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M. J. Fallgatter, Management und Managementerfolg, https://doi.org/10.1007/978-3-658-31699-0
A
Abhängigkeit kompetitive 516 symbiotische 516 Ablauforganisation 258 Abstimmungsfunktion 190 Abstimmung, wechselseitige 307 Abteilung 262
Haupt- 265 Integrations- 312 Linien- 263 operative 262 Zentral- 263, 311
Abteilungsleiterkonferenz 312 Acht-Phasen-Modell 584 Ähnlichkeitseffekt 227 Affektheuristik 464 Agenda
-Implementierung 128 -Setzung 128
Allianz unter Kollegen 428 Alternativenauswahl 462 Ambidextrie 36, 363 Anarchie 485 Ankereffekt 467
Anreizsystem, gesamthaftes 186 Anspruchsgruppe 23
Arbeitgeberattraktivität 156 Arbeitsgestaltung 170 Arbeitsgruppe 174
Arbeitsnachfrage-Kurve, rückwärtsgeneigte 179 Arbeitsplatzpräferenz 156
Arbeitsprobe 158 Arbeitsstruktur 170
Arbeitsteilung 9, 10 Arbeitszufriedenheit 69
Messung 214 mittelfristige 155 Modell 215 Architektur 401 Artefakt 400
Assessment Center 158 Attribution 228
Attributionsfehler, fundamentaler 230 Aufbauorganisation 258
Grundmodelle 267 Aufgabe
Analysierbarkeit 269 Anforderungsvielfalt 171 Bedeutsamkeit 171 Ganzheitlichkeit 171 Komplexität 91 Merkmale 171
„Auftauen“ 581
Augmentations-Effekt 144 Ausdrucksform 399 Auslöschung 169 Ausschuss 312
Ausstrahlungseffekt 227 Authentizität 127 Autonomie 83, 171
B Bedürfnis
-hierachie 79 -pyramide 79 Beeinflussungstaktik 428
Beharrungskraft 574 Beidhändigkeit 363
„Berliner Phasenmodell“ 578 Bestätigungsfehler 465 Bestätigungstendenz 473 Bestrafung 169
Betriebsgemeinschaft 388 Beurteiler
-schulung 228 -steuerung 228
Beweggründe des Handelns 55 Big Data Analytics 491 Big Five 62, 212
Binnengefüge, Variationen des 331 Budgetierung 39
Bürokratie 291 -kosten 266 -prinzipien 293
Business Process Reengineering 366
C
Calculated Intangible Value (CIV) 236 Charisma 143
Cluster 522
Commitment 70, 216 Contingent Reward 142 Controlling, strategisches 40 crowding-out-Effekt 195 Crowdsourcing 490
D
Defizitprinzip 79 Delphi-Methode 491 Deontologie 442
„Deutero-Learning“ 559 Dezentralisation 306 Dilemma
ethisches 439 Interessens- 440 Diskurs 444
Dissonanz, kognitive 92 Dokumentationsfunktion 190 Domäne
Dynamik 512, 524 Komplexität 512, 524 Reichhaltigkeit 511 Unsicherheitskriterien 511
„Double-Loop-Learning“ 558
„Drei-Phasen-Modell“ 581
Dualität von Struktur und Handeln 257 Durchführungskontrolle 40
E Ebene
horizontale 286 vertikale 286 Economies
of Scale 12 of Scope 12 Effektabhängigkeit 397 Effizienzlohn 179 Eigenfertigung 13 Einfluss, idealisierter 143
„Einfrieren“ 583 Einliniensystem 264 Eisberg-Modell 392 Emergenz 387
„3E-Modell“ 555 Empowerment 371 Entscheidung 460
Evidenzbasiert 489 Grundmodell 461 Grundmuster 483 Gruppen- 477 Heuristiken 463 Modi 483
Rationalitätsabweichungen 464 Verbesserung 489
Entscheidungsgelegenheit 487 Entscheidungsprozess 461
Formung 483 Equity-Theorie 92, 189
„Erfahrungslernen“ 555 Erfolg
Management- 20 Unternehmens- 20 ERG-Theorie 81
„Ermöglichungslernen“ 559
„Erwartungslernen“ 557
