Wirtschaftsallianz Bottrop

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Treffen der

Wirtschaftsallianz Bottrop

29. November 2017

Haus der Wirtschaftsförderung

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AGENDA

17:00 Begrüßung

Bernd Tischler, Oberbürgermeister der Stadt Bottrop

17:10 Wirtschaftsallianz Bottrop – unser Leitbild und unsere Leitziele, integrierte SWOT-Analyse 18:00 Überblick über bisherige Arbeitsergebnisse der Wirtschaftsallianz

18:10 Festlegung der Umsetzungsaktivitäten im Rahmen der Wirtschaftsallianz 19:10 Pause

19:25 Wirtschaftsallianz Bottrop – wer sind wir?

19:50 Weiteres Vorgehen: nächste Termine und Themen 20:00 Ende der Veranstaltung – Networking

Moderation: Thomas Merten, Faktor 10 – Institut für nachhaltiges Wirtschaften

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Vorschläge, Praxis-Übung & erste Anwendung

Entscheidungsformen der

Wirtschaftsallianz

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Warum machen wir das?

• Jede Abstimmung hat ihre eigenen „Probleme“

• Die Abstimmungsmethode sollte die Reflektion über die Entscheidung ermöglichen

• Entscheidungen sollten möglichst schnell und mit genügend Austauschmöglichkeit getroffen werden

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Entscheidungsformen

a. Abstimmung per einfachem Handzeichen b. Abgestufte Abstimmung

c. Bewegte Abstimmung durch Aufstellen im Raum

d. Systemisches Konsensieren bei Abstimmung über Alternativen

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Abstimmungsschema Wirtschaftsallianz

Begründete schwere Einwände?

Abstimmungs- vorschlag

Verabschiedung

Abbruch

Wiedervorlage viele

wenige

Sortierung positiv/negativ

nein

ja

nötig?

wenige negativ

ja nein viele/alle

negativ

Ergänzungen &

Abstimmung über diese

Diskussion &

Abstimmung der Einwände

A

B

C

A

Alternativen?

D C B

C

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Systemisches Konsensieren

• Konsensfindung ist langsam

• Methode aus der Mathematik

• Fokus nicht Zustimmung, sondern Ablehnung

• Vorschlag mit der geringsten Ablehnung wird angenommen

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Anzahl der gehobenen Hände Bedeutung

keine „keine Bauchschmerzen mit dem Vorschlag“

eine „einige Bauchschmerzen... “

zwei „starke Bauchschmerzen...“

Systemisches Konsensieren - Abstimmung

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Übung:

• Spitzensteuersatz

• Vorschläge sammeln

• „nach Bauchschmerzen abstimmen“

• 0, 1 oder 2 Hände hochhalten

• immer für jeden Vorschlag abstimmen!

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Erste Anwendung: Grenze der Zustimmung festlegen

• Vorschläge sammeln

• „nach Bauchschmerzen abstimmen“

• 0, 1 oder 2 Hände hochhalten

• immer für jeden Vorschlag abstimmen!

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Abgestufte Abstimmung

• bei ja/nein Entscheidungen

• durch Abstimmung im Raum zu einer der Optionen bewegen und stehen bleiben:

– Besondere Zustimmung (++) – Zustimmung (+)

– Enthaltung (0) – Ablehnung (-)

– Besondere Ablehnung (--) – Alternatives Feld (optional)

• keine Auszählung! Es entsteht ein Stimmungsbild, das durch den

Moderator interpretiert wird. Bei starken Unterschieden kann diskutiert werden.

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++

+ - 0

--

Alternativen

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Bewegte Abstimmung

• Abstimmung bzw. Stimmungslage über Aufstellung im Raum

• 1- oder 2-dimensional

• Übung: Wie stehen Sie zu Rosinen und Anis?

– 2-dimensional!

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Rosinen +

Rosinen -

Anis - Anis +

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Treffen der

Wirtschaftsallianz Bottrop

29. November 2017

Haus der Wirtschaftsförderung

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Ein Monitoring für die

Wirtschaftsallianz Bottrop

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Warum Monitoring?

