St. Galler Online-Angebot Die innovative Management Weiterbildung 2022

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St. Galler Online-Angebot

Die innovative Management Weiterbildung

2022

· 100 % Online Seminare

· Blended Learning Programme

· St. Galler Praxisstudium, bis zu 90 % online

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Markus Müllner Dr. oec. HSG

Director Corporate Programs Spezialist für Führung 4.0 und Strategie

markus.muellner@sgbs.ch Günther Pipp

Dr. oec. HSG Vorsitzender der Geschäftsleitung St. Gallen School guenther.pipp@sgbs.ch

Matthias Mohr Prof. Dr. Executive Board Director

Robert Neumann ao. Univ. Prof. Dr.

Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St. Galler Business School robert.neumann@sgbs.ch

Dr. Maren Müller Executive Board Kompetenzzentrum Führungsleistung &

Management Performance maren.mueller@sgbs.ch

Christian Abegglen Dr. oec. HSG, Prof. assoc. CUE

Mara Wiedenmann M.A.HSG

Mitglied der Geschäftsleitung

mara.wiedenmann@sgbs.ch Caroline Müllner

Executive Board Kompetenzzentrum Teamführung und Selbstmanagement caroline.muellner@sgbs.ch

www.sgbs.ch

St.Gallen Business School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen

Telefon +41 71 225 40 80 E-Mail seminare@sgbs.ch Knut Bleicher

Prof. Dr. Dres. h.c.

Alt-Beiratsvorsitzender der St. Galler Business School & Begründer des St. Galler Konzeptes

Das Studienprogramm basiert auf dem Werk St. Galler «Konzept Integriertes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St. Galler Business School, Herrn Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher massgeblich geprägt und ent- wickelt wurde.

Dieses Konzept zählt heute zu den Standards der modernen Management-Lehre.

Wissenschaftliche Grundlage

MANAGEMENT Bleicher, Abegglen DAS KONZEPT INTEGRIERTES MANAGEMENT

DAS KONZEPT INTEGRIERTES MANAGEMENT

Knut Bleicher mit Christian Abegglen

Visionen – Missionen – Programme

St. Galler Management-

Konzept

9., aktualisierte und erweiterte Auflage des Standardwerks

Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das Denken und Handeln unzähliger Manager nachhaltig beeinflusst. In diesem Standardwerk der Management-Lehre von Knut Bleicher finden Führungskräfte den Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung ihrer Unternehmung. Das Buch transformiert komplexes Wissen in hohen Lesernutzen.

Diese von Christian Abegglen komplett überarbeitete Auflage führt den Leser zusätzlich mit dem neuen St. Galler Wissensnavigator beim Nachschlagen, Querlesen und Umsetzen von der Theorie hin zur Praxis der integrierten Unternehmungsentwicklung.

Jetzt mit St. Galler Startpaket!

Mit Zusatzmaterialien zum Download: Exklusiv für Leser dieses Buches stehen Arbeitspapiere, Schautafeln, Roadmaps und Anleitungen digital bereit.

»Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management!

Ein langlebiger, großartiger Wurf!«

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart

»Eine der grundlegenden Schriften der modernen Management-Lehre.

Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.«

Dr. U. M. Schneider, CEO, Nestlé S.A.

»Ein Management-Leitfaden der besonderen Art – praxistaugliche Modelle werden prägnant aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre und ein Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.«

Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratvorsitzender der WITTENSTEIN SE

»Integriertes Management – ein griffiges Konzept, das alltags- taugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen und Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.«

Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe

ISBN 978-3-593-50599-2

€ 64,00 [ D ]

Christian Abegglen

UNTERNEHMEN NEU ERFINDEN

Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand

Das St. Galler Konzept praktisch umgesetzt

WG 1784 29,— Euro

ISBN 978-3-96251-005-3

www.fazbuch.de

Unternehmen neu erfindenChristian Abegglen

Weiter so wie bisher?

Oder gar »Maschine HALT!«

Reinvent or optimize?

Wenn Reinvent: langsam oder volle Kraft voraus?

Drei Entscheidungen bieten sich an:

• Business as usual:

Weiter wie bisher mit eventuell minimalen Kurskorrekturen.

• Optimize:

Ausloten von Optimierungsmöglichkeiten, Anpassungen der bestehenden rollierenden Masterpläne.

• Reinvent (Change):

Arbeiten an einer umfassenden Neuausrichtung des Unter- nehmens – Unternehmen neu erfinden.

Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung, Industrie 4.0 … Reinvent or optimize the company?

Das St. Galler Konzept liefert die hierfür passenden Denk- und Lösungsansätze: Denn in einer komplexen Gemengelage hilft nur ein ganzheitliches Management-Konzept. Dieses Arbeitsbuch hilft, sich den neuen Herausforderungen zu stellen und das Wesentliche auf den Punkt zu bringen.

In einem Leseraum befindet sich der Grundlagen-Extrakt Integriertes Management, getreu der

»St. Galler Schule«, bodenständig nach Knut Bleichers »St. Galler Management-Konzept«, hier erstmals zur praktischen Anwendung um die Perspektiven ZEIT, MENSCH und RAUM bereichert.

