Schweinfurt. Schwierige Zeiten gemeinsam meistern. JAHRESBERICHT 2020

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JAHRESBERICHT 2020

„Schwierige Zeiten

gemeinsam meistern.“

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Liebe Leserin, lieber Leser,

das vergangene Jahr war „speziell“. Die Herausforde- rungen waren riesengroß. Mal waren wir erschrocken und niedergeschlagen, mal kämpferisch und kreativ, mal zaudernd, mal hoffnungsvoll. Das ging Ihnen sicher auch nicht anders. Immer aber waren wir sicher, dass wir gerade auch im Jahr 2020 gebraucht werden mit unseren diakonischen Angeboten und Diensten. Gute Pflege und soziale Arbeit waren noch wichtiger als sonst, und wir haben eine große Verantwortung gespürt dafür, dass die Menschen, die sich uns anvertraut haben, nicht verzwei- feln oder gar mit dem Virus angesteckt werden, sondern ermutigt und gut betreut ihren Lebensweg weitergehen.

Aber auch in unseren Einrichtungen gab es Todesfälle im Zusammenhang mit Covid 19 und nicht wenige Klient*innen und Mitarbeiter*innen erkrankten an dieser schrecklichen Krankheit. Wir trauern mit den Angehöri- gen und sprechen auch hier nochmal unser herzliches Beileid aus. Wir fühlen mit denen, die nach einer Erkrankung noch an den Folgen leiden. Und wir wissen, dass die schwierige Zeit noch nicht vorüber ist.

Bei alledem verlieren wir nicht aus den Augen und aus dem Herzen, dass wir gesendet sind von dem dreieinigen Gott. Wir wissen um seine Begleitung in unserem Tun und seine Bestärkung in allen Planungen zu Gunsten vor allem der Menschen, die Unterstützung nötig haben.

Herzlichen Dank sage ich allen, die mitarbeiten, und allen, die sich für uns einsetzen.

Ihr

Pfarrer Jochen Keßler-Rosa

Vorstand Diakonisches Werk Schweinfurt e. V.

Vorwort | 3

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DAMIT BEGLEITUNG IN ALLEN LEBENS-

LAGEN GELINGT

Jahresabschluss 2020 des Diakonischen Werkes

Schweinfurt weist trotz Corona eine schwarze Null aus

Ein schwieriges, herausforderndes Jahr 2020 liegt hinter dem Diakonischen Werk Schweinfurt. Die psychischen und physischen Belastungen der Corona- Pandemie machten dem gemeinnützigen Verein, der das Sozialwerk der evange- lischen Kirche in der Region abbildet, ebenso zu schaffen wie die finanziellen.

Dass der Jahresabschluss für 2020 bei 33 Millionen Euro Umsatz noch ein kleines positives Ergebnis von 14.000 Euro aus- weist, ist für Diakonie-Vorstand Pfarrer Jochen Keßler-Rosa „eine riesige Erleichterung“.

Im Frühjahr des vergangenen Jahres hatte er noch die Folgen hoher Defizite befürchtet. Schließlich ist die Diakonie Schweinfurt in ihrem Anspruch, Hilfe in allen Lebenslagen zu leisten, auch ein Stück „Unternehmung“: mit 26 eigenen Einrichtungen, Beratungsstellen und sozialen Diensten im Raum Schweinfurt, Bad Kissingen und Bad Neustadt.

Verantwortlich ist sie für etwa 700 eigene hauptamtliche und 380 ehrenamtliche Mitarbeitende. Für 77 weitere Einrich-

tungen und Dienste von Kooperations- partnern übernimmt sie die Verwaltung oder Geschäftsführung.

