UNIVERSITÄTSKLINIKUM Schleswig-Holstein
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UKSH der Zukunft
Wissen schafft Gesundheit
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Wissen schafft Gesundheit
UKSH der Zukunft
Campus Lübeck im Juni 2019
Sehr geehrte Damen, sehr geehrte Herren,
ein UKSH, zwei Campi, eine Architektur. Was erst eine Vision war und dann ein ehrgeiziger Plan, ist nun Wirk- lichkeit. Weithin sichtbar strecken sich unsere neuen zen- tralen Klinikgebäude in die Höhe – nach nur vierjähriger Bauzeit. 2015 haben wir mit unserem Immobilienpartner BAM/VAMED mit der Zentralisierung von 21 Kliniken am Campus Kiel und 20 am Campus Lübeck begonnen.
2017 konnten wir die Richtfeste feiern und nun, im Jahr 2019, nehmen wir die Gebäude in Betrieb – Europas größ- tes Klinik-Bauprojekt ist eine Erfolgsgeschichte. Daran, dass die Umzüge in die Neubauten gelingen, arbeiten unzählige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Der Bau bei laufendem Klinikbetrieb war wie eine Ope- ration am schlagenden Herzen. Mein Dank gilt all jenen, die trotz erschwerter Bedingungen die Patientinnen und Patienten versorgten, deren Anzahl steigt, und täglich Höchstleistungen erbrachten. Wir sind unserem Land und unserer Regierung dankbar, dass der „echte Norden“
den Mut zur Veränderung hat. Ich möchte mich auch bei
den beiden vormaligen Lan- desregierungen bedanken, die den Weg frei gemacht haben für unseren Baulichen Masterplan. Der Landtagsbe- schluss zum Bau der Univer- sitätsmedizin der Zukunft im Jahr 2011 war eine histo- rische Entscheidung. Heute ist klar: Dies ist ein entschei- dender Schritt, die Kranken- versorgung der Menschen in Schleswig-Holstein für
die kommenden Dekaden zu sichern und die Innovati- onskraft von Forschung und Lehre zu stärken. Und nicht zuletzt machen wir damit mehr als 14.000 hochattrak- tive Arbeitsplätze in Kiel und Lübeck zukunftssicher.
Mit freundlichen Grüßen Ihr
Prof. Dr. med. Jens Scholz, MBA, Vorstandsvorsitzender
| Universitätsmedizin der Zukunft
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Neubau geschafft!
Umbau läuft .
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| Fundament für die Zukunft
C ampus K iel
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ehrgeizige Vorhaben des Baulichen Masterplans. Seitdem hat sich das UKSH neu erfunden. Nicht nur die Architek- tur weist in die Zukunft: Das UKSH gilt bundesweit als Vordenker in der Digitalisierung und rollt mit der Präzi- sionsmedizin Schleswig-Holstein die höchstindividuali- sierte Diagnostik und Therapie neu aus. Mit der gemein- samen Entscheidungsfindung „Shared Decision Making“
bieten wir unseren Patienten ein Vorgehen an, die Thera- pie auf Augenhöhe mit den Ärzten zu besprechen.
Effizienz und Qualität
Leitgedanke unserer Universitätsmedizin der Zukunft ist die höchstmögliche Effizienz im Einklang mit dem besten Standard für Patienten und Mitarbeiter. In den Neubauten führen wir daher wichtige Funktionen der Krankenversor- gung zusammen und schaffen auf diese Weise medizinisch und wirtschaftlich sinnvolle Größen und Arbeitsabläufe.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben ihre Ex- pertise für medizinische Maximalversorgung unmittelbar in die Planung eingebracht: Unzählige Ärzte, Pflegekräfte, Therapeuten, Servicekräfte, Verwaltungsangestellte und
Personalräte haben die Pläne ihres künftigen Arbeits- platzes in mehr als 1.000 Terminen kontinuierlich diskutiert und abschließend optimiert. Das Ergebnis ist eine Infrastruktur, die uns zukunftsfähig macht.
Das UKSH investiert rund 130 Millionen Euro in neue medizinisch-technische Großgeräte, um auch weiterhin eine exzellente Versorgung zu sichern.
