Tätigkeitsbericht ...: Es wurde viel bewegt

211 Existenzgründungsberatungen 94 Existenzgründungen

Gründertag mit über 60 Existenzgründern Zertifizierung des Startcenters

Entscheidertage Investorentour

599 beratene Kunden

Neue Mitarbeiterin für PR & Marketing Neuer Geschäftsführer Strategieworkshop

Neues Erscheinungsbild

Newsletter mit über 600 Abonenten Neues Erscheinungsbild

10 vermittelte Gewerbeobjekte

110 gesicherte Arbeitsplätze

15 neue Arbeitsplätze

500 m² Büroflächen vermietet

Start des Projekts „Immobilien- und Standortgemeinschaft“

Neubau im IPL

Start des Online-Gewerbeflächenkatasters Expo Real

7 neu angesiedelte Betriebe 10 neue Arbeitsplätze

178 neu geschaffene Arbeitsplätze

Ausbau der Lotsen- und Servicefunktion Steigerung des Gewerbeflächenverkaufs um 130%

178 neu geschaffene Arbeitsplätze

39 vermittelte Anfragen an Partnerunternehmen Wirtschaftsempfang mit 250 Gästen

Wirtschaftsdatenkonferenz

Unternehmerpreisverleihung Unternehmerinnentreffen WfL

Startercenter

Gründertag Unternehmerinnentreffen 599 beratene Kunden

Strategieworkshop

Neuer Geschäftsführer

211 Existenzgründungsberatungen

94 Existenzgründungen Gründertag mit über 60 Existenzgründern

Zertifizierung des Startercenters

Entscheidertage

Investorentour

599 beratene Kunden Neuer Geschäftsführer

Strategieworkshop

Neues Erscheinungsbild Newsletter mit über 600 Abonenten

Neue Mitarbeiterin für PR & Marketing

10 vermittelte Gewerbeobjekte 110 gesicherte Arbeitsplätze

15 neue Arbeitsplätze 500 m² Büroflächen vermietet

Neuer Projektleiter für den Bereich Einzelhandel Start des Projekts „Immobilien- und Standortgemeinschaft“

Neubau im IPL

Start des Online-Gewerbeflächenkatasters WfL auf der Expo Real

132 Beratungen im Grundstücks- und Immobilienwesen

7 neu angesiedelte Betriebe

10 neue Arbeitsplätze durch Bestandsentwicklung 178 neu geschaffene Arbeitsplätze

Ausbau der Lotsen- und Servicefunktion Steigerung des Gewerbeflächenverkaufs um 130%

39 vermittelte Anfragen an Partnerunternehmen Leverkusener Erlebnistage

256 betreute Anfragen „Treffpunkt Leverkusen“

Wirtschaftsempfang mit 250 Gästen zweite Tagung der Wirtschaftsdatenkonferenz

Unternehmerpreisverleihung

Staffelübergabe des „Treffpunkt Leverkusen“

Unternehmerinnentreffen

Es wurde viel bewegt

Tätigkeitsbericht 2007

211 Existenzgründungsberatungen 94 Existenzgründungen

Gründertag mit über 60 Existenzgründern Zertifizierung des Startcenters

Entscheidertage Investorentour

599 beratene Kunden

Neue Mitarbeiterin für PR & Marketing

Neuer Geschäftsführer Strategieworkshop

Neues Erscheinungsbild

Newsletter mit über 600 Abonenten Neues Erscheinungsbild

10 vermittelte Gewerbeobjekte

110 gesicherte Arbeitsplätze

15 neue Arbeitsplätze

500 m² Büroflächen vermietet

Start des Projekts „Immobilien- und Standortgemeinschaft“

Neubau im IPL

Start des Online-Gewerbeflächenkatasters Expo Real

7 neu angesiedelte Betriebe 10 neue Arbeitsplätze

178 neu geschaffene Arbeitsplätze

Ausbau der Lotsen- und Servicefunktion Steigerung des Gewerbeflächenverkaufs um 130%

178 neu geschaffene Arbeitsplätze

39 vermittelte Anfragen an Partnerunternehmen Wirtschaftsempfang mit 250 Gästen

Wirtschaftsdatenkonferenz

Unternehmerpreisverleihung

Unternehmerinnentreffen WfL

Startercenter

Gründertag

Unternehmerinnentreffen 599 beratene Kunden

Strategieworkshop

Neuer Geschäftsführer

211 Existenzgründungsberatungen

94 Existenzgründungen Gründertag mit über 60 Existenzgründern

Zertifizierung des Startercenters

Entscheidertage

Investorentour

599 beratene Kunden Neuer Geschäftsführer

Strategieworkshop

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Neue Mitarbeiterin für PR & Marketing

10 vermittelte Gewerbeobjekte 110 gesicherte Arbeitsplät-

15 neue Arbeitsplätze 500 m² Büroflächen vermietet

Neuer Projektleiter für den Bereich Einzelhandel Start des Projekts „Immobilien- und Standortgemeinschaft“

Neubau im IPL

Start des Online-Gewerbeflächenkatasters WfL auf der Expo Real

132 Beratungen im Grundstücks- und Immobilienwesen

7 neu angesiedelte Betriebe

10 neue Arbeitsplätze durch Bestandsentwicklung 178 neu geschaffene Arbeitsplätze

Ausbau der Lotsen- und Servicefunktion Steigerung des Gewerbeflächenverkaufs um 130%

39 vermittelte Anfragen an Partneruvnternehmen Leverkusener Erlebnistage

256 betreute Anfragen „Treffpunkt Leverkusen“

Wirtschaftsempfang mit 250 Gästen zweite Tagung der Wirtschaftsdatenkonferenz

Unternehmerpreisverleihung

Staffelübergabe des „Treffpunkt Leverkusen“

Unternehmerinnentreffen

Startercenter

211 Existenzgründungsberatungen 94 Existenzgründungen

Gründertag mit über 60 Existenzgründern Zertifizierung des Startcenters

Entscheidertage Investorentour

599 beratene Kunden

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Neuer Geschäftsführer Strategieworkshop

Neues Erscheinungsbild

Newsletter mit über 600 Abonenten Neues Erscheinungsbild

10 vermittelte Gewerbeobjekte

110 gesicherte Arbeitsplätze

15 neue Arbeitsplätze

500 m² Büroflächen vermietet

Start des Projekts „Immobilien- und Standortgemeinschaft“

Neubau im IPL

Start des Online-Gewerbeflächenkatasters Expo Real

7 neu angesiedelte Betriebe 10 neue Arbeitsplätze

178 neu geschaffene Arbeitsplätze

Ausbau der Lotsen- und Servicefunktion Steigerung des Gewerbeflächenverkaufs um 130%