Und sie bietet in ihrem Schwerpunkt, der Altenpflege, Betreuung in fünf eigenen Heimen, zwei Seniorenwohnanlagen, drei Tagespflegen und fünf Sozialstationen an. „Wir hatten und haben durch Corona dort enorm erschwerte Bedingungen, für unsere Pflegekräfte und für unsere Senioren“, bedauert Keßler-Rosa. Viele Quarantäne-Situationen verknappten zu- sätzlich das Pflegepersonal. Hinzu kamen Ängste, andere Notlagen, was für die Beratungsdienste neue Arbeitsweisen erforderlich machte.

Eröffnung neuer Tagespflegen

Zu verdanken ist der glimpfliche finanzielle Ausgang vor allem den Corona-Hilfen des Freistaats Bayern in der Altenpflege, aber auch etlichen Spenden. „Es gab Ausgleichszahlungen für Corona- und

Quarantäne-bedingte Ausfälle“, erklärt der Diakonie-Vorstand. So mussten beispielsweise Betten für Notlagen oder Quarantäne freigehalten werden. Auch Tagespflege-Einrichtungen durften nicht öffnen.

„Wir haben im Februar 2020 unsere neue Tagespflege in Niederwerrn eröffnet und mussten sie schon drei Wochen später wegen des Lockdowns wieder schließen“, blickt er zurück. Niederwerrn ist die dritte Tagespflege neben der Einrichtung im Wilhelm-Löhe-Haus in Schweinfurt und nach Schwebheim, die 2019 öffnete.

In diesem Jahr wird in Euerbach eine Tagespflege fertig gestellt, in Maßbach ist die nächste in Planung. Tagespflegen komplettieren das Diakonie-Angebot der Altenhilfe als folgerichtiger Schritt zwischen ambulanter Pflege und Heim.

Inzwischen sind die Tagespflegen wieder überall geöffnet, dies ist aber weiterhin nur mit halber Auslastung möglich.

Blick in den Aufenthalts- raum der Tagespflege Niederwerrn.

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INTEGRATION UND INKLUSION

Diese Begriffe werden stark strapaziert in öffentlichen Reden. Sie betreffen Zugezogene ebenso wie Menschen mit Behinderung, Flüchtlinge ebenso wie Außenseiter*innen. Offene Angebote spielen eine ebenso große Rolle wie gezielte Fachberatung und konkrete Antworten auf Fragen im Umgang mit Behörden und gesetzlichen Regelungen. Diese soziale Arbeit ist oft unspektakulär, rettet aber nicht selten Menschenleben. Sie entscheidet über Verzweiflung oder Hoffnung, Lebensfreude oder traurige Abgeschiedenheit. Entscheidende Grundlage ist und bleibt der unbedingte Respekt vor jedem Menschen und die Anerkennung seiner Grundrechte, gerade auch deshalb, weil das eben nicht immer und überall erlebbar ist. Ob alkoholkrank oder auf der Flucht, ob dement oder psychisch krank, ob ohne Schulabschluss oder obdachlos, jeder Mensch soll und kann spüren, dass er oder sie wertvoll ist. Das zeigen all die Dienste und Einrichtungen der Diakonie Schweinfurt, nicht zuletzt weil wir als Christen unterwegs sind.

Zwar ist der Jahresabschluss mit einer schwarzen Null gelungen. Allerdings braucht das Diakonische Werk normaler- weise Überschüsse für neue Investitionen.

„Wir werden dennoch keine Aufgaben verschieben, aber wir müssen höhere Darlehen aufnehmen“, erklärt der Diakonie-Vorstand.

Investitionen in Höhe von 7 Millionen Euro

Sieben Millionen Euro will der große Sozialdienstleister 2021 und 2022 in der Region investieren. Der Bau einer neuen Zentralküche steht an, weil die beiden Küchen für fünf Einrichtungen in

Schweinfurt, Bad Kissingen, Oerlenbach und Maßbach „sehr sanierungsbedürftig sind“. Im Gewerbegebiet Oerlenbach soll daher in diesem Jahr Baubeginn sein.

Geplant ist die Zentralküche für über 1.000 Mittagessen täglich.

