Immobilienprojektentwicklung als Dienstleistung neue Möglichkeiten für Investoren? September 2021 EY Real Estate

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Immobilienprojektentwicklung als Dienstleistung –

neue Möglichkeiten für Investoren?

September 2021

EY Real Estate

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Agenda

Vorwort

Fazit

6 Schlusswort

7 Gastbeitrag

4 Design der Studie

5 2 3

Vorstellung der Kernergebnisse

1 Ergebnisse

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Vorwort

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Vorwort

Mechthild Heil MdB

Vorsitzende des Ausschusses für Bau, Wohnen, Stadtentwicklung und Kommunen des

Deutschen Bundestages

Bauprojekte sind in Deutschland in den vergangenen Jahren oft Ziel von Spott und Häme geworden. Es zeigt aber nicht das ganze Bild, wenn überwiegend die Projekte in Schieflage ins Rampenlicht geraten, während gleichzeitig viele weitere Bauprojekte reibungslos voranschreiten und plangemäß fertiggestellt werden.

Dieses Ungleichgewicht liegt in der Natur der öffentlichen Debatte, verkennt aber, dass wir in Deutschland über einen ausgesprochen leistungsfähigen Bausektor verfügen –sei es in der Planung, dem Projektmanagement oder der Bauausführung. Dies soll jedoch keineswegs als Einladung zum Ausruhen verstanden werden. Denn der Bau- und Gebäudesektor steht vor erheblichen Herausforderungen.

Page 4 Immobilienprojektentwicklung als Dienstleistung –neue Möglichkeiten für Investoren?

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Vorwort

Wir müssen einerseits dem Klimawandel durch Emissionsreduktion entgegentreten und uns gleichzeitig den Veränderungen anpassen.

Bei der Digitalisierung hat der Bereich Bauen und Gebäude ebenfalls noch erheblichen Aufholbedarf. Und auch in der sozialen

Dimension kommt ihm eine Schlüsselrolle zu.

Wir brauchen unbestritten deutlich mehr bezahlbaren Wohnraum.

Aktuelle Entwicklungen zu verfolgen und neue, innovative Ansätze voranzutreiben, bleibt daher unabdingbar, um aktuellen und künftigen Herausforderungen wirkungsvoll begegnen zu können. Doch wenn wir „bauen“ sagen, dürfen wir nicht nur über den Neubau sprechen.

Bauen im Bestand ist ein ganz wesentliches Thema für unser Land. Immobilien sind sehr langlebige Güter, sie prägen unsere Städte teilweise über Jahrhunderte.

In der Steigerung der Sanierungsquote liegt darüber hinaus ein wichtiger Schlüssel zur Erreichung unserer Klimaziele für den Gebäudesektor.

Bauen benötigt Know-how, Innovation, Mut – alles Fähigkeiten, die wir in Deutschland haben.

Doch der Gebäudesektor liegt im Eigentum zahlreicher Unternehmen, Verwaltungen, Institutionen, Assekuranzen, Banken – und Privatpersonen. Alle müssen bauen können, um unsere Städte zu entwickeln. Dafür braucht es Partnerschaften für gemeinsamen Erfolg. Ich begrüße es sehr, dass sich die vorliegende Studie diesem Thema widmet.

Die deutsche Immobilienwirtschaft ist ein Baustein unseres Wohlstands und unserer Gesellschaft. Bauen ist wichtig –für uns und unsere nachfolgenden Generationen.

Packen wir es an!

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Design der Studie

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Design der Studie

Immobilienprojektentwicklung als Dienstleistung –neue Möglichkeiten für Investoren?

Page 7

Die Studie setzt sich mit dem aktuellen Trend auseinander, dass es angesichts knapper

Investitionsmöglichkeiten am Immobilienmarkt (fehlende Grundstücke und Objekte) für

Investoren, Bestandshalter und öffentliche Bauherren zu einer zunehmend attraktiven Alternative wird, den Eigenbestand durch eigene Projektentwicklungen

weiterzuentwickeln. Schon heute lässt sich eine gewisse Verschiebung vom klassischen „Trader Developer“, der mit dem Ziel der Veräußerung entwickelt, zum „Investor Developer“, der für den eigenen Bestand entwickelt, beobachten.