178 neu geschaffene Arbeitsplätze

39 vermittelte Anfragen an Partnerunternehmen Wirtschaftsempfang mit 250 Gästen

Wirtschaftsdatenkonferenz

Unternehmerpreisverleihung

Unternehmerinnentreffen WfL

Startercenter

Gründertag

Unternehmerinnentreffen 599 beratene Kunden

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Neuer Geschäftsführer

211 Existenzgründungsberatungen

94 Existenzgründungen Gründertag mit über 60 Existenzgründern

Zertifizierung des Startercenters

Entscheidertage

Investorentour

599 beratene Kunden Neuer Geschäftsführer

Strategieworkshop

Neues Erscheinungsbild Newsletter mit über 600 Abonenten

Neue Mitarbeiterin für PR & Marketing

10 vermittelte Gewerbeobjekte 110 gesicherte Arbeitsplät-

15 neue Arbeitsplätze 500 m² Büroflächen vermietet

Neuer Projektleiter für den Bereich Einzelhandel Start des Projekts „Immobilien- und Standortgemeinschaft“

Neubau im IPL

Start des Online-Gewerbeflächenkatasters WfL auf der Expo Real

132 Beratungen im Grundstücks- und Immobilienwesen

7 neu angesiedelte Betriebe

10 neue Arbeitsplätze durch Bestandsentwicklung 178 neu geschaffene Arbeitsplätze

Ausbau der Lotsen- und Servicefunktion Steigerung des Gewerbeflächenverkaufs um 130%

39 vermittelte Anfragen an Partneruvnternehmen Leverkusener Erlebnistage

256 betreute Anfragen „Treffpunkt Leverkusen“

Wirtschaftsempfang mit 250 Gästen zweite Tagung der Wirtschaftsdatenkonferenz

Unternehmerpreisverleihung

Staffelübergabe des „Treffpunkt Leverkusen“

Unternehmerinnentreffen

Startercenter

Investorentour WfL

Unternehmerinnentreffen

211 Existenzgründungsberatungen Zertifizierung des Startercenters

500 m² Büroflächen vermietet

Start des Projekts „Immobilien- und Standortgemeinschaft“

178 neu geschaffene Arbeitsplätze

94 Existenzgründungen

Unternehmerinnentreffen

211 Existenzgründungsberatungen Zertifizierung des Startercenters

599 beratene Kunden

Strategieworkshop

500 m² Büroflächen vermietet

Start des Projekts „Immobilien- und Standortgemeinschaft“

7 neu angesiedelte Betriebe 178 neu geschaffene Arbeitsplätze

Nur wer sich ändert, bleibt sich treu

die Wirtschaft ist ständig im Wandel. Wer den Anschluss nicht verlieren will, muss die Veränderungen erkennen und Bereitschaft zeigen, sich selbst zu verän- dern. Basierend auf den eigenen Fähigkeiten gilt es, sich ständig zu verbesseren.

Die Wirtschaftsförderung Leverkusen arbeitet auf zahlreichen Gebieten an diesen Veränderungen. Dazu gehören Handlungsfelder wie Bestandsentwicklung, Ansiedlungs-Marketing und Vermarktung von Gewerbeimmobilien, Einzelhandel, Standort-Marketing und Öffentlichkeitsarbeit sowie Existenzgründerberatung.

Für das Geschäftsjahr 2007 und damit für mein erstes Jahr als Geschäftsführer der WfL Wirtschaftsförderung Leverkusen GmbH, hatten wir uns für diese Felder viel vorgenommen – und Vieles erreicht. Zahlreiche Themen, Projekte, Veranstaltungen und der Start einer Neuausrichtung der WfL haben uns begleitet.

Im vergangenen Jahr wurden 599 Kunden durch die WfL beraten. Davon entfielen 132 Beratungen auf das Grundstücks- und Immobilienwesen, 211 Beratungen auf das Handlungsfeld Gründerberatung und 256 betreute Anfragen wurden durch das

Veranstaltungsnetzwerk „Treffpunkt-Leverkusen“

durchgeführt.

Wir konnten uns über die erfolgreiche Ansiedlung von sieben Betrieben mit

178 neu geschaffenen Arbeitsplätzen

am Wirtschaftsstandort freuen.

Über Leistungen der Bestandsentwicklung leisteten wir einen Beitrag für weitere 10 neue Arbeitsplätze. Wir durften Unternehmen bei Verlagerungen und Erweiterungen begleiten und konnten so 110 Arbeitsplätze in Leverkusen sichern, sowie unsere Lotsen- und Servicefunktion ausbauen.

Die WfL arbeitete aber nicht nur in Gewerbe- und Industriebereichen, sondern auch in der Leverkusener City. Das Projekt

„Immobilien- und Standort- gemeinschaft (ISG)“

zur Stärkung des Einzelhandelsstandortes wurde mit einer Veranstaltungsreihe gestartet.

Neben den fest zum Repertoire unseres

Existenzgründungsservices

gehörenden Unternehmerinnen-Treffen, der Mitarbeit im Gründungsnetzwerk Lever- kusen, die Ausstellung auf dem jährlichen Gründertag und vielem mehr, konnte gemeinsam mit der IHK Zweigestelle Leverkusen die Zertifizierung für ein Starter- Center vorangetrieben werden.

Das Fundament dieser Erfolge ist mein engagiertes Team, das im April und Oktober durch eine Mitarbeiterin für PR/Marketing und durch einen Projektleiter für den Einzelhandel ergänzt werden konnte. Aber nicht zuletzt sind Sie als Unternehmer, Kunde, Netzwerkpartner oder Aufsichtsratsmitglied ein Teil der Summe des Wirt- schaftsstandortes Leverkusen, ein Baustein dieses Fundamentes, und somit Teil dieser Erfolge.

Sehr geehrte Geschäftspartner und Kunden, liebe Leserin, lieber Leser,

Mehr zu unseren Veranstaltungen finden Sie ab Seite 34 Was sich sonst alles bewegt hat

erfahren Sie auf Seite 14

Mehr zum Bereich Handel- & Dienstleistung finden Sie ab Seite 22

Alles zum Thema finden Sie auf Seite 48

Trotz der guten Vermarktungsergebnisse, der gelungenen Bestandspflege und gu- ten Bewertung des Standortes in mehreren regionalen und bundesweiten Studien, muss die WfL den Wirtschaftsstandort und sich selbst als Unternehmen noch besser aufstellen, um konkurrenzfähig zu bleiben. Um diesen Weg der Entwicklung zu gehen, haben im August und November 2007 zwei Strategie-Work- shops stattgefunden. Teilnehmer waren die Aufsichtsratsmitglieder und Ge- sellschafter, die Unternehmensberatung ExperConsult aus Dortmund und die Ge- schäftsführung.

Ergebnis der Workshops und Empfehlung an den Rat war die Beauftragung eines großangelegten Zukunftsprojektes „Wirtschaft Leverkusen 2020“. Inhalt und Ziel ist, umsetzungsorientierte Maßnahmen für eine klare Profilierung und Zukunfts- positionierung des Wirtschaftsstandortes Leverkusen in einer zeitlichen Perspektive bis zum Jahr 2020 aufzuzeigen und die zukünftige Rolle der Wirtschaftsförderung daraus abzuleiten.