Mit dem Baulichen Master- plan verwirklicht das UKSH die Universitätsmedizin der Zukunft in Schleswig-Hol- stein. Auf den Campi Kiel und Lübeck sind in öffent- lich-privater Partnerschaft moderne, interdisziplinäre Klinikgebäude entstanden, die es uns ermöglichen, unsere klinischen Struk- turen durch eine wirksame, fächerübergreifende und individualisierte Qualitäts- medizin zu erneuern. Kurze Wege, kurze Wartezeiten, kurze Aufenthaltsdauern erreichen wir durch eine bessere Infrastruktur. Neu gebaut, umgebaut, saniert und reno- viert werden insgesamt 255.301 Quadratmeter Nutzflä- che. Hier entsteht Spitzenmedizin in einer Atmosphäre, die unseren Patientinnen und Patienten Zuversicht gibt und zur Genesung beiträgt.
Das UKSH als größtes Universitätsklinikum im Nor- den und einziges Klinikum der Maximalversorgung in Schleswig-Holstein ist mit den Neubauten so konzipiert, dass es den hohen Ansprüchen an Krankenversorgung, Forschung und Lehre langfristig gerecht wird. Basis der zukunftsorientierten Ausrichtung des UKSH ist unser Medizinisches Strukturkonzept, das die gesundheitliche Entwicklung der Bevölkerung der kommenden Jahr- zehnte analysiert hat. Prognosen und Kapazitätsberech- nungen berücksichtigen den demografischen Wandel und medizinischen Fortschritt. Diese Daten bilden die Grundlage für die Gestaltung des Baulichen Masterplans.
Um immer komplexere Krankheitszustände effektiv diagnostizieren und therapieren zu können, rücken wir die Disziplinen in unmittelbare Nachbarschaft zueinan- der, die für die Patientenversorgung zusammengehören.
Damit kommen unsere Kliniken zu unseren Patienten.
„Wie Phönix aus der Asche“ kommentierte eine große deutsche Tageszeitung anlässlich der Vertragsunterzeich- nung im Schleswig-Holsteinischen Landeshaus 2014 das
C ampus Lübeck
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Interdisziplinäre Notaufnahme: Die Zusammenfas- sung der Interdisziplinären Notaufnahmen und Aufnah- mestationen ermöglicht eine optimierte Besetzung des Schicht- und Bereitschaftsdienstes. Mit der erweiterten, interdisziplinären Basisdiagnostik bei der Aufnahmeent- scheidung vermeiden wir Fehlsteuerungen und verkürzen die durchschnittliche Verweildauer.
Diagnostik: In den neuen zentralen Klinikgebäuden bündeln wir die Diagnostik und verbessern damit die Res- sourcenauslastung.
Ambulanzzentren: Die Etablierung von Ambulanzzen- tren verringert die Anzahl der Ambulanzen und Polikli- niken, stärkt die interdisziplinäre Patientenversorgung und verbessert die Raumauslastung.
Normalpflege: Durch größere Stationen ist der Personal- einsatz im Schichtdienst effizienter. Die interdisziplinäre Belegung kompensiert Belegungsschwankungen einzel- ner Fachabteilungen und verhindert Überlastungen.
Intensivpflege: Modulare Strukturen in betriebswirt- schaftlich optimaler Größe führen zu einer effizienteren Personalbesetzung sowohl in der Pflege als auch im ärzt- lichen Dienst. Mit dem Ausbau der Intensivkapazitäten reagieren wir auf die prognostizierte Bedarfssteigerung.
Die Koppelung von ITS- und IMC-Modulen gewährlei- stet eine bedarfsentsprechende Verlegung im Sinne des Progressive Care-Konzepts.
Zentraler OP: Hier werden die Prozesse optimiert und Wechselzeiten gesenkt – wir betreiben auf diese Weise weniger OP-Säle und reduzieren die Infrastrukturkosten.
Logistik: In den zentralen Klinikgebäuden reduzieren sich die Wege und Zeiten für Patienten und Mitarbeiter.
Der Ausbau der automatischen Transportanlagen und der Einbau einer Rohrpost senken die Kosten der Ver- und Entsorgungslogistik. Es gibt nur noch Inhouse-Transporte.
Energieoptionspakete: Ein zukunftsweisendes Konzept für Bau und Versorgung gewährleistet einen nachhaltig hohen energetischen Standard.
| 8-Punkte-Plan
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Schwester auf der Kinderkardiologie, Campus Kiel
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Ein einheitliches Architekturkonzept verbindet die Campi Kiel und Lübeck und gibt dem UKSH ein unverwechsel- bares Gesicht. Materialien und Farben unterstreichen die Gemeinsamkeit. Damit steht eine Corporate Architec- ture: Ein UKSH, zwei Campi, eine Architektur. Die mit Backstein verkleideten Sockel der Fassaden fügen sich harmonisch in die umgebende Bebauung ein und stehen für die norddeutsche Bautradition. Aufstrebende Baukör- per präsentieren sich in einem klar strukturierten, hellen und freundlichen Gewand mit goldenen Farbakzenten.
