Von Anfang an souverän agieren
Als frisch gebackene Führungskraft gestaltet sich Ihr Tätigkeitsfeld vollkommen anders als bisher.
Jetzt gilt es zu erfahren welche Kompetenzen Sie benötigen. Woran Sie als Führungskraft gemessen werden. Wie Sie den Erwartungen Ihres eigenen Vor- gesetzten und Ihrer Mitarbeiter gerecht werden, und wie Sie „Neu als Chef“ erfolgreich und wertschätzend kommunizieren.
Neu als Chef! Wie Sie erfolgreich Ihren eigenen Weg finden
Bevor Sie weiterlesen beantworten Sie bitte diese 7 Fragen ja nein
1
Sind Sie seit kurzem in einer Führungsposition, oder ist geplant, dass Sie in Kürze Führungsverantwortung übernehmen sollen?2
Ist es wichtig für Sie zu wissen welche Kompetenzen Sie benötigen und woran Sie als Führungskraft gemessen werden?3
Wäre es interessant für Sie die 12 wichtigsten Erwartungen Ihrer Mitarbeiter an Sie als neuen Chef kennen zu lernen?4
Legen Sie Wert darauf die eigenen Anforderungen wertschätzend kommunizieren zu können?5
Interessiert es Sie welche Schritte Sie als neue Führungskraft in den ersten 100 Tagen unternehmen sollten?6
Möchten Sie, dass die Dinge die Ihnen wichtig sind so in Ihrem Sinne erledigt werden wie Sie es sich wünschen?7
Ist es für Sie auch wichtig, sich nach dem Seminar regelmäßig mit anderen - sowohl neuen als auch erfahrenen - Führungskräften austauschen zu können?Die Trainingsinhalte für das Seminar:
Gestern Kollege – heute Chef
Das Seminar „Neu als Chef“ zeigt Ihnen alle wichtigen Punkte und Kriterien die für Ihren nächsten Karriereschritt notwendig sind und hilft Ihnen Ihren eigenen erfolgreichen Weg zu finden.
Sie erfahren
was Führung beinhaltet
wo die Grenzen von Führung liegen welche Kompetenzen Sie benötigen
wie Sie einen Führungsrahmen setzen, innerhalb dessen sich Ihre Mitarbeiter entfalten können
was der Wechsel vom Kollegen zum Chef bedeutet
Das Seminar „Neu als Chef“ ist bestens geeignet für:
Nachwuchsführungskräfte, die vor kurzem Personalverantwortung übernommen haben
Mitarbeiter, die planen in Führungsverantwortung zu treten
Mitarbeiter, die demnächst für das Erreichen von Zielen verantwortlich sind
Inhalte des Seminars:
Erster Tag:
Sie übernehmen Führung
● Ein Überblick über Ihre neuen Aufgaben
● Welche Kompetenzen benötigen Sie?
● Das Vier Farben-Modell der einzelne Persönlichkeiten
● Das Reifegrad-Modell Ihrer Mitarbeiter
Die Erwartungen die an Sie gestellt werden
● Die Erwartungen Ihres Chefs
● Gestern Kollege – heute Chef
● Die 12 wichtigsten Erwartungen Ihrer Mitarbeiter
● So führen Sie Entwicklungs- und Typgerecht
Zweiter Tag :
Wertschätzend kommunizieren
● Die besten Kommunikationstechniken
● Feedback geben
● Lob und Anerkennung geben
● Kritikgespräche konstruktiv führen
● Grundlagen „Richtig delegieren“
● Grundlagen „Commitment-Technik“
● Der Balanceakt: Finden Sie Ihren Weg
● Ihre Schritte in den ersten 100 Tagen
Fragen und Antworten
die Sie interessieren dürften
1
Frage:Wer sollte dieses Seminar besuchen?
Antwort:
Jeder Mitarbeiter der seit kurzem in einer Führungsposition ist, oder in Kürze Führungsverantwortung übernehmen soll.
2
Frage:Wo liegt der Schwerpunkt der Inhalte die im Seminar
„Neu als Chef“ vermittelt werden?
Antwort:
Wir zeigen welche Punkte Sie vor Ihrem Antritt in die neue Position für sich geklärt haben sollten und welche Er- wartungen an Sie mit großer Wahrscheinlichkeit gestellt werden.
Das Seminar soll Ihnen Sicherheit vermitteln und auf- zeigen, worauf es neben den fachlichen Kenntnissen hauptsächlich ankommt.