• Sie alle machen Controlling in der einen oder anderen Form

• komplexes Vorhaben wie WiAll braucht ein Monitoring, um Zielerreichung zu messen

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Unser Baukasten

• Instrument, das die Erstellung eines Monitorings möglich macht

• Inhalt:

• Indikatoren

• Methodik

• Darstellung & Gestaltung

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Wirtschaftsallianz Monitoring

• hilft auf Kurs zu bleiben

• Ziel: nachhaltige & resiliente Wirtschaftsstruktur

• Erreichung der Leitziele kontrollieren

Reallabor Planungsinstrument

• hilft RL auf Kurs der

Wirtschaftsallianz zu bringen

• Planungshilfe

• Zielkonflikte & Probleme voraussehen

• stellt diese Indikatoren für Monitoring bereit

Ein Monitoring für die Wirtschaftsallianz | 29.11.17 19

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Wirtschaftsallianz Monitoring Reallabor Planungsinstrument

...

(21)

Ein Beispiel: Hausbau

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Planungsinstrument, das Sie bereits kennen

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Mögliche Nachhaltigkeits-Aspekte des Hausbaus

• Finanzen

• Lebensqualität

• Bau-Tempo

• Materialien

• Entlohnung

• Ästhetik

• Partnerschaft

• CO₂-Emissionen

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BOT2018plus_Vorlage_Wesentlichkeitsmatrix_151210_tm_nhs.xlsx

Wesentlichkeitsanalyse

BedeutungfürdieStakeholder

Bedeutung für Handlungsfeld, Reallabor; Bedeutung für die Nachhaltigkeit A

C D B

Finanzen

Partnerschaft

Ästhetik Bau-Tempo

Materialien CO₂-Emissionen

Lebensqualität Entlohnung

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Bewertung der wesentlichen Aspekte (Bauphase)

-3 -2 -1 0 1 2 3

Finanzen Partnerschaft Lebensqualität CO2-Emissionen

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Bewertung der wesentlichen Aspekte (30 Jahre)

-3 -2 -1 0 1 2 3

Finanzen Partnerschaft Lebensqualität CO2-Emissionen

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Passende Indikatoren zu den Aspekten sind vorhanden

Wie messen wir unseren Erfolg?

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Neue Indikatoren möglich!

• Partnerschafts-Indikator: Anzahl zugeknallter Türen pro Woche/pro Tag

• Finanz-Indikator: Anzahl wach gelegener Nächte mit dem Taschenrechner unter dem Kopfkissen

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Zusammenhang mit Monitoring

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Der Nutzen

• nur durch Zielerreichung kann die Wirtschaftsallianz Gewinn für alle bringen

• zukunftsfähig bleiben – auch auf Dauer!

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Angebot zur Mitarbeit

• Bei Interesse bei der Geschäftsstelle melden

• Bei Bedarf Arbeitsgruppe zu Monitoring

• Gegenseitiger Austausch

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Fragen?

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Übung

• für Reallabor-Phase nötig

• Wesentlichkeitsanalyse der Aspekte

• nicht am Beispiel „Hausbau“

• für ein fiktives Reallabor „Kompetenzzentrum nachhaltiges Bauen“

• bereits mit einer Auswahl der „echten“ Aspekte

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Treffen der

Wirtschaftsallianz Bottrop

29. November 2017

Haus der Wirtschaftsförderung

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4. Treffen der Wirtschaftsallianz

29. November 2017

Überblick über bisherige Arbeitsergebnisse der Wirtschaftsallianz

„Handel der Zukunft“, „Nachhaltige Unternehmensgründungen“„Kooperative und digitale Produktionsformen im Handwerk“

Meike Sturm, Wirtschaftsförderung Bottrop

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Treffen der Wirtschaftsallianz Spedition Rottbeck, 28. Juni 2017

 Priorisierung/Auswahl von aussichtreichen Umsetzungsansätzen, Erarbeitung von Projektsteckbriefen, Einordnung in Trichter

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Projekt - Steckbriefe

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Projekt - Steckbriefe

Diskutierte Projektideen

• Elektromobiler City-Hub, Coaching/Anwenderinfo zum Thema Digitalisierung; WLAN in der

Innenstadt; hybride Formen des Einzelhandels („Die Bottrop-Plattform“)

