HAUSHALTSPLAN 20 22 / 2023 DER SENATOR FÜR INNERES ENTWURF
H AUSHALTSPLAN 20 2 2 / 20 2 3 | DER SENATOR FÜR INNERES
Herausgeber:
Der Senator für Finanzen Rudolf-Hilferding-Platz 1 28195 Bremen
Telefon: (0421) 361-4072 Fax: (0421) 496-2965
Mail: office@finanzen.bremen.de Hinweise: Diese Veröffentlichung steht auf der Internetseite des Senators für Finanzen als PDF- Dokument zur Verfügung. Außer- dem werden die Einzeldatensätze der kameralen Haushaltsdaten im Transparenzportal Bremen (www.transparenz.bremen.de) veröffentlicht.
Freie
Hansestadt Bremen
F
SenFin_Haushaltsplan_IV_7474_Layout 1 18.03.16 11:27 Seite 1
Der Senator für Finanzen
Inhaltsübersicht
SenFin_Haushaltsplan_II_637_Layout 1 17.03.16 18:02 Seite 2
PRODUKTGRUPPENHAUSHALT
KAMERALER HAUSHALTSPLAN
MAßNAHMENBEZOGENER INVESTITIONSPLAN
PRODUKTGRUPPENHAUSHALT - STELLENPLAN
STELLENPLAN
Freie
Hansestadt Bremen
+$86+$/763/$1 2/2023
'(56(1$725)h5,11(5(6
07.01 Polizei (L)
07.01.01 Polizeivollzug (L)
07.01.03 Ressourcensteuerung Polizei Brhv. (L) 07.01.04 Zentrale Dienste (Nichtvollzug) (L) 07.01.05 Technische Dienste (Nichtvollzug) (L)
07.04 Statistisches Landesamt (L)
07.04.01 Statistiken (L) 07.04.02 Wahlen (L)
07.90 Sonstiges Inneres (L)
07.90.03 Verfassungsschutz (L)
07.90.04 Zentr.Dienste Senat. Angelegenheiten (L)
Entwurf 2022 - 2023 PRODUKTPLAN 07
Inneres (L)
11
Kurzbeschreibung
Ein Aufgabenschwerpunkt des Senators für Inneres ist die Gewährleistung der öffentlichen Sicherheit und Ordnung. Dies beinhaltet den Polizeivollzugsdienst, den Verfassungsschutz, sowie vielfältige Aufgaben des Staats-, Verwaltungs- und Ausländerrechts. Ein weiterer Schwerpunkt wird durch die Wahlorganisation und -koordination sowie die Erstellung von Statistiken gebildet.
Strategische Ziele
L1: Kriminalitätsbekämpfung
L2: Gewährleistung der öffentlichen Sicherheit und Ordnung
Auftragsgrundlage
Geschäftsverteilungsplan des Senats
Zuzuordnende Kapitel
0030; 0031; 0032; 0034; 0036; 0037
Produktplan: 07 Inneres (L) Verantwortlich: Bull - SV
Land
1. Basisinformationen
22
A. Kamerale Finanzdaten (Tsd. EUR)
Ist 2019 Ist 2020 Anschlag 2021 Anschlag 2022 Anschlag 2023 Planung 2024 Planung 2025Konsumtive Einnahmen 8.095 11.328 14.338 13.641 12.036 12.694 12.972
Investive Einnahmen 82 89 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 6.398 5.346 6.448 6.243 6.269 4.642 4.642
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 6.363 5.317 6.407 6.214 6.239 4.612 4.612
- von Bremerhaven 36 28 41 30 30 30 30
Rücklagenentnahmen 1.022 677 0 0 0 0 0
Gesamteinnahmen 15.597 17.440 20.786 19.884 18.305 17.336 17.614
Personalausgaben 158.574 168.007 168.165 174.130 173.486 168.661 166.053
Sonst. konsumtive Ausgaben 28.297 27.454 31.280 31.823 34.796 33.296 33.431
Zinsausgaben 18 2 0 0 0 0 0
Tilgungsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Investive Ausgaben 7.742 5.104 3.111 4.650 5.595 5.045 4.945
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 45.520 47.919 49.867 52.602 52.498 52.180 52.265
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 231 456 1.701 1.923 449 321 321
- an Bremerhaven 45.290 47.463 48.167 50.679 52.049 51.859 51.944
Rücklagenzuführungen 677 500 0 0 0 0 0
Gesamtausgaben 240.828 248.986 252.423 263.205 266.375 259.182 256.694
Saldo -225.231 -231.546 -231.637 -243.321 -248.070 -241.846 -239.080
Deckungsgrad (lfd. Rechnung) in % 6,48 7,00 8,23 7,55 6,87 6,69 6,86
Verpflichtungsermächtigungen 2021 2022 2023
Personal 0 0 0
Konsumtiv 0 1.126 1.026
Investiv 200 4.477 3.677
Produktplan: 07 Inneres (L) Seite 2
Land
2. Ressourceneinsatz
33
B. Personaldaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Beschäftigungszielzahl 2.700,0 2.842,4 2.846,4 2.880,4 2.914,5 2.914,5 2.914,5
Personalbestand 2.719,1 2.809,2 2.435,4 2.561,4 2.438,6 2.340,0 2.253,4
=> Netto-Personalbedarf -19,0 33,2 411,0 319,0 475,8 574,5 661,1
Personalstruktur (in %)
(Bezugsgröße: Kopfzahl der Beschäftigten)
Beschäftigte unter 35 Jahre 0,0 0,0 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5
Beschäftigte über 55 Jahre 0,0 0,0 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5
Frauenquote 0,0 0,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0
Teilzeitquote 0,0 0,0 35,0 35,0 35,0 35,0 35,0
Schwerbehindertenquote 0,0 0,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0
C. Kapazitätsdaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025D. Erläuterungen zu 2. A-C
Produktplan: 07 Inneres (L) Seite 3
Land
44
A. Kennzahlen zur Messung der
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Erreichung der strategischen Ziele L1: Kriminalitätsbekämpfung
Aufklärungsquote [%] 48,00 49,00 49,00 49,00 49,00
Anzahl straf. Ermittlungsverf. -gesamt- [ST] 79.500,000 80.000,000 80.000,000 80.000,000 80.000,000
L2: Gewährleistung der öffentlichen Sicherheit und Ordnung
Erreichen des 8-Minuten-Standards [%] 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00
Anz. der Verkehrsunfälle gesamt [ST] 24.500,000 24.000,000 24.000,000 24.000,000 24.000,000
Produktplan: 07 Inneres (L) Seite 4
Land
3. Leistungsangaben
55
B. Informationen aus der KLR/
Weitere Kennzahlen/Statistiken
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025C. Erläuterungen zu 3. A+B
Produktplan: 07 Inneres (L) Seite 5
Land
66
Kurzbeschreibung
Abwehr von Gefahren für die öffentliche Sicherheit und Schutz privater Rechte, wenn gerichtlicher Schutz nicht rechtzeitig zu erlangen ist und ohne polizeiliche Hilfe die Verwirklichung des Rechts vereitelt oder wesentlich erschwert werden würde. Die Abwehr von Gefahren für die öffentliche Sicherheit umfasst auch die Verhütung von Straftaten. Öffentliche Sicherheit wird hierbei definiert als die Unverletzlichkeit der Rechtsordnung, der subjektiven Rechte und Rechtsgüter des einzelnen sowie der Einrichtungen und Veranstaltungen des Staates oder sonstiger Träger der
Hoheitsgewalt.
