Anteil der Erwerbsminderungsrenten (Prozent)

(1)

GeniAL

Generationenmanagement im Arbeitsleben

Beraterkongress DEMOGRAFIE WISSEN KOMPAKT 2011 – Werkzeuge für die betriebliche Demografieberatung

am 5. Dezember 2011 in der DASA, Dortmund

Workshop-8: GeniAL- Generationenmanagement im Arbeitsleben Dr. Christina Stecker, Projektleiterin GeniAL

Geschäftsbereich Forschung und Entwicklung, Deutsche Rentenversicherung Bund

(2)

2 2

Demographischer Wandel – Ein Alptraum?

Quelle: Tagesspiegel, 16.03.2009

DRV Bund, Projekt GeniAL

(3)

200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600

0 - 1 2 - 3

4 - 5 6 - 7

8 - 9 10 - 11

12 - 13 14 - 15

16 - 17 18 - 19

20 - 21 22 - 23

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28 - 29 30 - 31

32 - 33 34 - 35

36 - 37 38 - 39

40 - 41 42 - 43

44 - 45 46 - 47

48 - 49 50 - 51

52 - 53 54 - 55

56 - 57 58 - 59

60 - 61 62 - 63

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68 - 69 70 - 71

72 - 73 74 - 75

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80 - 81 82 - 83

84 - 85 86 - 87

88 - 89 90 - 91

92 - 93 94 - 95

96 - 97 98 - 99

100 u. älter

Alter

2010 2020 2030 2040 2050

Bevölkerungsentwicklung in Deutschland bis 2050 – Erhöhung der Erwerbsquoten 55-64/66 Jähriger Demographischer Wandel –

Alternde Belegschaften

„Stockholm Fenster"

Erwerbsbevölkerung

(4)

4

Hilfsarbeiter o. n. Tät.

angabe

Ingenieure, Naturw issenschaftler Dienstleistungskaufleute

Metallerzeuger, -bearbeiter Elektriker

Tex til-, Bekleidungs- und Lederberufe

Ernährungsberufe

Maschinisten

Techniker

Verkehrs- und Lagerberufe

Organisations-, Verw altungs- und Büroberufe

Gesundheitsdienstberufe

Sozial- u. Erzieh.berufe Reinigungs- und

Betreuungsberufe

Alle Berufe

Bauberufe

0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0

Subjektive Erwartung der Arbeitsfähigkeit bis zur Rente und Anteil der EM- Renten an den neuen Versichertenrenten 2006

Anteil derjeniger, die nicht glauben, bis zur Rente arbeiten zu können (Prozent)

Anteil der Erw e rbsminderungsrenten (Prozent)

Demographischer Wandel – EM-Rente und Arbeitsfähigkeit

Quelle: DRV Bund, Projekt GeniAL, Datenbasis: DGB Index „Gute Arbeit“ 2007 (n=6.972) und Deutsche Rentenversicherung Bund 2007

(5)

(6)

Quelle: DRV Bund, Projekt GeniAL; Begriffsverwendung teilw. nach Prof. E. Kistler, INIFES

6

ARBEITSFÄHIGKEIT/

ERWERBSFÄHIGKEIT BESCHÄFTIGUNGSFÄHIGKEIT

- Gesundheit - Aufnahmefähigkeit des Arbeitsmarktes - Kompetenz - Beschäftigungs-/Einstellungsbereitschaft - Motivation/Führung seitens der Betriebe

Worum geht es? Eine erste Begriffsverortung:

Betriebliche Maßnahmen

¾ Belegschaft (Eigenverantwortung)

¾ Führung (Personalverantwortung)

Maßnahmen auf dem Arbeitsmarkt

¾ Politik (Gesetze, Regelungen)

¾ Wirtschaft (Tarifverträge, etc.) Demographischer Wandel –

Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit

(7)

GeniAL-Ansatz: Nutzung der flächendeckenden regionalen Präsenz und Beratungsstruktur der

Deutschen Rentenversicherung

für die Sensibilisierung und Beratung zum

Generationenmanagement im Arbeitsleben Vorteil: inhaltliche und praktische Nähe zu anderen

Sozialversicherungszweigen (GKV, PKV, GUV,

Agentur für Arbeit), zu Prävention, Rehabilitation und betrieblichem Eingliederungsmanagement

Idee: modellhafte Entwicklung der Beratungsangebote zur betrieblichen Gestaltung alternsgerechten

Arbeitens in Auskunfts- und Beratungsstellen bzw.