• Entwicklung und Etablierung neuer

Produktionsverfahren durch starke Partnerschaften zwischen Unternehmen und Hochschulen –

Zusammenarbeit mit dem FabLab der HRW;

Schwerpunkt Handwerk

• Start-ups in Leerständen

• Co-Working in Bottrop

• Allianz / Verbund von Ausbildungsbetrieben

• Freizeit- und Aufenthaltsqualität in der Innenstadt verbessern

• Markenentwicklung für Bottrop

• Nachhaltige Transsportdienstleistungen aus der Innenstadt

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Projektideen (Auswahl)

• Elektromobiler City-Hub, Coaching/Anwenderinfo zum Thema

Digitalisierung; WLAN in der Innenstadt; hybride Formen des Einzelhandels („Die Bottrop-Plattform“)

• Entwicklung und Etablierung neuer Produktionsverfahren durch starke Partnerschaften zwischen Unternehmen und Hochschulen –

Zusammenarbeit mit dem FabLab der HRW; Schwerpunkt Handwerk

• Start-ups in Leerständen /„Gründungsoffensive Bottrop“

REALLABORE

(mögliche Ansätze)

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Strategische Allianzen

Handlungsfelder

• „Handel der Zukunft“

• „Nachhaltige Unternehmensgründungen“

• „Kooperative und digitale Produktionsformen im Handwerk“

Erste Treffen der Strategischen Allianzen

• Erarbeitung des Handlungsfeldes anhand einer Mindmap (Zielgruppen, Bedarfe / Ideen, Nutzen, Stakeholder, Rahmenbedingungen)

• Analyse von Stärken / Schwächen / Chancen / Risiken

• Entwurf von Strategiekarten

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Strategische Allianz „Nachhaltige Unternehmensgründungen“

Erste Ergebnisse

• Mangelnde Sichtbarkeit von Gründungen

• Experimentierräume fehlen

• Bessere Vernetzung bestehender Strukturen

• Keine Informationen zu nachhaltigem

Wirtschaften vorhanden (Gründungen / Bestandsunternehmen

• Gründer bieten Potenzial zur

Belebung der Innenstadt (Leerstände)

• Es müssen Voraussetzungen geschaffen werden, um nachhaltige Gründungen zu fördern (Ansprechpartner, gebündelte Informationen, Räume)

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Strategische Allianz „Kooperative und digitale Produktionsformen im Handwerk“

Erste Ergebnisse

• Mangelnde Fachkräfte und Auszubildende sind große Herausforderung

• Digitalisierung bietet große Chance für das Handwerk

-> Vermarktung Standortvorteil -> Fachkräfte / Auszubildende

• Mehr Kooperation ist notwendig!

• Handwerkerhof als Kompetenzzentrum: geteilte Infrastruktur

• Neue Kooperationen mit der HRW / dem FabLab als Chance

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Strategische Allianz „Handel der Zukunft“

Erste Ergebnisse

• Gute bestehende Vernetzung

• CityHub als Chance: gebündelte Anlieferung, weniger Verkehr in der Innenstadt

• Wenig Wissen über online-Handel in der Innenstadt

• Viel „perfekte“ Angebote als Konkurrenz (amazon etc)

-> kann man sich an bestehende Angebote andocken?

• Entwicklung Karstadt-Gebäude und Hansa-Center als Chance

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Beauftragung der Reallabore

Handlungsfeld: „Handel der Zukunft“

City-Logistik unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten

„Aufbau und Betrieb einer elektromobilen / Verbrennungsmotor-armen City-Logistik unter Berücksichtigung ökonomischer, ökologischer und sozialer Nachhaltigkeitsaspekte“

Hybride Formen des Handels

„Entwicklung und Erprobung hybrider Formen des Handels innerhalb von Digitalisierung 4.0 unter Berücksichtigung demografischer Aspekte“

Handlungsfeld: „Nachhaltige Unternehmensgründungen“

Nachhaltige Start-Ups in Bottrop

„Aktivierung von bestehenden (Raum-)Potenzialen in Bottrop für nachhaltige Gründungen &

risikoarme Testmöglichkeiten für nachhaltige Gründungen“

Bottroper Unternehmen wirtschaften nachhaltig

„Verbreitung und Einbettung der Maßgaben nachhaltigen Wirtschaftens in (bestehende) Angebote für Gründer und Unternehmen“

Handlungsfeld: „Kooperative & digitale Produktionsformen in Handwerk“

Digitale Koproduktion im Handwerk

„Einrichtung einer kooperativen Plattform für die Erprobung, Einführung und Etablierung digitaler Produktionsformen“

Nutzen statt Besitzen im Handwerk

„Entwicklung von nachhaltigen Handwerks-Gewerken durch „Nutzen statt Besitzen“ bzw.