Strategische Ziele
Z1: Senkung der Kriminalitätsbelastung Z2: Gewährleistung der Verkehrssicherheit
Z3: Schnellstmögliche und verlässliche Hilfeleistung nach 110-Anrufen Z4: Maßnahmen zur Förderung des subjektiven Sicherheitsgefühls
Auftragsgrundlage
§ 1 BremPolG
Zuzuordnende Kapitel
0031; 0034
Produktbereich: 07.01 Polizei (L) Verantwortlich: Müller - 3
Land
1. Basisinformationen
77
A. Kamerale Finanzdaten (Tsd. EUR)
Ist 2019 Ist 2020 Anschlag 2021 Anschlag 2022 Anschlag 2023 Planung 2024 Planung 2025Konsumtive Einnahmen 5.611 9.520 10.567 10.756 10.791 10.844 10.897
Investive Einnahmen 53 51 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 1.943 2.261 1.961 1.974 1.974 1.974 1.974
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 1.908 2.261 1.961 1.974 1.974 1.974 1.974
- von Bremerhaven 35 0 0 0 0 0 0
Rücklagenentnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamteinnahmen 7.607 11.832 12.528 12.730 12.765 12.818 12.871
Personalausgaben 142.038 149.958 149.510 154.007 154.348 151.896 149.280
Sonst. konsumtive Ausgaben 21.227 21.877 22.424 23.296 24.803 25.231 25.181
Zinsausgaben 18 2 0 0 0 0 0
Tilgungsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Investive Ausgaben 6.695 4.126 2.216 3.088 3.465 3.940 3.840
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 44.713 47.480 47.217 50.279 51.824 51.824 51.824
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 44 352 0 120 120 120 120
- an Bremerhaven 44.669 47.128 47.217 50.159 51.704 51.704 51.704
Rücklagenzuführungen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtausgaben 214.691 223.443 221.367 230.670 234.440 232.891 230.125
Saldo -207.084 -211.611 -208.839 -217.940 -221.675 -220.073 -217.254
Deckungsgrad (lfd. Rechnung) in % 3,54 5,30 5,66 5,52 5,44 5,50 5,59
Verpflichtungsermächtigungen 2021 2022 2023
Personal 0 0 0
Konsumtiv 0 626 626
Investiv 0 2.777 2.777
Produktbereich: 07.01 Polizei (L) Seite 2
Land
2. Ressourceneinsatz
88
B. Personaldaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Beschäftigungszielzahl 2.493,9 2.623,9 2.628,0 2.631,6 2.664,1 2.664,1 2.664,1
Personalbestand 2.495,8 2.584,7 2.241,4 2.348,8 2.234,6 2.144,0 2.066,6
=> Netto-Personalbedarf -1,9 39,2 386,6 282,7 429,5 520,1 597,5
Personalstruktur (in %)
(Bezugsgröße: Kopfzahl der Beschäftigten)
Beschäftigte unter 35 Jahre 0,0 0,0 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5
Beschäftigte über 55 Jahre 0,0 0,0 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5
Frauenquote 0,0 0,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0
Teilzeitquote 0,0 0,0 35,0 35,0 35,0 35,0 35,0
Schwerbehindertenquote 0,0 0,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0
C. Kapazitätsdaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025D. Erläuterungen zu 2. A-C
Produktbereich: 07.01 Polizei (L) Seite 3
Land
99
A. Kennzahlen zur Messung der
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Erreichung der strategischen Ziele Z1: Senkung der Kriminalitätsbelastung
Anzahl straf. Ermittlungsverf. -gesamt- [ST] 78.228,000 80.869,000 79.500,000 80.000,000 80.000,000 80.000,000 80.000,000
Aufklärungsquote [%] 48,70 51,50 49,00 49,00 49,00 49,00 49,00
Z2: Gewährleistung der Verkehrssicherheit
Anz. der Verkehrsunfälle gesamt [ST] 23.981,000 20.164,000 24.500,000 24.000,000 24.000,000 24.000,000 24.000,000
Anzahl der Verunglückten bei VU [ST] 3.861,000 3.157,000 4.110,000 4.010,000 4.010,000 4.010,000 4.010,000
Z3: Schnellstmögliche und verlässliche Hilfeleistung nach 110-Anrufen
Anzahl der 110 - Notrufe [ST] 195.954,000 193.846,000 203.000,000 197.000,000 197.000,000 197.000,000 197.000,000
Anz. d. aus Notrufen ausgelöst. Einsätze [ST] 116.940,000 118.700,000 118.200,000 118.200,000 118.200,000 118.200,000
Erreichen des 8-Minuten-Standards [%] 82,49 83,92 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00
Z4: Maßnahmen zur Förderung des subjektiven Sicherheitsgefühls
Arb.zeit f. zielger. Präs./Schwerpunktm. [STD] 146.689,660 152.985,160 155.000,0 160.000,0 160.000,0 160.000,0 160.000,0
Produktbereich: 07.01 Polizei (L) Seite 4
Land
3. Leistungsangaben
1010
B. Informationen aus der KLR/
Weitere Kennzahlen/Statistiken
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025C. Erläuterungen zu 3. A+B
Produktbereich: 07.01 Polizei (L) Seite 5
Land
1111
Kurzbeschreibung
Abwehr von Gefahren für die öffentliche Sicherheit und Schutz privater Rechte, wenn gerichtlicher Schutz nicht rechtzeitig zu erlangen ist und ohne polizeiliche Hilfe die Verwirklichung des Rechts vereitelt oder wesentlich erschwert werden würde. Die Abwehr von Gefahren für die öffentliche Sicherheit umfasst auch die Verhütung von Straftaten. Öffentliche Sicherheit wird hierbei definiert als die Unverletzlichkeit der Rechtsordnung, der subjektiven Rechte und Rechtsgüter des einzelnen sowie der Einrichtungen und Veranstaltungen des Staates oder sonstiger Träger der Hoheitsgewalt.