Und weil es bei diesem Projekt nicht nur um Visionen und Strategien gehen soll, ist das Einbinden der örtlichen Wirtschaft, also der lokalen Realität, einmal mehr von großer Bedeutung. Wir hoffen, dass wir alle am Leverkusener Wirtschaftsleben Interessierten und Involvierten dazu einladen können, uns auf der Reise zu einem zukunftsfähigen Wirtschaftsstandort zu begleiten. Denn auch erfahrene und enga- gierte Wirtschaftsförderer sind auf das Wissen, Verbesserungsvorschläge und Erfahrungen der Leverkusener Unternehmerschaft angewiesen.

Wir danken Ihnen für Ihr Vertrauen und würden uns freuen, wenn Sie uns auch in Zukunft beim Realisieren unserer Pläne und bei der Betreuung und Vermarktung des Wirtschaftsstandortes Leverkusen begleiten.

Leverkusen, im August 2008

Wolfgang Mues Geschäftsführer

5

Rhein

1

2

3 4 7

6

8 13

11 9 10 12

A3

A1

14 15

Veranstaltungen

Handel & Dienstleistung Gewerbe

Existenzgründung

48–55

50 Gespräch mit Komödiant Michael Schönen 52 Rückblick

58 Leverkusen in Zahlen 60 Jahresabschluss 64 Team der WfL

66 Geschäftsführer, Gremien & Gesellschafter 68 Ausblick

70 Impressum

Daten, Zahlen, Fakten

56–67 14–21

16 Gespräch mit Heinz Georg und Klaus Moheim (M+T Druckwassertechnik GmbH)

18 Entwicklung der Gewerbegebiete

22–33

24 Gespräch mit Karl-Josef und Anne Selbach (Bellandris Selbach)

26 Immobilien- und Standortgemeinschaften (ISG) 30 Büro- und Immobilienservice

34–47

36 Gespräch mit Klemens Kammann (Kammann Automobile GmbH) 38 Rückblick

44 Treffpunkt Leverkusen

Leverkusen und die Region

5

Rhein

1

2

3 4 7

6

8 13

11 9 10 12

A3

A1

14 15

1

Neue Bahnstadt Opladen

2

Gewerbegebiet Theodor-Adorno-Straße

3

Gesundheitspark Leverkusen

4

Gewerbegebiet

Hornpottweg

5

Handwerkerzentrum Leverkusen

6

Initiative Bioplex

7

Innovationspark Leverkusen

8

Chempark

9

Dienstleistungs- und Einzelhandelszentrum

10

Bürostandort Stadtmitte

11

Inititative Immobilien- und Standortgemein-

schaft (ISG)

12

Neue Stadtkante

13

Gewerbegebiet Hitdorf Nord

14

Veranstaltungen

15

Existenzgründung

Krefeld

Platz 231

Duisburg

Platz 268

Aachen

Platz 24

Neuss

Platz 61

Oberhausen Platz 326

Mönchengladbach Platz 338

Der

Prognos Zukunftsatlas 2007

stellte die Zukunftschancen deutscher Regionen heraus. 439 Kreise und kreisfreie Städte wurden anhand 29 Indikatoren aus den Themenbereichen Arbeitsmarkt, Wettbewerb & Innovation, Wohlstand &

soziale Lage und Demografie miteinander verglichen. Leverkusen belegte hierbei einen sehr guten 21. Platz und zählt damit zu den Städten mit sehr hohen Zukunft- schancen. Städte wie Aachen (Platz 24), Münster (Platz 38), Bonn (Platz 44) und Köln (Platz 51) ließ Leverkusen mit seiner sehr guten Platzierung hinter sich.

Quelle: Prognos AG 2007, www.prognos.com

Düsseldorf

Platz 14

Wer sich als Wirtschaftsstandort behaupten will, muss vor allem eins wissen: Wo liegen seine Stärken,

wo die Schwächen. Um dies herauszufinden, reicht es nicht, nur innerhalb der eigenen Stadtgrenzen zu

suchen. Als Teil einer Region ist es wichtig, seine Position im Gesamtzusammenhang zu betrachten, um

sich optimal positionieren zu können. Die folgenden drei Studien zeigen Leverkusen

im regionalen Vergleich. Und den Vergleich muss unsere Stadt

nicht scheuen. Diesen Erfolg sieht die Wirtschaftsförderung Leverkusen als Motivation, auch in Zukunft

den modernen Wirtschaftsstandort Leverkusen weiter auszubauen und zu stärken.

Gelsenkirchen Platz 306

Dortmund

Platz 233

Münster

Platz 38

Wuppertal Platz 330

Düsseldorf

Platz 14

Remscheid

Platz 284

Solingen

Platz 294

Bonn

_{Platz 44}

Leverkusen

_{Platz 21}

Mettmann

Platz 140

Bottrop

Platz 193

Recklinghausen

Platz 299

Essen

Platz 158

Bochum

Platz 251

Krefeld

Platz 231

Duisburg

Platz 268

Neuss

_{Platz 61}

Oberhausen Platz 326

Köln

Platz 51

Platz 4 Münster

Bonn 6 Düsseldorf 7

15 Köln

19 Leverkusen

26 Krefeld Solingen 27

Essen 28 29 Bochum

31 Dortmund

32 Duisburg Oberhausen 33

Wuppertal 43 44 Mönchengladbach

45 Aachen

48 Gelsenkirchen

Platz 4 Bonn

Münster 5 Leverkusen 17

18 Bergisch Gladbach

Neuss 22 Aachen 26 Düsseldorf 30

Köln 32 33 Siegen

Solingen 41 Krefeld 42 Mönchengladbach 49

Wuppertal 57 58 Remscheid

Bochum 64 Essen 68 Recklinghausen 71

Bottrop 73 76 Oberhausen

Dortmund 77 Duisburg 78 Gelsenkirchen 80

Großstädte im Vergleich

Der Standort Leverkusen wird von weiteren Studien positiv hervorgehoben, wie das

Großstadtranking der Initiative neue soziale Marktwirtschaft

zeigt.

Hierbei wurden die 50 wichtigsten deutschen Großstädte untersucht und miteinan- der verglichen. 104 ökonomische und strukturelle Indikatoren, wie Bruttoinlands- produkt, Arbeitseinkommen und Investitionen, waren die Vergleichsgrundlage.

Der Standort Leverkusen konnte mit verschiedenen Vorteilen besonders punkten.

So lag Leverkusen bei der Arbeitsplatzversorgung mit 59,4% (Mittelwert: 53,5%) auf dem zweiten Platz. Den fünften Platz belegte Leverkusen bei dem Vergleich der Ein- kommen je Beschäftigten. Ebenfalls Platz 5 erzielte Leverkusen bei dem Kriterium der Produktivität, das anhand des Bruttoinlandsproduktes je Erwerbstätigen er- mittelt wurde. Der Anteil Hochqualifizierter hat überdurchschnittlich zugenommen.

Der Anteil der Beschäftigten mit einem Universitäts- oder Fachhochschulabschluss stieg zwischen 2001 und 2006 um 1,8 Prozentpunkte, was den siebten Platz bedeu- tet. Insgesamt erzielt Leverkusen somit den 19. Platz.