Einen sechsstelligen Betrag wird die Diakonie für die Digitalisierung in der Verwaltung ausgeben, zusätzlich zu der bereits erfolgten Corona-bedingten Aufrüstung. Schriftverkehr jeder Art soll mit möglichst wenig Aufwand betrieben werden.

In ihrem Beitrag zum Klimaschutz schafft die Diakonie 15 Elektro-Autos für die ambulante Pflege in Schweinfurt und Niederwerrn an. Außerdem werden drei neue Blockheizkraftwerke im Wilhelm- Löhe-Haus eingebaut.

Ein Schwerpunkt im Bereich der sozialen Arbeit wird laut Keßler-Rosa sein, präven- tiv zu arbeiten und Menschen in die digitale Welt mitzunehmen. Eine dahin- gehende prognostizierte Spaltung der Gesellschaft müsse verhindert werden.

Dazu gehöre zum Beispiel, die Ängste vor Online-Banking oder der Online- Kommunikation überhaupt zu nehmen.

Der Vereinsamung der Menschen entgegen zu wirken, ist schon länger eine Aufgabe der Mehrgenerationenhäuser, die sich auch hier einbringen werden.

Verschiedene Gruppen, Ältere, Allein- erziehende, aber auch Flüchtlinge, finden dort bereits tatkräftige Unterstützung.

Auch ältere Menschen werden in die digitale

Welt mitgenommen.

SCHLAGLICHTER &

HIGHLIGHTS

2020 / 2021

6 | Jahresbericht 2020 Jahresbericht 2020 | 7

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MITEINANDER-BUCH ZEIGT HILFE-NETZWERK DER DIAKONIE

Ein Buch ist gerade in der christlichen Tradition ein gutes und bleibendes Mittel zum Aufschreiben von wichtigen Gedan- ken und zur Beantwortung von Fragen.

Auch wenn es mit 26 Seiten eher ein Büchlein ist, so möchten wir damit in Worten, Bildern und Zeichen sowohl den Moment beschreiben als auch Geschich- te und Zukunft unserer Diakonie in der Region Main-Rhön einbeziehen. Es kommt nicht alles vor, was Diakonie ist.

Wir mussten uns entscheiden, damit es lesbar bleibt. 20 verschiedene Rechts-

Das Buch finden Sie auch digital unter www.diakonie-schweinfurt.de/

miteinander-buch-zeigt-hilfe- netzwerk-der-diakonie

träger mit rund 100 Einrichtungen und Diensten konnten und wollten wir nicht aufzählen, aber unser Charakter, unser Markenkern, unser Profil kommen zu Sprache. Wichtig sind auch die inhaltliche und die geographische Landkarte zum Ausklappen. Diese Form der Darstellung ist auch für uns neu und wir sind

gespannt, wie es Ihnen gefällt. Zielgruppe des Büchleins sind alle Mitarbeitenden, alle Fördernden und alle, die uns kennen- lernen möchten. Das „Miteinander“ macht uns zu dem, was wir sind.

» Miteinander stark für die Region. «

SCHLAGLICHTER &

HIGHLIGHTS

2020 / 2021

ENGAGEMENT IM SOZIALRAUM

– Zauberformel für gute Sozialarbeit Ein neuer Begriff für das, was in der Kirche Gemeindearbeit heißt, ist der Sozialraum. Nötig wird diese Neuori- entierung, weil gerade soziale Arbeit sich nicht in einem zentralen Büro abspielt, sondern dort, wo Menschen leben und sich begegnen. Verstand sich diakonische Beratungsarbeit lange Zeit als Fachberatung, die man aufsucht, wenn man ein Problem hat, so verstehen wir uns in der Diakonie inzwischen wieder mehr als Weg- begleiter*in. Gerade die offenen Angebote sind es, die es Menschen

ermöglichen, die passende Hilfe zu finden. Viele sind unsicher, ob ihr Problem groß genug ist, um von anderen ernst genommen zu werden. Oft sind Scham und Scheu Hindernisse für eine Lebensführung, die viel besser gelingen könnte.