Erwartung, sozioökonomische“ 509 Erwartungstheorie, neue 191 Erwartungs/Valenz-Theorie 86 Ethik 439
algorithmische 441 deskriptive 446, 450 Dilemma 439 Diskurs- 443
Konsens- 443 Konsequenz- 443 normative 441, 449 Pflicht- 442 Problem 439 Experte, externer 495 Exploitation 36, 363 Exploration 36, 363 Extra-Rollenverhalten 389 Extraversion 62
F
Fähigkeit 91
Fayolsche Brücke 264, 314 Feedback 91, 171
Finten 29
Fluktuationsquote 233 Framing 468
Fremdbezug 13
Frustrations-/Regressions-Effekt 81 Führung
interaktionelle 113, 118 strukturelle 113 transaktionale 141 transformationale 142
Führungsaktivität, übergeordnete 129 Führungsbelastung 320
Führungsfunktion 191 Führungsgenese 121 Führungskraft
affiliative 430 eigennützige 430 institutionelle 430 Führungsspanne 319 Führungsstil 130, 137
direktiver 137
Führen nach dem Ausnahmeprinzip 142 Initiierung von Strukturen 130
Konsideration 130 kontingente Belohnung 142 leistungsorientierter 138 partizipativer 138 transaktionaler 141 transformationaler 142 unterstützender 137 Führungstheorie 130
Kontingenztheorie 134
Leader-Member Exchange-Theorie 138 Weg-/Ziel-Theorie 136
Fundierung, informatorische 114, 211 Funktion
administrative 115 führungspolitische 222 personalpolitische 222 primäre 114
Fusion 520
G
Gehaltsband 189 Gehaltsdifferenzierung
horizontale 188 vertikale 184
Gehaltsvariabilisierung 190 Funktionen 190 Gerechtigkeit
Anforderungs- 188 distributiv 190 Leistungs- 189 prozedurale 190 soziale 189 Gewissenhaftigkeit 62 Gift/Exchange-Effekt 181 Gleichgewicht, punktiertes 175 Goal-Setting Theorie 170 Grenze, beständige 9 Gruppen
-arbeit 174 -denken 479 -entscheidung 477 -formierung 174 heterogene 493 -kohäsion 177
H
Härte-Effekt 227 Haltung 66
Messung 214 Handeln 18
Beweggründe 55 Metaprinzipien 441 Handlung
Facetten 19 Varietät 269
Handlungsbereitschaft 111 Handlungspotenzial 111 Handlungstheorie 54, 56 Handlungsvermögen 111
Heroen 401 Hierarchie 319
-ebenen 265 flache 265 steile 265
Verlässlichkeit 292 Holding 331, 333
Finanz- 334 Management- 334 organisatorisches 334 Holokratie 360
Human
-kapital 111, 236 -ressourcen 17, 111, 116 Hygienefaktor 84
I
Illusion der Einmütigkeit 480 Imperativ, kategorischer 442 Incentivierungs-Effekt 180 Indifferenzzone 56
„Inertia“ 575
Informationsabhängigkeit 396 Informationsüberflutung 466 Initiierung von Strukturen 130
„Innovation 549
zeitlicher Zusammenhang“ 552
„Innovationswettbewerb“ 552, 553 Instanz 262
Institution 514, 515 Institutionalismus 527 Instrumentalität 86 Integration 291, 306 Integrität 73 Intelligenztest 158
Interdependenz von Handlungsfolgen 272 gepoolte 273
intensive 275 sequenzielle 274
„Interpretationsmuster 557 kollektives“ 557
„Intervention, paradoxe“ 582 Interview, strukturiertes 158
Intrinsic Motivation Inventory (IMI) 220
„Invention“ 549 Isomorphismus 532
institutioneller 532 mimetischer 532 normativer 533 Zwangs- 532
J
Job Characteristics Model 143, 171, 219 Job Diagnostic Survey (JDS) 219 Joint Venture 519
K
Keiretsu 354