Quelle: Initiative neue soziale Marktwirtschaft, www.insm-wiwo-staedteranking.de

Weit vorne in Gesundheitsfragen

Aber nicht nur in wirtschaftlicher Hinsicht liegt Leverkusen vorne; auch im

Gesundheitstest der medizinischen Hochschule Hannover

erzielte Leverkusen eine hervorragende Platzierung.

Der Gesundheitstest verglich 81 Städte anhand der sieben Kriterien: Gesund- heitszustand, soziale und wirtschaftliche Lage, Klima, Freizeit und Beziehungen, Altersstruktur, medizinische und soziale Versorgung, sowie Umwelt, Wohnen und Erholung. In der Sozialmedizin gilt die Lebenserwartung und die soziale und wirt- schaftliche Lage der Menschen als die stärksten Einflussfaktoren auf den Gesund- heitszustand. Der medizinischen Versorgung wird dagegen eine untergeordnete Rolle beigemessen.

Die Auswertung des Tests nach Schulnoten hat gezeigt, dass die Versetzung Lever- kusens ganz und gar nicht gefährdet ist. In den Punkten Umwelt, soziale und wirt- schaftliche Lage, Freizeit und Beziehungen, sowie Umwelt, Wohnen und Erholung erhielt Leverkusen die Note „gut“. Für die Kriterien Klima und Gesundheitszustand gab es die Note „befriedigend“. Lediglich im Bereich medizinische und soziale Versorgung gilt es sich zu verbessern.

Quelle: Healthy Living, www.healthyliving.de/titelthema/staedte-test-bewertung.html

Die Brüder Heinz Georg und Klaus Peter Moheim leiten gemeinsam die Firma M+T Druckwassertechnik GmbH im Handwerkerzentrum Leverkusen. Zusammen mit Ihren 5 Mitarbeitern bilden die beiden ein Team, bei dem jeder auf jeden zählen kann. Zusammen kommt man schneller weiter und alle im Team

sind sich einig: Teamgeist ist mehr als die Summe

der Einzelleistungen. Mit der WfL als Ansprechpartner im Bereich

Standortsuche hat sich die Firma M+T Druckwassertechnik GmbH einen weiteren starken Partner ins

Team geholt. Die Ansiedlung von neuen und die Betreuung von ortsansässigen Unternehmen ist eine

unserer Kernaufgaben. Wir begleiten Gewerbebetreibende von der Suche nach einem geeigneten Grund-

stück, über Ansiedlungsformalitäten, bis hin zum Bau eines Geschäftsgebäudes in unserer Stadt.

Kontakt zueinander ist wichtig

Die Firma

M+T Druckwassertechnik GmbH

vertreibt Hochdruckpumpen für alle professionellen Anwendungen auf dem Reinigungssektor und der Prozesstech- nik bis zu einer Antriebsleistung von 140 KW.

„Unsere Pumpen wandeln die zugeführte Energie in Wasserdruck um. Das sind keine Geräte, wie Hochdruckreiniger, die man aus dem Baumarkt so kennt. Sie werden zur Oberflächenreinigung, zur Reinigung von Produktionsanlagen und Kanälen benutzt. Die Reinigungsleistung des Wassers wird umweltfreundlich durch den Druck erhöht. Die Anwendungsbereiche sind mannigfach und werden immer mehr“, erklärt der Geschäftsführer und gelernte Maschinenbauer, Heinz Moheim, die Einsatzbereiche. „Aber auch bei industriellen Trennprozessen sind unsere Produkte im Einsatz. Ja, selbst gefrorene Fischstäbchen und Schaumstoffe werden mittels Wasserstrahl geschnitten. Für spezielle Anwendungen wird einem Höchst- druckwasserstrahl ein Abrasivstoff wie z.B. Granatsand beigemischt. Mit dieser Kombination lassen sich selbst harte Stoffe sehr präzise schneiden, ohne das es zu Verformungen der Schnittkanten kommt. Stahl lässt sich so bis zu einer Dicke von 80 mm bearbeiten.“

„Auch im Flugzeugbau werden Stahl und Aluminium unter Einsatz von Wasser- strahlschneiden getrennt. Würde man solche Materialien auf herkömmliche Art und Weise schneiden oder mit Hitze trennen wollen, würde sich das Materialgefüge an den Schnittkanten verändern“ ergänzt der ältere Bruder und Mitinhaber Klaus, der seine beruflichen Wurzeln in der Elektrotechnik hat.

Die im Handwerkerzentrum ansässige GmbH ist die deutsche Exklusivvertetung des italienischen Hochdruckpumpenherstellers Pratissoli mit Sitz in Reggio Emilia.

Heinz Georg und Klaus Moheim

Geschäftsführer M + T Druckwassertechnik GmbH

A1

A1

A3

A3 Rhein

Wer das Grundstück der Firma M+T Druckwassertechnik GmbH im Handwerkerzentrum Leverkusen betritt, wird am Tor sehr freundlich von Max dem Firmenhund in Empfang genommen. Max hat zwar nur eine Halbtagsstelle, so ein Mitarbeiter, aber trotzdem noch genug Zeit, um Melanie Schmitz, die PR-Beauftrage der WfL zum Gespräch mit Heinz Georg und Klaus Moheim zu begleiten.

A59

Handwerkerzentrum

M+T Druckwassertechnik

Gewerbe

M+T ist aber weit mehr als ein Vertrieb für Hochdruckpumpen. Sie helfen ihren 17 Kunden beim Engineering, mit Schaltplänen und bei allen anderen Fragen, um die bestmögliche Problemlösung zu erreichen. „Ein Kunde, der nach einem Telefonat mit uns ein Problem weniger hat, ruft immer wieder an. Das kann man schon fast als unser Firmenkredo bezeichnen. Durch unser Lager hier in der Peter-Joseph- Lenné Straße sind wir schnell handlungsfähig. Innerhalb von max. 12 Stunden hat unser Kunde ein ausgearbeitetes Angebot und Lösungsansätze auf seinem Tisch“

so Heinz Georg Moheim.

Vor wenigen Jahren hat das Unternehmen seinen Unternehmensstandort von Witten in unsere Stadt verlagert. Heinz Georg Moheim war für die Ansiedlung in Lever- kusen u.a. die Größe des Grundstückes im Verhältnis zur bebaubaren Fläche, die günstige Verkehrsanbindung, sowie die landschaftlich schöne Lage ausschlagge- bend. „Die hervorragende Erreichbarkeit durch die nahe liegenden Autobahnan- schlüsse in alle Richtungen aber auch die

Verbundenheit zur Region

^haben

uns hier her geführt“ stellt Klaus Moheim heraus.

Der erfreuliche Geschäftsverlauf machte schon kurze Zeit nach dem Neubau im Leverkusener Gewerbegebiet eine Betriebserweiterung notwendig. Gleich nebenan wurde 2007 ein weiteres Grundstück angekauft. Auf insgesamt 1.200 m² wird das Unternehmen dann im Handwerkerzentrum vertreten sein. Die Planungen laufen bereits auf Hochtouren. „Wir haben jeden Tag Weihnachten“, erzählt Heinz Georg Moheim schmunzelnd. „Unser Geschäft läuft hervorragend. Von Existenzängsten eines Selbständigen kann ich Gott sei Dank nicht berichten. Die günstige Ge- schäftsentwicklung macht die Erweiterung unumgänglich, um auch in Zukunft einen geordneten Geschäftsbetrieb zu ermöglichen.“ Durch diese Betriebserweiterung sollen noch weitere Arbeitsplätze geschaffen werden. „Wir sind auf der Suche nach guten Leuten, die uns optimal ergänzen“, fügt Klaus Moheim hinzu.