An elf Standorten in der Region Schweinfurt gibt es sogenannte Begegnungs- cafés, die erste Gespräche mit Haupt- oder Ehrenamtlichen zu sozialen Fragen ermöglichen. Herausgehobene Adressen sind dabei die beiden Mehrgeneratio- nenhäuser in Schweinfurt-Mitte und Schwebheim. Oft hilft ein kleiner Tipp im Umgang mit dem Handy, sich das Leben leichter zu machen, oder es kommt doch zur Sprache, dass jemand nicht lesen oder schreiben kann, obwohl es mal eine Schulzeit gab. Aber auch das Thema Einsamkeit ist für viele Menschen ein großes Problem. Die Folgen sind nicht nur Langeweile, sondern nicht selten auch Erkrankung. Dem leider rückläufigen Interesse an Kirche und Glaubens- gemeinschaft kann so durch diakonisches Engagement begegnet werden.

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SCHLAGLICHTER &

HIGHLIGHTS

2020 / 2021

DIAKONIE BAYERN ZEICHNET VORBILDLICHE PROJEKTE AUS

Ehrenamtliche in Diakonie und Kirche engagieren sich auf vielfältige Weise für Menschen, um deren Teilhabe am öffentlichen Leben zu fördern.

Solche Projekte zeichnete der Diakonie-Wettbewerb 2020 aus.

Der erste mit 2.000 Euro dotierte Preis ging an das Projekt „Mediakonie“ Schweinfurt.

Dort können sich junge Menschen mit Fluchterfahrung, die neu nach Schweinfurt kommen, ehrenamtlich engagieren. Sie drehen gemeinsam mit Einheimischen kurze Image-Filme über die Stadt Schweinfurt, die auf dem YouTube-Kanal und der Instagram- Seite der Mediakonie veröffentlicht werden.

So lernen sie ihre neue Heimat kennen und machen die Erfahrung, dass sie ihre Fähigkeiten in der Gruppe individuell

einbringen können und gleichzeitig Teil einer Gemeinschaft sind. Der Preis wurde je zur Hälfte vom Versicherer im Raum der Kirchen (vrk) und der BKK Diakonie gespendet.

Einer der beiden Sonderpreise in Höhe von 1.000 Euro, ausgelobt durch die St. Gumbertus Stiftung Ansbach, ging an die Diakonie Schweinfurt für das Tafel- Projekt „Young Gents“. Im März 2020 musste die Schweinfurter Tafel in Folge der Corona-Krise ihre Lebensmittelausgabe einstellen, denn die Ehrenamtlichen konnten aufgrund ihres Alters oder ihres Gesundheitszustandes das Angebot nicht mehr aufrechterhalten. Die „Young Gents“, neun junge Männer mit Flucht- oder Migrations hintergrund, sprangen ein und motivierten innerhalb kürzester Zeit 70 neue ehrenamtliche Helfer*innen für das Tafel-Projekt, über die Hälfte

von ihnen junge Men- schen mit Fluchterfah- rung oder Migrant*- innen. So konnte nach nur zwei Wochen die Tafel wieder geöffnet und die Versorgung von 4.000 Hilfsbedürftigen gesichert werden.

www.diakonie-schweinfurt.de/karriere

DiakonieMainRhoen diakoniemainrhoen

**PFLEGEFACHFRAU*MANN**

Du fehlst uns!

Komm in unser Team!

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SOZIALE MEDIEN

– bunte Vielfalt und unverzichtbar

Immer wichtiger wurde in den letzten Jahren eine gute Öffentlichkeitsarbeit.