Regionalzentren der Deutschen Rentenversicherung mit dem perspektivischen Ziel der bundesweiten

Übertragung auf alle RV-Träger („Arbeitgeber-Service“)

Überblick –

Ziele des Modellprojektes

(8)

8

GeniAL-Regionen Beteiligte DRV- Beratungsstellen

Quelle: DRV Bund, Projekt GeniAL

GeniAL-Modellregionen in:

Baden-Württemberg Bayern

Berlin Brandenburg

Hessen

Mecklenburg-Vorpommern Niedersachsen

Nordrhein-Westfalen Sachsen-Anhalt

Thüringen

GeniAL-Projektleitung:

Deutsche Rentenversicherung Bund Bereich Forschung und Entwicklung

Dr. Christina Stecker

GeniAL im Internet:

www.genial-drv.de Überblick –

24 Modellregionen

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Überblick –

Inhalte der GeniAL-Beratung

GeniAL-Beratung: Ablauf und Inhalte

Erläuterung der regionalen Demographie und Rahmenbedingungen (GeniAL-Regionalporträt)

Vorstellung des GeniAL-Ansatzes und Bezug zur Rentenversicherung

Betrachtung der Unternehmensinformationen im regionalen Kontext Anwendung des GeniAL-Checks (betriebl. Handlungsfelder)

Herausarbeitung von konkreten Handlungsfeldern Vorstellung von Handlungsinstrumenten

Verweis auf weitere Auskunftsberatung durch die DRV und/oder durch Netz- werkpartner und regionale Vernetzung

Zu sa m m ena

rb ei t v on

Un te rne hm en u nd Ge ni AL -B er at er n

(10)

10

¾ … über den künftigen Personalbestand und die künftige Personalstruktur, um ihre gegenwärtigen

Personalmaßnahmen in Bezug zum Fachkräftebedarf darauf ausrichten zu können

¾ … über Wege zur Erhaltung und Verbesserung der

Arbeitsfähigkeit der gesamten (älter werdenden) Belegschaft

Für jeden Betrieb sind individuelle Lösungen notwendig!

Betriebe brauchen klare Vorstellungen …

„Einzigartige“ Lösungen für Betriebe

Quelle: DRV Bund, Projekt GeniAL

(11)

Informationen über Beschäftigung, wirtschaftliche Lage, Alter der Belegschaft, Umstrukturierungen etc.

GeniAL-Unternehmensabfrage

Fakten über betriebliche Situation sammeln

Vertiefende Maßnahmen gemäß dem GeniAL- Instrumentarium in einigen Betrieben (Praxisbeispiele)

Referenzbetriebe

Erprobung Interventionstiefe und Vertiefung von Methodenwissen

Anbahnung von Betriebssprechtagen, Renteninformation, Altersvorsorgeberatung, Rehaberatungen etc. im Sinne

eines Arbeitgeber-Service

GeniAL-Beratung

und nachfolgende Leistungen durch die DRV

Sensibilisierung für und Umsetzung von Leistungen der DRV

Übersicht über Schnittstellen und Ansprechpartner nach Themen

GeniAL-Verweisblatt

Übergabe an regionale Ansprechpartner

Ziel Werkzeug/Verfahren Kurz-Info

Sensibilisierung durch regionale

Demographie- und Arbeitsmarktdaten

GeniAL-Regionalporträts

Nationale und regionale Informationen zu Bevölkerung, Beschäftigung und Arbeitsbedingungen