Bei eingehender Befassung mit der Thematik offenbart sich rasch die Problemstellung, dass viele der Akteure nur in geringem Maße mit entsprechendem Know-how und Kapazitäten ausgestattet sind. Die Studie soll vor diesem Hintergrund Auskunft darüber geben, inwiefern ein Outsourcen der

Immobilienprojektentwicklung als

Dienstleistung, das sogenannte Service

Development, ein adäquater Baustein für das Projektentwicklungsgeschäft in der Zukunft sein kann.

Projektentwickler als Dienstleister

► Erbringung der Projektentwicklung als Dienstleistung

► Umfassender Projektentwicklungsauftrag oder einzelne Pakete/Einzelleistung

Klassische Projektentwickler

► Entwicklung eines Projekts von der Initiierung bis zur Fertigstellung auf eigenes Risiko und eigene Rechnung

► Nach Fertigstellung: Immobilienverkauf an Endinvestor

Projektentwicklung für eigenen Bestand

► Entwickelte und fertiggestellte

Immobilien verbleiben im eigenen Bestand

Auftragsverhältnis

Service Developer

Investor Developer Trader

Developer

Developer- Typen/-Arten

Auftragsverhältnis

Non- Professional

Professional

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Design der Studie

Page 8

Die Studie basiert auf einer Umfrage, die von Juni 2021 bis Juli 2021 von der Ernst & Young Real Estate GmbH (EY Real Estate) durchgeführt wurde. Insgesamt haben rund 60 aktive Marktteilnehmer aus der Immobilienwirtschaft Einblick in ihre jeweilige Praxis gegeben.

Teilgenommen haben Führungskräfte aus unterschiedlichen Bereichen der Immobilienwirtschaft. Diese verfügen größtenteils über mehr als 10 Jahre Berufserfahrung.

8%

18%

6%

64%

4%

1–2 Jahre 3–5 Jahre 6–10 Jahre

Länger als 10 Jahre Keine Antwort

Wie lange sind Sie bereits in

diesem Marktsegment

tätig?

11,4%

14,3%

7,1%

8,6%

4,3%

11,4%

5,7%

22,9%

2,9%

Institutioneller Investor Bestandshalter

Grundstückseigentümer Corporate Real Estate Family Office

Asset Manager Bank, Versicherung Öffentliche Hand Sonstige

Keine Antwort

Zu welchem Marktteilnehmer

zählen Sie sich?

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Vorstellung der Kernergebnisse

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Vorstellung der Kernergebnisse

Auch erfahrene

Projektentwickler wollen Service Developer einbinden

Know-how, Ressourcen und Risikominimierung sind Hauptgründe für die Einbindung

Umfangreiche

Erfahrungswerte sind bei der Auswahl ausschlaggebend

► Die Studie zeigt, dass Service Development losgelöst von den bisherigen Erfahrungen des

Projektentwicklers gewünscht wird.

► Neben dem Wunsch nach Sicherheit und geringem Risiko steht die

Bereitstellung fachkundiger und erfahrener personeller Ressourcen im Vordergrund.

► Für die Befragten ist Erfahrung mit Abstand das wichtigste Entscheidungs- kriterium bei der Wahl von Service Developern. Alle anderen Kriterien spielen eine untergeordnete Rolle.

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Vorstellung der Kernergebnisse

Art und Projektvolumina spielen für die Einbindung keine Rolle

Einbindung über den

kompletten Projektverlauf gewünscht

Sogar ein Wechsel der Unternehmensstrategie ist bei Einbindung denkbar

► Die Komplexität und Schwierigkeit der Aufgabenstellung ist nicht vom

Projektvolumen abhängig. Auch

kleinere Projekte können anspruchsvoll sein.