„Nutzen/Dienstleistung statt Produkt“– auch Gewerke-übergreifend und in Handwerks- untypischen Bereichen (z.B. Optiker), ggf. Konzentration in einem Handwerkerhof“

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4. Treffen der Wirtschaftsallianz

29. November 2017

Wirtschaftsallianz Bottrop – wer sind wir?

Verständigung über Selbstverständnis und Arbeitsweise Commitment der Akteure zur Wirtschaftsallianz

Meike Sturm, Wirtschaftsförderung Bottrop

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SELBSTVERSTÄNDNIS (ENTWURF)

abgeleitet aus den Ergebnis der Governance-Diskussionen auf den bisherigen Treffen:

• Starke Partnerschaften durch Kooperation und Vernetzung (siehe Leitbild) o Projektumsetzung nur in Kooperation

o Einbringung und Profitieren vom Erfahrungsschatz der Wirtschaftsallianz- Akteure (Wissenstransfer/voneinander Lernen)

• Verbindlichkeit der Entscheidungen

o Entscheidungen, die die Wirtschaftsallianz trifft, sind für ihre Akteure bindend (freiwillige Selbstbindung)

o Entscheidungen haben keine rechtliche Bindung

• Transparenz und Offenheit

o Alle Ergebnisse und Entscheidungen der Wirtschaftsallianz werden veröffentlicht / sind öffentlich zugänglich

o Die Wirtschaftsallianz ist jederzeit offen für neue Akteure

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Wie wollen wir zusammen

arbeiten?

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Regelungen zur Abstimmung (29.11.2017)

 Art der Entscheidungsfindung

 „Mandat“/Wirtschaftsallianz = Akteursallianz

 Geschäftsordnung: ja oder nein?

 Außendarstellung der Wirtschaftsallianz

(51)

Abstimmung (29.11.2017)

 Art der Entscheidungsfindung

 Anwendung der Instrumente… F10?

(52)

Abstimmung (29.11.2017)

 „Mandat“/Wirtschaftsallianz = Akteursallianz

Einbindung/Mandat Akteure der Wirtschaftsallianz sind Personen, nicht

Unternehmen/Institutionen. Sie stellen sicher, dass sie das „Mandat“

für zu treffende Entscheidungen haben .

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Geschäfts-/Arbeitsordnung (inhaltl. Vorschläge)

Bereiche/Elemente Vorschläge

1 Beteiligung/ Commitment Akteure der Wirtschaftsallianz erkennen mit ihrer Unterschrift das Leitbild und die Leitziele der Wirtschaftsallianz an und setzen sich nach ihren Möglichkeiten für die Zielerreichung ein.

Ggf. „Selbstverständnis“ aufnehmen

2 Treffen der Wirtschaftsallianz Treffen finden regelmäßig 2-mal pro Jahr statt;

Teilnahme/Mitarbeit wird erwartet; Informationen zur Entscheidungsvorbereitung werden im Vorfeld der Treffen versandt (Frist: 1 Woche vor dem Termin)

3 Entscheidungen Entscheidungen, die die Wirtschaftsallianz trifft, sind für ihre Akteure bindend (freiwillige Selbstbindung).

Entscheidungsfindung: Nach dem Prinzip der positiven Konsensfindung; kein Veto-Recht

4 Mandat/Einbindung Akteure der Wirtschaftsallianz sind Personen, nicht

Unternehmen/Institutionen. Sie stellen sicher, dass sie das

„Mandat“ für zu treffende Entscheidungen haben.

