- T H E H Y B R I D E V E N T -

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- T H E H Y B R I D E V E N T -

O P E N I N G - V E R A N S T A L T U N G

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10 987654321

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3

WILLKOMMEN!

4.OPMC - Open Production & Maintenance Community | ECOSYSTEMS 4 – THE HYBRID EVENT

- T H E H Y B R I D E V E N T -

Mag. Dr. Andreas Weber 1. Vorsitzender 4.OPMC e.V.

Vice President BL-Technical Services und CID Customer Interface & Development Evonik Technology & Infrastructure GmbH

Dr.-Ing. Jens Reichel 2. Vorsitzender 4.OPMC e.V.

Leiter Technischer Service & Energie thyssenkrupp Steel Europe AG

Bringen Sie uns und den UNKONGRESS voran - Wir freuen uns auf Sie und Ihre spannenden Impulse & Diskussionen

Bernhard Kurpicz Treasurer

Geschäftsführer OrgaTech Solution Engineering

Consulting GmbH

(4)

30.09

(8:00 h -10:00 h)

O p e n i n g V e r a n s t a l t u n g

Ecosystems 4 – THE HYBRID EVENT – #BRINGUNSVORAN

8:00h – 8:10h

Begrüßung durch den Vorstand 4.OPMC Dr. Weber & Dr. Reichel &

Herr Kurpicz 8:10h – 8:25h Vorstellung & Vortrag über 4.OPMC Netzwerk

Politik / Wissenschaft / Technik Dr. Weber & Dr. Reichel

8:25h – 8:35h Impuls Industrie 4.0

Quo Vadis Instandhaltung: Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Corona Dr. Reichel

8:35h – 8:40h 4.OPMC Stiftungspromotion

Forschungsförderung als Treiber der Transformation im Bestand Dr. Reichel

8:40h – 8:50h Vorstellung Dissertationsthema 4.OPMC

„Nachhaltigkeit in der Instandhaltung“ Christina Bredebach

8:50h – 8:55h Buchcover Designpreis 2021

Siegerehrung Dr. Weber

8:55h – 9:15h Aktuelle Entwicklungen 4.OPMC Herr Kurpicz

9:15h – 9:30h Vorstellung der ECO 4 Dr. Weber

AGENDA – OPENING VERANSTALTUNG

(5)

5 4.OPMC - Open Production & Maintenance Community | ECOSYSTEMS 4 – THE HYBRID EVENT

VERNETZEND.

GESTALTEND.

WEGWEISEND.

(6)

COMPLIANCE ENTSPRECHENSERKLÄRUNG

Wir, die Teilnehmer dieser Veranstaltung sind der Einhaltung von Recht und Gesetz – insbesondere kartellrechtlichen Bestimmungen – verpflichtet. Wir werden keine Absprachen treffen, Informationen austauschen oder Themen besprechen, die in kartellrechtlicher Hinsicht kritisch sind. Dies gilt sowohl für den offiziellen Teil des Treffens als auch für Unterhaltungen am Rande der Veranstaltung. Bei Zweifelsfällen werden die Teilnehmer vorab ihre Rechts- oder Compliance-Abteilung kontaktieren. Insbesondere folgende Themen werden die Teilnehmer nicht ohne vorherige Klärung mit ihrer Rechts- oder Compliance-Abteilung ansprechen oder Informationen dazu tauschen:

▪ aktuelle oder zukünftige Preise und Preisbestandteile, einschließlich Endkundenpreise, Mindestpreise, Einkaufspreise, Zeitpunkte von Preiserhöhungen, einzelne Preisbestandteile, Rabatte;

▪ aktuelle Umsätze und Umsatzprognosen einschließlich Angebote und Verkaufszahlen sowie Kosten;

▪ Konditionen, einschließlich Gewährleistungen und Garantien, Liefer- und Zahlungsbedingungen sowie Serviceleistungen;

▪ Vertriebs- und Vermarktungsstrategien;

▪ Kundenzuteilungen sowie Austausch von kundenspezifischen Informationen;

▪ Aufteilung von Liefer- und Auftragsgebieten;

▪ sowie andere wettbewerbsrelevante Themen oder Informationen mit konkreter, kommerzieller Relevanz zu bestehenden

(7)

7

Titelfolie

Das Netzwerk 4.OPMC ist ein

branchenübergreifender Zusammenschluss von Vertretern aus Wirtschaft und Wissenschaft mit

dem Ziel, gemeinsam Themenfelder der Digitalisierung im Bereich Produktion &

Instandhaltung zu identifizieren, innovative Lösungen zu erarbeiten und die technischen Voraussetzungen zu schaffen, diese effizient

umzusetzen.