3
Frage:Ich werde der neue Gruppenleiter von einem
„Drei Mann Team“ das ich bereits gut kenne. Lohnt sich dann der Aufwand für ein extra Seminar?
Antwort:
Ja, denn als Führungskraft wirken Sie auf das Verhalten anderer Menschen ein. Dabei handelt es sich nicht aus- schließlich um Ihre Mitarbeiter, denn eine gute Führungs- kraft sollte auch auf Kollegen, Kunden und den eigenen Chef Einfluss nehmen können. Sie lernen im Seminar nicht nur andere Menschen zu führen, sondern auch sich selbst.
4
Frage:„Neue Besen kehren gut“ sagt der Volksmund.
Es gibt ja einen guten Grund warum gerade ich als neue Führungskraft eingesetzt werden soll.
Reicht es denn nicht aus, wenn ich mit meinem ge- samten Fachwissen, guten Ideen und sehr viel Elan an die neue Herausforderung herangehe um erfolgreich zu sein?
Antwort:
Es gibt sicherlich sehr gute Gründe warum gerade Sie mit der neuen Führungsaufgabe beauftragt werden. Es ist allerdings auch wichtig die notwendige Vorsicht bei Ver- änderungen walten zu lassen, denn rasch kann beim Kehren wertvolles Porzellan zerschlagen werden.
Im Seminar erfahren Sie unter anderem:
wie Sie erkennen, wer von Ihren zukünftigen Mitarbeitern mehr Sicherheit braucht und wer stärker zu Neuerungen neigt. Welche Rolle der Blick „für das Große und
Ganze“ spielt. Wie Sie eine positive Strukturierung auf- bauen und dabei ihren eigenen Stil entwickeln mit dem Sie individuell Ihren eigenen Erfolgsweg als Führungskraft beschreiten.
Der Volksmund sagt ja auch „Man bekommt keine zweite Chance für einen guten ersten Eindruck“.
5
Frage:Ich werde jetzt bald zur Führungskraft und möchte nicht bis zum nächsten offenen Seminar warten.
Gibt es auch noch andere Möglichkeiten 9?
Antwort:
Wenn die Zeit drängt haben wir die Möglichkeit ein firmeninternes Seminars zu interessanten Konditionen durchzuführen (Inhouse Seminar). Ferner gibt es die Möglichkeit auch ein Einzel-Coaching anzubieten.
Sprechen Sie uns bitte auf Ihre aktuelle Situation an.
Was Sie auch noch interessieren könnte ...
Teilnehmerzahl Die Teilnehmerzahl ist auf 10 beschränkt. Damit wird die Qualität des Seminars sichergestellt, und es kann auf die einzelnen Bedürfnisse sehr gut eingegangen werden.
Kosten Die Seminargebühr beträgt 1.200.- €/ TN zzgl. MwSt.
im offenen Seminar. Das Seminar „Neu als Chef“ wird auch als Einzel-Coaching oder als Inhouse-Seminar (bis zu 10 Teilnehmern) zu interessanten Konditionen angeboten.
Für Detail-Informationen sprechen Sie uns bitte an.
Im offenen Seminar sind im Seminarpreis zusätzlich Mittags-Buffet, Erfrischungsgetränke und Pausen-Kaffee enthalten.
Seminartermin Das offene Seminar findet einmal im Jahr statt. Es umfasst zwei Intervall-Tage (Blockseminar nach Absprache
ebenfalls möglich). Das Seminar beginnt jeweils um 9.00 Uhr und endet um 17.00 Uhr.
Die aktuellen Termine finden Sie unter www.schuely-seminare.de
Kleidung Sie können im Seminar gerne bequeme Freizeit-Kleidung tragen.
Seminarstil Der Seminarstil hat Workshop Charakter. Die Arbeitsweise ist interaktiv, interessante Anleitungen wechseln sich mit Einzel-, Partner und Gruppenarbeiten ab. Auf Powerpoint Präsentationen verzichten wir. Durch die intensive
Zusammenarbeit wird die Gruppendynamik positiv gefördert und das Zusammengehörigkeitsgefühl gestärkt.
Nachbetreuung Die Seminarleiter stehen auch nach Abschluss der Fort- bildung den Seminarteilnehmern als Ansprechpartner zur Verfügung. Zusätzlich bieten wir als Unterstützung unseren monatlichen, kostenlosen Coaching-Brief sowie regel- mäßige Erfahrungsaustausch Tage an.
Seminarhotels Hotel Dormero, Stuttgart www.dormero.de Business Club Stuttgart, Schloss Solitude www.businessclub-stuttgart.de
