.1 Bezugsprobleme langfristiger operativer
Planungen S. 31
Strategische Geschäftsfeldgliederung - Operative Bereichsgliederung
- Matrixstrukturen - Abgestimmte Gliederung
2.2 Planungstechnologische Probleme S. 51
action planning und Controlling S. 55 - Performance planning und Controlling S. 60
"programming" S. 66 - performance-verifying S. 71 - Gemischte Vorgehensweisen S. 76
s.
s.
s.
s.
32 37
40
46
- VIII -
2.3 Strategische Budgetallokationen als Problem
der langfristigen operativen Planung S. 78
Rahmenzielsetzungen S. 78 - Die Bestimmung geschäftsfeidbezogener Eckziffern S. 83
Die Bedeutung der Eckziffernkritik innerhalb der
Eckziffernbudgetierung S. 89
2.4 Probleme der Vernetzung von Kontrollprozessen S. 94
- Entwicklung eines operativen Zahlenwerkes auf der
Grundlage strategischer Eckziffern S. 94 - Strategische Steuerungsmöglichkeiten in der lang-
fristigen operativen Planung S. 99 - Probleme der Kontrollsystemgestaltung S. 103
3.' OPERATIVE PROJEKTPLANUNGEN IN DER OPERATIVEN
LANGFRISTPLANUNG S. 107
3.1 Die Generierung operativer Maßnahmen S. 109
Zur Existenz des Generierungsproblems S. 109 - Zur Kritik der Mittel-Zweck-Betrachtungen S. 113
- IX -
- Das Reasoning from Case to Case S. 118 - Logical Framework und Dekompositionsverfahren
als unterstützende Methoden S. 124 - Die Rolle der methodischen Unterstützung im
Rahmen der Projektgenese S. 131
3.2 Die Planung des Projektablaufes S. 138
Zum Gegenstandsbereich projektplanerischer
Bemühungen S. 138 Projektevaluierungen als Basis der Projekt-
konzeption S. 148 - Projektstrukturplanungen S. 160 - ProjektablaufPlanungen S. 168
3.3 Die Koordination in einer Multiprojektplanung S. 174
- Zum politischen Element einer Multiprojektplanung S. 174 Zum Gegenstand einer Multiprojektplanung S. 181 Die GAP-Analyse als zentraler Denkrahmen S. 185
- X -
- Ein Design des Multiprojektplanungsprozeßes S. 188 - Modell- und Computerunterstützung des planungs-
prozeßes S. 192
3.4 Kontrollen im Projektplanungssystem S. 201 - Durchführungskontrolle S. 202 - Prämissenkontrollen und Planungskontrollen S. 206 - Metakontrollprobleme S. 209
4. OPERATIVE PROGRAMMPLANUNGEN S. 215
4.1 Zum Gegenstand operativer Programme S. 215
Strategiestruktur und operative Programmstruktur S. 215 Inhaltliche Spezifizierung S. 218
- Objektspezifische Programme S. 224
4.2 Prograimüconsolidierende Planungen S. 231
- Konsolidierung externer Wirkungen S. 232 - Finanzkonsolidierung S. 243
- XI -
4.3 Programmplanungs- und Steuerungskonzeptionen S. 252
- Denkmodell einer langfristigen operativen
Planung S. 252 - Hierarchisierung der Programmbestimmungen S. 258
- Programmbezogene Steuerungsaktivitäten S. 263 4.4 Prozeßorganisation S. 267
- Prozeßorganisationale Konstruktionsprobleme S. 267 Zur Bedeutung interaktiver Prozesse in der
Planung S. 270 - Management by Objectives als generalisierte,
prozedurale Regelung S. 274
5. DIE LANGFRISTIGE OPERATIVE PLANUNG IM RAHMEN VON
SYSTEMEN EINER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG S. 279
5.1 Zur Notwendigkeit einer typologischen Vorgehens-
weise S. 279
- Integrationsbegriffe S. 279 Integrierte Unternehmensmodelle S. 281
- XII -
Zur typologischen Vorgehensweise S. 285
5.2 Eine Typologie von Planungssystemkon-
figurationen S. 289
- Einfachstruktur S. 290 Brückenstruktur S. 296 - Differenzierte Integrationsstruktur S. 302
5.3 Eine Gegenüberstellung alternativer, orga-
nisationstheoretischer Typologien S. 308
- Die strategischen Grundhaltungen nach
Kirsch/Trux S. 309 - Die Typen der organisatorischen Gestaltung
von Mintzberg S. 316 - Die organisatorischen Felder von Lawrence S. 326
5.4 Ein Metaplanungsprozeßdesign S. 331
ANHANG: EIN MODELL ZUR UNTERSTÜTZUNG VON KOORDINATIONS- PROZESSEN IN DER LANGFRISTIGEN OPERATIVEN
PROGRAMMPLANUNG S. 338
LITERATURVERZEICHNIS S. 348