Die Materialien sind langlebig und nachhaltig.
Die Idee des lichtdurchfluteten Krankenhauses setzt sich bis in die Gestaltung der Pflegezimmer fort. Bewusst niedrige Brüstungen erlauben maximal möglichen Licht- einfall und gleichzeitig größtmögliche Ausblicke, und zwar auch aus dem Krankenbett heraus. In den Räumen
herrschen helle Farben vor, die sich in der Natur Schles- wig-Holsteins finden: die Sandtöne der Strände, das Blau der Meere, das Grün der Gräser. Warme Holztö- ne schaffen gegenüber dem oft kühl wirkenden Ambi- ente anderer Häuser Behag- lichkeit – unter Einhaltung höchster hygienischer Standards.
| Gestalterisches Konzept
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Bistro am C ampus K iel
Masterplan Campus Kiel
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Der subtile Umgang mit der Bestandsstruktur ist ein Hauptaugenmerk der architektonischen Ausdrucksform.
Dies gilt im Besonderen für die denkmalgeschützten Ge- bäude: Die Frauenklinik wurde in ihre Ursprungsform aus dem 19. Jahrhundert zurückgebaut und durch eine Rahmung mit dem Neubau besonders in Szene gesetzt.
Das Gebäude der HNO-Klinik wurde behutsam erwei- tert und schafft durch einen Rückbau des vorgelagerten Hörsaals mit einer Anpassung der Fassade im Stil des Altbaus einen angemessenen Abstand zum Neubau.
Weithin sichtbar ist der neue Haupteingang des UKSH Campus Kiel. Flankiert vom neuen Bistro und dem denk- malgeschützten Gebäude der HNO werden Besucher, Mitarbeiter und Patienten zum großzügigen, verglasten Eingang geleitet.
Der neue Vorplatz am Campus Kiel ist der Orientie- rungspunkt und Eingang des gesamten Klinikums zugleich. Neben Haupteingang, Vorfahrt und Orten zum Verweilen macht das Bistro mit seinem gastronomischen Angebot den Platz zum belebten Zentrum des Campus.
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Die lichtdurchflutete Eingangshalle ist die zentrale Er- schließungsachse des neuen Klinikums. Über sie sind alle Nutzungen miteinander verbunden und gut auffindbar strukturiert. Im neuen Zentralklinikum werden die Nut- zungen in einer städtebaulichen Großform zentralisiert und dennoch sensibel mit dem Bestand verzahnt. Das UKSH, Campus Kiel, hat mit dem neuen Eingang eine einheitliche Adresse, einen zentralen Anlaufpunkt für alle – Patienten, Personal und Besucher. Die Nutzungen werden in einer effizienten Kammstruktur übersichtlich organisiert und von neuen Nutzungszentren, wie dem Kopfzentrum mit HNO-, Augen und Zahnmedizin so- wie dem Mutter-Kind-Zentrum gerahmt.