Sensibilisierung für betrieblichen

Handlungsbedarf und für Leistungen der DRV

GeniAL-Check

Grobeinschätzung betrieblicher Handlungsfelder mit Betriebsverantwortlichen

Wissenstransfer über betriebliche Handlungsmöglichkeiten und Instrumente

Analysen von Qualifikations- und Altersstrukturen Exemplarisch bei GeniAL:

DemografieKompass

Betriebliche Alters- und Qualifikationsstrukturanalyse (Ermittlung, Prognose, Handlungsbedarfe)

Analysen von Arbeitsbelastungen, Befragung von Beschäftigten (COPSOQ, Befragung „Gute Arbeit",

Befragung BGF)

Exemplarisch bei GeniAL:

IMPULS-Test

Ermittlung und Darstellung von Stressfaktoren und Ressourcen auf individueller oder Gruppenebene;

Einbindung in ein IMPULS-Verfahren sinnvoll

Analyse der persönlichen Arbeitsfähigkeit und betriebliche Interventionsvorbereitung

Arbeitsbewältigungs-Coaching (ab-c)

Persönlich individuelles Interview zur Ermittlung der Beschäftigungsfähigkeit und Förderthemen des Einzelnen; anonyme Ergebnisauswertung im Rahmen

eines betrieblichen ab-c möglich Interventionsvorbereitung in Gruppen (moderierte

Gefährdungsbeurteilung, Gestaltungs-Workshops) Exemplarisch bei GeniAL:

Gesundheitszirkel

Regelmäßiges Treffen von Mitarbeitern, z.B.

ausgewählter Abteilungen (Steuerkreis), zur Aufdeckung gesundheitlicher Probleme und Erarbeitung von

Verbesserungsvorschlägen

Informationen über Beschäftigung, wirtschaftliche Lage, Alter der Belegschaft, Umstrukturierungen etc.

GeniAL-Unternehmensabfrage

Fakten über betriebliche Situation sammeln

Vertiefende Maßnahmen gemäß dem GeniAL- Instrumentarium in einigen Betrieben (Praxisbeispiele)

Referenzbetriebe

Erprobung Interventionstiefe und Vertiefung von Methodenwissen

Anbahnung von Betriebssprechtagen, Renteninformation, Altersvorsorgeberatung, Rehaberatungen etc. im Sinne

eines Arbeitgeber-Service

GeniAL-Beratung

und nachfolgende Leistungen durch die DRV

Sensibilisierung für und Umsetzung von Leistungen der DRV

Übersicht über Schnittstellen und Ansprechpartner nach Themen

GeniAL-Verweisblatt

Übergabe an regionale Ansprechpartner

Ziel Werkzeug/Verfahren Kurz-Info

Sensibilisierung durch regionale

Demographie- und Arbeitsmarktdaten

GeniAL-Regionalporträts

Nationale und regionale Informationen zu Bevölkerung, Beschäftigung und Arbeitsbedingungen

Sensibilisierung für betrieblichen

Handlungsbedarf und für Leistungen der DRV

GeniAL-Check

Grobeinschätzung betrieblicher Handlungsfelder mit Betriebsverantwortlichen

Wissenstransfer über betriebliche Handlungsmöglichkeiten und Instrumente

Analysen von Qualifikations- und Altersstrukturen Exemplarisch bei GeniAL:

DemografieKompass

Betriebliche Alters- und Qualifikationsstrukturanalyse (Ermittlung, Prognose, Handlungsbedarfe)

Analysen von Arbeitsbelastungen, Befragung von Beschäftigten (COPSOQ, Befragung „Gute Arbeit",

Befragung BGF)

IMPULS-Test

Ermittlung und Darstellung von Stressfaktoren und Ressourcen auf individueller oder Gruppenebene;

