Herzlich willkommen! T.-O. Goldmann,

Herzlich willkommen!

T.-O. Goldmann, tg@prima-hr.de, 0174 90 94 009

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Unser Angebot und Ihr Programm für 2016

 03.02.2016: Individualisierung & Diversity führen

 25.05.2016: Performancemanagement trotz Hierarchieumkehr?

 08.09.2016: Change führen und gestalten – Entfachlichung und Kompetenzorientierung

 17.11.2016: Kultur verändern und entwickeln

Stress mit Weihnachten und dem Jahreswechsel!?

 HR-Stress und „Entgrenzung“

 Life-Power-Station – Erholung oder Aktivierung?!

 Pause

 Stressfreie Mitarbeiterbelohnung zu Weihnachten – innovativ und steuerfrei

 Leichter leben in HR

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Stress mit Weihnachten und dem Jahreswechsel

HR-Stress und Entgrenzung

 Was passiert im Unternehmen zum Jahreswechsel?

 Was hat HR fachbezogen auf dem Schirm?

 Wie gehen wir damit um? Hilft uns das?

 Gelassenheit mit Achtsamkeit!

HR-Stress und Entgrenzung

Was passiert im Unternehmen zum Jahreswechsel?

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HR-Stress und Entgrenzung

Was hat HR fachbezogen auf dem Radar-Schirm?

 Gesetzliche Updates und Software-Updates

 Rückstellungsberechnungen zu Urlaub, Mehrarbeit usw.

 Urlaubsübertragung

 Letzte Verträge für die Auszubildenden fürs Folgejahr bearbeiten

 Ggfs. Entfristungen/Übernahmen

 Tarifliche, betriebliche, individuelle Sonderzahlungen

 usw.

 Agieren? Oder Reagieren?

 Themen und Zeiten entzerren?

 Fahren wir im Karussell mit? Oder Zuschauer?

 Überblick und Ressourcenplanung?

 …?

HR-Stress und Entgrenzung

Wie gehen wir damit um? Hilft uns das?

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 Video 1

HR-Stress und Entgrenzung

Gelassenheit mit Achtsamkeit!

Fazit

 Seien Sie achtsam

 Konzentrieren Sie sich auf den Augenblick

 Distanzieren Sie sich für den Augenblick von anderen Aufgaben und Themen

 Dissoziieren Sie sich von Situationen und Bewertungen

 Nutzen Sie die „Freiheit“ für neue Handlungsmöglichkeiten

 Bauen Sie sich „Schleusen“ zwischen den Terminen

 Gehen Sie in der Adventszeit einfach mal auf den Weihnachts- markt und genießen die Abwechslung

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Fragen?

Ausblick

Zukunft Wirtschaft: Faktor Mensch!

03.02.2016

Individualisierung & Diversity führen

 Referenten und Themen noch abzusprechen

18.00 Uhr, Ort: Noch offen

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

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Back-Up

prima hr

 Netzwerk und Arbeitsgemeinschaft zugleich

 berät zu personalwirtschaftlichen Themen

 unterstützt Geschäftsführung, Führungskräfte und Personalleitung

 in kleinen und mittelständischen Unternehmen

 branchenübergreifend

 in unterschiedlichen Rollen

 bedarfsabhängig

 mit maßgeschneiderten Lösungen für Sie!

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Unsere Werte – Ihr Nutzen

Der Umgang mit Menschen ist immer individuell, unterliegt Regeln und ist möglichst sensibel zu gestalten.

Wir orientieren uns stets an

 Vertrauen

 Ressourcenverfügbarkeit

 Selbststeuerung

Trends

Fachkräftemangel Demografie

3 Generationen

Mitarbeiterbindung

Work-Life-Balance

Talentmanagement

Prozessmanagement

Vergütungsstruktur Führung

Changemanagement

HR Strategie

Arbeitgebermarketing

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Gerechte Vergütung

HR Administration

Flexible

Vergütungsstruktur

Interessante Aufgaben

Weiterentwicklung

& Training Individuelle PE Herausforderung

Lebensphasenori- entierter Einsatz Anerkennung

Vision Strategie(n)

Führung + Kultur = Engagement

HR-Prozesse

©copyright 2012 prima-hr T.-O. Goldmann

Mitarbeiterbindungsfaktoren

Nachhaltige Selbstorganisation

1. Phase „Kontakt und Kontrakt“

1.1 Vorstellung und Erwartung der Beteiligten

1.2 Ablauf, Kommunikationskontext und Selbstorganisation vereinbaren 1.3 Thema und Veränderungswunsch

skizzieren

2. Phase „Systemische Themen- und Zielklärung

2.1 Thematischen Ist-Kontext systemisch visualisieren

2.2 Ziel festlegen und Folgen reflektieren

Freiheit

Selbst- Ressourcen-

Freiwillig- keit

3. Phase „Zielorientierte Ressourcen- identifikation und Reflexion“

3.1 Motive, Werte und Intelligenzen zur Zielerreichung ermitteln

3.2 Werte des Kommunikationskontextes ermitteln

3.3 Hypothesengeleitet Ressourcen ermitteln 3.4 Ressourcen aus eigenen und fremden Quellen 3.5 Bisheriges Analyse- und Lösungsmuster der