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Lageplan M 1:1000
LEGENDE
Fußgänger Notfall Zufahrt
Notaufnahme Haupteingang Haltestelle Taxihaltestelle Parkplatz / Parkhaus Raucherpavillon
Denkmalschutz/Botanischer Garten Baumaßnahmen ÖPP - Verfahren Baumaßnahmen GMSH Baumaßnahmen CAU Grünanlagen
Grundstücksgrenze Land S-H
Entfallende Stellplätze durch Neubaumaßnahmen und aus der Nutzung gehende Gebäude:
Kinderklinik 132 Stpl Schittenhelmstraße 63 Stpl Hautklinik 5 Stpl HNO, Arnold-Heller-Str. 36 Stpl Radiologie
Infektionsmedizin 53 Stpl Fleckenstraße
Augenklinik 3 Stpl gesamt 292 Stpl Bestand zur Zeit 1671 Stpl Rest 1379 Stpl Davon in Parkhäusern 1191 Stpl
Laufende Baumaßnahmen ab 2014:
GMSH für UKSH - kreditfinanziert
Interimslabor 2015
Erweiterung und Neubau Kita - 2013 bis 2015 Neu und Umbau Apotheke - 2013 bis 2016 Abbruch Radiologie und Westflügel Frauenklinik 2014
Umbau Küchen - 2015 bis 2017
Leukämistation 1. Bauabschnitt - 2015 bis 2016 Neubau Zentrallabor - 2015 bis 2017
GMSH für UKSH - landesfinanziert
Herrichten ZOP - 2015 bis 2017 interdisziplinäre Notaufnahme EG - 2015 bis 2018
ZMK - 2015 bis 2016
GMSH für CAU
Neubau Forschungszentrum 1 - 2015 bis 2018 Neubau Forschungszentrum 2 - 2020 bis 2022 Umbau 1. Medizin - 2019 - 2023
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S eitenansicht
ÖPP- Baumaßnahmen GMSH- Baumaßnahmen CAU- Baumaßnahmen Grünanlagen
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Das neue UKSH, Campus Lübeck, vervollständigt die städtebauliche Bestandsstruktur und organisiert die Grundstruktur gleichzeitig als Ringschluss neu. Die Ge- bäudestruktur hat einen neuen Eingang hin zur Ratze- burger Allee erhalten und bildet so eine großzügige Eingangsgeste mit direkter Anbindung an das Parkhaus.
Das bestehende Zentralklinikum mit seiner Kamm- struktur wurde weiter ausgebaut. Die bisher in Proviso- rien untergebrachten Kliniken sind in den Zentralkom- plex integriert. Die denkmalgeschützen Gebäude der ehemaligen Psychiatrischen Klinik Strecknitz bleiben mit den „Hamburger Häusern“ erhalten.
Eine zentrale, baumbestandene Achse leitet die Besu- cher zur neuen verglasten Eingangshalle. Der zum Ein- gang hin leicht abfallende Platz bildet ein Entree zum Klinikum und bietet zugleich Raum zum Verweilen.
Der Vorplatz definiert als großzügiger Freiraum die neue Adresse des Klinikums. Selbstverständlich sind die unterschiedlichen Besucherströme, Taxivorfahrt
Masterplan
Campus Lübeck
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und außengastronomische Nutzungen harmonisch miteinander verknüpft, ohne einander zu stören. Es ist ein hochwertiger, städtebaulicher Raum mit großen freiräumlichen Qualitäten entstanden.
Die großzügige Eingangshalle empfängt Besucher, Mitarbeiter und Patienten in einem hellen, freundlichen und lichtdurchfluteten Ambiente. Große Öffnungen im Dach unterstreichen den mehrgeschossigen Raum als besonderen Anlaufpunkt und neue Adresse des UKSH, Campus Lübeck.
S eitenansicht
ÖPP- Baumaßnahmen GMSH- Baumaßnahmen UzL- Baumaßnahmen Grünanlagen
Der Neubau ermöglicht es, die Digitalisierung von Anfang an voranzutreiben. Unser Ziel ist es, Ärzte und Pflege- kräfte von Routinearbeiten zu entlasten, um damit den Behandlungserfolg zu erhö hen. Digitale Patientenservices bedeuten für unsere Patienten zudem mehr Kom fort. Ein Web-basiertes UKSH-Portal ermöglicht Anfragen von Terminen sowie den Abruf von behandlungsspezifischen Informationen bequem von zu Hau se aus. Hier stehen den Patienten vor ab Einwilligungen und Fragebögen zur Verfü- gung, ebenso eine Orientierung per Wegeleit system zu den verschiedenen Behandlungsstationen innerhalb des UKSH.
An Self-CheckIn-Terminals in den Aufnahmebereichen des Klinikums können sich die Patienten anmelden und Dokumente oder Einwilligungen einscan nen. Wieder- kehrende Patienten identifizieren sich dort mit ihrer Ge- sundheitskarte und erhalten eine Aufrufnummer. Erstauf- nahmen werden am Self-Check-in Terminal erkannt und zur Vervollständigung ihrer administrativen Daten zur zentralen Patientenaufnahme gesteuert.
Die Digitalisierung setzt sich im Krankenzimmer fort.
Über einen LCD-Bildschirm am Bett haben Patienten Zugriff auf TV, Internet und Video-on-Demand-Dienste.
Darüber können sie behand- lungsbezogene Fragebögen oder ein Schmerztagebuch ausfüllen und an anonymen Zufriedenheitsumfragen teilnehmen. Klinisches Per- sonal wird durch die soge- nannten Bedside-Terminals
bei der mobilen Visite unterstützt, um Befunde aufzurufen und die Behandlung mit dem Patienten abzusprechen .