Mit dem von Christian Abegglen erweiterten St. Galler Denk- und Wissensnavigator gelingt es, im Arbeitsraum erst die Lage des Unternehmens zu bestimmen, dann iterativ Ziele für eine vielleicht neue Welt zu finden, um schließlich dorthin rollierend manövrieren zu können.

Mit Hilfe eines Bauplans gestaltet der Leser unter Anleitung des Autors sein eigenes St. Galler Management HAUS – eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung auf normativer, strategischer und operativer Ebene und ein probates Mittel gegen organisierten Stillstand.

Ausklappbare »Spickzettel« helfen, stets Navigator wie Bauplan im Blick zu haben.

Schautafeln, Roadmaps und wertvolles Wissen erhält der Leser im eigens dafür eingerichteten Portal.

www.stgaller-management.ch/workbooklet Ein Novum in der Welt der Konzeptbücher und Buchkonzepte – auf Unternehmen jeder Größe und jeder Branche anwendbar!

H A US

»Rund 200 Seiten sollen Ihnen helfen, den theoretischen Rahmen des St. Galler Management-Konzepts auf die praktische Ebene zu bringen.

Es gilt, Neues zu entdecken und Vergessenes in Erinnerung zu bringen. Viel Erfolg!«

Herzlichst Ihr Christian Abegglen Autor: Christian Abegglen

Aufgewachsen im Berner Oberland.

Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen (HSG).

Dissertation zum Thema Informations- Management-Controlling an der Univer- sität St. Gallen. Mitbegründer der St. Galler Business School (SGBS), seit 1994 Verwaltungsrat und Geschäfts- führer der SGBS. Aufbau von spezifischen praxisnahen MBA-Programmen zusammen mit den Universitäten Krakau/

Polen und Klagenfurt/Österreich. Dozent für Unternehmens- führung an verschiedenen Institutionen, Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen. Mitglied im Harvard Club of Boston, Verfasser zahlreicher Beiträge im Bereich Integriertes Management, Strategie und Unternehmungsentwicklung. 2013 Übernahme der Schriftleitung und Gesamtverantwortung des Werkes »Das Konzept Integriertes Management« von Knut Bleicher. Die persönliche Referenzliste von Christian Abegglen umfasst mehr als 150 bekannte Großunternehmen und erfolgreiche Nischenplayer.

Die Aufgabe der St. Gallen Business School ist es, aktuelle Erkenntnisse zu Management und Leadership so zu verdichten und weiter zu geben, dass daraus ein entscheidender Beitrag für gutes Manage- ment in Unternehmen und

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Online Seminare – Blended Learning – Online Praxisstudium

100% Online Management Weiterbildung

Fast jedes Programm, das Sie bei uns als Präsenzseminar buchen können, gibt es ab Januar 2022 auch als reine Online-Veranstaltung. Mit identischem Inhalt wie im Präsenzseminar; mit den selben Themen, weitgehend den selben Dozierenden, der selben Dauer. Erprobtes St. Galler Wissen, aber neu eben als Online-Live- Veranstaltung.

Blended: Online + Präsenzseminar

Einen berechtigten Kritikpunkt am reinen Online-Seminar können wir nicht ausräumen: Das mangelnde Networking. Es liegt in der Natur der Sache: Das Online-Seminar ist hier dem Präsenzseminar haushoch unterlegen. Für eine überwiegende Mehrzahl der Teilnehmenden ist es wichtig, über den Tellerrand der eigenen Branche zu schauen und sich mit anderen Teilnehmenden im per- sönlichen Gespräch austauschen zu können. Hier kommt Blended Learning ins Spiel: Die Kombination von Online- und Präsenz-Seminar.

Online Praxisstudium, berufsbegleitend

Neu auch als Online-Programm: Die SGBS Certified Experts. Berufsbegleitend zu einem St. Galler Abschluss, der bewusst nicht akademisch ist, sondern ge- nau das bietet, was wirklich nützt: Fokussiert auf ihre berufliche Herausforde- rung, koordiniert mit den Wünschen und Notwendigkeiten des Unternehmens, in dem sie tätig sind. Somit ein Schliessen von Fähigkeitslücken; ein Aufbau neuer Kompetenzen auch zum Wohle des Arbeitgebers; die Dokumentation von Wissen, das in ihrer Praxis direkt umsetzbar ist. Mit allfälliger Option auf ein weiteres Semester Studium und dem akademischen Abschluss zum EMBA, dem akkreditierten Executive MBA in General Management.

Liebe Seminarteilnehmende

Sehr geehrte Weiterbildungsinteressierte

Das letzte Jahr war für uns eine gute Gelegenheit, die Wirkung von Online-Seminaren auszutesten. Während vieler Monate konnten nur virtuelle Seminare stattfinden. So konnten wir gezielt experimentieren, um herauszufinden, was unsere Seminarteilnehmenden wirklich wollen.

