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I n h a l t
1 I ntro: I nh alt 5
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Vorweg 9è
Woru m geh t es? 112 Grundlagen und Gesch ichte von H errsch aft
Gesch ichte sozialer Organisieru ng 1 4
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Sozia l e Organ isation a l s Gru n d form m en sch l ich en Leben s 1 4è
Wer m ach t Gesch ich te? Was prä gt die Gesel l sch aft? 1 7è
E m a n zip ation : D a s H errsch a ftsförm ige au s den B ezieh u n gen verdrän gen 2 2M asse . . . in Form gegossen: Wird au s Vielen Vielfalt? 29
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Sozia l e Organ isieru n g al s Teil des Men sch sein s 2 9è
E in e Men ge von Men sch en kan n seh r u n tersch iedl ich au sseh en 2 9è
I n wel ch er Form l eben wir? 38è
B iol ogie u n d Ku l tu r d es Men sch en bieten m eh r 39è
P l ädoyer fü r Viel fal t oh n e H ierarch ie 40Gesch ichte form aler H errsch aft 43
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N orm ieru n g, Kon trol l e u n d San ktion im Wa n d el der Zeit 43è
Wa s l a n ge wä h rt . . . : D ie kl assisch en Form en form al er Mach t 43è
N eu e Wel tordn u n g: Mod ern isierte, form al e H errsch aft 47è
E rsch ein u n gsform en in stitu tion al isierter Mach t 52è
Kein ru h iges Leben oh n e Verdrä n gu n g 56Gesch ichte der P roduktivkraft als ökonom isch e
Unterdrücku ng des M ensch en 57
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Gesch ich tl ich e E n twickl u n g der P rod u ktivkraft 59è
Von d er p erson a l -kon kreten zu r abstra kten Vergesel l sch aftu n g 63è
Ökon om isch e Zwä n ge, Abh än gigkeit u n d Kap ital verteil u n g 66Disku rsive H errsch aft 70
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Wie sich Tradition en , N orm en u n d Wah rh eiten ein bren n en 70è
D isku rssteu eru n g 73è
B eispiel e fü r D isku rssteu eru n g 74è
Rol l en u n d Zu rich tu n g 81è
Au fkl äru n g: D em askieren al s Ziel 83Wir, alle und die Stim m en des Ganzen 84
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Repräsen tation u n d Verein n ah m u n g 84è
Sch l u ssgedan ke 886 1 I ntro
3 Was sind Welt u nd Leben? 89
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D er ewige Streit u m D iesseits u n d J en seits 90è
D yn a m isch e Materie in Sel bstorgan isieru n g 96è
Ma terie im Wan del − a n B eispiel en 1 1 1è
Wa h rh eit u n d Wa h rn eh m u n g 1 22Was ist der M ensch? 1 37
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Wa s p rägt den Men sch en ? 1 37è
Abh än gigkeit, Geborgen h eit, Losgel östsein 1 48è
F l u ch ten : D ie Ma trix der Geborgen h eit 1 51è
Sta tt F l u ch ten : Su bjekt d es eigen en Leben s werden 1 57Selbstentfaltu ng 1 61
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E goism u s a l s An trieb 1 63è
Wie geh t's? 1 66è
Wa s h in dert u n s? 1 72Autonom ie & Kooperation 1 77
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Wo E igen n u tz u n d Gem ein n u tz sich gegen seitig förd ern 1 77è
Au ton om ie u n d Koop eration 1 79è
B ezieh u n gskisten : Au f die Art der Koop eration kom m t es an 1 82è
Vorau ssetzu n gen fü r „Au ton om ie u n d Kooperation“ 1 86è
D er Weg zu Au ton om ie u n d Koopera tion 1 89M ensch − N atur − Tech nik 1 91
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Men sch u n d N a tu r 1 91è
N atu r u n d N a tü rl ich keit 1 94è
N atu rn u tzu n g al s Al l ian ztech n ol ogie 1 96è
Tech n ik: H eil sbrin ger, teu fl isch oder ein fach n u r Werkzeu g? 2 00è
Forsch u n g u n d Forsch u n gsfreih eit 2 044 Strategien 207
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D ie B rü cke von d er Th eorie zu r P raxis 2 07H eu te beginnen, nie au fh ören 208