► Aufgrund der unterschiedlichsten Anforderungen an eine

Projektentwicklung ist eine

Unterstützung über alle Phasen hinweg gewünscht.

► Sobald die entscheidenden Faktoren Risiko, Know-how und Ressourcen durch Dritte abgedeckt werden, sind eigene Projektentwicklungen

denkbar.

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Gastbeitrag

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Warum nicht seine

Kernkompetenz auch anderen als Dienstleistung zur

Verfügung stellen?

Gastbeitrag

Die Nachfrage nach Immobilien ist nach wie vor ungebrochen, und das trotz anhaltend steigender Preise nicht nur in den A-Städten.

Der Anstieg der Kaufpreise in den

vergangenen Jahren war fast immer deutlich stärker als die Entwicklung der Mieten, was zwangsläufig zu immer kleineren Renditen führte. In den vergangenen Monaten kommen noch stetig steigende Baukosten hinzu und nicht zuletzt wird auch häufig mit Grund und Boden spekuliert, sobald die

Baugenehmigung vorliegt oder die

Bauvoranfrage positiv beschieden wurde. Oft haben Grundstücke in den Städten und auch Ballungsräumen zeitnah bereits zwei bis drei Eigentümerwechsel erlebt, ehe gebaut wird.

Selbst für die Profis wird es immer

schwieriger, in dieser Phase an geeignete Entwicklungsgrundstücke zu kommen.

“

Service Development als Chance für Immobilieninvestoren/Bestandshalter

Die Develop-and-hold-Strategie, ein Hybrid aus Projektentwicklung und Bestandshaltung, ist ein möglicher Ausweg für

Investoren/Bestandshalter, um eine höhere Performance bei der Anlagerendite zu erzielen, da die Entwicklungsmarge

„gehalten“ wird und somit die

Bestandsinvestition sinkt. Hier gilt es als Herausforderung, die mit einem höheren Risiko behaftete Projektentwicklung gut einzuschätzen und erfolgreich zu managen.

Das Ziel bleibt dann ein nachhaltiger Cashflow nach Fertigstellung bzw.

Revitalisierung des Projekts.

Bei der Umsetzung fehlt es den meisten Investoren jedoch am notwendigen Know- how und an Kapazitäten. Oft passt die Projektentwicklung auch nicht zur Unternehmensstrategie.

Serjoscha Hellinger, MRICS von Doetsch & Hellinger

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Gastbeitrag

Damit das Bestandsobjekt oder der Neubau auf der grünen Wiese umgesetzt werden kann, kann die Projektentwicklung als Dienstleistung, auch „Service Development“ genannt, eine Möglichkeit sein, die Chance einer eigenen Entwicklung erfolgreich zu nutzen.

Heutige Projektentwicklungen müssen, wenn sie von Beginn an erfolgreich sein sollen, nachhaltig, unter Berücksichtigung der ESG- Kriterien geplant und durchgeführt werden.

Das aufeinander abgestimmte Projektteam sollte professionell und vertrauensvoll

miteinander umgehen und das Ziel immer vor Augen haben. Erfahrung ist –neben einer guten Ausbildung – eine der wichtigsten Voraussetzungen, die Beteiligte mitbringen sollten.

Bei immer längeren Projektlaufzeiten bietet es sich an, unsere Kernkompetenz auch als

Dienstleistung anzubieten. Neben einer höheren Auslastung bietet uns dies einen stabilen Cashflow. Bei unseren eigenen Projekten sind wir selbst Bauherr, diese Erfahrung bieten wir als

Beratungsleistung an und können den

Auftraggeber somit professionell unterstützen.

Als Projektentwickler sind wir per se Dienstleister zwischen den verschiedenen

Projektpartnern wie Verwaltung, Politik, Mieter, Käufer, Kapitalgeber und einem

interdisziplinären Team. Ein Projekt ist immer zeitlich begrenzt und somit endet auch die Dienstleistung spätestens mit der

Fertigstellung.