Gemeinschaft und Teamgeist sind den Brüdern sehr wichtig. Sie leben das.

Sowohl familiär, als auch mit ihren Mitarbeitern. „Uns ist der Kontakt zueinander sehr wichtig. Unser Team arbeitet in verschiedenen Konstellationen schon seit Jahren zusammen. Auch bereits vor M+T Druckwassertechnik. Bei uns gibt es keine Einzelbüros. Wir stehen in ständigem Kontakt zueinander. Und das ist uns auch außerordentlich wichtig! Auch wenn wir nur eine kleine Mannschaft sind, sind wir schlagkräftig. Und das funktioniert eben nur, wenn man an einem Strang zieht“, so die Moheims.

Die Brüder sind in Leverkusens Stadtteil Opladen geboren, aufgewachsen und wohnen heute mit ihren Familien dort.

insg. 35.976 m

²

10.166 m² 25.810 m²

insg. 82.847m

²

72.000 m² 10.847 m²

Als lokaler Ansprechpartner in Sachen Wirtschaft bieten wir Gewerbetreibenden eigene Grundstücke zum Kauf an und kooperieren zusätzlich mit privaten Grund- stückseigentümern. Im Interesse eines möglichst umfassenden Angebots stellen wir Ihnen nicht nur unsere eigenen Dienstleistungen zur Verfügung, sondern vermit- teln auch Kontakte zu Netzwerkpartnern, Beratern und Kreditinstituten.

Der Erfolg gibt uns recht. Im Vergleich zum Vorjahr konnte 2007 durch Neuansied- lungen und Umsiedlungen der Verkauf um 130% gesteigert werden. Besonders erfreulich ist der hohe Anteil an Neuansiedlungen (72.000 m² v0n insg. 82.847 m²)

Unter Gewerbe versteht man grundsätzlich jede wirtschaftliche Tätigkeit, die auf eigene Rechnung, eigene Verant- wortung und auf Dauer mit der Absicht zur Gewinnerzielung betrieben wird. Ein breiter wirtschaftlicher Bereich also, in dem für ein erfolgreiches Arbeiten alle Faktoren stimmen müssen. Einer der entscheidenden Faktoren ist ein op- timaler Standort. Und den zu finden ist garnicht so einfach. Wir kennen uns aus in Leverkusen!

Die Wirtschaftsförderung Leverkusen steht örtlichen und auswärtigen Unternehmen schnell und unbürokratisch bei der Suche nach einem Standort in Leverkusen zur Seite.

Gewerbeflächenverkauf 2007 im Vorjahresvergleich

2006

2007

Gewerbe

Verkauf durch Unternehmensverlagerung Verkauf durch Neuansiedlungen

Handwerkerzentrum

Neben dem auf den vorhergehenden Seiten vorgestellten Unternehmen M+T Druckwassertechnik GmbH begleiteten wir zwei weitere Firmen bei der Neuansiedlung im WfL-eigenen Handwerker-Zentrum.

Im März konnte die Eröffnung der Schreinerei Heyn gefeiert werden, die ihren Firmensitz ursprünglich in Bergisch Gladbach hatte. Im September fand die

Eröffnung des Gebäudes

der ursprünglich aus Köln kommenden Firma

CTE Chemietechnik

statt. Insgesamt 15 Mitarbeiter zogen mit den Unternehmen nach Leverkusen.

Logistik für Hitdorf

Im Geschäftsjahr 2007 konnten wir unseren Beitrag dazu leisten, dass das Ross- mann Logistik-Zentrum in unsere Stadt errichtet wurde. Doch nicht nur die Ansied- lung und der Spatenstich waren 2007 erfreulich. Mit der Fertigstellung des ersten Bauabschnittes wurden 150 Arbeitsplätze im Stadtteil Hitdorf geschaffen.

Theodor-Adorno-Straße

Im

WfL-Gewerbegebiet Theodor-Adorno-Straße

konnte ein Grundstück mit insgesamt 986 m² verkauft werden. Das Gewerbegebiet Theodor-Adorno-Straße/

Ernst-Bloch-Straße liegt im Stadtteil Steinbüchel und ist ca. 5 km von den beiden Autobahn-Anschlussstellen Leverkusen-Zentrum und Opladen entfernt (A3).

Im Mai 2003 erfolgte der erste Spatenstich für die insgesamt 1,8 ha große Fläche in unmittelbarer Nähe zum Autobahnkreuz Leverkusen.

Es sind Grundstücksgrößen von 800 bis 5.000 m² vorhanden.

Innovationspark Leverkusen; Endausbau Marie-Curie-Straße

Gewerbe

21

Innovationspark Leverkusen (IPL)

Auch im Innovationspark Leverkusen sind Erfolge zu vermelden. Der Endausbau der Marie-Curie-Straße wurde nach einer Bauzeit von vier Monaten erfolgreich ab- geschlossen. Die Deutschlandzentrale der

PPC Kemira Germany GmbH zog in ihren Neubau

mit hochwertiger Architektur für Büro- und Labornutzung.

Gewerbegebiet Hornpottweg

Auch das Gewerbegebiet Hornpottweg hat sich mit seinen Qualitäten bei der Ansiedlung von Unternehmen durchgesetzt. Die moderne Großwäscherei AlSCO konnte nach Leverkusen geholt und 2007 feierlich eröffnet werden. Seit Ende des Jahres erkennt man bereits von weitem die spektakuläre Architektur des auf einem 23.000 m² großen Grundstück entstandenen Neubau des

Selbach Gartencenters.

Ein ansprechendes, hochmodernes Gebäude, das umweltge- recht gebaut und mit Photovoltaik-Anlage zur Gewinnung von Sonnenenergie ausgestattet ist. Nach nur fünf Monaten Bauzeit fanden hier 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre neue Wirkungsstätte.

Aber nicht nur zahlreiche Neuansiedlungen wurden von der WfL unterstützt. Auch Verlagerungen von bereits ortsansässigen Unternehmen durften wir begleiten. Dem Leverkusener Unternehmen alprinta GmbH konnte z.B. zur Expansion ein alterna- tiver Standort angeboten und somit 52 Arbeitsplätzen in unserer Stadt gesichert werden. Auch dem Taxiunternehmen Henning half die WfL bei seinen Verlagerungs- wünschen und sicherte damit 15 Arbeitsplätze.

Leverkusener Gewerbeflächen auf einen „Klick“

Um den Service für unsere Kunden noch weiter zu verbessern, wurde im Juni der Startschuss für das „WfL-Gewerbeflächenkataster“ gegeben, dem neuen Leverku- sener Onlineservice für Unternehmer, Investoren, Projektentwickler und Existenz- gründer.