Gerade im Hinblick auf die immer schwierigere Suche nach geeigneten Mitarbeitenden haben wir unsere Tätigkeiten im

Bereich Recruiting und Mitarbeitendenbindung verstärkt, möchten aber natürlich auch stets aktuell über Neuigkeiten und Aktivitäten in unseren Einrich- tungen und Diensten berichten.

Um möglichst viele Personen unterschiedlicher Altersgruppen zu erreichen, sind wir auf ver- schiedenen Kanälen aktiv:

www.diakonie-schweinfurt.de/aktuelles www.facebook.com/DiakonieMainRhoen

www.instagram.com/diakoniemainrhoen

Es gibt noch Vieles zu berichten. Hier haben Sie nur einen kleinen Ausschnitt gesehen und gelesen. Man könnte Bücher schreiben… Folgen Sie uns auf Facebook, Instagram und Homepage oder wie gehabt in der Zeitung. Da gibt es jede Woche aktuelle Nachrichten aus unseren über 40 Einrichtungen, Diensten und Projekten. Bleiben Sie neugierig, es lohnt sich!

JEDES JAHR EINE NEUE TAGESPFLEGE

– wichtig im Konzept diakonischer Altenpflege

Nach dem jahrelang einzigen Tagespflegeangebot in Schweinfurt im Senioren- zentrum Wilhelm-Löhe-Haus (seit 2001), haben wir uns auf den Weg gemacht, die Lücke zwischen häuslicher Krankenpflege und dem Pflegeheim auch für die Region zu schließen. Gerade im Kontext der ambulanten Pflege ist es für viele pflegebedürftige Menschen wichtig, einige Stunden am Tag an einem anderen Ort zu verbringen und unter fachkundiger Betreuung mit anderen Menschen in Kontakt zu kommen, ohne auf gute Pflege verzichten zu müssen. Die Standorte wurden und werden dort gewählt, wo auch eine Diakoniestation einen Stütz- punkt hat. So wurde 2019 die Tagespflege Schwebheim eröffnet, 2020 kam Niederwerrn hinzu. 2021 wird die Tagespflegeeinrichtung in Euerbach eröffnet und 2022 ist die Eröffnung in Maßbach vorgesehen. Da wir nicht die einzigen sind, die ein solches teilstationäres Angebot machen, gehen wir davon aus, dass nun unser Einzugsbereich ausreichend versorgt sein wird.

Euerbach

SCHLAGLICHTER &

HIGHLIGHTS

2020 / 2021

Schwebheim

ESSEN HÄLT LEIB UND SEELE ZUSAMMEN

Wann kommt die neue Küche?

So einfach und doch so schwierig wird es, wenn eine große Zahl von Essen gekocht, gebracht und serviert werden muss. Unsere beiden Küchen im Wilhelm- Löhe-Haus (Schweinfurt) und im Theresienstift (Bad Kissingen) sind in die Jahre gekommen. Unser Plan ist, sie zu Gunsten einer modernen Küche in Oerlenbach aufzugeben. Das Grundstück ist gekauft, das Konzept fachkundig entwickelt und alle planerischen Weichen gestellt. So könnte es gelingen, alle hygienischen Auflagen zu erfüllen, Energie nachhaltig zu nutzen und vor allem an 365 Tagen im Jahr leckeres Mittagessen auf den Tisch zu bringen. Unsere Pflegeheime in Schweinfurt, Bad Kissingen, Maßbach und Oerlenbach sowie die Tagespflege- einrichtungen sollen dann ab 2023 auf kurzem Wege beliefert werden. Frühstück, Nachmittagskaffee und Abendessen werden weiterhin in der jeweiligen Ein- richtung zubereitet. Allerdings macht uns die Baupreisentwicklung zu schaffen.

Es bleibt spannend.