Einbindung in ein IMPULS-Verfahren sinnvoll

Analyse der persönlichen Arbeitsfähigkeit und betriebliche Interventionsvorbereitung

Arbeitsbewältigungs-Coaching (ab-c)

Persönlich individuelles Interview zur Ermittlung der Beschäftigungsfähigkeit und Förderthemen des Einzelnen; anonyme Ergebnisauswertung im Rahmen

eines betrieblichen ab-c möglich Interventionsvorbereitung in Gruppen (moderierte

Gefährdungsbeurteilung, Gestaltungs-Workshops) Exemplarisch bei GeniAL:

Gesundheitszirkel

Regelmäßiges Treffen von Mitarbeitern, z.B.

ausgewählter Abteilungen (Steuerkreis), zur Aufdeckung gesundheitlicher Probleme und Erarbeitung von

Verbesserungsvorschlägen

GeniAL-Beratung Analyseinstrumente

„GeniAL-Werkzeugkasten“

alter(n)sgerechten Arbeitens

(12)

12

Quelle: Ilmarinen 1999, 2009 DRV Bund, Projekt GeniAL

GeniAL-Erfahrungen:

Beispiel Aufbau GeniAL-Check

Haus der Arbeitsfähigkeit Aufbau GeniAL-Check

(13)

13

Betrieb erhält schnellen Input zu Handlungsfeldern Betrieb erhält Überblick über Prioritäten, ohne Vorgaben zu machen

Betrieb erhält Unterstützung zu Beratungsangeboten und regionalen Ansprechpartnern Auch als Online-Tool auf www.genial-drv.de

GeniAL-Erfahrungen –

Beispiel GeniAL-Check

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14

Quelle: DRV Bund, Projekt GeniAL 20

GeniAL-Erfahrungen –

Beispiel GeniAL-Check

(15)

15

GeniAL-Erfahrungen –

Beispiel GeniAL-Check

(16)

16

Quelle: DRV Bund, Projekt GeniAL 20

GeniAL-Erfahrungen –

Beispiel GeniAL-Check

(17)

17

GeniAL-Erfahrungen –

Beispiel GeniAL-Check

(18)

18

Quelle: DRV Bund, Projekt GeniAL 20

GeniAL-Erfahrungen –

Beispiel GeniAL-Check

(19)

GeniAL-Check:

Betriebsergebnisse

Handlungs- bzw. Unterstützungsbedarf bei beratenen Betrieben

Kompetenzen

67 Prozent

Arbeitsumgebung

63 Prozent

Individuelle Gesundheit

51 Prozent

Führung

48 Prozent

1. Alternsgerechte Organisation Weiterbildung (62 Prozent)

2. Rekrutierung/ Stellenbesetzung (56 Prozent) 3. Unterstützung Wissensaustausch zwischen

Generationen (56 Prozent)

4. Erhalt geistiger Leistungsfähigkeit (42 Prozent)

1. 67 Prozent

1. Angebote für Arbeitsplatzwechsel (65 Prozent) 2. Individuell angepasste Arbeitszeitgestaltung

(50 Prozent)

3. Individuell angepasste Tätigkeitsgestaltung (38 Prozent)

4. Beteiligung von Beschäftigten bei der Gestaltung von Arbeitsläufen (38 Prozent) 1. Informations- und Unterstützungsbedarf bei

beruflichen Reha-Maßnahmen (77 Prozent) 2. Betriebliche Förderung der Work-Life-Balance

(53 Prozent)

3. Individuell gestaltete Erholungszeiten (44 Prozent)

4. Familienfreundlichkeit (35 Prozent)

1. Führungskräftewissen alternde Belegschaften (47 Prozent)

2. Informationen zur Rente wegen Alters als Teilrente (47 Prozent)

3. Führungskräftewissen: Gesundheitsförderung/

Arbeitsschutz (32 Prozent)

4. Abbau von Vorurteilen zwischen Alters- /Berufsgruppen (29 Prozent)

(20)

20

Vernetzung

Vorabfrage:

Informationen über das Unternehmen

Regionale Informationen zu Bevölkerung

Arbeitsmarkt &

Bildung

Protokoll durch GeniAL-Berater

Kontakt halten &

Nachfassen;

Fallweise vertiefende Folgeberatung

Weiterleiten an Netzwerk-

partner Kontakt-Pool

der regionalen DRV-Berater

Angebot einer GeniAL-Beratung

durch GeniAL-Berater

der DRV

Handlungsfelder Sensibilisierung

Kontaktaufnahme

Ist-Situation des Unternehmens

Auskunfts- und Beratungs- angebot der DRV

GeniAL-Beratungszirkel und regionale Vernetzung

Interventions-Box Vorstellung einiger

Handlungs- instrumente GeniAL-Beratung

Sensibilisierung zu betrieblichen Handlungsfeldern alter(n)sgerechten Arbeitens

GeniAL-Erfahrungen:

„Idealer“ GeniAL-Beratungszirkel

Quelle: DRV Bund, Projekt GeniAL

(21)

Regionale Kooperation und

Koordination im GeniAL-Ansatz

Rente

Ver- sicher-

ung BEM

Reha

Prä ventions- angebote regionale

Förder- projekte

GeniAL

DRV- Berater/

innen Alters-

vorsorge

Rente

Ver- sicher-

ung BEM

Reha

Prä ventions- angebote regionale

Förder- projekte

GeniAL

DRV- Berater/

innen Alters-

vorsorge

Industrie- und Handelskammer Handwerkskammer

Berufsgenossenschaften

Bundesagentur für Arbeit

Krankenkassen

Regionale Förderung

Regionale Netzwerke

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22

GeniAL-Erfahrungen:

Hemmnisse für eine gesündere Arbeitswelt Betriebe:

Führungskräfte wissen wenig über Gesundheit und Altern

Operative Führungskräfte wissen wenig/nichts über Führung

Insel-„Lösungen“: Einzelaktionen, zeitliche Begrenzung … statt

strategischer Verankerung im Management(system)

Mitarbeiter werden nicht als wertvolle Informationsquelle erkannt

Zu wenig Wissen über ökonomischen Nutzen von Gesundheitsmaßnahmen Kein Blick für nachhaltige langfristige (Personal-)Entwicklungen

Zu wenig Wissen über

Umsetzungswege und -möglichkeiten

Beschäftigte:

Mitarbeiter wissen wenig über Gesundheit und Altern

Fehlende altersgerechte Didaktik bei Qualifizierung

Überzogene Klischees: Zu geringe Erwartungen an Ältere –

Überforderung von Jüngeren – mangelnde Perspektiven für Mittelalter Î selbsterfüllende Prophezeiungen

Beratungsresistenz und Veränderungsängste

Zu wenig Eigenverantwortlichkeit im Umgang mit Gesundheit,

Belastungen und Berufsverläufen

Betriebe und Beschäftigte gehen „Arbeit und Gesundheit“ zu selten als gemeinsame Aufgabe verantwortungsvoll an!

Quelle: DRV Bund, Projekt GeniAL

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Resonanz bei DRV-Gremien

¾ D as GeniAL-Beratungsangebot sollte im Rahmen eines integrierten, versichertenorientierten Arbeitgeber-Service der Deutschen Rentenversicherung übernommen werden

¾ Die DRV-Träger haben ihr Interesse bekundet und

Unterstützungsleistungen durch die DRV Bund angefragt

¾ z.B. bereits jetzt rund 90 neue GeniAL-Berater für die Schulung angemeldet (bereits 70 vorhanden = 160 GeniAL-Berater vor Ort)

¾ Beratungsmaterialien, u.a. Regionalportäts gewünscht

¾ Feedback- und Erfahrungsaustausch gewünscht

¾Fazit: GeniAL bleibt „genial“ !

Ergebnisse –

Beirats- und Gremien-Empfehlungen

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