Digitales Gesundheitskonto
Als erstes deutsches Krankenhaus bietet das UKSH ein kassenunabhängiges elektronisches Gesundheitskonto kostenlos und lebenslang an, das den Datenaustausch
| Digitalisierung gestalten
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S c annen eine s Tr ay s im Unit-Do s e-Sy stem
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zwischen Ärzten, Kliniken oder Therapeuten ermög licht. Jeder Patient kann über seine Daten im elektronischen Archiv bequem und standortunabhängig verfügen.
Unit-Dose-System
Viele Innovationen finden im Hintergrund statt. Bereits in Betrieb ist das automatisierte Unit-Dose- System. Es garantiert, dass alle Arz- neimittel von der Klinikapotheke patientenindividuell zusammengestellt, verpackt und
direkt an die Stationen geliefert werden. Die Anbin- dung des Systems an eine Verschreibungssoftware überprüft den Medikationsplan auf Wechselwir-
kungen. In der Aufbereitungseinheit für Medizin- produkte setzt das UKSH auf die voll automatisierte Lagerhaltung in der Sterilisation – weltweit ein Novum, das es sonst nur in Dänemark gibt.
Tracking und Tracing
Um Risikominimierung geht es mitunter auch bei or- tungsbasierten Diensten, die es Patienten ermöglichen, sich frei in den Klinikgebäuden zu bewegen, bei perma- nenter Überwachung der Vitaldaten. Sollte ein Notfall eintreten, kann der Patient exakt geortet werden. Dieses Tracking wird auch zum automatisierten Warentransport oder der Reinigung der Stationsbetten genutzt.
Multifunktioneller Dienstausweis
Zukunftsfähig durch neue Technologie – der neue Dienstausweis wird mit weiteren Funktionen ausge- stattet und kann an beiden
Standorten eingesetzt werden. Er bietet eine höhere Sicherheit, mehr Speicherplatz und dadurch eine erhöhte Flexibilität.
Zudem ist eine optische Erfassung durch einen 2D- Code zukünftig gegeben.
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Or t ung v on Medizintechnik und B etten in Echt zeit ; Nav igation im K linik um v ia A pp
Unsere Patienten erhalten in Zukunft ein breites und hochwertiges Speiseangebot: Die neuen Verpfle-
gungscenter und Buffetwagen ermöglichen eine individu- elle Verpflegung direkt auf der Station. Das Cook & Chill Verfahren sorgt für einen maximalen Geschmacks- und Vitaminerhalt und erfüllt höchste Hygienestandards.
So können pro Verpflegungscenter 20 bis 80 Patienten versorgt werden. Der Betrieb erfolgt an 365 Tagen im Jahr durch die Mitarbeiter der UKSH Toch-
tergesellschaft Service Stern Nord. Die Abfrage und Stellung erfolgt durch die Verpflegungsassistenz in Abstimmung mit der Pflege. Nicht mobile Patienten werden im Zimmer nach ihren Wünschen gefragt und erhalten ihre Speisen direkt ans Bett serviert.
| Verpflegungscenter
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Operieren, bestrahlen, medikamentös behandeln oder vielleicht gar nichts tun? Bei vielen Diagnosen gibt es mehr als nur eine medizinisch begründbare Möglichkeit der Therapie. Dies setzt eine enge Kommunikation zwi- schen dem behandelnden klinischen Personal und dem Patienten voraus. Um diese fach- und berufsübergrei- fende Kommunikation mit dem Ziel zu strukturieren, mit dem Patienten gemeinsam die für ihn beste Therapie auszuwählen, wurde das Programm „Share to Care“
entwickelt.
Es ist ein mit 14 Millionen Euro aus dem Innovations- fonds des Gemeinsamen Bundesausschuss gefördertes Vorreiterprojekt, das auf dem Konzept des „Shared Decision Making“ basiert, einer gemeinsamen Entschei- dungsfindung des einzelnen Patienten mit allen für ihn relevanten Personen und Gruppen. Im kli nischen Alltag gilt es dabei, die neuesten medizinischen Erkenntnisse einerseits und die Präferenzen des Patienten andererseits in einem strukturierten Prozess zusam menzuführen.