„

(8)

UNIVERSITÄTEN & INSTITUTE

VON OPPORTUNISTISCHEN EINZELAKTEUREN – HIN ZU ORGANISIERTEM ZUSAMMENWIRKEN

ASSET OWNER

COMPANY

Bisher:

Lösungsfindung durch

opportunistische

Einzelinteraktion

(9)

9

UNIVERSITÄTEN & INSTITUTE

VON OPPORTUNISTISCHEN EINZELAKTEUREN – HIN ZU ORGANISIERTEM ZUSAMMENWIRKEN

ASSET OWNER

TECHNOLOGIE- & SERVICEANBIETER

COMPANY

VERBÄNDE

POLITIK GESELL-

SCHAFT

Bisher:

Lösungsfindung durch

opportunistische Einzelinteraktion

(10)

ÖKOSYSTEM 4.OPMC

Forschung, Aus-

& Weiterbildung Arbeit &

Technologie

Recht &

Verträge Medizin &

Sicherheit

TECH SCOUTING

CO - INNOVATION

INTERAKTIONS GRUPPEN

Ergebnisse

z.B. Normen & Standards Wissenstransfer,

Erfahrungsaustausch, Partizipation

Outcome aus Co-Innovation Labs

& Start Up´s COLLABORATION

SUITE

e.V.

S T A K E H O L D E R

(11)

11

DIE 5 THESEN

3 Wir müssen jetzt dem demografischen

Wandel aktiv entgegentreten, ihn gestalten und

unsere

Fertigungsfähigkeit ausbauen!

2 Wir müssen schneller werden in der Umsetzung von Digitalisierung und Prozessverbesserung!

4 Keiner wird die höchst mögliche Umsetzungs- geschwindigkeit alleine

erreichen!

5 Wir müssen lernen, im Kerngeschäft kein Know-How abzugeben,

aber bei der Prozessoptimierung

und der Gestaltung von neuen Prozessen

von und mit anderen zu profitieren!

1 Wir müssen unsere Produktivität erhöhen,

um im internationalen Wettbewerb konkurrenzfähig zu

bleiben!

(12)

INTERAKTIONSGRUPPEN

Condition Monitoring

Digitale Assistenzsysteme

3D-Druck im Ersatzteilgeschäft

Exoskelette Inspektion durch Multicopter

TECHNISCHE SYSTEME WISSENSMANAGEMENT

Digitale Plattformen

Benchmarking App-Sharing- Plattform

INFORMATIONSAUSTAUSCH UNTERNEHMENSÜBERGREIFEND

Standard Reports

Beauftragung &

Dokumentation Qualitätsparametern Harmonisierung

Zutrittskontrolle für Dienstleister

Automatische PSA- Erkennung

Abrechnungs- systeme

SCHNITTSTELLEN ANLAGENBETREIBER & SERVICEDIENSTLEISTER

Partner Performance Collaboration Wissens-

management Virtuelle Trainings Future Trainings

(13)

13

VORSTAND // EXECUTIVE BOARD

Mag. Dr. Andreas Weber 1. Vorsitzender 4.OPMC e.V.

Vice President BL-Technical Services und CID Customer Interface & Development

Evonik Technology & Infrastructure GmbH

Dr.-Ing. Jens Reichel 2. Vorsitzender 4.OPMC e.V.