Ist kein geeignetes Grundstück bzw.

Bestandsobjekt vorhanden, bietet Service Development den weiteren Vorteil, mit

Immobilien-Projektentwicklung überhaupt an geeignete Investitionsmöglichkeiten zu

gelangen.

Eine bessere Rendite-Performance ist mit einer eigenen Entwicklung gegeben; doch

selbstverständlich lässt sich auch eine zielgerichtete Wirkung mit dem Investment erzielen. Impact Investing ist mit einer Projektentwicklung sehr gut darstellbar und sollte in der Projektidee bereits verankert sein.

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Ergebnisse

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80%

20%

Ja Nein

Ergebnisse – Projektentwicklungserfahrung

Page 16

Mit 80 % der Befragten hat der überwiegende Teil bereits selbst Projektentwicklungen durchgeführt oder war daran beteiligt.

20 % der Studienteilnehmer hingegen haben keine Projektentwicklungserfahrung vorzuweisen.

Im Folgenden werden diese beiden Gruppen –jene mit und jene ohne Projektentwicklungserfahrung – differenziert beleuchtet.

20 % der Teilnehmer ohne eigene Projektentwicklungen

Als Haupthinderungsgrund für die Durchführung einer eigenen Projektentwicklung wurde neben mangelnden Fachkenntnissen und fehlendem Know-how angeführt, dass eigene Projektentwicklungen nicht zur Unternehmensstrategie gehören.

Eine untergeordnete Rolle spielen mit 11 % fehlende Kapazitäten.

Ein zu hohes Risiko war für keinen Umfrageteilnehmer ein Hindernis.

22 % der Befragten gaben sonstige Gründe an, die gegen die Durchführung eigener Projektentwicklungen sprechen. Hier könnten beispielweise mangelndes Kapital, fehlende Grundstücke oder überhaupt keine eigene Immobilien einschlägig sein.

34%

11%

33%

22% Keine Fachkenntnisse,

Know-how

Fehlende Kapazitäten Gehört nicht zur

Unternehmensstrategie Zu hohe Risikoerwartung Sonstige Gründe

Waren Sie schon einmal selbst an einer Projektentwicklung beteiligt bzw. haben eine Projektentwicklung durchgeführt?

Was hindert Sie bisher daran, eine Immobilien- Projektentwicklung durchzuführen?

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Ergebnisse – Akteure ohne Projektentwicklungserfahrung

Page 17

20 % der Teilnehmer ohne eigene Projektentwicklungen

Nur 11 % der Teilnehmer ohne eigene

Projektentwicklungserfahrung haben angegeben, dass sie auch mit Unterstützung durch einen professionellen

Partner/Berater keine Projektentwicklung durchführen würden.

Der überwiegende Teil (89 %) der Befragten hingegen gab an, dass mit entsprechender Unterstützung die

Durchführung eigener Projektentwicklungen

wahrscheinlich bis sehr wahrscheinlich werde (22 %

„wahrscheinlich“, 11 % „sehr wahrscheinlich“ und 56% dazwischen).

Ohne Kenntnis der sonstigen Gründe, die gegen eigene Projektentwicklungen sprechen, lässt dies die Vermutung zu, dass ein Drittel der Befragten sogar bereit ist, die Unternehmensstrategie zu ändern, nämlich dann, wenn professionelle Unterstützung die Unternehmen befähigt, eigene Projektentwicklungen durchzuführen.

11.1%

22.2%

33.3%

22.2%

11.1%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Würden Sie selbst eine Projektentwicklung initiieren/durchführen, wenn Ihnen ein professioneller Partner/Berater zur Seite stehen würde?

Unwahrscheinlich Wahrscheinlich Sehr wahrscheinlich

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Ergebnisse – Akteure mit Projektentwicklungserfahrung

Page 18

80 % der Teilnehmer mit eigenen Projektentwicklungen

Obwohl die meisten Teilnehmer der Studie bereits Erfahrung mit eigenen Projektentwicklungen haben, sprechen sich 77,5 % für eine Einbindung von externen Partnern/Beratern bei zukünftigen Projektentwicklungen aus.