Strategische Ziele
Z1: Senkung der Kriminalitätsbelastung, insb. in definierten Schwerpunktbereichen Z2: Reduzierung der Verkehrsunfälle, insb. mit schweren Folgen
Z3: Schnellstmögliche und verlässliche Hilfeleistung nach 110-Anrufen
Z4: Einsatzlagen möglichst störungsfrei, aufwandschonend und deeskalierend bewältigen Z5: Verbesserung/ Erhalt der Sicherheit auf Schifffahrtswegen und den Bremischen Häfen
Auftragsgrundlage
§ 1 BremPolG
Zuzuordnende Kapitel
0034
Produktgruppe: 07.01.01 Polizeivollzug (L) Verantwortlich: Fasse - 3
Land
1. Basisinformationen
1212
A. Kamerale Finanzdaten (Tsd. EUR)
Ist 2019 Ist 2020 Anschlag 2021 Anschlag 2022 Anschlag 2023 Planung 2024 Planung 2025Konsumtive Einnahmen 5.603 9.504 10.567 10.756 10.791 10.844 10.897
Investive Einnahmen 53 51 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 1.943 2.261 1.961 1.974 1.974 1.974 1.974 - Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 1.908 2.261 1.961 1.974 1.974 1.974 1.974 - von Bremerhaven 35 0 0 0 0 0 0
Rücklagenentnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamteinnahmen 7.599 11.816 12.528 12.730 12.765 12.818 12.871 Personalausgaben 129.748 134.997 132.467 137.061 136.856 134.404 131.788 Sonst. konsumtive Ausgaben 21.172 21.807 22.356 23.225 24.733 25.161 25.111 Zinsausgaben 18 2 0 0 0 0 0
Tilgungsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Investive Ausgaben 6.695 4.126 2.216 3.088 3.465 3.940 3.840 Relevante Verrechnungen/Erstattungen 94 352 0 120 120 120 120
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 44 352 0 120 120 120 120
- an Bremerhaven 51 0 0 0 0 0 0
Rücklagenzuführungen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtausgaben 157.727 161.284 157.039 163.494 165.174 163.625 160.859 Saldo -150.128 -149.468 -144.511 -150.764 -152.409 -150.807 -147.988 Deckungsgrad (lfd. Rechnung) in % 4,82 7,33 7,98 7,79 7,73 7,83 8,00 Verpflichtungsermächtigungen 2021 2022 2023 Personal 0 0 0
Konsumtiv 0 626 626
Investiv 0 2.777 2.777
Produktgruppe: 07.01.01 Polizeivollzug (L) Seite 2
Land
2. Ressourceneinsatz
1313
B. Personaldaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Beschäftigungszielzahl 2.272,8 2.351,8 2.351,8 2.357,5 2.381,5 2.381,5 2.381,5
Personalbestand 2.285,7 2.334,6 2.046,9 2.110,2 2.001,3 1.916,6 1.845,9
=> Netto-Personalbedarf -12,9 17,2 304,9 247,3 380,2 465,0 535,7
Personalstruktur (in %)
(Bezugsgröße: Kopfzahl der Beschäftigten)
Beschäftigte unter 35 Jahre 0,0 0,0 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5
Beschäftigte über 55 Jahre 0,0 0,0 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5
Frauenquote 0,0 0,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0
Teilzeitquote 0,0 0,0 35,0 35,0 35,0 35,0 35,0
Schwerbehindertenquote 0,0 0,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0
C. Kapazitätsdaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025D. Erläuterungen zu 2. A-C
Produktgruppe: 07.01.01 Polizeivollzug (L) Seite 3
Land
1414
A. Kennzahlen zur Messung der
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Erreichung der strategischen Ziele
Z1: Senkung der Kriminalitätsbelastung, insb. in definierten Schwerpunktbereichen
Anzahl straf. Ermittlungsverf. -gesamt- [ST] 65.869,000 66.971,000 67.000,000 67.000,000 67.000,000 67.000,000 67.000,000
Aufklärungsquote [%] 48,50 51,70 49,00 49,00 49,00 49,00 49,00
Raub -gesamt- [ST] 757,000 639,000 800,000 750,000 750,000 750,000 750,000
Z2: Reduzierung der Verkehrsunfälle, insb. mit schweren Folgen
Anz. der Verkehrsunfälle gesamt [ST] 19.558,000 16.262,000 20.000,000 19.500,000 19.500,000 19.500,000 19.500,000
Anzahl der Verunglückten bei VU [ST] 3.185,000 2.545,000 3.400,000 3.300,000 3.300,000 3.300,000 3.300,000
Z3: Schnellstmögliche und verlässliche Hilfeleistung nach 110-Anrufen
Anzahl der 110 - Notrufe [ST] 165.517,000 163.174,000 170.000,000 165.000,000 165.000,000 165.000,000 165.000,000
Anz. d. aus Notrufen ausgelöst. Einsätze [ST] 105.551,000 104.107,000 105.000,000 105.000,000 105.000,000 105.000,000 105.000,000
Erreichen des 8-Minuten-Standards [%] 82,492 83,917 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00
Z4: Einsatzlagen möglichst störungsfrei, aufwandschonend und deeskalierend bewältigen
Arb.zeit f. zielger. Präs./Schwerpunktm. [STD] 135.396,660 141.902,0 135.000,0 140.000,0 140.000,0 140.000,0 140.000,0
Z5: Verbesserung/ Erhalt der Sicherheit auf Schifffahrtswegen und den Bremischen Häfen
Anzahl stand. Schiffskontrollen (MARSEC) [ST] 250,000 31,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000
Produktgruppe: 07.01.01 Polizeivollzug (L) Seite 4
Land
3. Leistungsangaben
1515
B. Informationen aus der KLR/
Weitere Kennzahlen/Statistiken
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025C. Erläuterungen zu 3. A+B
Produktgruppe: 07.01.01 Polizeivollzug (L) Seite 5
Land
1616
Kurzbeschreibung
Abwehr von Gefahren für die öffentliche Sicherheit und Schutz privater Rechte, wenn gerichtlicher Schutz nicht rechtzeitig zu erlangen ist und ohne polizeiliche Hilfe die Verwirklichung des Rechts vereitelt oder wesentlich erschwert werden würde. Die Abwehr von Gefahren für die öffentliche Sicherheit umfasst auch die Verhütung von Straftaten. Öffentliche Sicherheit wird hierbei definiert als die Unverletzlichkeit der Rechtsordnung, der subjektiven Rechte und Rechtsgüter des einzelnen sowie der Einrichtungen und Veranstaltungen des Staates oder sonstiger Träger der
Hoheitsgewalt.