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E m an zip ation u n d Sel bsten tfal tu n g al s offen er P rozess 2 08Fragend sch reiten wir voran 21 5
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Mu t zu r Vision bei kritisch er Refl exion 21 5H orizontalität und offene System e 21 7
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Rä u m e, Kom m u n ika tion u n d m eh r oh n e P rivil egien 21 7è
Verh an del n oh n e Regel n u n d Metaeben en 21 8è
Worau f ist dan n n och Verl ass? 2 24è
Anwen d u n gsfel der 2 271 I ntro 7
Koordinierung und Kooperation 231
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Au f der Metaeben e d er Gesel l sch aft 2 31è
Zen tra l e Steu eru n g 2 31è
D em okra tisch e Legitim ation 232è
Rä te 233è
D ie ü berseh en en P robl em a l l er Mod el l e: E l iten , Ressou rcen , disku rsive Ma ch t 238è
Persp ektiven 2 41Ökonom ie oh ne Zwang und Unterdrücku ng 243
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H errsch aftsfrei wirtsch aften 243è
E in e a n d ere P rod u ktion swel t ist m ögl ich ! 247è
Kl a rstel l u n g: E m a n zip ation ist etwas a n deres al s (N eo-)L iberal ism u s 252è
Mögl ich keiten u n d Gren zen dezen tral er Wirtsch aftsform en 2535 P raxis: Experim ent, Aktion und Alltag 258
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D em askieru n g des H errsch a ftsförm igen in Verh äl tn issen u n d B ezieh u n gen 258è
H errsch aft a bwickel n 259è
An eign u n g u n d Au steil en 2 61è
B eteil igu n gsm ögl ich keiten a u sdeh n en , H em m n isse a bba u en 262è
U top ien en twickel n , ben en n en u n d voran treiben 264è
E xperim en te u n d Anwen d u n gsfel der 265è
Aktion : Öffen tl ich keit u n d Widerstan d 267Gem eingü ter und frei zu gänglich e Ressou rcen 268
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Com m on s, Open Access u n d d er kl ein e U n tersch ied 268è
Organ isation sform en 274è
H ü rden u n d H em m n isse 275è
B eispiel e fü r Com m on s u n d Op en Access 277Streit: Organisierte Vielfalt und Antrieb für den weiteren P rozess 285
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An ba h n u n g von Kom m u n ikation u n d Koop eration 285è
Orte sch a ffen u n d Meth oden „erfin den“ 288è
Al l tagstau gl ich keit: D irekte I n terven tion ü ben 289Umwelt u nd Ressourcen 291
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Zen tra l e Steu eru n g oder U m wel tsch u tz von u n ten ? 2 91è
U mwel t oder Mitwel t? 292è
F l äch en - u n d Roh stoffverbra u ch 292è
Fazit: U mwel tsch u tz ist ein e Ma ch tfrage 296è
E xperim en te u n d Aktion en 297Über das Örtlich e h inaus: Wie entsteht das Große? 300
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D irekte u n d gesam tgesel l sch aftl ich e Kooperation 300è
B eispiel Wa sserversorgu n g 302è
E n ergieversorgu n g 304è
B eispiel Mobil ität 307è
Konversion : D a s N eu e a u s dem Al ten form en 3088 1 I ntro
Widerstand als utopisch es Feld 31 0
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E m an zip atorisch e Organ isieru n g u n d Strategie 31 1è
Wid ersta n d . . . oh n e sich an Mach tkäm p fen zu beteil igen 31 6è
U n d was h eißt da s praktisch ? 31 9è
Wer sch a fft d en Wan del ? 325Anh ang: Glossar 326
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L iteratu r 347è
B ü ch er u n d Material ien 351èè
Sel bstorganisierung im Al l tag:è èè è
www.al l tagsal ternative.de.vu.
U nd passend ein Reader dazu − m it praktisch en I nfos zu Containern, Tram pen, Woh nen usw. , aber auch th eoretisch en Kapitel n. Bestel l en über www.aktionsversand.de.vu.