Wir wollen zeigen, dass wir die am besten passende Behandlung dann identifizieren, wenn Patienten aktiv mitentscheiden. Das Projekt enthält vier Module: Ärzte- coaching, Qualifizierung des Pflegepersonals, Anre gungen für Patienten sowie die Bereitstellung evidenzba sierter und laienverständlicher Patienteninformation. Es ist das europaweit umfassendste Projekt dieser Art. In den kommenden vier Jahren soll es zum Standard verfahren unserer Therapieentscheidung werden. Dr. Eckart von Hirschhausen, Arzt und Kabarettist, moderiert in Bro- schüren und Videoclips das Modellprojekt.
| Die Patientenperspektive beachten
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Mit den Neubauten eröffnen sich dem UKSH gemeinsam mit den Medizinischen Fakultäten der Christian-Alb- rechts-Universität zu Kiel und der Universität zu Lübeck neue Möglichkeiten für die klinische Forschung und die universitätsmedizinischen Schwerpunkte.
Mit der Präzisionsmedizin etabliert sich aktuell ein bedeut- samer therapeutischer Ansatz: Präzisionsmedizin geht auf das Wissen zurück, dass die großen Volkskrankheiten durch eine Funktionsstörung im spezifischen Genbestand eines Patienten ausgelöst werden. Bei vielen Erkrankungen kann die Medizin inzwischen die unterschiedlichen Gen- defekte gut identifizieren und zur Therapie eine für den jeweiligen Gendefekt entwickelte Medikation anwenden.
Dies führt zu besseren Therapieerfolgen bei deutlich gerin- geren Nebenwirkungen der Medikamente. Besonders ein- drucksvoll sind die Erfolge bei der Behandlung chronisch entzündlicher Erkrankungen des Darms und der Haut, aber individualspezifische Behandlungskonzepte spielen auch in anderen Fachgebieten eine wichtige Rolle, beispiels- weise der Hämatoonkologie. Bei der Entwicklung und der
klinischen Anwendung dieses neuen medizinischen Kon- zepts haben sich die Universitäten Kiel und Lübeck und das UKSH international einen hervorragenden Ruf erworben und in der aktuellen Exzellenzinitiative des Bundes und der Länder den Exzellenzcluster „Präzisionsmedizin für chronische Entzündungserkrankungen“ eingeworben. Um die dabei gewonnen Forschungsergebnisse zukunftsträch- tig und zeitnahe in die klinische Versorgung überführen zu können, haben die Universitäten mit dem UKSH vor einem Jahr den Verbund „Precision Health in Schleswig- Holstein“ (PHSH) gegründet. Mit ihm soll der Standort Schleswig-Holstein auf diesem Gebiet eine Führungsrolle in der Versorgung der Patienten übernehmen.
| Präzisionsmedizin Schleswig-Holstein
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| Historie
Wissen schafft Gesundheit
2008
Erstellung des Medizinischen Strukturkonzeptes sowie der Sollkonzeptionen
2009
April: Vorstellung Masterplan, Investitionsvolumen 1,1 Mrd. € Juli: Setzung einer Investitions- obergrenze von 700 Mio. € für den Masterplan
2010
November: Vorstellung Plan B Nur KV ohne FuL Refinanzierung des Investitionsvolumens aus der Effizienzrendite Investitions- volumen 170 Mio. € je Campus zzgl.