Strategische Ziele
Z1: Senkung der Kriminalitätsbelastung, insb. in definierten Schwerpunktbereichen Z2: Reduzierung der Verkehrsunfälle, insb. mit schweren Folgen
Z3: Schnellstmögliche und verlässliche Hilfeleistung nach 110-Anrufen
Z4: Einsatzlagen möglichst störungsfrei, aufwandschonend und deeskalierend bewältigen
Auftragsgrundlage
§ 8 Abs. 2, 4-6 Gesetz über Finanzzuweisungen an die Stadtgemeinden Bremen und Bremerhaven vom 02. April 2019, BremPolG
Zuzuordnende Kapitel
0031
Produktgruppe: 07.01.03 Ressourcensteuerung Polizei Brhv. (L) Verantwortlich: Müller - 3
Land
1. Basisinformationen
1717
A. Kamerale Finanzdaten (Tsd. EUR)
Ist 2019 Ist 2020 Anschlag 2021 Anschlag 2022 Anschlag 2023 Planung 2024 Planung 2025Konsumtive Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Investive Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 0 0 0 0 0 0 0
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 0 0 0 0 0 0 0
- von Bremerhaven 0 0 0 0 0 0 0
Rücklagenentnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamteinnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Personalausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Sonst. konsumtive Ausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Zinsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Tilgungsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Investive Ausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 44.619 47.128 47.217 50.159 51.704 51.704 51.704 - Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 0 0 0 0 0 0 0
- an Bremerhaven 44.619 47.128 47.217 50.159 51.704 51.704 51.704 Rücklagenzuführungen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtausgaben 44.619 47.128 47.217 50.159 51.704 51.704 51.704 Saldo -44.619 -47.128 -47.217 -50.159 -51.704 -51.704 -51.704 Deckungsgrad (lfd. Rechnung) in % 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Verpflichtungsermächtigungen 2021 2022 2023 Personal 0 0 0
Konsumtiv 0 0 0
Investiv 0 0 0
Produktgruppe: 07.01.03 Ressourcensteuerung Polizei Brhv. (L) Seite 2
Land
2. Ressourceneinsatz
1818
B. Personaldaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Beschäftigungszielzahl 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Personalbestand 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
=> Netto-Personalbedarf 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Personalstruktur (in %)
(Bezugsgröße: Kopfzahl der Beschäftigten)
Beschäftigte unter 35 Jahre 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Beschäftigte über 55 Jahre 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Frauenquote 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Teilzeitquote 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Schwerbehindertenquote 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
C. Kapazitätsdaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025D. Erläuterungen zu 2. A-C
Für die personellen Angelegenheiten der OPB Bremerhaven ist der Magistrat der Seestadt Bremerhaven verantwortlich. Weitere Personaldaten entfallen daher.
Produktgruppe: 07.01.03 Ressourcensteuerung Polizei Brhv. (L) Seite 3
Land
1919
A. Kennzahlen zur Messung der
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Erreichung der strategischen Ziele
Z1: Senkung der Kriminalitätsbelastung, insb. in definierten Schwerpunktbereichen
Anzahl straf. Ermittlungsverf. -gesamt- [ST] 12.020,000 13.306,000 12.500,000 13.000,000 13.000,000 13.000,000 13.000,000
Aufklärungsquote [%] 49,60 48,80 51,00 51,00 51,00 51,00 51,00
Raub -gesamt- [ST] 174,000 123,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000
Z2: Reduzierung der Verkehrsunfälle, insb. mit schweren Folgen
Anz. der Verkehrsunfälle gesamt [ST] 4.423,000 3.902,000 4.500,000 4.500,000 4.500,000 4.500,000 4.500,000
Anzahl der Verunglückten bei VU [ST] 676,000 612,000 710,000 710,000 710,000 710,000 710,000
Z3: Schnellstmögliche und verlässliche Hilfeleistung nach 110-Anrufen
Erreichen des 8-Minuten-Standards [%] 239,70 80,00 80,00 80,00 80,00
Anzahl der 110 - Notrufe [ST] 30.437,000 30.672,000 33.000,000 32.000,000 32.000,000 32.000,000 32.000,000
Anz. d. aus Notrufen ausgelöst. Einsätze [ST] 12.833,000 13.700,000 13.200,000 13.200,000 13.200,000 13.200,000
Z4: Einsatzlagen möglichst störungsfrei, aufwandschonend und deeskalierend bewältigen
Arb.zeit f. zielger. Präs./Schwerpunktm. [STD] 11.293,0 11.083,160 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0
Produktgruppe: 07.01.03 Ressourcensteuerung Polizei Brhv. (L) Seite 4
Land
3. Leistungsangaben
2020
B. Informationen aus der KLR/
Weitere Kennzahlen/Statistiken
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025C. Erläuterungen zu 3. A+B
Produktgruppe: 07.01.03 Ressourcensteuerung Polizei Brhv. (L) Seite 5
Land
2121
Kurzbeschreibung
Hauptaufgabe der zentralen Dienste besteht in der Unterstützung des Polizeivollzugsdienstes.