„

Das Online-Kataster

bietet einen schnellen, ausführlichen und modernen Rund-um-Zugriff auf Informationen zu Leverkusener Grundstücken. Fotos, Flur- karten, Lage- und Bebauungspläne, textliche Festsetzungen, Größen, Preise und und und sind nun

im Internet verfügbar

“ erläuterte Wirtschaftsförderer und Baudezernent Wolfgang Mues bei der Pressekonferenz zum Start des neuen Ver- marktungsinstrumentes.

„Finden statt Suchen“ lautet die Devise, denn das Kataster umfasst alle Gewerbe- grundstücke in Leverkusen, die durch die WfL GmbH betreut und vermarktet werden. Aktualität ist uns sehr wichtig. Alle 6 bis 8 Wochen werden neue Flächen aus den Kategorien Misch-, Kern-, Gewerbe- und Industriegebieten aufgenommen, vorbereitet und in das Kataster eingestellt.

Nutzen Sie das Gewerbeflächenkataster als ersten Überblick, oder um sich gezielt über ein bestimmtes Gebiet zu informieren. Selbstverständlich helfen wir Ihnen jeder Zeit auch persönlich weiter.

Insgesamt 164 von weltweit mehr als 9.000 Mitarbeitern bezogen ihre Büros.

Details zum Neubau erfahren Sie im Interview mit Karl-Josef und Anne Selbach auf Seite 24.

www.wfl-leverkusen.de, unter dem Bereich Gewerbe.

Karl-Josef Selbach, Inhaber und Bauherr des Gartencenters Selbach, weiß: Licht, Wasser und der richtige Standort sind die elementaren Komponenten, die eine Pflanze braucht, um sich optimal entwickeln zu können. Auch in seiner Rolle als Geschäftsmann und im Umgang mit seinem Unternehmen ist ihm bewusst:

Wachstum braucht die richtige Pflege.

Die WfL bereitet den optimalen Nährboden für dieses wirtschaftliche Wachstum. Sie unterstützt neue

und bereits ortsansässige Unternehmen in allen einzelhandels- und innenstadtrelevanten Fragen. Hierzu

gehört unter anderem die Beratung bei der Standortsuche und -sicherung, die Vermittlung von Grund-

stücken und Immobilien, die Begleitung und Betreuung in allen Phasen einer Projektentwicklung, die Ver-

mittlung von Kontakten zu Institutionen, Behörden, Eigentümern und Unternehmen, sowie die Förderung

von Initiativen.

Karl-Josef und Anne Selbach, Geschäftsleitung Bellandris Selbach

Wenn wir aufhören besser zu werden, hören wir auf, gut zu sein!

Herr Selbach, nach 32 Jahren in Bergisch Gladbach eröffnen Sie in diesen Tagen

in Leverkusen ein zweites Gartencenter

, das Ihren Namen trägt. Verra- ten Sie uns warum?

Zunächst einmal ganz einfach, weil unsere Kunden in Bergisch Gladbach unser Konzept sehr gut annehmen: Beste Qualität der Produkte, ein breit gefächertes Angebot, das immer neue Ideen liefert und kompetente Beratung vom Fach- personal, wenn es gewünscht wird. Natürlich muss auch der Preis stimmen. Wir sind überzeugt davon, dass das auch von den Leverkusenern und den Menschen aus der Region gerne angenommen wird.

Umweltschutz ist Ihnen sehr wichtig und spielte auch bei der Konstruktion des Hauses eine wichtige Rolle. Können Sie uns darüber mehr erzählen?

Unsere Branche hat ja schließlich viel mit der Natur zu tun. Umso mehr wollen wir in unserem Gartencenter auch verantwortungsvoll mit natürlichen Ressourcen umgehen und umweltschonende Techniken nutzen. Neben der Solarstromerzeu- gung durch unsere hauseigene Photovoltaik-Anlage setzen wir auch beim Thema Wasser auf Nachhaltigkeit. Das gesamte Regenwasser der Dachfläche wird in einer unterirdischen Zisterne gespeichert und für die Bewässerung genutzt. Heizungs-, Klima- und Lichttechnik des Hauses sind auf dem neuesten Stand und überzeugen mit hervorragenden Emissionswerten und Effizienz.

Aktive Bemühungen um den Umweltschutz konnten wir bei diesem Neubau in idealer Weise mit einbringen. Das hat zwar seinen Preis, aber die Bundesregierung fördert

umweltbewusste Bauherren

.

Und warum gerade Leverkusen?

Weil die Lage mit der direkten Anbindung des Hornpottwegs an den Willy-Brandt- Ring ideal ist. Sowohl für uns, was die Logistik angeht, als auch für unsere Kunden, für die eine perfekte Erreichbarkeit wichtig ist. Und natürlich auch, weil wir hier eine Marktlücke sehen. Vergleichbares gibt es im direkten Umfeld noch nicht.

Sie sprechen es an: der Markt ist umkämpft?

Ich sehe darin kein Problem, weil wir uns deutlich von den anderen – auch den großen – Mitbewerbern unterscheiden. Bellandris Selbach ist größer als die meisten Familienbetriebe, kann also mehr Auswahl und durch größere Mengen- abnahme im Einkauf oft auch bessere Preise verwirklichen.

Ein solchermaßen energetisch durchdachtes Gartencenter zeigt, dass Verantwortungsbewusstsein und Handelsaktivität sich nicht ausschließen.

Das Gartencenter wurde am 11.10.2007 nach nur fünf Monaten Bauzeit eröffnet. Die Resonanz und das „geplante Verkehrschaos“ beim Run auf die gut 200 Parkplätze war überwältigend.

A59

A1

Rhein

A3

A1 A3

Selbach Gartencenter

Gewerbegebiet Hornpottweg

Die roten Glasfassaden-Spitzen sind ein Blickfang. Und auch im Inneren des Ende 2007 eröffneten Gartencenters

Selbach gibt es auf 6500 m

²

überdachter Verkaufsfläche und 1500 m

²

Freifläche viel zu sehen. Zwischen blühenden

Pflanzen trifft sich Melanie Schmitz in ihrer Position als PR-Beauftragte der WfL zum Gespräch mit

Karl-Josef und Anne Selbach und spricht mit ihm über Wachstum – von Pflanzen und Wirtschaft.

25 Handel & Dienstleistung

Aber

Bellandris Selbach

ist als Familienbetrieb persönlicher als die großen Ketten, kann entsprechend mit viel Fachkompetenz seinen Kunden zur Seite stehen und individuelle Schwerpunkte setzen. Wir wissen aus unserem Haus in Bergisch Gladbach, dass unsere Gäste das sehr gerne annehmen und wollen dieses Konzept auch den Leverkusener Haus- und Gartenfreunden näher bringen.

Was auch Arbeitsplätze sichern hilft?