Unser Angebot reichte von kurzen, 3-stündigen Live-Video-Sessions bis zum 4-tägigen Online-Seminar mit virtueller Präsenz von 10.00 bis abends um 17.00.

Die Ergebnisse waren überraschend: das 3- bis 4-tägige Online-Seminar wurde als absolut beste Variante empfunden. Daraus entstanden ist ein umfassendes Angebot an Online-Seminaren, das wir Ihnen in dieser Broschüre erstmals vorstellen. Danke an alle Teilnehmenden für Ihr engagiertes Mitwirken in dieser aktiven Such- und Innovationsphase!

Herzliche Grüsse aus St. Gallen Mara Wiedenmann

Mitglied der Geschäftsleitung

Editorial

Die hochkarätigen Alternativen zu unseren Präsenzveranstaltungen

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Gute Online-Seminare sind eine echte Alternative zum Präsenzseminar. Aber nur dann, wenn Sie den selben Inhalt transportieren und Raum für Diskussion und Best Practice-Beispiele geben. Eine blosse An- sammlung kurzer Webinare oder eine Flut von Videos können den Nutzen eines Präsenzseminars nicht an- nähernd erreichen.

Unsere Ergebnisse zu 100%-Online:

· Kurze Webinare sind zwar inspirierend, bringen aber zu wenig an wirklichem Wissen und Können.

· Online-Seminare mit 3, 4 und sogar 5 Tagen Dauer hingegen wurden hervorragend bewertet.

· Allerdings: Das Networking ist eingeschränkt.

· Viele Online-Teilnehmenden finden es gut, Hotel- und Anreisekosten sowie Reisezeit einzusparen.

NEU:

Fast jedes Programm, das Sie bei uns als Präsenz- seminar buchen können, gibt es ab Januar 2022 auch als reine Online-Veranstaltung. Mit iden- tischem Inhalt wie im Präsenzseminar; mit den selben Themen, weitgehen des selben Dozieren den, der selben Dauer. Erprobtes St. Galler Wissen, aber neu eben als Online-Live-Veranstaltung.

Blended Learning ist die Mischung von Präsenz- Seminar und Online-Live-Veranstaltung. Unsere Blended-Learning-Programme verbinden die Vor- teile beider Lehr-Methoden: Hohe Wirkung und hohe Effizienz der Management Weiterbildung.

Die Vorteile:

Unsere 3 – 5 tägigen Präsenzseminare bringen neuestes Wissen in entspannter Lernumgebung. Mit Erfahrungs- austausch, Networking, Kreativität und Impulsen, die dank des Blicks über den Tellerrand entstehen.

Die Online-Module vertiefen dieses Wissen und sor- gen für die bestmögliche Anwendung für die eigene berufliche Praxis. In einigen Programmen wechseln sich Live Video-Sessions ab mit Zwischenphasen, in denen Aufgaben bearbeitet und unsere St. Gallen Tools anhand eigener Themen erlernt und angewendet werden.

Ihr Nutzen:

Bereits heute bietet Ihnen die St. Gallen Business School ein umfassendes Angebot an Blended Learning Seminaren und Programmen an. Sie profitieren dabei von neuem Wissen plus vertiefter Anwendung.

Wissenserwerb und Können für die Praxis.

6 –12 Monate, 20 – 25 Präsenz- oder Online-Tage berufsbegleitend.

Wer Management studieren will, hat mehrere Optio- nen. Akademisch oder Nicht-Akademisch. Viele Führungskräfte und Leistungsträger/innen aus re- nommierten Unternehmen entscheiden sich für den nicht- akademischen Weg. Sie brauchen keinen Titel.

Was sie suchen, ist Management Weiterbildung, die wirklich nützt: Fokussiert auf ihre berufliche Herausforderung, koordiniert mit den Wünschen und Notwendigkeiten des Unternehmens, in dem sie tätig sind. Somit ein Schliessen von Fähigkeitslücken; ein Aufbau neuer Kompetenzen auch zum Wohle des Arbeitgebers; Wissen, das in ihrer Praxis direkt umsetzbar ist.

Mit einem Abschluss als «SGBS Certified Expert St. Gallen» dokumentieren Sie, dass Sie sich bei einer der renommiertesten Business Schools weiter- gebildet und weiterentwickelt haben. Neu auch bis zu 90% in Online zu absolvieren.

Präsenz und Online gemischt.

In Präsenz oder neu auch bis zu 90% Online.