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GESCHÄFTSSTELLE

3.700.000

SOZIALE DIENSTE

Asylarbeit 1.400.000

Kirchliche Allgemeine Sozialarbeit 700.000

Offene Behindertenarbeit 500.000

Psychosoziale Beratungs- und Behandlungsstelle –

Suchtberatung Schweinfurt 400.000

Sozialpsychiatrischer Dienst mit Betreutem Wohnen und

Tagesstätten 1.500.000

Staatlich anerkannte Beratungsstelle für Schwangerschafts fragen,

Schwangerschafts-, Sexual- und Familienplanungsberatung 400.000 4.900.000

AMBULANTE ALTENHILFE

Diakoniestation Lauertal 800.000

Diakoniestation Schweinfurt-Land 2.500.000

Diakoniestation Schweinfurt-Stadt 1.600.000

Modellprojekt

„Gerontopsychiatrische Vernetzung in der Region Main-Rhön“ 100.000 5.000.000

TAGESPFLEGEN

Wilhelm-Löhe-Haus, Schweinfurt 300.000

Niederwerrn 200.000

Schwebheim 200.000

700.000

STATIONÄRE ALTENHILFE

Seniorenzentrum Wilhelm-Löhe-Haus, Schweinfurt 6.500.000

Pflegezentrum Maininsel, Schweinfurt 5.400.000

Wohnen für Senioren Paul-Gerhardt-Haus, Schweinfurt 400.000

Pflegezentrum Theresienstift, Bad Kissingen 3.300.000

Wohnen für Senioren Katharinenstift, Bad Kissingen 200.000

Seniorenhaus Kramerswiesen, Oerlenbach 2.000.000

Erhard-Klement-Haus, Maßbach 900.000

18.700.000

SONSTIGE UMSÄTZE

200.000

2019 2020

Jahresumsatz 31.400.000 € 33.200.000 €

Bilanzsumme 27.200.000 € 28.100.000 €

Hauptamtliche Mitarbeitende 706 721

ZAHLEN,

DATEN & FAKTEN

Jahresumsatz 2020 in €

Vergleichswerte

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Jahresumsatz MA

Diakonisches Werk Kitzingen e. V. 7.100.000 € 156

Zentraler Diakonieverein Markt Einersheim 1.250.000 € 30

Diakonisches Werk Bad Neustadt e. V. 3.000.000 € 86

Diakonisches Werk Haßberge e. V. 2.100.000 € 58

Lebenshilfe Bad Kissingen e. V. 6.500.000 € 120

Evang. Haus Gottesgüte Oberlauringen e. V. 4.500.000 € 76

Diakonieverein Willmars e. V. 2.800.000 € 54

Haus Marienthal e. V. 800.000 € 11

(Verwaltungsauftrag Haus Marienthal gGmbH) 8.000.000 € 213 Evangelischer Gemeindeverein Sennfeld e. V. 1.300.000 € 35

Kindertagesstätte Oberlauringen e. V. 300.000 € 7

sowie und folgende Stiftungen:

Schweinfurter Tafel e. V. Diakonische Altenstiftung Schweinfurt Junge Stimmen Schweinfurt e. V. Gerhard und Johanna Riedel-Stiftung Diakonieverein Lauertal e. V. Protestantische Kirchenstiftung Schweinfurt Evangelischer Frauenbund Schweinfurt e. V. Stiftung Schweinfurt hilft Schweinfurt Stoffel-Haus-Stiftung