Erstaunlicherweise halten sogar 25 % der Befragten dieser Gruppe eine solche Einbindung für sehr wahrscheinlich.

Lediglich 22,5 % der Teilnehmer halten die Einbindung externer Projektentwicklungsexperten für eher

unwahrscheinlich.

0,0%

10,0% 10,0%

2,5%

17,5%

2,5%

10,0%

22,5%

7,5%

17,5%

00%

05%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Würden Sie auch in Erwägung ziehen, eine Projektentwicklung mit einem professionellen Partner/Berater durchzuführen?

Unwahrscheinlich Wahrscheinlich Sehr wahrscheinlich

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Ergebnisse – Assetklassen

Page 19

Bei den Assetklassen liegt der größte Fokus der Befragten auf Wohnimmobilien (49 %). Dies ist aufgrund der aktuellen

Marktsituation mit einem Nachfrageüberhang bei Wohnraum, der auch durch die aktuelle Bautätigkeit nicht gedeckt wird, wenig überraschend.

Aber für 42 % der Befragten ist auch die Projektentwicklung im Gewerbesegment alles andere als irrelevant. Es wird deutlich, dass trotz der Pandemie zukünftig Projektentwicklungen im

Gewerbesegment stattfinden werden.

Eine untergeordnete Rolle spielen die Sonder- und

Sozialimmobilien. Der vergleichsweise geringe Anteil von 7 % für Sonderimmobilien weist auf ungesehenes Potenzial hin. Denn

insbesondere im Bereich der Schul- und Bildungsbauten werden von der öffentlichen Hand zunehmend Projekte an Dritte bzw. Externe zur Entwicklung vergeben.

42%

49%

2%

7%

Gewerbliche

Immobilienentwicklung Wohnimmobilie

Sozialimmobilie Sonderimmobilie

Für welchen Bereich ist eine Projektentwicklung für Sie relevant?

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Ergebnisse – Status quo von Service Development

Page 20

Die Beantwortung dieser Frage ist im Ergebnis sehr ausgewogen.

Nur 2 % haben sich enthalten. Somit ergibt sich ein fast gleicher Anteil derer, die mit Ja (44 %), und derer, die mit Nein (54 %) geantwortet haben.

Das Ergebnis ist insofern überraschend, dass fast jedem zweiten Teilnehmer die Dienstleistung bereits einmal angeboten wurde.

Dies war aus vorangegangenen Gesprächen mit verschiedensten Marktteilnehmern so nicht zu erwarten. Deutlich wird, dass offensichtlich ein großes Angebot und Nachfrage existiert.

Interessant wäre zu wissen, ob und wie oft tatsächlich eine Service- Development-Leistung beauftragt und in Anspruch genommen wurde.

Weiterhin stellt sich die Frage, ob das Leistungsverständnis für die Dienstleistung Service Development bei allen Teilnehmern gleich ist.

44%

54%

2%

Ja Nein

Keine Antwort Ist Ihnen die Dienstleistung Service Development bisher schon einmal angeboten worden?

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Ergebnisse – Volumina für Service Development

Page 21

Nach den Projektvolumina befragt, gaben 28 % der Befragten an, dass sie Service Development bereits ab 5 bis 10 Mio. Euro für sinnvoll erachten.

Der überwiegende Teil der Befragten (42 %) erachtet es als sinnvoll, ab 25 Mio. bis 50 Mio. Euro Projektvolumen Service Development zu beauftragen.

Ein geringer Anteil von 7 % würde Service Development erst ab einem größeren Projektvolumen von 75 Mio. Euro in Anspruch nehmen.

Ab welchem Projektvolumen halten Sie Service Development als sinnvoll?