Strategische Ziele
Auftragsgrundlage
BGB, Haushaltsrecht, Beamtenrecht, Tarifrecht
Zuzuordnende Kapitel
0034
Produktgruppe: 07.01.04 Zentrale Dienste (Nichtvollzug) (L) Verantwortlich: Fasse - 3
Land
1. Basisinformationen
2222
A. Kamerale Finanzdaten (Tsd. EUR)
Ist 2019 Ist 2020 Anschlag 2021 Anschlag 2022 Anschlag 2023 Planung 2024 Planung 2025Konsumtive Einnahmen 8 16 0 0 0 0 0
Investive Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 0 0 0 0 0 0 0
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 0 0 0 0 0 0 0
- von Bremerhaven 0 0 0 0 0 0 0
Rücklagenentnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamteinnahmen 8 16 0 0 0 0 0
Personalausgaben 9.617 12.075 14.000 13.779 14.326 14.326 14.326
Sonst. konsumtive Ausgaben 40 55 59 61 61 61 61
Zinsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Tilgungsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Investive Ausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 0 0 0 0 0 0 0
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 0 0 0 0 0 0 0
- an Bremerhaven 0 0 0 0 0 0 0
Rücklagenzuführungen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtausgaben 9.657 12.130 14.059 13.840 14.387 14.387 14.387
Saldo -9.649 -12.114 -14.059 -13.840 -14.387 -14.387 -14.387
Deckungsgrad (lfd. Rechnung) in % 0,08 0,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Verpflichtungsermächtigungen 2021 2022 2023
Personal 0 0 0
Konsumtiv 0 0 0
Investiv 0 0 0
Produktgruppe: 07.01.04 Zentrale Dienste (Nichtvollzug) (L) Seite 2
Land
2. Ressourceneinsatz
2323
B. Personaldaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Beschäftigungszielzahl 191,1 232,1 232,1 227,5 236,0 236,0 236,0
Personalbestand 173,6 210,6 163,5 199,6 195,4 190,8 184,9
=> Netto-Personalbedarf 17,5 21,5 68,7 28,0 40,6 45,2 51,1
Personalstruktur (in %)
(Bezugsgröße: Kopfzahl der Beschäftigten)
Beschäftigte unter 35 Jahre 0,0 0,0 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5
Beschäftigte über 55 Jahre 0,0 0,0 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5
Frauenquote 0,0 0,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0
Teilzeitquote 0,0 0,0 35,0 35,0 35,0 35,0 35,0
Schwerbehindertenquote 0,0 0,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0
C. Kapazitätsdaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025D. Erläuterungen zu 2. A-C
Produktgruppe: 07.01.04 Zentrale Dienste (Nichtvollzug) (L) Seite 3
Land
2424
A. Kennzahlen zur Messung der
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Erreichung der strategischen Ziele
Produktgruppe: 07.01.04 Zentrale Dienste (Nichtvollzug) (L) Seite 4
Land
3. Leistungsangaben
2525
B. Informationen aus der KLR/
Weitere Kennzahlen/Statistiken
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025C. Erläuterungen zu 3. A+B
Produktgruppe: 07.01.04 Zentrale Dienste (Nichtvollzug) (L) Seite 5
Land
2626
Kurzbeschreibung
Die technischen Dienste unterstützen alle Hauptaufgabenbereiche der Polizei Bremen, um deren Aufgabenwahrnehmung bestmöglich zu gewährleisten.
Strategische Ziele
Auftragsgrundlage
BGB, Haushaltsrecht, Beschaffungsvorschriften
Zuzuordnende Kapitel
0034
Produktgruppe: 07.01.05 Technische Dienste (Nichtvollzug) (L) Verantwortlich: Fasse - 3
Land
1. Basisinformationen
2727
A. Kamerale Finanzdaten (Tsd. EUR)
Ist 2019 Ist 2020 Anschlag 2021 Anschlag 2022 Anschlag 2023 Planung 2024 Planung 2025Konsumtive Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Investive Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 0 0 0 0 0 0 0
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 0 0 0 0 0 0 0
- von Bremerhaven 0 0 0 0 0 0 0
Rücklagenentnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamteinnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Personalausgaben 2.673 2.886 3.043 3.166 3.166 3.166 3.166
Sonst. konsumtive Ausgaben 16 15 10 10 10 10 10
Zinsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Tilgungsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Investive Ausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 0 0 0 0 0 0 0
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 0 0 0 0 0 0 0
- an Bremerhaven 0 0 0 0 0 0 0
Rücklagenzuführungen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtausgaben 2.689 2.901 3.053 3.176 3.176 3.176 3.176
Saldo -2.689 -2.901 -3.053 -3.176 -3.176 -3.176 -3.176
Deckungsgrad (lfd. Rechnung) in % 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Verpflichtungsermächtigungen 2021 2022 2023
Personal 0 0 0
Konsumtiv 0 0 0
Investiv 0 0 0
Produktgruppe: 07.01.05 Technische Dienste (Nichtvollzug) (L) Seite 2
Land
2. Ressourceneinsatz
2828
B. Personaldaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Beschäftigungszielzahl 30,0 40,0 44,0 46,5 46,5 46,5 46,5
Personalbestand 36,5 39,5 31,0 39,0 37,9 36,6 35,8
=> Netto-Personalbedarf -6,5 0,5 13,0 7,5 8,7 9,9 10,7
Personalstruktur (in %)
(Bezugsgröße: Kopfzahl der Beschäftigten)
Beschäftigte unter 35 Jahre 0,0 0,0 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5
Beschäftigte über 55 Jahre 0,0 0,0 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5
Frauenquote 0,0 0,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0
Teilzeitquote 0,0 0,0 35,0 35,0 35,0 35,0 35,0
Schwerbehindertenquote 0,0 0,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0
C. Kapazitätsdaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025D. Erläuterungen zu 2. A-C
Produktgruppe: 07.01.05 Technische Dienste (Nichtvollzug) (L) Seite 3
Land
2929
A. Kennzahlen zur Messung der
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Erreichung der strategischen Ziele
Produktgruppe: 07.01.05 Technische Dienste (Nichtvollzug) (L) Seite 4
Land
3. Leistungsangaben
3030
B. Informationen aus der KLR/
Weitere Kennzahlen/Statistiken
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025C. Erläuterungen zu 3. A+B
Produktgruppe: 07.01.05 Technische Dienste (Nichtvollzug) (L) Seite 5
Land
3131
Kurzbeschreibung
Das Statistische Landesamt ist als Institution der amtlichen Statistik für die Durchführung, Auswertung und Veröffentlichung von EU-, Bundes- und Landesstatistiken sowie von Kommunalstatistiken für die Stadt Bremen zuständig. Zu seinen Aufgaben gehört weiter die Durchführung von Geschäftsstatistiken öffentlicher Stellen, des statistischen Informationssystems des Landes sowie die Beratung und Unterstützung von Behörden des Landes und der Gemeinden in statistischen Fragen. Als kommunalstatistisches Amt obliegt ihm darüber hinaus die Durchführung von Umfragen zur Stadtentwicklung und Stadtforschung sowie die Führung des amtlichen Straßenverzeichnisses. Zusätzlich fungiert das Statistische Landesamt als kommunales Wahlamt für die Stadtgemeinde Bremen und ist in dieser Funktion für Wahlen und Abstimmungen zuständig.