Natürlich. Deren Erhalt liegt mir persönlich ganz besonders am Herzen. Und dass wir es jetzt geschafft haben, hier am Hornpottweg in Leverkusen neue Arbeitsplätze zu schaffen, macht mich ganz besonders stolz. Insgesamt beschäftigt das Gartencenter 110 Mitarbeiter, davon ca. 45 in Leverkusen. Da wir als Fachgartencenter größten Wert auf kompetente und sachkundige Beratung durch unsere Mitarbeiter legen, verfügt der Großteil unserer Belegschaft über spezielle Ausbildungen und Qualifizierungen besonders in unseren Pflanzenabteilungen oder in unserer Zooabteilung.

Wenn Sie einen Blick in die Zukunft wagen. Was tut sich da derzeit bei Ihnen oder wohin gehen die zukünftigen Unternehmensplanungen?

Es ergeben sich ständig Möglichkeiten, Neues aufzugreifen und Bewährtes zu ver- bessern. Für das kommende Jahr sind beispielsweise einige Veränderungen im Bereich Außenterrasse unseres Cafés geplant. So werden wir auch weiterhin unser- er Devise treu bleiben: „Wenn wir aufhören besser zu werden, hören wir auf, gut zu sein!“ Nun gilt es in erster Linie, unser Unternehmen in Leverkusen und Umgebung weiter bekannt zu machen.

Was fällt Ihnen ein, wenn Sie den Namen „Leverkusen“ hören bzw. was verbinden Sie mit Leverkusen?

Natürlich verbindet man mit Leverkusen eine lange Tradition der Firma Bayer. Darüber hinaus ist die Stadt für Sport der Spitzenklasse bekannt. Wir persönlich haben Leverkusen als eine sehr dynamische Stadt kennen gelernt, in der Verantwortliche die Zeichen der Zeit erkannt haben. Unser Eindruck ist, dass strukturelle Verände- rungen als Chance verstanden werden, um sich für die Zukunft richtig aufzustellen.

Wie beschreiben Sie die Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsförderung Leverkusen?

Gerade in den oben genannten Punkten ist die Wirtschaftsförderung Leverkusen ein gutes Beispiel für zeitgemäßes Handeln. Wir begrüßen die zielgerichtete und sym- pathische Unterstützung, die uns von Beginn unserer Aktivitäten in Leverkusen von Seiten der WfL und der Verwaltung begleitet hat.

Selbach hat sich vor längerer Zeit mit 42 anderen Gartencentern in Deutschland unter dem Markennamen Bellandris zusammengeschlossen.

Alle Mitgliedsfirmen sind inhabergeführt und absolut selbstständig. Ein Verbund, der neue Mög- lichkeiten eröffnet hat.

27 Handel & Dienstleistung

Die Förderung einer besonderen Initiative in Sachen Handel und Innenstadtentwick- lung bildete im vergangenen Wirtschaftsjahr den Tätigkeitsschwerpunkt der WfL- Projektbetreuer. Anfang des Jahres begann der Projektleiter Dieter Roeloffs mit der Initiierung einer sogenannten

Immobilien- und Standortgemeinschaft (ISG)

zur Stärkung der City Leverkusen.

Eine Immobilien- und Standortgemeinschaft (ISG) ist durch die Bündelung von Kräften und aufeinander abgestimmten Maßnahmen ein vielversprechendes, strategisches und gestalterisches Instrument, um die Leverkusener City zukunfts- gerichtet zu attraktivieren.

Ziel einer solchen ISG-Initiative ist es, einen Handlungs- und Finanzierungsplan zur nachhaltigen Stärkung umzusetzen. Und das nicht nur durch den Einsatz der Ladeninhaber und Geschäftsführer der ansässigen Dienstleistungsbüros, sondern auch mit Hilfe der Grund- und Immobilieneigentümer. Vom Land und von der Stadt geförderte Entwicklung durch Eigen(tümer)initiative sozusagen.

Zahlreiche Bundesländer in Deutschland haben das Konzept bereits übernommen.

Auch in NRW gibt es unlängst erfolgreiche Beispiele für ISGs (z.B. Düsseldorf, Hamm und Bochum). So nun auch 2007 für Leverkusen. Die Projektförderung zum Aufbau der ISG wird finanziell zu 60% durch das Land und zu 40% von der Kommune und den Privaten getragen.

Die Idee der ISGs stammt aus Nordamerika.

Dort werden ähnliche Projekte seit 1970 erfolgreich als Instrument zur Attraktivierung von Innenstädten auf Basis von privat- wirtschaftlichem Engagement umgesetzt.

ISGs haben ergänzenden Charakter zu bereits bestehenden Instrumenten der Standort- entwicklung und Wirtschaftsförderung. Sie sollen

bisherige Zusammenschlüsse von Werbe- und Fördergemeinschaften nicht ablösen, sondern noch weiter unterstützen.

Unser buntes City-Stadtbild wird vom vielseitigen lokalen Handel und durch die unterschiedlichen ortsansässigen

Dienstleister geprägt. Doch in den vergangenen Jahren hat sich dieses Bild gewandelt. Bundesweit und auch in

Leverkusen. Die Zentren haben als klassische Handelsstandorte an Bedeutung verloren und müssen sich veränder-

tem Einkaufsverhalten stellen. In der Leverkusener City kommt die für 2010 geplante Eröffnung der neuen Rathaus-

Galerie als eigenständiges, modernes Einkaufszentrum mitten in der Innenstadt hinzu. Diese Entwicklung be-

deutet für den bestehenden Einzelhandel eine Herausforderung. Um Innenstadtentwicklungen positiv zu beeinflus-

sen und tragfähige Konzepte zu erarbeiten ist Initiative gefragt, denn Entwicklung braucht den

richtigen Anstoß.

Im Rahmen unseres 19. Standortgesprächs im März, fand für rund 100 Teilnehmer eine erste thematische Vorstellung statt. Als Gastredner und Fürsprecher konnte Landesbauminister Oliver Wittke gewonnen werden, der die Wichtigkeit und Zukunftsfähigkeit des Werkzeuges Immobilien- und Standortgemeinschaften (ISG) erläuterte. Im April wurden rund 900 Grundstückseigentümer, Geschäftsleute und Freiberufler der City Leverkusen angeschrieben und in Zusammenarbeit mit der Bau-Grund Stadtentwicklung GmbH zu einer Auftaktveranstaltung eingeladen.

Diese war Startetappe einer

dreiteiligen Veranstaltungsreihe mit Work- shop-Charakter

. Anfang Mai wurde in einem ersten Schritt für die Bildung von Immobilien- und Standortgemeinschaften (ISG) in Wiesdorf geworben und kon- struktive Impulse gesetzt. Die Veranstaltungsteilnehmer sprachen sich eindeutig für das Instrument zur Stärkung und Attraktivierung der Leverkusener City aus.

So fand im zweiten Schritt Anfang Juni ein Workshop statt, bei dem es um aktive Teilnahme, Auslotung von Stärken und Schwächen, sowie die Entwicklung von Handlungsansätzen ging. Zwei Arbeitsgruppen beschäftigten sich mit den Themen- blöcken Service & Marketing und Bau & Gestaltung. Mehrere Stunden grübelten und diskutierten die Teilnehmer über Mankos, Wünschenswertes, Chancen und Visionen für die Stadtmitte.