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Downloads Tagungsorte Über uns Kontakt DE EN

Deutsch Englisch Seminar-Suche

Executive Management General Management Strategisches Management Leadership

Persönlichkeit Finanzen, Controlling Marketing, Vertrieb New Business, Digital

Institute und Kompetenzzentren Forschung Alumni Club SGBS Referenzen News Spezialprogramme

Management Weiterbildung

Offene Seminare Institute & Forschung

Community Management Programme

für High-Potentials Management Weiterbildung für mittleres Management Junior Management Programme für Nachwuchs- kräfte

Online & Blended Learning

Certified Experts St. Gallen St. Galler Management Schulen

St. Galler Diplomzertifikate Upgrade zum EMBA:

SGBS Weiterbildungs pyramide EMBA Executive MBA MBA

St. Galler Praxisstudium für Führungskräfte

www.sgbs.ch

Telefonische Beratung

St. Gallen Inhouse St. Gallen Workshops Personalisiertes Lernen St. Gallen Consulting

Die SGBS Online-Broschüre

Alle Angebote zu 100% Online und Blended Learning. Broschüre: 132 Seiten.

www.sgbs.ch/on-prospekt Die Online-Programme

der St. Gallen Business School im Internet:

www.sgbs.ch/online

Inhouse & Consulting

sgbs.ch/online

St. Galler Online-Angebot

Die innovative Management Weiterbildung

2022

· 100 % Online Seminare

· Blended Learning Programme

· St. Galler Praxisstudium, bis zu 90 % online

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Online

100% Online-Anteil

Executive Programme, General Management

Innovation und Finanzmanagement 11

St. Galler Executive Business School 12

Effective Management Programm für Executives 14

Unternehmen & Unternehmenseinheiten führen 16 General Management: Strategie. Finanzen. Leadership. 18 Management- Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 20

St. Galler Betriebswirtschaftslehrgang 22

General Management: Der eigene Beitrag zum Erfolg 24 Strategie, New Business, Digital Business

Strategisches Management für Executives 26

Strategisches Management in der Praxis 28

Advanced Change Management Programm 29

Hochleistungsorganisation – World Class Company 30 Business Development: Die Strategie für eine erfolgreiche Zukunft 31

Neue Geschäfte erfolgreich aufbauen 32

Innovation und Markterfolg 33

Change-Management: Den Unternehmenswandel nachhaltig managen 34 Fit für die Zukunft: Strategie, Vertrieb, Leadership 35 Leadership, Führung, Führungsverhalten

Leadership für Executives: Die Weichen in der Führung richtig stellen 37

Leadership – St. Galler Führungsprogramm 38

Die effektive Führungspersönlichkeit 40

Advanced Leadership 41

Persönliche Führungskompetenz 42

Die eigene Management-Kraft steigern 44

Führen von Teams 46

St. Galler Führungsseminar 47

Agilität und Hochleistungsorganisation 48

Führen, Auftreten, Wirken 49

Persönlichkeit und Auftreten 50

Kommunikations- & Verhandlungsstärke 51

Finanzmanagement & Controlling

Finanzielle Steuerung für Führungskräfte 53

St. Galler Finanzlehrgang 54

Finanzmanagement für Geschäftsführer/Executives 56 Finanz- und Rechnungswesen für Führungskräfte 58 Vertrieb, Sales, Marketing

St. Galler Verkaufs- & Vertriebsmanagement Programm 60 Strategisches Verkaufs- & Vertriebsmanagement 62

Erfolgreiches Marketing 63

St. Galler Marketing Programm 64

Strategisches Marketing Programm 66

Markterfolg mit neuen Geschäften 68

High Potentials – Entwicklungsprogramme

St. Galler Junior Business School 70

St. Galler Summer School 72

St. Galler Nachwuchs-Programm 74

St. Galler Management Camp 75

St. Galler Produktmanager/in Programm 76

St. Galler Marketing & Startup-Programm 77

Diplomzertifikats-Programme Online

St. Galler Strategie Diplomzertifikats-Programm 79 St. Galler General Management Diplomzertifikats-Programm 80 St. Galler Executive Leadership Diplomzertifikats-Programm 81 St. Galler Diplomzertifikats-Programm in Sozialer Kompetenz 82 St. Galler Marketing & Sales Diplomzertifikats-Programm 83

St. Galler Finanz Diplomzertifikats-Programm 84

in St. Galler Qualität

100 % Online

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Präsenzseminar plus Online-Videosessions

SGBS Certified Experts St. Gallen

St. Galler Praxisstudium jetzt auch 50 – 90% Online

General Management, Strategie, Innovation

General Management für Führungskräfte 87

St. Galler Management Programm 88

Senior Executive Programm 89

Advanced Management Programm 90

St. Galler High Potential Programm 91

Strategieprogramm für Führungskräfte 92

Start-Up Management 93

New Business Development 94

Executive Leadership

Leadership für Executives 96

Die persönliche Produktivität als Führungskraft 97

Advanced Leadership Programm 98

Führen als Beruf 99

Change Management Programm 100

Führung, Führungsverhalten, Persönlichkeit

Die effektive Führungskraft 102

Engagierte Mitarbeiterführung 103

Auftreten & Wirken – Mit Persönlichkeit zum Erfolg 104

Die motivierende Führungspersönlichkeit 105

Innovation, Marketing, Sales

Marketing Management für Führungskräfte 107

Intensivprogramm Marketing & Vertrieb 108

Strategisches Verkaufsmanagement 109

Finanzmanagement, Finanzielle Führung

Finanzmanagement für Executives 111

Managementkompetenz im Finanz- & Rechnungswesen 112 Intensivprogramm Betriebswirtschaft & Führung 113