Strategische Ziele
Z1: Laufende Wirtschaftlichkeitsrechnungen (Einnahmen und Ausgaben von privaten Haushalten, Wohnverhältnisse und -ausstattung) Z2: Einkommens- und Verbrauchsstichprobe
Z3: Erstellung von Wirtschaftsrechnungen und Statistiken
Z4: Durchführung von Europa-, Bundestags- und Bürgerschaftswahlen sowie Volksentscheiden
Auftragsgrundlage
§ 3 Abs. 1 LStatG, BStatG
Zuzuordnende Kapitel
0036
Produktbereich: 07.04 Statistisches Landesamt (L) Verantwortlich: Dr. Lüthe - 2
Land
1. Basisinformationen
3232
A. Kamerale Finanzdaten (Tsd. EUR)
Ist 2019 Ist 2020 Anschlag 2021 Anschlag 2022 Anschlag 2023 Planung 2024 Planung 2025Konsumtive Einnahmen 991 184 2.581 2.016 392 993 1.215
Investive Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 1.501 211 1.810 1.604 1.630 2 2
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 1.500 210 1.808 1.602 1.628 0 0
- von Bremerhaven 1 1 2 2 2 2 2
Rücklagenentnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamteinnahmen 2.492 395 4.391 3.620 2.022 995 1.217
Personalausgaben 5.108 5.435 7.975 7.954 6.870 4.488 4.488
Sonst. konsumtive Ausgaben 3.283 1.068 4.208 3.344 4.244 2.409 2.524
Zinsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Tilgungsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Investive Ausgaben 1 44 5 5 5 5 5
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 286 0 2.212 2.062 413 95 180
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 1 0 1.602 1.602 128 0 0
- an Bremerhaven 285 0 610 460 285 95 180
Rücklagenzuführungen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtausgaben 8.678 6.547 14.400 13.365 11.532 6.997 7.197
Saldo -6.186 -6.152 -10.009 -9.745 -9.510 -6.002 -5.980
Deckungsgrad (lfd. Rechnung) in % 28,72 6,03 30,49 27,09 17,53 14,22 16,91
Verpflichtungsermächtigungen 2021 2022 2023
Personal 0 0 0
Konsumtiv 0 0 0
Investiv 0 0 0
Produktbereich: 07.04 Statistisches Landesamt (L) Seite 2
Land
2. Ressourceneinsatz
3333
B. Personaldaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Beschäftigungszielzahl 61,0 63,5 63,5 63,0 63,0 63,0 63,0
Personalbestand 61,8 57,1 54,6 52,0 50,0 47,6 44,9
=> Netto-Personalbedarf -0,9 6,4 8,9 11,0 13,0 15,4 18,2
Personalstruktur (in %)
(Bezugsgröße: Kopfzahl der Beschäftigten)
Beschäftigte unter 35 Jahre 0,0 0,0 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5
Beschäftigte über 55 Jahre 0,0 0,0 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5
Frauenquote 0,0 0,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0
Teilzeitquote 0,0 0,0 35,0 35,0 35,0 35,0 35,0
Schwerbehindertenquote 0,0 0,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0
C. Kapazitätsdaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025D. Erläuterungen zu 2. A-C
Produktbereich: 07.04 Statistisches Landesamt (L) Seite 3
Land
3434
A. Kennzahlen zur Messung der
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Erreichung der strategischen Ziele
Produktbereich: 07.04 Statistisches Landesamt (L) Seite 4
Land
3. Leistungsangaben
3535
B. Informationen aus der KLR/
Weitere Kennzahlen/Statistiken
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025C. Erläuterungen zu 3. A+B
Produktbereich: 07.04 Statistisches Landesamt (L) Seite 5
Land
3636
Kurzbeschreibung
Als Institution der amtlichen Statistik im Land Bremen obliegt dem Statistischen Landesamt die Durchführung von Großzählungen, Statistiken und der Volkswirtschaftlichen und Umweltökonomischen Gesamtrechnungen sowie die Auswertung und Veröffentlichung von deren Ergebnissen. Darüber hinaus berät und unterstützt es die Behörden des Landes Bremen in statistischen Fragen und führt sozio-ökonomische Untersuchungen und Prognoserechnungen durch. In seiner Funktion als kommunalstatistisches Amt für die Stadtgemeinde Bremen ist es für die Durchführung von Umfragen zur Stadtentwicklung und Stadtforschung sowie die Pflege des amtlichen Straßenverzeichnisses und den Betrieb eines kleinräumigen Bezugssystems verantwortlich.
Strategische Ziele
Z1: Laufende Wirtschaftlichkeitsrechnungen (Einnahmen und Ausgaben von privaten Haushalten, Wohnverhältnisse und -ausstattung) Z2: Einkommens- und Verbrauchsstichprobe
Z3: Erstellung von Wirtschaftsrechnungen und Statistiken
Auftragsgrundlage
§ 12 LStatG, BStatG
Zuzuordnende Kapitel
0036
Produktgruppe: 07.04.01 Statistiken (L) Verantwortlich: Dr. Cors - AL
Land
1. Basisinformationen
3737
A. Kamerale Finanzdaten (Tsd. EUR)
Ist 2019 Ist 2020 Anschlag 2021 Anschlag 2022 Anschlag 2023 Planung 2024 Planung 2025Konsumtive Einnahmen 322 184 1.931 2.016 392 393 395
Investive Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 1 211 1.810 1.604 130 2 2
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 0 210 1.808 1.602 128 0 0
- von Bremerhaven 1 1 2 2 2 2 2
Rücklagenentnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamteinnahmen 323 395 3.741 3.620 522 395 397
Personalausgaben 4.161 5.213 7.725 7.615 5.770 4.249 4.249
Sonst. konsumtive Ausgaben 825 802 3.207 2.807 1.661 1.461 1.261
Zinsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Tilgungsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Investive Ausgaben 1 44 5 5 5 5 5
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 1 0 2.062 2.062 188 0 0
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 1 0 1.602 1.602 128 0 0
- an Bremerhaven 0 0 460 460 60 0 0
Rücklagenzuführungen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtausgaben 4.988 6.059 12.999 12.489 7.624 5.715 5.515
Saldo -4.665 -5.664 -9.258 -8.869 -7.102 -5.320 -5.118
Deckungsgrad (lfd. Rechnung) in % 6,48 6,52 28,78 28,99 6,85 6,91 7,20
Verpflichtungsermächtigungen 2021 2022 2023
Personal 0 0 0
Konsumtiv 0 0 0
Investiv 0 0 0
Produktgruppe: 07.04.01 Statistiken (L) Seite 2
Land
2. Ressourceneinsatz
3838
B. Personaldaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Beschäftigungszielzahl 57,4 59,6 59,6 59,4 59,4 59,4 59,4
Personalbestand 58,4 53,8 52,3 49,2 47,3 45,0 42,5
=> Netto-Personalbedarf -1,0 5,8 7,3 10,2 12,1 14,3 16,8
Personalstruktur (in %)
(Bezugsgröße: Kopfzahl der Beschäftigten)
Beschäftigte unter 35 Jahre 0,0 0,0 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5
Beschäftigte über 55 Jahre 0,0 0,0 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5
Frauenquote 0,0 0,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0
Teilzeitquote 0,0 0,0 35,0 35,0 35,0 35,0 35,0
Schwerbehindertenquote 0,0 0,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0
C. Kapazitätsdaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025D. Erläuterungen zu 2. A-C
Produktgruppe: 07.04.01 Statistiken (L) Seite 3
Land
3939
A. Kennzahlen zur Messung der
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Erreichung der strategischen Ziele
Produktgruppe: 07.04.01 Statistiken (L) Seite 4
Land
3. Leistungsangaben
4040
B. Informationen aus der KLR/
Weitere Kennzahlen/Statistiken
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025C. Erläuterungen zu 3. A+B
Produktgruppe: 07.04.01 Statistiken (L) Seite 5
Land
4141
Kurzbeschreibung
Zu den Aufgaben des Statistischen Landesamtes als kommunales Wahlamt gehören die Durchführung und Auswertung von Wahlen und Abstimmungen in der Stadtgemeinde Bremen nach den einschlägigen Rechtsgrundlagen (Europa-, Bundes-, Landeswahlgesetz und entsprechende Wahlordnungen) sowie von Volksentscheiden im Bund nach Art. 29 Abs. 6 GG und in Bremen nach VolksEG (Gesetz über das Verfahren beim Volksentscheid). Daneben ist das Statistische Landesamt als Wahlamt für die Aufstellung der Vorschlagsliste zur Wahl der ehrenamtlichen Richter in der Stadtgemeinde Bremen
zuständig.