Dr. Reinhard Maaß Fachlicher Beirat

Geschäftsführer RM Strategie & Kommunikation

Bernhard Kurpicz Kassenwart

Geschäftsführer

OrgaTech Solution Engineering Consulting GmbH

Andreas Blug Öffentlichkeitsarbeit

Abteilungsleiter Marketing + Dienstleistung

Rolf Weber Gruppe KG

Univ. -Prof. Dr. Michael Henke Wissenschaftlicher Beirat

Institutsleiter am Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML

Dr.-Ing. Thomas Heller Wissenschaftlicher Beirat

Abteilungsleiter Anlagen- und Servicemanagement

Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML

(14)

DAS 4OPMC-NETZWERK – Neue Mitglieder 2021

U N I V E R S I T Ä T E N &

I N S T I T U T E V E R E I N , V E R B Ä N D E

& O R G A N I S A T I O N E N

T E C H N O L O G I E - &

S E R V I C E A N B I E T E R A N L A G E N B E T R E I B E R

F Ö R D E R N D E S M I T G L I E D

(15)

15

30.09

(8:00 h -10:00 h)

O p e n i n g V e r a n s t a l t u n g

Ecosystems 4 – THE HYBRID EVENT – #BRINGUNSVORAN

8:00h – 8:10h

9:30h – 9:50h Frage- & Diskussionsrunde

„Cross-Industry Netzwerke als Gestalter für die industrielle Zukunft“ 4.OPMC Orga-Team

9:50h – 10:00h Schlusswort Dr. Weber

AGENDA – OPENING VERANSTALTUNG

(16)

Quo Vadis Instandhaltung:

Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Corona

Dr.-Ing. Jens Reichel

2. Vorsitzender 4.OPMC e.V.

Impulsvortrag zur Industrie 4.0

Forschungsförderung als Treiber der Transformation

im Bestand

(17)

17

Dissertationsthema - 4.OPMC e.V.

Christina Bredebach Promotionsprogramm

Die 4.OPMC e. V. konnte in Kooperation mit der Graduate School of Logistics eine projektorientierte, forschungsbezogene Postgraduiertenausbildung der technischen Universität eine angehende Doktorandin gewinnen. Wir freuen uns darauf, Christina Bredebach als erste Stipendiantin der 4.OPMC e. V. bekannt geben zu dürfen. Das Stipendium enthält Leistungen wie zum Beispiel:

• Stipendiensatz in Höhe von 1.450 € pro Monat

• umfangreiche Einblicke in die industrielle Praxis sowie

• Einführung in ein umfassendes wissenschaftliches Netzwerk

Ausbildung zur Bankkauffrau (Deutsche Bank)

B. A. BWL- International Business (Daimler AG)

M. Sc.

Wirtschafts- ingenieurwesen (Daimler AG)

Inboundlogistik- planung für Hoch- voltkomponenten (Daimler AG)

Promotionsprogramm der 4OPMC / TU Dortmund / GSofLog

2013-2015 2015-2018 2019-2021 2018-2021 Ab Mai 2021

„Ich möchte mit meiner Forschung einen Beitrag leisten, der anderen einen Mehrwert bietet und zu weiterer Forschung inspiriert. Außerdem freue ich mich auf Zusammenarbeit mit Netzwerk-Partnern und darauf, meine persönlichen Stärken

weiterzuentwickeln und in ein herausforderndes Umfeld einzubringen.“

„Die Zusammenarbeit mit der 4.OPMC e. V. bietet außerdem den großen Vorteil der

unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit und der großen Anzahl an Experten, deren Input ich sehr schätze.“

Christina Bredebach

(18)

Nachhaltigkeit in der Instandhaltung

Dissertation in Kooperation mit der

GSofLog und 4.OPMC

(19)

19

Nachhaltigkeit ist vergleichbar mit Generationengerechtigkeit.

Nachhaltigkeit ist die Fähigkeit, die Bedürfnisse der aktuellen Generation zu erfüllen, ohne den folgenden Generationen die Möglichkeit zu nehmen, ihre eigenen Bedürfnisse zu erfüllen. ¹

1WORLDCOMMISSION ONENVIRONMENT ANDDEVELOPMENT(1987).