Verwaltetes Geschäftsvolumen: 71.950.000 €

Mitarbeitende insgesamt: 1.571 Mitarbeitende

Erträge Selbstzahler Erträge Kranken-/Pflegekasse Erträge Sozialhilfe

Erträge Übrige (Beihilfe, Privatversichert) Erträge aus dem Rettungs-

schirm § 150 SGB XI Erträge aus dem Pflege-

bildungsfond

Spenden, Mitgliedsbeiträge kirchliche Zuschüsse

(Landeskirche) öffentliche Zuschüsse

31,72

%

34,18

4,39 0,04 2,44

0,44 2,69 2,37

12,40

Personal- kosten Miete,

Leasing Instand-

haltung, Wartung Sonstiger

Aufwand Material

Wirtschafts- und Verwal- tungsbedarf Fahrzeuge Energie Lebensmittel

2 % 2 % 6 % 1 %

82 %

2 % 3 %

2 %

11 %

ZAHLEN,

DATEN & FAKTEN

Aufwendungen

Diakonisches Werk Schweinfurt 2020

Erträge

Diakonisches Werk Schweinfurt 2020

Jahresumsatz und Mitarbeitende 2020

UNSERE PARTNER

MIT GESCHÄFTSBESORGUNGSVERTRAG

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Verwaltungsrat:

Klaus Eckhardt 1. Vorsitzender Dekan Oliver Bruckmann 2. Vorsitzender Gisela Balandat

Erna Rauscher

Prof. Dr. Stefan Kanzler Rainer Rothmund Erika Aleksonis

Vorstand und Leitung:

Pfr. Jochen Keßler-Rosa Vorstand

Susan Stade Finanzen und Zentrale Dienste Johannes Kuther Stationäre Altenhilfe und Tagespflege Tanja Back Ambulante Altenhilfe und Tagespflege Elke Krug Soziale Fachdienste

Uwe Kraus Offene Soziale Dienste

Eva Baunach Marketing und PR, Service-Wohnen Alex Iffert Behindertenhilfe

Henrike Rudolf Jugend- und Behindertenhilfe Andrea Neeb Jugendhilfe

DIE VERANT- WORTLICHEN

im Diakonischen Werk Schweinfurt Liebe Leserin, lieber Leser,

wir sind im Jahr 2021. Die Pandemie ist nicht vorüber.

So manches hat sich verändert, vor allem auch unsere Kommunikation und unser Verhältnis zu Nähe und Abstand in vielerlei Hinsicht. Wir haben viel zu tun.

Besonders beschäftigt uns die Suche nach Mitarbei- tenden in den Pflegeeinrichtungen und den Diakonie- stationen. Gesundheitsfürsorge und gute Pflege kann nur gelingen, wenn Menschen bereit sind für diesen Dienst. Es wird weiter wichtig sein, dass wir, die Diakonie, eine sehr gute Arbeitgeberin sind.

Inhaltlich werden wir besonders aufmerksam und aktiv sein, wenn es darum geht, für Menschen da zu sein, die arm sind oder von Armut bedroht sind. Die Pandemie hat und wird viele Menschen mit Geldnot konfrontieren, das merken wir täglich. Nur eine Zahl soll hier das Problem verdeutlichen: von 2.043 Kindern in Tagesstätten in Schweinfurt benötigen 616 Kinder bzw. ihre Familien staatliche Unterstützung. Aber auch zu viele ältere Menschen kommen nicht mit ihrer kleinen Rente aus.

Und auch für das Jahr 2021 gilt: „Unsere Diakonie ist die Wegbereiterin für ein Leben in Gerechtigkeit und Würde für alle Menschen, die sich uns anvertrauen und die uns anvertraut werden. Wir verbinden unterschied- liche Sozial- und Hilfsleistungen für jeden Menschen in unserer Umgebung zu einem Netz der Geborgenheit, Sicherheit und Zugehörigkeit. Jedem soll gelingen, sein Leben mit unserer Unterstützung zu meistern. Jeder ist WILLKOMMEN in unserem ‚Netzwerk Nächstenliebe‘!“

(Zitat aus dem neuen Miteinanderbuch, 2021) Pfarrer Jochen Keßler-Rosa

Vorstand Diakonisches Werk Schweinfurt e. V.

18 | Nachwort Team | 19

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09721 2087-120

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Diakonisches Werk Schweinfurt Sparkasse Schweinfurt

BIC: BYLA DEM1 KSW

IBAN: DE48 7935 0101 0000 0025 35

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