Kennziffer, präsenzbezogene 233 Kernkompetenz 33, 237 Key-Account-Management 330 Kognition 58
Kohäsion 177
Kommunikationsverdünnung 267 Kompetenz 83, 164
durch Fertigkeiten und Wissen 164 einer kulturellen Aufmerksamkeit 165 interpersonelle 165
intrapersonelle 164 Kern- 33, 237 Komplexitätseffekt 325 Konflikt 281
institutionalisierter 280 Konsideration 130
Kontingenz, organisatorische 432 Kontingenztheorie 134, 325
„Kontrollillusion“ 564 Kontrollspanne 319 Kooperationskontinuum 425 Koordination 311
Koordinationsgremium 312 Korrumpierungs-Effekt 195 Kosten
Durchschnitts- 337 Grenz- 337 versunkene 474
„Kraftfeldtheorie“ 573 Kultur 388, 390
Aufbau 393
Ausdrucksformen 399 Bestimmungsgrößen 407
„Bet your company“- 411 -ebenen 392
Modell 392 Prägnanz 407
„Process“- 412 Reichweite 407 Stärke 407 Sub- 408
„Tough guy, macho“- 411 Typologie, zweidimensionale 409
Veränderung 412 Verankerungstiefe 407 Vermittlung 395, 396 Wirkung 405
„Work hard, play hard“- 410 Kumulationsthese, implizite 194
L
Leader-Member Exchange-Theorie 138 Lean Management 365
Legitimation 527, 530 Ausprägungen 528 kognitive 528 Modell 528 soziopolitische 529 Legitimitätsglaube 292 Leistung 221
Leistungsbedürfnis 82 Leistungsbeurteilung 221
Funktionen 222 Grundfragen 221
Leistungsbeurteilungsverfahren 223 eigenschaftsorientiertes 223 ergebnisorientiertes 225 tätigkeitsorientiertes 225 Leitungsintensität 322, 324, 327 Lenkung, pretiale 335
Lernen
Beobachtungs- 169 operantes 167 Theorien 166 vermitteltes“ 573
„Lernen, organisatorisches 554 Auslöser“ 562
Barrieren“ 562 Erfahrungs-“ 555 Ermöglichungs-“ 559 Erwartungs-“ 557 Ver-“ 560
M
Macht 122, 424 -asymmetrien 425 Ausübung 15 -bedürfnis 83 Belohnungs- 124 charismatische 124 durch Drohung 124
durch Legitimation 123 Erlangung von 426 Experten- 125 -formen 122, 425 institutionelle 432 referenzielle 124 -streben 430 Management 7
by Exception 142 -erfolg 20 Moden 370 Querschnitts- 7 -rollen 126 Managerial Grid 130 Markt
Arbeits- 178 -logik 182 Markt, interner 335
Arbeits- 338 Massenproduktion 274 Matrixstruktur 277, 280 Maxime 442
Mehrliniensystem 264 Mentoring 162
Midpoint Transition 176 Mission 35
Misstrauen 74
Misstrauensstruktur 349
„Model of Organizational Growth“ 546 Moderator der Wertschöpfung 19 Modularisierung 356
Moral 446
Foundations Theorie 447 -fundierungen 447, 448 Motivation 76
autonome 83 extrinsische 77 gesteuerte 83
Inhaltstheorien 78, 79, 310 inspirierende 143
intrinsische 77, 170, 197 Messung 219
Prozesstheorien 79, 86, 310 Motivationspotenzial 171, 172, 219
Berechnung 172 Motivator 84
Motive nach McClelland 82 Motivierungsfunktion 191 Mülleimer-Modell 485
N
Nachsicht 226 NEO-FFI 212 Networking 128 Netzwerk
Reputations- 351, 354 Reziprozitäts- 352 soziales 351 stabiles 352 -struktur 352 Unternehmens- 351 virtuelles 352 Wissens- 352
„Nonergodizität“ 576 Norm 65, 395, 448
moralische 448
O
Obstipation 322
Offenheit für neue Erfahrungen 62 Off-Shoring 13
Onboarding 162 Opportunismus 525 Optionswert 186 Organigramm 264 Organisation 8