Neu auch online buchbar 115

Studienbeginn & Terminübersicht 2022 – 2024 116

Überblick Experts in General Management 117

Certified Experts Überblick Fachthemen 118

Unterstützung und Begleitung 119

Beispiel für den Ablauf 120

Der individuelle Studienplan 121

SGBS Certified Executive Management Expert 122

International Senior Management Expert 123

Certified Strategy Expert 124

Certified Management Expert 125

Certified Marketing Expert 126

Certified Sales Expert 127

Certified Finance Expert 128

Upgrade zum EMBA 129

Administration, AGB’s 130

Anmeldekarte 131 Präsenz und Online

gemischt

Teilweise Online

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St. Galler Weiterbildungs-Pyramide

Sie haben die Wahl:

Präsenz- oder Online-Programme.

Weiterbildung mit Tiefgang.

Diplomzertifikate der St. Gallen Business School

St. Galler Diplomzertifikats-Programme

St. Galler CEO Schule. Geschäftsführer/in Schule.

Bereichsleiter/in Schule u.a.

St. Galler Management Schulen EMBA

Executive MBA

St. Galler Management-Seminare

sgbs.ch/diplomzertifikate Berufsbegleitend 1 – 2 Semester Anrechnung absolvierter Seminare Berufsbegleitend in 6 –12 Monaten.

Lernen, was wirklich nützt. Neue Kompetenzen für das eigene Berufsleben.

SGBS Certified Experts St. Gallen

Upgrade

Berufsbegleitend 6 –12 Monate

sgbs.ch/experts

sgbs.ch/seminare sgbs.ch/schools

sgbs.ch/emba

High Potential

Programme Online &

Blended Executive

Education

Ein typischer

Weiterbildungsweg

«Meine Weiterbildung in Management und Leadership bringt mich im Beruf weiter.

Im Verlauf der letzten 3 Jahre habe ich bei der St. Gallen Business School 3 Präsenz- Seminare zu je 4 Tagen besucht.

Diese werden mir jetzt angerechnet: Nun mache ich das St. Galler Praxisstudium, und zwar den ‹SGBS Certified Executive Expert›. Mit zusätzlich 7 Prüfungen und 30 ECTS. Die dazu notwendigen weiteren 13 Seminartage absolviere ich alle Online.

Zusammen mit der Projektarbeit, einigen Online-Lernmodulen und zusätzlichen 3 Präsenztagen in St. Gallen kann ich dies problemlos berufsbegleitend leisten, in 6 bis 12 Monaten.

Vielleicht mache ich später dann das Upgrade zum akademischen EMBA, dem Executive Master in General Management.

Dazu brauche ich ein weiteres Semester, mit Studium in Berlin bei SRH und SGBS in St. Gallen, als Kombination von akademischem Curriculum und St. Galler Praxisanwendung.

Der Certified Expert der St. Gallen Busi- ness School wird mir für den EMBA* voll angerechnet.»

K. M., 38 Jahre alt,

Berufsziel: Technischer Geschäftsführer in einem Energiekonzern

* Alle Informationen zum EMBA unter www.sgbs.ch/emba

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Top Qualität auch im Online-Seminar

Normalerweise verzichten wir darauf, Stimmen unserer Teilnehmenden zu veröffentlichen.

Wer wie die St. Gallen Business Schools seit über 35 Jahren viele zehntausende von Führungs- kräften geschult und weitergebracht hat, liefert Qualität und muss führend sein.

In diesem speziellen Fall sind wir jedoch selbst ein wenig stolz, wie zufrieden und begeistert unsere Online-Teilnehmenden sind. Es ist uns gelungen, den St. Galler Spirit und die St. Galler Qualität auch in unsere Online-Veranstaltungen zu tragen. Dank eines intensiven Ausprobie- rens und den Einbezug unserer Alumni und Alumnae. Herzlichen Dank!

Diese und zahlreiche andere be- geisterte Teilnehmenden-Stimmen dürfen mit Erlaubnis der Teilneh- menden für Referenzen verwendet werden.

Unternehmensführung, General Management

Strategie, Business Development, Innovation

Executive Leadership

Führung, Führungsverhalten

Persönlichkeit & Soziale Kompetenzen

Rundum gelungen und wird meine Arbeit als Führungs - kraft nachhaltig verbessern.

Ausgezeichnete Adaption auf «Online-Verhältnisse».

Horizonterweiternd, auch für Führungs- personen mit mehr bis viel Erfahrung!

Ich habe extrem viele neue Impulse er halten, was mich sehr freut. Meine Erwartungen wurden übertroffen.

Absolut mitreissend und praxisnah! Es hat die Erwartungen übertroffen.

Ausgezeichnetes Seminar, aus dem ich ganz viel für mich mitnehmen kann.

Selten ein so inter- aktives und gleich- zeitig fundiertes Online-Seminar erlebt. So kann Bildung online Spass und Erfolg bringen.