Strategische Ziele
Z1: Durchführung von Europa-, Bundestags- und Bürgerschaftswahlen sowie Volksentscheiden
Auftragsgrundlage
EuWG, BrWahlG, § 21 und 22 VwGO
Zuzuordnende Kapitel
0036
Produktgruppe: 07.04.02 Wahlen (L) Verantwortlich: Dr. Cors - AL
Land
1. Basisinformationen
4242
A. Kamerale Finanzdaten (Tsd. EUR)
Ist 2019 Ist 2020 Anschlag 2021 Anschlag 2022 Anschlag 2023 Planung 2024 Planung 2025Konsumtive Einnahmen 669 0 650 0 0 600 820
Investive Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 1.500 0 0 0 1.500 0 0
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 1.500 0 0 0 1.500 0 0
- von Bremerhaven 0 0 0 0 0 0 0
Rücklagenentnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamteinnahmen 2.169 0 650 0 1.500 600 820
Personalausgaben 947 222 250 340 1.100 240 240
Sonst. konsumtive Ausgaben 2.458 266 1.001 537 2.583 948 1.263
Zinsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Tilgungsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Investive Ausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 285 0 150 0 225 95 180
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 0 0 0 0 0 0 0
- an Bremerhaven 285 0 150 0 225 95 180
Rücklagenzuführungen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtausgaben 3.690 488 1.401 877 3.908 1.283 1.683
Saldo -1.521 -488 -751 -877 -2.408 -683 -863
Deckungsgrad (lfd. Rechnung) in % 58,78 0,00 46,40 0,00 38,38 46,77 48,72
Verpflichtungsermächtigungen 2021 2022 2023
Personal 0 0 0
Konsumtiv 0 0 0
Investiv 0 0 0
Produktgruppe: 07.04.02 Wahlen (L) Seite 2
Land
2. Ressourceneinsatz
4343
B. Personaldaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Beschäftigungszielzahl 3,6 3,9 3,9 3,7 3,7 3,7 3,7
Personalbestand 3,4 3,4 2,3 2,9 2,7 2,6 2,4
=> Netto-Personalbedarf 0,1 0,5 1,6 0,8 1,0 1,1 1,3
Personalstruktur (in %)
(Bezugsgröße: Kopfzahl der Beschäftigten)
Beschäftigte unter 35 Jahre 0,0 0,0 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5
Beschäftigte über 55 Jahre 0,0 0,0 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5
Frauenquote 0,0 0,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0
Teilzeitquote 0,0 0,0 35,0 35,0 35,0 35,0 35,0
Schwerbehindertenquote 0,0 0,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0
C. Kapazitätsdaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025D. Erläuterungen zu 2. A-C
Produktgruppe: 07.04.02 Wahlen (L) Seite 3
Land
4444
A. Kennzahlen zur Messung der
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Erreichung der strategischen Ziele
Produktgruppe: 07.04.02 Wahlen (L) Seite 4
Land
3. Leistungsangaben
4545
B. Informationen aus der KLR/
Weitere Kennzahlen/Statistiken
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025C. Erläuterungen zu 3. A+B
Produktgruppe: 07.04.02 Wahlen (L) Seite 5
Land
4646
Kurzbeschreibung
Der Produktbereich umfasst die Produktgruppen "Verfassungsschutz" (07.90.03) und "Zentrale Dienste (L)" (07.90.04).
Strategische Ziele
Auftragsgrundlage
Vielfältige gesetzliche Grundlagen
Zuzuordnende Kapitel
0030; 0031; 0032; 0037
Produktbereich: 07.90 Sonstiges Inneres (L) Verantwortlich: Bull - SV
Land
1. Basisinformationen
4747
A. Kamerale Finanzdaten (Tsd. EUR)
Ist 2019 Ist 2020 Anschlag 2021 Anschlag 2022 Anschlag 2023 Planung 2024 Planung 2025Konsumtive Einnahmen 1.493 1.624 1.190 869 854 857 860
Investive Einnahmen 29 38 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 2.955 2.874 2.677 2.665 2.665 2.665 2.665
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 2.955 2.847 2.638 2.637 2.637 2.637 2.637
- von Bremerhaven 0 28 39 28 28 28 28
Rücklagenentnahmen 1.022 677 0 0 0 0 0
Gesamteinnahmen 5.499 5.213 3.867 3.534 3.519 3.522 3.525
Personalausgaben 11.429 12.614 10.680 12.169 12.267 12.276 12.285
Sonst. konsumtive Ausgaben 3.786 4.509 4.648 5.183 5.749 5.656 5.726
Zinsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Tilgungsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Investive Ausgaben 1.046 934 890 1.557 2.125 1.100 1.100
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 521 439 439 261 261 261 261
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 186 104 99 201 201 201 201
- an Bremerhaven 335 335 340 60 60 60 60
Rücklagenzuführungen 677 500 0 0 0 0 0
Gesamtausgaben 17.459 18.996 16.657 19.170 20.402 19.293 19.372
Saldo -11.960 -13.783 -12.790 -15.636 -16.883 -15.771 -15.847
Deckungsgrad (lfd. Rechnung) in % 31,50 27,44 23,22 18,44 17,25 18,26 18,20
Verpflichtungsermächtigungen 2021 2022 2023
Personal 0 0 0
Konsumtiv 0 500 400
Investiv 200 1.700 900
Produktbereich: 07.90 Sonstiges Inneres (L) Seite 2
Land
2. Ressourceneinsatz
4848
B. Personaldaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Beschäftigungszielzahl 145,1 155,0 155,0 185,8 187,4 187,4 187,4
Personalbestand 161,4 167,4 139,4 160,5 154,0 148,4 141,9
=> Netto-Personalbedarf -16,3 -12,4 15,6 25,2 33,3 39,0 45,5
Personalstruktur (in %)
(Bezugsgröße: Kopfzahl der Beschäftigten)
Beschäftigte unter 35 Jahre 0,0 0,0 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5
Beschäftigte über 55 Jahre 0,0 0,0 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5
Frauenquote 0,0 0,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0
Teilzeitquote 0,0 0,0 35,0 35,0 35,0 35,0 35,0
Schwerbehindertenquote 0,0 0,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0
C. Kapazitätsdaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025D. Erläuterungen zu 2. A-C
Produktbereich: 07.90 Sonstiges Inneres (L) Seite 3
Land
4949
A. Kennzahlen zur Messung der
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Erreichung der strategischen Ziele
Produktbereich: 07.90 Sonstiges Inneres (L) Seite 4
Land
3. Leistungsangaben
5050
B. Informationen aus der KLR/
Weitere Kennzahlen/Statistiken
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025C. Erläuterungen zu 3. A+B
Produktbereich: 07.90 Sonstiges Inneres (L) Seite 5
Land
5151
Kurzbeschreibung
Ziel des Landesamtes für Verfassungsschutz ist der Schutz der freiheitlichen demokratischen Grundordnung sowie des Bestandes und der Sicherheit des Bundes und der Länder (§1, BremVerfSchG). Dazu sammelt das LfV Informationen, insbesondere sach- und personenbezogene Auskünfte, Nachrichten und Unterlagen und wertet diese auf tatsächliche Anhaltspunkte für Bestrebungen gegen die aufgeführten Schutzgüter aus (§3, BremVerfSchG). Darüber hinaus ist das LfV auch für die Spionageabwehr im Land Bremen zuständig und wirkt zu diesem Zwecke an der Sicherheitsüberprüfung von Personen mit.