Selbstorganisation im thematischen Kontext 3.6 Feedbacksystematik und somatische Marker

etablieren

4. Phase „Handlungskompetenz im systemischen Zielkontext festlegen“

4.1 Entwicklung und Entscheidung der Handlungsalternativen

4.2 Handlungsabfolge(-plan) festlegen 4.3 Potentielle Probleme analysieren 4.4 Ressourcen und Handlungsplan aktua-

lisieren

4.5 Controllingmerkmale des Handlungsplans festlegen

4.6 Nachhaltige Selbstorganisation sichern 5. Phase „Controlling“

5.1 Controlling des Handlungsplans

5.2 Controlling der nachhaltigen Selbstorganisation

Nachhaltige Selbst- organisation

Grundanliegen:

Wahrnehmungserweiterung auslösen, Handlungsalternativen ermöglichen, Entscheidungsfähigkeit sichern Quellen: Kepner-Tregoe-Methode, Selbstorganisiertes Lernen, Rubikon-Modell (Heckhausen), Transfertheorien

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Beratungsprozess - AKUT

A

K

U

T

kontrolle

 Bedarf ermitteln

 Strategie-Check

 IST-Analyse

 Ziel beschreiben

 Zeit und Budget planen

 Set-Up festlegen

 Lösungsalterna- tiven entwickeln

 Grob-Konzept

 Fein-Konzept

 Zeit und

Resourcen planen

 Lösung empfehlen

 Kick-Off

 Kommunikation

 Schnittstellen

 Zeit und Budget kontrollieren

 Abschluss und Übergabe

 SOLL-IST-Vergleich

 Maßnahmen?

 Workshop

 Prozess vereinbaren

 Handlungs- empfehlung

prima Support

Trends

 Work-Life-Balance

 Gesundheitsmanagement

 Demografische Herausforderung

 Betriebliche Wiedereingliederung

 Lebensphasenorientierte Einsatzplanung

HR Support

Aufbau- und Ablauforganisation

HR als Wettbewerbsvorteil

HR-Wertschöpfung

Mitarbeiterbindung

Transformation

Trainings

Coaching

 Analyse bisherigen Verhaltens

 Wahrnehmungserweiterung

 Resourcenidentifikation

 Handlungsplan

 C-Controlling

Potenzialanalyse

360° Feedback

Auswahlverfahren

Motivations-Check

Standortbestimmung

Individuelle Potenzialentwicklung

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HR Support

 HR Transformation - 3 Box-Modell bis Profitcenter

 Steigerung Mitarbeiterbindung

 Optimierung Arbeitgeberattraktivität

 Einführung Performancemanagement

 Anpassung Vergütungsstruktur

 Einführung Mitarbeitergespräche

 Prozessoptimierung

 Optimierung des Recruitings

 Ausbildung Personalreferent und -leiter (ProPer – DGFP)

 Training Prozessoptimierung

 Führungskräftetraining (unter bes. Berücksichtigung der Neurowissenschaften)

Potentialanalyse

 Burn-Out-Risiko-Analyse und -Prävention

 Motivations-Check

 Standortanalyse – Denkstrukturen

 360°-Feedback

 Individuelle Personalentwicklung

 Nachfolgeplanung nach Potenzialanalyse

 Assessmentcenter für Trainees und Nachwuchspotenziale

 Einzel-AC für Führungskräfte

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Coaching

 Geschäftsführender Gesellschafter

 Internationales HR-Team

 Leiter strategischer Einkauf

 Logistikleiter

 Kaufmännischer Leiter

 Produktionsleiter

 Personalleiter

 Leitung Strategie

 Vertriebsleiter

 Projektleiter

Trends

 Demografie-Projekt

 Einführung Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement

 Entwicklung einer lebensphasenorientierten Einsatzplanung

 Betriebliches Gesundheitsmanagement standortübergreifend

 HR-Auditierung

 Zertifizierung der HR-Prozesse

 Cultural Change bei Fusionen

 Mitarbeiterbindung

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Referenzen

prima hr Netzwerk

Partner

 Fachanwalt für Arbeitsrecht Sozietät Martens & Vogler

Netzwerk

 DVNLP e.V.

 BPM Reg.-gruppe HH, SH, MV

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Ansprechpartner

Tim-O. Goldmann

Fachanwalt

C. Wieneke-Spohler

Roland Rasch Maren Michelmann

Arne Priess

Vielen Dank!

Welche Fragen haben Sie?

Sehr gern erstellen wir Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot.

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Kontakt

prima human resources Tim-Oliver Goldmann

Amsinckstraße 32 · 20097 Hamburg Telefon 040-35 00 43-20

Telefax 040-35 00 43-29 mobil 0174-90 94 009 E-Mail tg@prima-hr.de Web www.prima-hr.de