(20)

Nachhaltigkeit besteht aus den drei Faktoren Ökonomie, Ökologie und Soziales ²

Ökonomie

Ökologie Soziales

Ökonomie: Wirtschaftliches Handeln Ökologie: Natur & Umwelt

Soziales: Menschen & Gesellschaft

(21)

21

Die Rolle der Instandhaltung in der Nachhaltigkeit

Einfluss der Instandhaltung auf Nachhaltigkeit

• Einfluss auf Produktionsvolumen und –kosten, Gesundheit und Sicherheit von Menschen sowie die natürliche Umwelt

³

• Verantwortung für Reduktion von ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen von industriellen Systemen

⁴

Sustainable Maintenance Methoden

• Mathematische Modelle zur Optimierung präventiver Handlungen

⁴

• Entscheidungsfindung zu Energie- Einsparung

⁵

• REEL (Residual Energy Efficiency Life) anstatt RUL (Remaining Useful Life)

⁶

• Integration von

Umwelteinflüssen bei Ausfall- Konsequenzen in FMEA

⁷

Sustainable Maintenance Performance Messung

• Nachhaltigkeits-KPIs

⁸

• Integration von Sustainability in Maintenance Performance

Measurement

⁹

und

Instandhaltungs Dashboards

¹⁰

• Digitale Zwillinge zum

Überwachen der nachhaltigen Instandhaltung

¹¹

3JASIULEWICZ-KACZMAREK(2013); ⁴AFRINALDI(2017); ⁵DARABNIA& DEMICHELA(2013);

6HOANG ET AL. (2017); ⁷SAVINO ET AL. (2015); ⁸AMRINA ET AL. (2018);

9SARI ET AL. (2014); ¹⁰SÉNÉCHAL(2017); ¹¹ROJEK ET AL. (2021).

(22)

Welche Aspekte der Nachhaltigkeit können in der Instandhaltung direkt und indirekt beeinflusst werden?

Einfluss- faktoren

Methode Wie kann die Messbarkeit und Einflussnahme auf Nachhaltigkeit von Instandhaltungsmaßnahmen/ -strategien/ -konzepte produzierender Unternehmen methodisch unterstützt werden?

Anwen- dung

Mit welchen Anreizsystemen kann die Nachhaltigkeit in der Instandhaltung gefördert werden?

Daraus entstehen für die Dissertation

folgende Forschungsfragen:

(23)

23

Quellen

A

FRINALDI ET AL

., 2017. M

INIMIZING ECONOMIC AND ENVIRONMENTAL IMPACTS THROUGH AN OPTIMAL PREVENTIVE REPLACEMENT SCHEDULE

: M

ODEL AND APPLICATION

. J

OURNAL OF

C

LEANER

P

RODUCTION

, 143, 882-893.

A

MRINA ET AL

., 2018. I

NTERPRETIVE

S

TRUCTURAL

M

ODEL OF

K

EY

P

ERFORMANCE

I

NDICATORS FOR

S

USTAINABLE

M

AINTENANCE

E

VALUATIAN

[

SIC

!]

IN

R

UBBER

I

NDUSTRY

. IOP C

ONVERENCE

S

ERIES

: M

ATERIALS

S

CIENCE AND

E

NGINEERING

, 319.

D

ARABNIA

& D

EMICHELA

, 2013. D

ATA FIELD FOR DECISION MAKING IN MAINTENANCE OPTIMIZATION

:

AN OPPORTUNITY FOR ENERGY SAVING

. C

HEMICAL ENGINEERING TRANSACTIONS

, 33, 367-372.

E

NQUETE

-K

OMMISSION

„S

CHUTZ DES

M

ENSCHEN UND DER

U

MWELT

“

DES

13. D

EUTSCHEN

B

UNDESTAGES

, 1998. K

ONZEPT

N

ACHHALTIGKEIT

, F

UNDAMENTE FÜR DIE

G

ESELLSCHAFT VON MORGEN

, 252

PP

.

H

OANG ET

A

L

., 2017. E

NERGY EFFICIENCY PERFORMANCE

-

BASED PROGNOSTICS FOR AIDED MAINTENANCE DECISION

-

MAKING

: A

PPLICATION TO A MANUDACTURING PLATFORM

. J

OURNAL OF

C

LEANER

P

RODUCTION

, 142, 2838-2857.

J

ASIULEWICZ

-K

ACZMAREK

, 2013. T

HE ROLE AND CONTRIBUTION OF MAINTENANCE IN SUSTAINABLE MANUFACTURING

. IFAC P

ROCEEDINGS

V

OLUMES

, 46(9), 1146-1151.

R

OJEK ET AL

., 2021. D

IGITAL

T

WINS IN

P

RODUCT

L

IFECYCLE FOR

S

USTAINABILITY IN

M

ANUFACTURING AND

M

AINTENANCE

. A

PPLIED

S

CIENCE

, 11, 31.