Ablauf- 258 Aufbau- 258 divisionale 277 Dritt- 518 duale 317, 364 funktionale 277 Kriterien 9 Matrix- 277, 280 mechanistische 348 Netzwerk- 352 organische 348 Prozess- 315 Sekundär- 317
Substitutionsgesetz der 260 Organisationsstruktur 256
Organisationsstruktur, kollaterale 495 Orientierungsprogramm 161
P
Parkinsonsches Gesetz 323 Passerelle 264, 314
Perceived Organizational Support 75 Performanz
qualitätsbezogene 198 quantitätsbezogene 198 Persönlichkeit 61, 212
Messung 212 Personal
-auswahl 154, 156 -controlling 232 -einführung 154, 159 -entwicklung 164
-entwicklungsaufwand 233 -management 111, 154 -marketing 154 -rekrutierung 154 -strategie 243 Perspektive 29
„Pfadabhängigkeit 575 Phasenmodell“ 578 Plan 29
Politik 435
Dimensionen 435 Mikro- 438 Positionierung 29 Prämissenkontrolle 40
„Preis 336 Markt-„ 337 Verrechnungs-„ 337
Primärorientierung, Veränderung der 332 Prinzipal-Agenten-Paradigma 182 Prinzip der minimalen Befehlskette 266 Problem 42, 487
dialektisches 44 -eingrenzung 464
-eingrenzung als Lösung 464 ethisches 439
Interpolations- 43 Synthese- 43 -typen 43
Produktmanagement 329 Profit Center 336 Programm 39 Progressionsprinzip 80
„Projektmanagement“ 583 Prozedur 39
„Prozessberatung“ 583
Punctuated Equilibrium-Theorie 175 Pyramide, inverse 266
R
Rationalisierungseffekt 325 Regel, organisatorische 258
fallweise 259 generelle 259
Rekognitionsheuristik 463 Rekrutierungsprozess 154 Repräsentativitätsheuristik 467 Reputation 517, 530
Re-Shoring 13 Ressourcen
-abhängigkeit 513, 516 Bewertung 18 finanzielle 17 Human- 17, 111, 116 -knappheit 525 organisatorische 18 physische 17 -Pool 17 -spezifität 526 technologische 18 Restriktion, situative 91 Return on Assets (ROA) 236 Re-Verzahnung 291 Re-Zentralisation 332 Reziprozitätsnorm 196 Risiko 409
-aversion 192 Entscheidungs- 510 Informations- 510 -neutralität 468 -schub 480 Ritual 404 Rolle 261
Entscheidungs- 126 Informations- 126 Interpersonalitäts- 126 Liaison- 314
Management- 126
„Rückkopplung, positive“ 576
S
Saarbrücker-Formel 239 Satisficing 470
Schwartz Value Survey 213 Scrum 367
Selbstbestimmungs-Perzeption 196 Selbstbestimmungstheorie 83, 196
Selbstbindung affektive 71 eskalierende 472 kalkulatorische 71 normative 71
organisatorische 70, 216 Selbstregulation 170 Selbstwirksamkeit 170 Shareholder-Value-Ansatz 23 Skaleneffekt 11
Sockelarbeitslosigkeit 178 Sozialisation 159, 396 Sozialisationstaktik 159
individualisierte 160 institutionalisierte 159
„Speiseabscheustudie“ 580 Spezialisierung 9, 10, 306 Spezifität, funktionale 464 Spill Over-Effekt 197 Sponsor 427
„Stabilität“ 587 Stabilität, emotionale 62 Stabsstelle 263, 311 Stakeholder 23, 428
-Ansatz 23
relative Relevanz 25 Typologie 26 Stammhauskonzern 334 Standardisierung 307 Standort
-paradoxon 521 -verbünde 521 -wechsel 521
Statistik, Umgang mit 467 Stecknadelbeispiel 10 Stelle 262
Stimmung, Wirkung von 463 Stimulation, intellektuelle 143 Strategie 28, 30
-arten 36 -ebenen 37 Emergenz 29 Facetten 29 -formierung 30 Funktionsbereichs- 38 Unternehmens- 28, 30 Wettbewerbs- 38 Struktur 256