16%

12%

42%

18%

2%

5% 5%

5 Mio. Euro 10 Mio. Euro 25 Mio. Euro 50 Mio. Euro 75 Mio. Euro 100 Mio. Euro Keine Antwort

(22)

Ergebnisse – Arten von Projektentwicklungen

Page 22

39 % der Befragungsteilnehmer – und damit deren größter Teil – favorisieren Service Development für den Neubau auf der grünen Wiese. Jedoch halten viele Befragte Service Development auch bei Re- Developments von Gebäuden (30 %) oder Grundstücken und

Liegenschaften (26 %) für adäquat.

In der Gesamtbetrachtung ist das Ergebnis also insgesamt

ausgewogen. Dies zeigt, dass sich der Bedarf an Service Development nicht an der Art der Projektentwicklung und den damit verbundenen Anforderungen orientiert. Dass –wie die Ergebnisse der

vorhergehenden Frage zeigen –auch das Projektvolumen keine entscheidende Rolle bei der Beauftragung eines Service Developers spielt, unterstreicht dieses Ergebnis.

Für welche Entwicklungen würden Sie die Dienstleistung Service Development beanspruchen?

39%

26%

30%

5%

Neubau (grüne Wiese) Re-Development

Grundstücke/Liegenschaften Re-Development Gebäude Keine Antwort

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Ergebnisse – Phasen von Service Development

26%

18%

16%

21%

1%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Kompletter Projektverlauf Projektidee/-initiierung Projektkonzeption Projektkonkretisierung Projektrealisierung Keine Antwort

Mehr als ein Viertel der Befragten sieht Bedarf für Service Developer über den kompletten Verlauf einer Projektentwicklung.

Innerhalb des Projektverlaufs wird der größte Bedarf bei der Projektrealisierung gesehen – also beim kaufmännischen und technischen

Projektmanagement und Controlling. Dies ist kaum verwunderlich: In dieser Phase,

insbesondere während der Bautätigkeit, stecken erfahrungsgemäß die größten

Herausforderungen, die besondere Fachkenntnis und Know-how erfordern.

Die Phasen der Projektkonkretisierung, -konzeption und -initiierung können am ehesten noch inhouse geleistet werden, wodurch der Bedarf für Service Developer hier etwas geringer eingeschätzt wird.

(Standort sucht Kapital und Projektidee, Projekt sucht Standort und Kapital, Kapital sucht Standort und Projektidee)

(Standort-, Markt- und Nutzungsanalyse, Wirtschaftlichkeitsberechnung)

(Realisierungsentscheidung, Vertragsabschluss, Projektpartnerklärung, Genehmigungsplanung)

(kaufmännisches und technisches Projektmanagement, Controlling)

Für welche Phasen sehen Sie selbst einen erhöhten Beratungsbedarf?

(24)

Ergebnisse – Auswahlkriterien bei Service Development

Page 24

Umfangreiche Erfahrung spielt bei der Auswahl des Service

Developers eine sehr wichtige Rolle. Diese Ansicht vertreten 75 % der Teilnehmer. Dies ist insofern nicht verwunderlich, da es bei Projektentwicklungen neben Fachwissen und Kompetenz viel Erfahrung benötigt, um komplexe Projekte und die damit

verbundenen Frage- und Aufgabenstellungen bewältigen zu können.

9 % der Befragten führen die Reputation und 7 % die Kreativität des Service Developers als Entscheidungskriterium an. Es wird also auch Wert auf bereits erfolgreich umgesetzte Projekte und kreative Lösungsansätze gelegt. Dies geht natürlich mit dem Faktor

Erfahrung einher.

Dem Netzwerk des Service Developers wird mit 5 % der Antworten eine bemerkenswert geringe Bedeutung zugesprochen.

Weniger relevant und eine untergeordnete Rolle spielen zudem die Faktoren Persönlichkeit und Ausbildung mit jeweils 2 % der

Antworten.