Daneben obliegt dem LfV die regelmäßige Unterrichtung von Senat und Bürgerschaft über die Sicherheitslage im Land Bremen und die Information der Öffentlichkeit über verfassungsfeindliche und sicherheitsgefährdende Bestrebungen.
Strategische Ziele
Auftragsgrundlage
§ 2 BremVerfSchG, Bremisches Sicherheitsüberprüfungsgesetz (BremSÜG), Bundesverfassungsschutzgesetz (BVerfSchG), Antiterrordateigesetz (ATDG), Artikel 10-Gesetz
Zuzuordnende Kapitel
0032
Produktgruppe: 07.90.03 Verfassungsschutz (L) Verantwortlich: Schittkowski - 4
Land
1. Basisinformationen
5252
A. Kamerale Finanzdaten (Tsd. EUR)
Ist 2019 Ist 2020 Anschlag 2021 Anschlag 2022 Anschlag 2023 Planung 2024 Planung 2025Konsumtive Einnahmen 26 38 0 0 0 0 0
Investive Einnahmen 1 30 0 0 0 0 0
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 0 0 0 0 0 0 0
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 0 0 0 0 0 0 0
- von Bremerhaven 0 0 0 0 0 0 0
Rücklagenentnahmen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamteinnahmen 27 68 0 0 0 0 0
Personalausgaben 3.557 3.728 3.158 3.895 3.899 3.899 3.899
Sonst. konsumtive Ausgaben 1.153 1.320 1.156 1.375 1.401 1.441 1.441
Zinsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Tilgungsausgaben 0 0 0 0 0 0 0
Investive Ausgaben 240 180 386 506 107 60 60
Relevante Verrechnungen/Erstattungen 1 0 0 0 0 0 0
- Land bzw. Stadtgemeinde (intern) 1 0 0 0 0 0 0
- an Bremerhaven 0 0 0 0 0 0 0
Rücklagenzuführungen 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtausgaben 4.951 5.228 4.700 5.776 5.407 5.400 5.400
Saldo -4.924 -5.160 -4.700 -5.776 -5.407 -5.400 -5.400
Deckungsgrad (lfd. Rechnung) in % 0,55 1,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Verpflichtungsermächtigungen 2021 2022 2023
Personal 0 0 0
Konsumtiv 0 0 0
Investiv 0 0 0
Produktgruppe: 07.90.03 Verfassungsschutz (L) Seite 2
Land
2. Ressourceneinsatz
5353
B. Personaldaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Beschäftigungszielzahl 48,9 48,4 48,4 64,8 64,8 64,8 64,8
Personalbestand 49,5 46,9 43,5 45,8 44,6 43,5 43,0
=> Netto-Personalbedarf -0,6 1,5 4,9 19,0 20,2 21,3 21,8
Personalstruktur (in %)
(Bezugsgröße: Kopfzahl der Beschäftigten)
Beschäftigte unter 35 Jahre 0,0 0,0 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5
Beschäftigte über 55 Jahre 0,0 0,0 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5
Frauenquote 0,0 0,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0
Teilzeitquote 0,0 0,0 35,0 35,0 35,0 35,0 35,0
Schwerbehindertenquote 0,0 0,0 6,0 6,0 6,0 6,0 6,0
C. Kapazitätsdaten
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025D. Erläuterungen zu 2. A-C
Produktgruppe: 07.90.03 Verfassungsschutz (L) Seite 3
Land
5454
A. Kennzahlen zur Messung der
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025Erreichung der strategischen Ziele
Produktgruppe: 07.90.03 Verfassungsschutz (L) Seite 4
Land
3. Leistungsangaben
5555
B. Informationen aus der KLR/
Weitere Kennzahlen/Statistiken
Ist 2019 Ist 2020 Planung 2021 Planung 2022 Planung 2023 Planung 2024 Planung 2025C. Erläuterungen zu 3. A+B
Aufgrund der Aufgabenstellung des Amtes wird auf eine Darstellung von Leistungsangaben verzichtet.
Produktgruppe: 07.90.03 Verfassungsschutz (L) Seite 5
Land
5656
Kurzbeschreibung
In der Senatorischen Behörde Inneres sind in den zentralen Diensten interne Querschnittsaufgaben wie Haushalt und Controlling, Personal, IT, Organisation, Geschäfts- und Poststelle sowie Liegenschaftsmanagement zusammengefasst.
Darüber hinaus wird in Kooperation mit dem Bund und den anderen Ländern die Funktionssicherheit des Digitalfunks (Netzbetrieb) sichergestellt und weiterentwickelt.
Strategische Ziele
Auftragsgrundlage
Vielfältige gesetzliche Grundlagen
Zuzuordnende Kapitel
0030; 0031; 0037