S

ARI ET AL

., 2014. P

RELIMINARY

F

RAMEWORK OF

S

USTAINABLE

M

AINTENANCE

P

ERFORMANCE

M

EASUREMENT

S

YSTEMS FOR

A

UTOMOTIVE

C

OMPANIES

. A

DVANCED

M

ATERIALS

R

ESEARCH

, 845,

PP

. 590-595.

S

AVINO ET AL

., 2015. I

NVESTIGATING THE IMPACT OF SOCIAL SUSTAINABILITY WITHIN MAINTENANCE OPERATIONS

: A

N ACTION RESEARCH IN HEAVY INDUSTRY

. J

OURNAL OF

Q

UALITY IN

M

AINTENANCE

E

NGINEERING

, 21(3),

PP

. 310-331.

S

ÉNÉCHAL

, 2017. R

ESEARCH DIRECTIONS FOR INTEGRATING THE TRIPLE BOTTOM LINE IN MAINTENANCE DASHBOARDS

. J

OURNAL OF

C

LEANER

P

RODUCTION

, 142,

PP

. 331-342.

W

ORLD

C

OMMISSION ON

E

NVIRONMENT AND

D

EVELOPMENT

, 1987. O

UR

C

OMMON

F

UTURE

: R

EPORT OF THE

W

ORLD

C

OMMISSION ON

E

NVIRONMENT AND

D

EVELOPMENT

. U

NIVERSITY

P

RESS

, O

XFORD

, 300

PP

.

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30.09

(8:00 h -10:00 h)

O p e n i n g V e r a n s t a l t u n g

Ecosystems 4 – THE HYBRID EVENT – #BRINGUNSVORAN

8:00h – 8:10h

AGENDA – OPENING VERANSTALTUNG

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25

INFO@4OPMC.COM

# B R I N G U N S V O R A N BUCHCOVER DESIGNPREIS 2021

WWW.4OPMC.COM INFO@4OPMC.COM Folgen Sie uns auch auf:

DAS „ALTE“ BUCHCOVER

Dieses Handbuch bietet durch Erfahrungen, die beim Einsatz auf künstlicher Intelligenz basierender

Analyselösung gesammelt wurden, einen Rahmen für Organisationen, die Instandhaltung 4.0 zu

implementieren. Als Wegweiser gibt dieses Buch

Interessierten aus Industrieunternehmen die Werkzeuge an die Hand, um Instandhaltung 4.0 zu messen, zu

bewerten, zu implementieren und zu skalieren.

HANDBUCH „INSTANDHALTUNG 4.0“

(26)

F r a n z i s k a B ö h m e r

3.Platz

(27)

27

F a b i a n J u n g l a s

2.Platz

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S ü l e y m a n D u r a n

1.Platz

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29

INFO@4OPMC.COM

# B R I N G U N S V O R A N

BUCHCOVER DESIGNPREIS 2021

WWW.4OPMC.COM INFO@4OPMC.COM Folgen Sie uns auch auf:

Das „Instaltungs 4.0 Handbuch“ ist ab sofort in deutscher Version erhältlich!

Bei Interesse melden Sie sich gerne unter:

INFO@4OPMC.COM

(30)

30.09

(8:00 h -10:00 h)

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Ecosystems 4 – THE HYBRID EVENT – #BRINGUNSVORAN

8:00h – 8:10h

AGENDA – OPENING VERANSTALTUNG

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ECOSYSTEMS 3 - VIRTUAL

Auch dieses Jahr hat 4.OPMC bewiesen Vordenker zu sein, der mit Hilfe der Digitalisierung Barrieren durchbricht!

- T H E H Y B R I D E V E N T -

Wöchentliche ,,Technology-Talks“ : 50-90 Führungskräfte und Experten aller Branchen;

Abgebunden in dem 4OPMC „Jahresbuch“, welche für alle Teilnehmer der ECO3 zum Download erhältlich ist.