2%

75%

9%

7%

5%

2%

Ausbildung Erfahrung Reputation Kreativität Netzwerk Persönlichkeit Welche Faktoren würden Sie bei der Auswahl des Service

Developers besonders in Ihrer Entscheidung berücksichtigen?

(25)

Ergebnisse – Vorteile von Service Development

31.0%

18.4%

11.5%

6.9%

3.4%

28.7%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

Risikominimierung Ideenentwicklung Marktzugang Verbesserte Renditeerwartung

(Develop-Hold)

Nachhaltigkeit Bereitstellung von Know-how und

Ressourcen

Es ist nicht überraschend, dass 29 % der Befragten die Bereitstellung von Know-how und Ressourcen als vorteilhaft erachten. Dies wurde bereits in den Antworten auf die vorangegangenen

Fragestellungen deutlich, insbesondere beim Anteil derer, die noch keine Projektentwicklungen

durchgeführt haben.

Interessanterweise wird in dieser Gruppe die zu hohe Risikoerwartung mit 0 % eingeschätzt. Jedoch sehen 31 % der Befragten die Risikominimierung als Vorteil des Einsatzes von Service Development an.

Hieraus lässt sich schließen, dass dieser Anteil nur aus der Gruppe der Teilnehmer mit eigenen

Projektentwicklungen resultiert.

Obwohl das Thema der Nachhaltigkeit bei

Immobilien und Projektentwicklungen immer mehr an Gewicht gewinnt, sehen hier nur 3 % der

Befragten einen Vorteil durch das Service

Development. Weiterhin erkennen rund 18 % der Befragten Vorteile durch Service Development bei der Ideenentwicklung, knapp 12 % beim

Marktzugang und circa 7 % bei der Renditeerwartung.

Welche Vorteile sehen Sie im Service Development?

(26)

Fazit

(27)

Fazit

Die Ergebnisse der Studie bestätigen den Trend zur Durchführung eigener Projekt- entwicklungen in Kombination mit einem Dienstleister. Die Verschiebung im

Projektentwicklersegment vom Trader Developer zum Investor Developer ist dafür ursächlich. Nicht jeder ist in der Lage, ohne weiteres und aus dem Stand eigene Entwicklungen durchzuführen. Die Folge ist, dass Unterstützung in Form eines Service Developments benötigt wird.

1 2

Steigender Bedarf an Service Development

Die gesamte Entwicklung bzw. der Umbruch im Projektentwicklersegment wird dadurch getrieben, dass sich viele Grundstückseigentümer und

Bestandshalter nicht mehr von ihrem Besitz trennen möchten und diesen selbst weiterentwickeln wollen. Auch die

öffentliche Hand geht immer mehr dazu über. Für den klassischen

Projektentwickler wird der Markt gleichzeitig zunehmend unattraktiver.

Trend zum Develop-

and-hold-Ansatz

(28)

Fazit

Page 28

3

4

Auch wenn sich die meisten Teilnehmer eine Begleitung über alle

Projektentwicklungsphasen hinweg

wünschen, sind einzelne Leistungspakete oder Einzelleistungen des Service

Developments denkbar. Hierbei sind detaillierte Leistungsabgrenzungen und Schnittstellen zu definieren.

Problemfelder werden ausgelagert bzw. an Dritte delegiert

Eine ebenfalls eindeutige Erkenntnis der Studie ist, dass sowohl Professional als auch Non-Professional Developers das Entwicklungsrisiko auslagern möchten.

Damit einher geht auch die zunehmend forcierte Delegation der Bereitstellung von Ressourcen und Know-how an Dritte.

Dabei spielt die Erfahrung des Service Developers eine große Rolle für die Auswahlentscheidung. Mit den zunehmend steigenden Risiken bei Projektentwicklungen erscheint dies sinnvoll.

Rundum-sorglos-Paket vs. differenzierte

Einzelleistungen

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Schlusswort

(30)

Auf die Fragestellung der Studie, ob das Instrument der Projektentwicklung als

Dienstleistung neue Möglichkeiten für Inverstoren bietet, gibt es unterschiedliche Antworten und Interpretationsmöglichkeiten:

▪ Ein klares Ja: Die Ergebnisse der Studie zeigen hier einen Trend auf.