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Executive Programme, General Management

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Zielgruppe (w/m)

Konzeption

1. Geschäftsführer, Leiter von Geschäftsbereichen, Business-Unit- Veranwortliche

2. Verantwortliche für neue Geschäfte und Strategien

3. Leistungsträger, die sich mit neuen Geschäftsmodellen und deren Um- setzung befassen

4. Leitende aus Stäben, Zentralberei- chen, Service-Centern

Volatile Märkte, neue Technologien, Wettbewerber aus dem Nichts: Was braucht es, um aus neuen Geschäften tatsächlich neues, rentables Geschäft werden zu lassen? Die bestmögliche

Innovation und Finanzmanagement

Neue Geschäftsmodelle entwerfen und umsetzen

Organisation. Die eff ektivsten Prozesse.

Eine leistungsfreundliche Kultur. Hohe Motivation und begeisternde Führung, vor allem auch im digitalen Wandel.

Und ein mutiges, aber gut gesteuertes Finanzmanagement.

Neue Geschäfte entwickeln

Das Seminar zeigt in einem ersten Teil, wie neue Ideen, Konzepte, Geschäfte, Produkte und Dienstleistungen entwi- ckelt und im Hinblick auf ihre Realisie- rungschancen auf den Prüfstand gestellt werden. Anhand vieler Praxisbeispiele zeigen wir, wie dank neuen Denkmustern neue Geschäftsperspektiven und neue Wachstums- und Profi tabilitäts-Potenzi- ale geortet und realisiert werden. Immer im Mittelpunkt: Der Kunde und neue An- sätze für einen gesteigerten, einzigartigen Kundennutzen.

Neue Organisationsformen

Erfolgreiche Innnovation benötigt eine innovationsfreundliche Organisation:

Eine ‘frische’ Kultur, aber auch eine dy- namische Struktur. Die Aufgabe des Managements ist es, diese zu gestalten und damit Kreativität, Tatendrank, Agili- tät und Unternehmertum zu fördern.

Neue Denkmuster und Führungs- prinzipien

Erfolgreiches Startup-Management braucht auch neue Denkmuster und neue Führungsprinzipien: Testen, statt Planen. Rapid Prototyping. Agile Kon- zepte. Lean Startup.

Teil 1: Wie wird ein neues, Erfolg ver- sprechendes Geschäfts-

modell erarbeitet und am Markt umgesetzt? Business Develop- ment.

Teil 2: Wie aus einem guten Konzept ein fi nanzieller Erfolg wird:

Finanzmanagement.

Neue Geschäfte am Markt umsetzen Bei so viel Veränderung ist es nur kon- sequent, wenn auch Marketing, Sales und Vertrieb auf den Prüfstand gestellt werden: Wo funktionieren die klassi- schen Marketing- und Verkaufskon- zepte noch? Wo nicht mehr? Wo braucht es Digital Marketing, Online- Business und Digital Sales?

Neue Geschäfte quantifi zieren:

Finanzielle Konsequenzen des Business Development

Wer Neues schaff en will, muss wissen:

Es kostet Geld. Meist mehr, als man budgetiert. Mit einer Durststrecke, die meist länger ist als gedacht. Daher: es braucht die Fähigkeit, hohe Investitio- nen in F&E, vor allem aber auch in An- fangsverluste, hohe Start-Investitionen und teure Marktaufbau-Kosten zu fi - nanzieren. Es braucht die Kraft, nicht bei ersten Rückschlägen allzu früh aus- zusteigen. Und den Mut, bei ersten Er- folgen das fi nanzielle Engagement mas- siv auszudehnen. Es braucht daher ein vertieftes Wissen über Investitionen, Pax-Back, Kapitaleinsatz, Kapitalren- dite, Fixkosten und Kostenfl exibilität, Break-Even-Überlegungen, Finanzie- rung, Gewinnplanung und Gewinnsteu- erung, Unternehmenswert, schnelleres Wachsen durch Zukauf. Diese Themen behandeln wir im Teil 2 des Pro- gramms.

Dieses Programm entspricht bzgl. Inhalt, Dozierenden, Lernstoff und Lernstunden dem entsprechenden Präsenzseminar.

Genutzt werden zusätzlich die Vorteile der rein virtuellen Durchführung.

2022

Nr. on2912 1. Durchführung 2022 1. Teil 26. – 28. Sept. 2022, online 2. Teil 22. – 25. Nov. 2022, online Dauer: 3 + 4 Tage

Seminargebühr*: CHF 7900.–

* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.

Detailinformationen, Anmeldung via Internet: www.sgbs.ch/on29

Durchführungen

Dieses 100% Online-Programm kann auch als Präsenzseminar gebucht werden: sgbs.ch/29

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Konzeption

St. Galler Executive Business School

In der 12-tägigen St. Galler Executive Business School (3 x 4 Tage) werden die wesentlichen Herausforderungen an die Managementaufgaben des Exe- cutive Managers/der Executive Mana- gerin und alle bedeutenden Themen der Betriebswirtschaft umfassend darge- stellt und trainiert.