Cross Industry Ansatz :

• 17 TechTalks,

• 40 Unternehmen,

• 42 Speaker und über 700 Teilnehmer

(32)

ECOSYSTEMS 3 // DIE 42 KEYNOTESPEAKER – Lebendiges Cross Industry Netzwerk

Mag. Dr. Andreas Weber Lutz Drochtert

Markus Ahorner

Günter Spreitzhofer Robert Duchac, MA Dr. rer. pol. Kiryo Abraham

Frederick Birtel Prof. Dr. Oskar von Stryk

Felix Benak

Dr.-Ing. Nicolas Alt

Benjamin Federmann Matthias Hartmann

Oliver Brümmer

Dr. Eva Rosenbaum Philip Balonier

Tobias Weghorn Maximilian Tan

Jana Frank Nicolas Huser

Thomas Werb Niklas Markloff

Dr. Erhan Serbest Dr. Ing. Thomas Heller

Dr. Ing. Tina Haase

Tyler Ayers

Mirko Bittner Lukas Ziaja

Dr.-Ing. Philipp Jussen Ulrich Oehms

Carsten Gieren Andreas Blug

Laura Bilstein

Bernhard Kurpicz

Tim Moskon

Katharina Uebele

(33)

33

I n f o r m a t i o n e n z u d e n V e r a n s t a l t u n g s f o r m a t e n

Technik Round Table

(Exklusiver) Zusammenschluss mit

Führungskräften und Experten aus verschiedenen

Bereichen der Industrie.

Link

Format für agile Workshops zum Thema der

automatisierten Fremdfirmenabwicklung.

Fachaustausch

Erörterung mit Fachexperten zu Themenkomplexen, die nicht in den IAG‘s zugeordnet werden.

Futureletics

Ingenieurs Wettbewerb zum Thema Leckage, Bilderkennung

& Thermographie.

Ecosystems

Hochkarätige Cross-Industry Eventreihe mit Impulsen aus

Produktion & Technik.

IAGs

Inhaltliche Themenarbeit, deren Aktivität durch die

4.OPMC unterstützt &

koordiniert wird.

(34)

Die Interaktionsgruppe Benchmarking vereint vier Arbeitsstränge

1 STANDARDANLAGE

“NORMLING”

(im Normungs- prozess)

IAG

BENCHMARK

2 PROZESSBENCHMARK 2.1

INTERN

2.2 EXTERN

3 KOSTENBENCHMARK

4 PLATTFORM

(PoC über ein Notariat)

3.1 STANDARD- WARENKORB

3.2 STUNDENSATZVERGLEICH

(35)

35

Der „Normling“ - die virtuelle Standardanlage - bildet die Basis für Benchmarks

Digitaler Normling, Prozessbenchmark, Dienstleistungswarenkorb

Der „Normling“ ist eine virtuelle Standardanlage, die bis ins Detail beschrieben ist.

Die Equipments sind so gewählt, dass die Anlage in möglichst vielen Unternehmen der Prozessindustrie realisiert werden kann.

Unterstützt durch:

(36)

Fremdfirmenabwicklung

• Blueprint für die Automatisierte Fremdfirmenabwicklung

Munio

• Freigabe & Dokumentation Calatena

• Leistungserbringung & kaufmännische Abwicklung

Technik Round Table – Partner Performance Collaboration

Konfigurationsworkshop SLIM

(37)

37

Partner Performance Collaboration - LINK

▪ Ist – Werte bestimmen (z.B. Kosten, Zeit)

▪ Wo stehen andere Unternehmen heute?

▪ FIR Konsortial Benchmarking

➢ Potential Kosten zu reduzieren

➢ Vorbereitung auf Fachkräfte-Mangel

➢ Entlastung von Bürokratie

Modul 2 as – is – Analyse

KBM

▪ Bedarfsermittlung

▪ Normen Standards

▪ Definitionen

▪ Technische Lösungen

➢ Was können wir noch tun/

verbessern?

