SWOT- ANALYSE
Wirtschaftsallianz Bottrop (ENTWURF*)
• Etablierte WiFö als Startpunkt (Netzwerk; personelle Ausstattung);
Geschäftsstelle über Projektdauer;
Öffnung der WiFö für neuen Ansatz (WiA)
• Projektteam/ Wissenschaft als Unterstützun
• OB als Schirmherr und Mentor; als Teil der WiA
• Diverse existierende
Zusammenarbeitsstrukturen/ Projekte/
Initiativen
• hohes Engagement zahlreicher Akteure
• Im Aufbau: starke Gemeinschaft vieler Akteure; auf Dauer angelegt;
partizipativ; entscheidungsfähig
• Bisher kein dezidiertes Verständnis von Nachhaltigkeit und Resilienz
• Bisher kein Masterplan für die WiFö/
Wirtschaftsentwicklung; eher reaktives Verhalten
• Bisher keine abgestimmten Visionen/
Leitplanken für die Entwicklung der Wirtschaft
• Bisher wenig transparente
Entscheidungs(findungs-) prozesse
• Bisher wenig kontinuierliche Einbindung, Information und Kommunikation
• Beeinflussung von wenigen Hauptakteuren und nicht breite Einbindung und breites Commitment
• Dynamisches Umfeld; geübt darin, Veränderungen zu antizipieren und Anpassungen zu adaptieren (Stichwort:
Bergbau)
• Hohe Identität als „Bottroper“;
Bekanntheit untereinander; erprobte Verlässlichkeit
• Diversifizierter Mittelstand
• Hochschule Ruhr-West als Nukleus für F&E
• Gute Mischung zwischen „Druck zur Veränderung“ und vorhandenem Spielraum
• Unterschiedlichkeit Bottrops: räumlich, strukturell
• Schließung des Bergbaus
• Räumliche Nähe zu anderen Städten / Konkurrenz in der Region
• Fachkräfte- & Flächenmangel
• Wanderungsbewegungen: Personen, Wirtschaft
• Kommunale Finanzlage