1. Führungskräfte der obersten und oberen Führungsebene.

2. Unternehmer, Geschäftsleitungs- mitglieder, Vorstände, Direktoren, Geschäftsführer.

3. Führungskräfte mit General Management Verantwortung.

4. Verantwortliche von bedeutenden Unternehmenseinheiten mit Er- gebnisverantwortung.

5. Funktional tätige Führungskräfte, die sich auf Herausforderungen mit strategischer und operativer Verantwortung vorbereiten wollen.

Dieser Top-Management-Lehrgang basiert auf dem St. Galler Management- Ansatz und den praxiserprobten Wei- terentwicklungen zur ganzheitlichen, integrierten St. Galler Management- lehre. Neueste wissenschaftliche Er- kenntnisse der Managementlehre und -forschung fl iessen dabei kontinuier- lich ein.

Methodik

Welche Kraft entwickeln Visionen, die nicht in Form strategischer Ziele kon- kretisiert werden? Was nützen Strate- gien, die nicht umgesetzt werden können, weil sie nicht mit Unterneh- menskultur oder Anreizsystemen abge- stimmt sind? Wozu dienen Innovati- onskraft und Kreativität, wenn Ver- marktungs-Fähigkeiten fehlen? Was bringt die Einführung eines Lean- und Innovationssystems, wenn Überkom- plexität und träge Strukturen jede Eigeninitiative im Keim ersticken?

Wohin führen Pioniergeist und Taten- drang, wenn die nötigsten Führungs- systeme fehlen, um die Unternehmung steuern zu können?

Exzellente Führungsleistungen zu er- bringen, heisst

auf der Basis eines normativen Wertgefüges (Normatives Manage- ment) die Unternehmensentwick- lung in die richtige Zukunft zu len- ken (Strategisches Management).

die bestehenden Potentiale in eine optimale Ertragskraft zu überführen (Finanzielle Führung).

dank Leadership hohe Mitarbeiterleis- tung bei hoher Arbeitszufriedenheit zu erreichen (Human Resources Ma- nagement).

Zielgruppe (w/m)

Professionalität

Erfahrene Referenten, qualitativ hochstehende Unterlagen, interes- santes, abwechslungsreiches De- tailprogramm mit Fallstudien aus der Praxis sowie persönliche Dis- kussion und individuelle Fragen.

Praxis- und Wissenschaftsbezug Top-Dozenten mit einem reichhal- tigen Erfahrungsschatz: Diese sind seit Jahren für renommierte Un- ternehmen als Berater, Trainer oder in obersten Funktionen in der Wirtschaft tätig.

Digitalisierung

Auf Chancen und Risiken auf- grund zunehmender Digitalisie- rung wird ein besonderes Augen- merk gelegt.

2022

Nr. on1212 1. Durchführung 2022 1. Teil 26. – 29. Sept. 2022, online 2. Teil 14. – 17. Nov. 2022, online 3. Teil 12. – 15. Juni 2023, online Nr. on1222 2. Durchführung 2022

1. Teil 22. – 25. Nov. 2022, online 2. Teil 27. – 30. März 2023, online 3. Teil 17. – 20. April 2023, online Dauer: 4 + 4 + 4 Tage

Seminargebühr*: CHF 11 900.–

Durchführungen

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Themen

Ganzheitlicher Management-Erfolg Das neue Management-Verständnis Die Produktivität der Führung Der St. Galler Management-Ansatz Geschäftsmodelle für digitale Zeiten

Evolutionäres Management: Struk- turen und Prozesse als Spielregeln für neue Geschäfte

Die Bildung autonomer Unterneh- mensbereiche für künftiges Wachs- tum in neuen Feldern

Strategisches Management Dank Visionen neue Wege gehen Neue Regeln im Wettbewerb:

Industrie 4.0, Value Chain Intelli- gence, Netzwerke

Strategieplanung mit economies of scale, scope, density, time

Die optimale Betriebsgrösse Das Management der Kernkompe- tenzen und die Kunst, im Zeitwett- bewerb zu gewinnen: Markettime Strategien und Organisationsfor- men, welche die Gewinnschwelle tief halten

Preisaggressive Strategien werden möglich dank Digitalisierung

Strategisches Marketing

Neue Märkte richtig entwickeln, Erschliessung unbekannter Ziel- gruppen und neuer digitaler Ver- triebswege

Marketing-Mix, Preisstrategien, Markenführung und Marken- moderation in Social Media Leadership

Das Führungsverhalten von Leadern:

Was ist heute anders?