40 Mio. € u.a. für Infrastruktur
2011
Februar: Start eines Markt - er kundungsverfahrens September: Immobilien ÖPP Landtag fordert Landesregierung auf, Vergabeverfahren
vorzubereiten
2012
Januar: Ergebnis der Plausibilisie- rung der wirtschaftlichen Rahmen- daten liegt vor
Mai: Auftragsbekanntmachung zum Wettbewerblichen Dialog im EU-Amtsblatt
August: Start der Dialogphase I
2013
Januar: Start der Dialogphase II
2014
März: Angebotsaufforderung an 2 Bieter; Berechnung des Public Sector Comparators
Mai: Angebotsabgabe;
Angebotsauswertung
Juli: Auswahl des Preferred Bidders;
Due Diligence und Ausräumung Gremienvorbehalte; Finanzierungs- wettbewerb
September: Landtagsbefassung, Zuschlagserteilung
Vertragsunterzeichnung vom UKSH und Bieterkonsortium BAM/VAMED zur Realisierung des Großprojektes
2015
April: Bauanträge unterzeichnet und fristgerecht eingereicht September: Grundsteinlegung für das UKSH der Zukunft,
Campus Lübeck
Oktober: Einweihung der Hämatologischen Spezialstation, Campus Kiel
Dezember: Einweihung des Interims-Zentrallabors, Campus Kiel
Hämatologischen Spezial- diagnostik, Campus Kiel
März: Grundsteinlegung für das UKSH der Zukunft, Campus Kiel Eröffnung des Eltern-
Kind-Zentrums, Campus Kiel Mai: Einweihung des Erweiterungs- baus Internistische Intensivstation, Campus Kiel
Juni: Eröffnung des Parkhauses, Campus Lübeck
August: Schlüsselübergabe der Hämatologisch-Onkologischen Station, Campus Kiel
2017
April: Richtfest für das UKSH der Zukunft, Campus Kiel
Juni: Eröffnung des Eltern-Kind- Zentrums, Campus Lübeck September: Richtfest für das UKSH der Zukunft, Campus Lübeck
2018
Juni: Eröffnung Bistro, Campus Lübeck
2019
April: Schlüsselübergabe für das UKSH der Zukunft, Campus Kiel
Juli: Schlüsselübergabe für das UKSH der Zukunft, Campus Lübeck
August: Eröffnung des UKSH der Zukunft, Campus Kiel
November: Eröffnung des UKSH der Zukunft, Campus Lübeck
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| Planungsbeteiligte
| Projektdaten
Eigentümer
Land Schleswig-Holstein Bauherr
UKSH
Auftragnehmer BAM/ VAMED Vertragslaufzeit bis 2044
Baubeginn: 2015 Bauende: 2022 Campus Kiel
Neubauflächen 64.378 m2
Umbauflächen 20.007 m2
Teilsanierungsflächen 6.540 m2 Renovierungsflächen 18.497 m2 Campus Lübeck
Neubauflächen 55.312 m2
Umbauflächen 22.387 m2
Teilsanierungsflächen 917 m2 Renovierungsflächen 67.263 m2
Angaben in Netto-Grundfläche (NGF)
Am Campus Lübeck wurden 7.000 t Stahl verbaut.
Das entspricht ungefähr dem Gewicht des Eiffelturms.
Das neue UKSH am Campus Kiel wurde aus
46.000 m3 Beton gebaut. So viel wurde auch für das Empire State Building benötigt.
Am Campus Kiel wurden 100.000 m3 Erde ausgehoben.
Damit könnte man etwa 1.500 Container füllen.
Am Campus Lübeck wurden 15.000 m3 Beton verbaut.
Das entspricht 1.650 Betonmischer Ladungen.
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Am Campus Lübeck betrug die Gesamt- höhe aller Kräne 227 m. Das ist fast doppelt so hoch wie die Türme der Ma- rienenkirche in Lübeck.
Am Campus Kiel wird auf 109.000 m2 gebaut, renoviert und saniert.
Die Fläche ist fast doppelt so groß wie das Schloss von Versailles.
Architekten
sander.hofrichter architekten GmbH JSWD Architekten GmbH & Co. KG
tönies + schroeter + jansen freie architekten gmbh HDR TMK Planungsgesellschaft mbH
Beraterteam des UKSH
ABG Immobilien-Management GmbH & Co. KG
für die technische Expertise
Partnerschaften Deutschland ÖPP Deutschland AG
für die wirtschaftliche Expertise
Kanzlei Weißleder und Ewer, sowie Kanzlei Görg
für die rechtliche Expertise
BOG, Soz.-Bw. Steffen Berghoff
für die Umsetzung des Med. Strukturkonzepts
Foto bei den LN angefragt
Wissen schafft Gesundheit
Begleitet werden die Eröffnungen der beiden Campi von starken Partnern, die ihre Verbundenheit und ihr Engagement zu diesem besonderen Ereignis in der Geschichte der Universitätsmedizin in Schleswig-Holstein zeigen. Wir bedan- ken uns herzlich bei allen Partnern der zwei Eröffnungen für ihr Engagement!