-balance, generische 305, 308 divisionale 277
funktionale 277 Holding- 331, 333 kollaterale 495 Matrix- 277, 280 mechanistische 348 Misstrauens- 349 Netzwerk- 352 organische 348 Primär- 364 Sekundär- 364 Steuerung durch 15 Viabilität von“ 304 Strukturbalance, generische
Anwendung 308 Kombinationen 347
Substitutionsgesetz der Organisation 260 Substitutionspotenzial 22
SWOT-Analyse 32
T
Task Force 317
„Team Building“ 583 Tendenz
zur Mitte 227
zur voreiligen Schlussfolgerung 473 Teufels-Advokat 493
Theorie, sozialkognitive 169 Total Quality Management 371
„Trägheit, strukturelle“ 575 Training
„off-the-job“ 165
„on-the-job“ 165 Traits-School 120
Transaktionskosten 12, 350, 523 Quellen 523
Turnierentlohnung 184
U
Übernahme 520
„Übernahmen“ 547
Überwachung, strategische 40 Umwelt 506
generelle 507
-herausforderungen“ 544 Universalisierungsgrundsatz 444 Unsicherheit 509, 511
Unsicherheitskriterium 511 Unsicherheitssituation 511 Unterlassungseffekt 473 Unternehmen 8
grenzenloses 359 modular 356
Unternehmenstheater“ 583 Unternehmenserfolg 20
Unterstützung, wahrgenommene organisatorische 75 Utilitarismus 443
V Valenz 86
Validität, prognostische 157
„Verändern“ 583
Verantwortungsdiffusion 481 Verdrängungseffekt 195
„Verdrängungswettbewerb“ 552, 553 Verfügbarkeitsheuristik 468 Vergütung 178
institutionelle Logik 182 Marktlogik 182 Verkehrung 413
„Verlaufsabhängigkeit“ 577
„Verlernen“ 560 Verlustaversion 192, 470 Vernunft 441
Verstärker 168 Verstärkungseffekt 199 Verträglichkeit 62
„Vertrag, psychologischer 57 Vertrauen 72, 216, 516, 530
generalisiertes 216 spezifisches 217 Verwobenheit 350
„Viabilität von Organisationsstrukturen“ 304 Vision 35
Vorsichtsschub 480
Vorstandsressortierung, funktionale 332 VRIO-Schema 18
W
„Wachstum“ 322, 545 Wahrnehmungsverzerrung 226
„Wandelregel, goldene“ 580 Weg-/Ziel-Theorie 136 Weltbild 393
Wert 36, 64, 213, 395, 448 Messung 213
moralische 448
sprachliche Zuspitzung 397 Vermittlung 396, 399 Wertschöpfung 16
Kategorien 270 mediierend 273 Modell 17 Moderatoren 19 reziproke 275
umfänglich-verknüpfende 274 Wertschöpfungshebel 10
externe Ansätze 12 interne Ansätze 10 Wertschöpfungs-Imperativ 276
„Wertschöpfungsvariation organische“ 548 synoptische“ 547 Widerstand“ 573, 574
„Wertschöpfungsvariation“ 543, 583 Wettbewerbskraft 34
„Widerstandskraft“ 574 Wiedererkennungsheuristik 463
„Wissen 568 explizites“ 568 Externalisierung“ 569 Generierung“ 571 implizites“ 568
Inkorporation neuer Bestände“ 572 Internalisierung“ 569
Kombination“ 569 Sozialisation“ 569
„Wissensmanagement“ 568
„Wissensspirale“ 569
Work Extrinsic and Intrinsic Motivation Scale (WEIMS) 220
Z
Zeitspanne bis zur Erfolgsrückkoppelung 409 Zentralisation 306
Zentrifugalkraft 290 Ziel 38
-commitment 90 Dimensionen 39 Funktionen 39 -schwierigkeit 88 -spezifität 88 -struktur, geteilte 9 Zugehörigkeit 83
Bedürfnis nach 82 Zuverlässigkeit 530
Zuwendung, individuelle 143 Zwang 507
Zweifaktoren-Theorie 84 Zwiebelmodell 400