➢ Ziele definieren

➢ Zeit optimaler nutzen

➢ IAG Normengremien

Modul 3 GAP-Analyse

▪ Blueprint für die Automatisierte Fremd- firmenabwicklung

▪ Munio

➢ Freigabe &

Dokumentation

▪ Calatena

➢ Leistungserbringung &

kaufmännische Abwicklung

Modul 1 SLIM BluePrint

Normen:

• Übermittlung

Fachqualifikationen &

Zutrittskontrolle

• Beauftragung von Qualitätsparametern Technologien:

• DIN SPEC – PSA Erkennung Tools:

• ERP – System Customer Engagement Group

• Standardleistungs- verzeichnisse

(38)

Aktuelle Entwicklungen; IAG Automatische PSA-Erkennung

• Vom Demonstranten zu Anwendungsfällen

Automatische PSA-Erkennung im Zutrittsmanagement

• Aktuelle Entwicklungen:

• Formulierung Forschungsantrag beim BMWI

• Wissenschaftliche Umfrage angestoßen

• Entwicklung einer DIN SPEC mit:

BG BAU / Uni Wuppertal

• Interesse aus der Wasserwirtschaft: UNIPER

• Entwicklung eines Business Cases

(39)

39

„Der Staffelstab wird weitergegeben!“

Nach langjähriger Arbeit in der Geschäftsstelle des 4OPMC ist Nicole Tschador zum 31. August 2021 aus Ihrer Funktion ausgeschieden. Die Aufgaben werden in Zukunft von Julia Lorei fortgeführt, welche durch ihre Tätigkeit bei OrgaTech bereits langjährigen Kontakt zum 4OPMC pflegte.

Wir bedanken uns herzlich bei Nicole Tschador für ihre

Arbeit und heißen Julia Lorei herzlich in ihrer neuen

Funktion willkommen!

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30.09

(8:00 h -10:00 h)

O p e n i n g V e r a n s t a l t u n g

Ecosystems 4 – THE HYBRID EVENT – #BRINGUNSVORAN

8:00h – 8:10h

AGENDA – OPENING VERANSTALTUNG

(41)

41

EINBEZIEHUNG DES TECH – PITCHES

FORMAT

Tech-Pitches Keynote Speaker

2 WOCHEN TAKT

&

IAG´S

Teilnehmende

KOSTENFREI FÜR ALLE

Zuschaltung via Teams

Kick-Off via Teams Einstiegsveranstaltung

30.09.21

(08:00 h – 10:00 h)

ECO 4 Laufzeit (alle 2 Wochen Takt)

14.10.21 – 09.12.21

(08:00 h – 09:30 h)

DAS KONZEPT – ECOSYSTEMS 4 DER UNKONGRESS (Open House)

(42)

30.09

(8:00 h -10:00 h)

O p e n i n g V e r a n s t a l t u n g

Ecosystems 4 – THE HYBRID EVENT – #BRINGUNSVORAN

14.10

(8:00 h - 9:30 h)

Masterinitiative Benchmark

(Dr. Weber - IAG Gruppenleiter / Verantwortlicher)

28.10

(8:00 h - 9:30 h)

Condition Monitoring

(Schnepf, Dr. Weber, Dr. Lülf - IAG Gruppenleiter / Verantwortlicher)

11.11

(8:00 h - 9:30 h)

Digitale Assistenzsysteme

(Dr. Ohler Martins - IAG Gruppenleiter / Verantwortlicher)

25.11

(8:00 h - 9:30 h)

Automatische PSA-Erkennung

(L.Schubert / Kurpicz / OrgaTECH - IAG Gruppenleiter / Verantwortlicher)

09.12

(8:00 h - 9:30 h)

Abrechnungssysteme

(J. Lorei / Kurpicz / OrgaTECH - IAG Gruppenleiter / Verantwortlicher)

Jeden zweiten Donnerstag 08:00 – 09:30

NEUE AGENDA SLOTS – ECOSYSTEMS 4

(43)

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FRAGE- & DISKUSSIONSRUNDE

(44)

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Corona zeigt: Digitalisierung geht schon jetzt!

Die Instandhaltung wird auch zukünftig nur noch digital erfolgen.

FRAGE- & DISKUSSIONSRUNDE

Situation die Zukunft

Vom Werker bis zum

(45)

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Ohne maximale Nachhaltigkeit wird der

Produktionsstandort Deutschland in 10 Jahren erliegen!

FRAGE- & DISKUSSIONSRUNDE

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Klassische branchenübergreifende Netzwerke können Cross- Industry Harmonisierung nicht alleine ermöglichen!

FRAGE- & DISKUSSIONSRUNDE

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Branchenübergreifende Netzwerke haben lediglich eine symbolische Bedeutung!

FRAGE- & DISKUSSIONSRUNDE

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