Prof. Dr. Jens Scholz, Vorstandsvorsitzender des UKSH
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Vielen Dank an unsere Partner bei den Eröffnungen! www.uksh.de/gutestun
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sander.hofrichter architekten GmbH Kapellengasse 11
67071 Ludwigshafen www.a-sh.de
JSWD Architekten GmbH & Co. KG Maternusplatz 11
50996 Köln
www.jswd-architekten.de
tönies + schroeter + jansen freie architekten gmbh Curtiusstraße 19
23568 Lübeck
www.tsj-architekten.de HDR GmbH
Josef-Gockeln-Straße 10 40474 Düsseldorf www.hdrinc.com/de
tsj
Im Auftrag von BAM und VAMED zeichnet unsere Planungsgemeinschaft verantwort- lich für das architektonische Konzept und die planerische Umsetzung des UKSH-Mas- terplans. An beiden Standorten des Uni- versitätsklinikums Schleswig-Holstein galt es, je einen neuen Zentralbau mit hoher Aufenthaltsqualität zu schaffen. Neben der erforderlichen Kapazitätssteigerung lag der Fokus auf der optimalen Anbindung der Bestandsbauten und deren respekt- voller Sanierung. Es entsteht ein „Klinikum der Zukunft“, welches den Menschen in den Mittelpunkt stellt.
Wir sind stolz auf die gelungene Teamleis- tung und danken unseren Auftraggebern und unseren Mitarbeitern!
Dem UKSH gratulieren wir zur Eröffnung der Gesundheits-Neubauten am Standort Kiel und Lübeck und wünschen der gesam- ten Belegschaft alles Gute bei ihrem Wir- ken in den neuen Räumen - zum Wohle der Patienten.
Olaf Drehsen, JSWD Architekten, der Bevollmächtigte der
Planungsgemeinschaft Architekten UKSH
Planungsgemeinschaft Architekten UKSH
UKSH Kiel
UKSH Lübeck
UK SH DER Z UK UNF T.
Wenn Familie, Freunde, unsere Kinder oder wir selbst schwerstkrank werden, bedarf es der Erfahrung von Ex- perten sowie der bestmöglichen medizinischen Gesund- heitsversorgung, rund um die Uhr, 365 Tage im Jahr.
Gemeinsam die Universitätsmedizin stärken!
Der UKSH Freunde- und Förderverein kümmert sich um die täglichen Spenden für alle UKSH-Fachbereiche. Je- des Jahr bedeutet das eine Hilfe von mehr als einer halben Million Euro über den Verein zur Stärkung der Univer- sitätsmedizin. Mehr als 400 Mitglieder engagieren sich bereits in der starken Gemeinschaft.
Die Förderstiftung des UKSH hat seit 2013 bereits 58 Medizinvorhaben mit mehr als 1,47 Mio. Euro am UKSH unterstützt. Zudem ist, dank der starken Gemeinschaft von 51 Kuratoren mit einem jährlichen Engagement von jeweils 10.000 Euro, das Stiftungsvermögen auf mehr als 1,82 Mio. Euro angewachsen.
Gutes tun!
Dank eines Engagements von Ihnen kann den kleinen und großen UKSH-Patienten mit Projekten wie „Vital- Walking für Krebspatienten“, den „Klinik Clowns“, dem
„Raum der Stille“ und vielem mehr geholfen werden!
Spendenkonto
Förde Sparkasse | IBAN: DE75 2105 0170 1400 1352 22 Empfänger: UKSH WsG e. V. | Ihre Angabe im Verwen- dungs-Zweck: FW12002 Spende zweckfrei
Kontakt
gutestun@uksh.de | (0431 | 0451) 500-10 520 Alle UKSH-Spendenmöglichkeiten:
www.uksh.de/gutestun
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Spenden Anlässe: z. B. Geburtstage, Jubiläen, Vermächtnisse/Erbschaften, Sport- und Schulveranstaltungen u. v. m.
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Schwester auf der Kinderkardiologie, Campus Kiel Herausgeber
Vorstand des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein Campus Kiel, Arnold-Heller-Straße 3, 24105 Kiel Campus Lübeck, Ratzeburger Allee 160, 23538 Lübeck
Vorstand
Prof. Dr. Jens Scholz, Vorstandsvorsitzender und Vorstand für Krankenversorgung
Peter Pansegrau, Kaufmännischer Vorstand Michael Kiens, MA, Vorstand für Krankenpflege, Patientenservice und Personalangelegenheiten
Prof. Dr. Ulrich Stephani, Dekan der Medizinischen Fa- kultät der CAU zu Kiel, Vorstand für Forschung und Lehre
Prof. Dr. Christopher Baum, Vizepräsident
Medizin der UzL, Vorstand für Forschung und Lehre
Konzeption und Redaktion
Stabsstelle Integrierte Kommunikation Oliver Grieve (verantwortlich)
Anette Cornils
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