Führungsverhalten in schwierigen Situationen

Die Führungskraft als Coach Persönliche Führungskompetenz:

Wege zu «Winning Spirit»

Kommunikation für Executives Erfolgreiche Kommunikation nach Aussen und Innen: Elemente der kommunikativen und emotionalen Kompetenz – Konfl ikte managen Kommunikation in heiklen Situatio- nen: Psychologische Grundlagen, Verhalten bei unfairer Dialektik, Schwierige Fragen meistern Rede und Antwort stehen unter Druck: Der Werkzeugkasten für den Notfall

Finanzielle Führung

Die fi nanzielle Gesamtverantwor- tung des Executive Managements Zusammenhänge zwischen Bilanz und Erfolgsrechnung erkennen Die wichtigsten Kennzahlen zu Ren- tabilität und Stabilität souverän be- herrschen

Der Cash Flow als wesentliche fi - nanzielle Grösse: Anwendungsmög- lichkeiten

Finanzielle Eckwerte vorgeben und kontrollieren – Der Management- Erfolgsbericht

Ableitung von operativen Jahres- budgets aus den strategischen Eck- werten

Strategische Frühwarnkonzepte und griffi ge Controlling-Instrumente für Executives

Gewinnmanagement

Die Instrumente zur nachhaltigen Ertragsverbesserung durch Bestim- mung und Analyse der wichtigsten

«Value- and Cost-Drivers»:

1. Umsatzsteigerungspotentiale erkennen

2. Kostensenkungsmanagement 3. Deckungsbeitragssteigerung und Margenverbesserung

4. Den Kapitaleinsatz optimieren

M&A, Sanierung, Management- Buy-out

Bewertung unterschiedlicher Bran- chen und Unternehmen: Praxisbei- spiele und neueste Erkenntnisse Konkurrenzanalysen dank richtiger Interpretation veröff entlichter Ge- schäftsberichte

Kauf und Verkauf von Unternehmen Wachsen oder Ausschütten?

Start-ups bewerten

Sanieren oder Reissleine ziehen?

Dr. Lüder Tockenbürger

Dozent der St. Galler Business School

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Konzeption

Zielgruppe (w/m)

Eff ective Management Programm für Executives

Dieses 9-tägige, in zwei Teilen durch- geführte Management-Programm rich- tet sich ausschliesslich an Führungs- kräfte mit mehrjähriger Erfahrung, die über theoretisches und praktisches Management- und Betriebswirt- schaftswissen verfügen.

1. Vorstände, Mitglieder der Ge- schäftsleitung.

2. Geschäftsführer/innen, Unterneh- mer/innen, Direktoren.

3. Verantwortliche für Geschäftsberei- che, Business Units und bedeutende Profi t Centers

4. Führungskräfte mit Erfahrung, aus bedeutenden Bereichen

5. Leitende aus bedeutenden zentralen Funktionen

6. Leistungsträger mit umfassender Verantwortung für grosse Projekte mit hohem Investitionsbedarf und unternehmerischem Ergebnis

In allen Branchen stehen immer dieje- nigen Unternehmen an der Spitze, die es am besten verstehen, Wissen konse- quent in Ergebnisse zu überführen.

Diese Fähigkeit ist gleichzeitig der ein- zige auch langfristig stabile Erfolgsfak- tor, den Unternehmen in einem dyna- mischen Umfeld aufbauen können. Hier über überdurchschnittliche Stärken zu verfügen, erfordert ein zielgerichtetes, systematisches Training in allen Belan- gen des Managements.

Nur wer sich regelmässig damit befasst, wie die besseren Entscheidungen ra- scher gefällt, wie ehrgeizige Konzepte verwirklicht, wie schwierige, unerwar- tete Situationen gemeistert werden, ist auch unter realen anspruchsvollen Rah- menbedingungen in einem sich rasch wandelnden immer digitaleren Umfeld überdurchschnittlich erfolgreich.

Mit dem anspruchsvollen Seminar bieten wir Executives die Möglichkeit, ihr bestehendes Management- und Be- triebswirtschaftswissen anwendungs- orientiert einem intensiven Check-up zu unterziehen, schwierige Unterneh- menssituationen systematisch zu re- fl ektieren, situationsgerechte Lösungen zu fi nden sowie häufi ge Praxisprobleme kritisch zu hinterfragen.

Anhand zahlreicher betrieblicher Prob- lemstellungen, Entscheidungssituatio- nen und Fallstudien behandeln wir alle wichtigen Facetten des heutigen Ma- nagements, überführen praxisrelevante Aufgabenstellungen in Lösungen und überprüfen die Gesamtauswirkungen auf die Ergebnisse.

Sie erhalten professionelle, vorstruktu- rierte Arbeitsinstrumente, Checklisten und Tools, die Sie anschliessend im eigenen Unternehmen einsetzen können.

Im Verlauf des Seminars besteht die Möglichkeit, eigene Praxis-Aufgaben- stellungen individuell mit den Referen- ten zu besprechen bzw. – falls ge- wünscht – in das Plenum einzubringen.

Nutzen – Themenübersicht

Optimale Strategien – Digitale Geschäftsmodelle Neue Märkte schaff en Die eigene Führungsleistung Ergebnisverbesserung Controlling

Erfolgsversprechende Strukturen

Change Management und Umsetzung in die Praxis

2022

Nr. on1312 1. Durchführung 2022 1. Teil 14. – 18. Nov. 2022, online 2. Teil 8. – 11. Mai 2023, online Dauer: 5 + 4 Tage

Durchführungen

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