(54)

Geschäfts-/Arbeitsordnung (inhaltl. Vorschläge)

Weitere Bestandteile der Geschäfts-/Arbeitsordnung:

• Rolle/Aufgaben der Geschäftsstelle ggf. Verbundpartner

• Schwerpunkte der inhaltlichen Arbeit

• Außendarstellung der WiAll

• Zukunft der WiAll

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Abstimmung (29.11.2017)

 Geschäfts-/Arbeitsordnung

 JA ! Vorschlag für nächstes Treffen

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Außendarstellung bisher; „Werbung“ der Geschäftsstelle

(57)

Vorschläge zur Außendarstellung und Angeboten

Außendarstellung, online

Akteure der Wirtschaftsallianz werden namentlich und mit Foto als solche auf der Webseite der WiA veröffentlicht.

Evtl. Testimonials; Cross-Linking: Die Unternehmen verlinken auf die

Webseite der WiA Außendarstellung,

weiteres

Akteure erhalten ein Erkennungszeichen, z.B. Anstecknadel oder

Holznamensschild

„Exklusives“ Angebot für Akteure der WiA

Interner Bereich (Log-in) auf der Website;

Mit: Stakeholder-Steckbriefen … Ideen?

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Fragen und Ideen…

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NÄCHSTE TREFFEN - Wirtschaftsallianz

Plattform Wirtschaftsallianz (Mitte 2018) 25. Kalenderwoche (Mitte Juni)

• Diskussion und Weiterentwicklung Geschäftsordnung / Arbeitsweise

• Fertigstellung und ANWENDUNG des Monitoring- und Bewertungsinstrumentes

• wie entwickeln sich die Reallabore, thematischen strategischen Allianzen und die Gesamt-Situation: gibt es neue Handlungspersepktiven?

• Akteure der Wirtschaftsallianz: Status Quo und Ausblick

• externer Einblicke: Projekt-Evaluation durch ein Expertengremium

• Wissenschaft / wissenschaftliche Unterstützung: zu welchen Themen ist sie notwendig / hilfreich?

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NÄCHSTE TREFFEN - Wirtschaftsallianz

Plattform Wirtschaftsallianz

46. Kalenderwoche (Mitte November)

• Vergleich Status Ende 2017 zu Ende 2018 über Monitoringinstrument

• wie entwickeln sich die Reallabore, thematischen strategischen Allianzen und die Gesamt-Situation: gibt es neue Handlungsperspektiven?

• Festlegung auf Geschäftsordnung / Arbeitsweise

• Akteure der Wirtschaftsallianz: Stakeholdermanagement als Instrumentarium?

• Ausblick auf 2019

• Strategische Allianzen als „neue Form der Wirtschaftsförderung“ – auch für andere Städte? - Ausblick auf Aktivitäten in 2019

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NÄCHSTE TREFFEN – Strategische Allianzen

Handlungsfelder „Handel der Zukunft“, „Nachhaltige Unternehmens- gründungen“, „digitale und kooperative Produktion im Handwerk“

Strategische Allianzen (Frühjahr)

• Reflektion der Reallabore anhand der RL-Aufträge (Soll - Ist – Vergleich)

• Was passiert mit den Projektideen, die nicht Reallabor sind?

• Erarbeitung von Synergieeffekten / RL-übergreifenden Aspekten innerhalb der Handlungsfelder

Strategische Allianzen (Herbst)

• Anwendung Monitoring-Instrument

• Wissensmanagement / Prozessmanagement / Projektmanagement etc.

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Wirtschaftsallianz Bottrop

GESCHÄFTSSTELLE

Meike Sturm Projektleitung

Tel.: 02041 / 70-3742

E-Mail: meike.sturm@bottrop.de

Eva Lupprian-Charlier Projektmanagement Tel.: 02041 / 70-3760

E-Mail: eva.lupprian-charlier@bottrop.de

Julia Zwanzig

Projektmanagement Tel.: 02041 / 70-3199

E-Mail: julia.zwanzig@bottrop.de www.wirtschaftsallianz-bottrop.de

VERBUNDPARTNER

Faktor 10 – Institut für nachhaltiges Wirtschaften gGmbH Thomas Merten

Tel.: 06031 / 791121

E-Mail: thomas.merten@f10-institut.org

Westfälische Hochschule Institut Arbeit und Technik Jessica Welschhoff

Tel.: 0209 / 1707 - 226 E-Mail: welschhoff@iat.eu