▪ Ein Ja mit dem Hinweis darauf, dass dies bereits praktiziert wird.

Page 30

Schlusswort

(31)

Schlusswort

Page 31

Insgesamt 80 % der Befragten waren schon einmal an einer Projektentwicklung beteiligt oder haben gar eine eigene durchgeführt.

Davon würde ein Viertel dies sehr wahrscheinlich sogar mit externer

Unterstützung machen. Dies wird zu weiteren eigenen Entwicklungen führen, weil die

Problematik des Risikos und der Ressourcen auf Dritte verlagert werden kann.

Die generelle Entwicklung, sich nicht mehr von Grund und Boden zu trennen und stattdessen selbst zu entwickeln, wird sich zukünftig noch verstärken. Dies gilt sowohl für

Grundstückseigentümer und Bestandshalter von Liegenschaften als auch für die öffentliche Hand. Der Develop-and-hold-Ansatz ist der Trend, der bereits seit einigen Jahren ablesbar ist.

Gerade die öffentliche Hand agiert immer mehr als Projektentwickler, um ihrer politischen Verantwortung nachzukommen.

Immer häufiger erfolgt die Vergabe von Grundstücken in Erbpacht, wodurch noch weniger Flächen für den Markt frei werden.

Zusammenfassend kann man sagen, dass neben den generellen aktuellen Veränderungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft auch hier ein Umbruch stattfindet. Der Wunsch, selbst als Developer für den eigenen Bestand tätig zu werden, hält zunehmend Einzug, ist jedoch nicht für jeden ohne weiteres möglich. Fehlende

Kapazitäten, mangelndes Know-how und auch das Risiko sind hier die Hemmnisse.

An dieser Stelle wird Bedarf an Unterstützung generiert und die Nachfrage im Bereich des Service Developments verstärkt im Markt

wahrgenommen. Es findet eine Verschiebung im Projektentwicklersegment zugunsten des

Service Developers statt. Es wird spannend sein zu beobachten, wie der Markt und seine

Teilnehmer darauf reagieren. Auf jeden Fall werden neue Wege und Möglichkeiten eröffnet.

EY Real Estate

Unsere Studie zeigt deutlich, dass großes Interesse und eine Bereitschaft für dieses Thema (Herangehensweise / Art der Durchführung von Projektentwicklungen) besteht.

(32)

Ansprechpartner

Page 32

Frank Weißkirchen

Associate Partner Köln, Deutschland

Ernst & Young Real Estate GmbH +49 221 2779 25507

+49 160 939 25507

frank.weisskirchen@de.ey.com

Jennina Man

Senior Consultant Köln, Deutschland

Ernst & Young Real Estate GmbH +49 221 2779 23564

+49 160 939 23564 jennina.man@de.ey.com

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EY | Assurance | Tax | Strategy and Transactions | Consulting Die globale EY-Organisation im Überblick

Die globale EY-Organisation ist einer der Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung und Managementberatung. Mit unserer Erfahrung, unserem Wissen und unseren Leistungen stärken wir weltweit das Vertrauen in die Wirtschaft und die Finanzmärkte. Dafür sind wir bestens gerüstet: mit hervorragend ausgebildeten Mitarbeitern, starken Teams, exzellenten Leistungen und einem sprichwörtlichen Kundenservice. Unser Ziel ist es, Dinge voranzubringen und entscheidend besser zu machen —für unsere Mitarbeiter, unsere Mandanten und die Gesellschaft, in der wir leben. Dafür steht unser weltweiter Anspruch Building a better working world.

Die globale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst &

Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten. Informationen dazu, wie EY

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In Deutschland ist EY an 20 Standorten präsent. „EY“ und „wir“ beziehen sich in dieser Publikation auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited.

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