Über 50 Rückmeldungen gingen nach der Informationsveranstaltung im Mai bei der Wirtschaftsförderung Leverkusen ein.

29 Handel & Dienstleistung

Der bunte Strauß an Arbeitsergebnissen spricht für sich.

Es gibt viel zu tun und viel zu bewegen.

Die von den Arbeitsgruppen erarbeiteten Schwerpunkte dienen als Grundlage für einen Maßnahmenkatalog, ein Fahrplan für die nächsten.

Die bis dato bei der WfL fehlende und ausschließliche personelle Besetzung dieses Themas, wurde zum Jahresende kompensiert. Der Leverkusener Handel, und somit auch das ISG-Projekt, bekamen zum 1. Oktober mit dem neuen Projektleiter, Rainer Bertelsmeier, einen festen Ansprechpartner bei der Wirtschaftsförderung Lever- kusen GmbH. Der ISG-Staffelstab wurde zum Ende des Jahres von Herrn Roeloffs an den neuen Kollegen Bertelsmeier übergeben. In den ersten Wochen seines Einsatzes kümmerte sich der Projektleiter nun schwerpunktmäßig um die Vorberei- tungen einer Vereinsbildung der Immobilien- und Standortgemeinschaft für die City Leverkusen. Die tatsächliche, offizielle Gründung eines Vereins aus Einzelhänd- lern, Immobilien- und Grundstücksbesitzern ist für 2008 vorgesehen. Die Geschäfts- führung dieses Vereins wird voraussichtlich federführend durch die WfL wahrge- nommen. Der noch zu bildende Vorstand soll durch die Mitglieder besetzt werden.

Weitere „Mitstreiter“ werden gerne begrüßt.

Die Schaffung von Aufenthaltsqualitäten, die Verbesserung der Leerstandssituation, die Bearbeitung eines durchgehenden Grünkonzepts, die Entwicklung eines speziellen Angebots für Familien und 50+, die Installation von Fahrradständern und Sitzgelegenheiten und die Erstellung eines Beleuchtungskonzepts sind nur beispielhafte Punkte auf dem Programm.

31 Handel & Dienstleistung

Zusätzlich zu unserem Immobilien-Service konnte sich durch unzählige Koopera- tionsvermarktungen in den letzen Jahren ein erfolgreiches Maklernetzwerk rund um die WfL entwickeln. Durch die enge Zusammenarbeit sind wir über den gesamten Leverkusener Immobilienmarkt immer bestens informiert. Gerne stellen wir gegebe- nenfalls den Kontakt zu unseren Netzwerkpartnern her.

Dieses umfassende Instrument hat sich inzwischen am Markt bestens etabliert. In 2007 konnten 10 Gewerbeobjekte, vornehmlich im Bereich Büroimmobilien, ver- mittelt und somit 28 Arbeitsplätze in Leverkusen gesichert sowie 13 neu geschaffen werden.

Eine dieser erfolgreichen Vermittlungen ist beispielsweise die Kooperationsver- marktung mit der Landesentwicklungsgesellschaft (LEG) Stadtentwicklung des Hemmelrather Hofes. Am Rande des modernen Gewerbegebiets

Innovations- park Leverkusen (IPL)

wurde ein kleiner, historischer Traum wahr. Das Lever- kusener Garten- und Landschaftsbauunternehmen Fleischer erwarb den in Teilen bis zu 100 Jahre alten Hofkomplex. Büroräume der Leverkusener Firma und ein eigenes Gutachterbüro sind nun im historischen Gebäude untergebracht. Nach der abgeschlossenen Renovierung wird die Firma Fleischer zusätzlich Büroflächen in diesem besonderen Ambiente vermieten.

In Kooperation mit dem Gewerbeimmobilienmakler Popp & Kloos Immobilien GmbH, konnte WfL-Projektleiter Achim Willke rund

500 m

²

moderne Büro- fläche

vermieten und somit zwei Unternehmen an der Schlebuscher Straße 77 ansiedeln. Bei den neuen Mietern handelt es sich um die Unternehmen CETEC Destillationstechnik GmbH, die von der Kunstfeldstraße verlagert wurde und die Shell Deutschland Oil GmbH, die als Neuansiedlung 300 m² Bürofläche bezog.

Über 1.000 Menschen fanden in über 50 Unternehmen bereits einen neuen Arbeitsplatz im IPL. Seit 1996 ist die LEG als Treuhänder für den Grundstücksfond NRW Eigentümerin des zirka 30 Hektar großen ehemaligen Industriegeländes.

Der Leverkusener Büroflächenmarkt bietet durch eine Vielzahl an Möglichkeiten und eine breitgefächerte Auswahl in diversen Lagen viel Raum für Ihr Business . Wir helfen Ihnen, das Objekt zu finden, das Ihren Ansprüchen umfassend gerecht wird. Wir unterstützen Sie mit unserem Immobilien-Service vom Start bis zum Ziel.

Neben einer Standortanalyse auf der Suche nach dem passenden Objekt, liefern wir alle Informationen rund um Infrastruktur und Verkehrsanbindung.

Auch die Immobilieneigentümer Rainer Pütz (CON-Bau GmbH & Co.KG) und Michael Caspers (Malerwerkstätten Caspers GmbH & Co.KG) freuen sich über die 100%ige Vermietung ihres Objektes.

Beide sind in einem weiteren lokalen Netzwerk, dem „Meisterwerk“ organisiert. Von der Renovierung bis zur Neugestaltung wird hier Service aus einer Hand geliefert.

Das Bioplex im Innova- tionspark (IPL) liegt in bester Lage von Leverkusen.

Moderne Büroflächen können individuell auf Ihre Anforderungen angepasst werden.

Über die Vermittlung von Fremdimmobilien hinaus, vermarktet die WfL Flächen des im eigenen Besitz befindlichen,

hoch modernen Bürogebäudes „Bio- plex“

. Die mit einem Architekturpreis gekrönte Büroimmobilie ist im Innovations- park Leverkusen gelegen und erreichte 2007 einen Auslastungsgrad von rund 88%.

Von insgesamt 4.731 m² Bürofläche stehen nur noch 512 m² für die Vermietung zur Verfügung. Durch die Erweiterung von zwei und der Neuansiedlung von vier Unter- nehmen sind insgesamt 15 neue Arbeitsplatze entstanden.

Vermietungsstand der Bürofläche im Bioplex

4.219 m

²

512 m

²

Frei Vermietet Gesamtfläche 4.731 m²

33 Handel & Dienstleistung

Klemens Kammann, Geschäftsführer der Kammann Automobile GmbH und Unternehmerpreisträger 2007, ist der persönliche Kontakt zum Kunden wichtig. Er kennt die besondere Verbindung, die nur bei einer Unterhaltung von Angesicht zu Angesicht entstehen kann. Das persönliche Gespräch wird im Zeitalter der

digitalen Kommunikation immer seltener; doch es sind Begegnungen,

die das Leben lebenswert machen. ^Begründet

auf diesem Wissen hat die Wirtschaftsförderung das Standortmarketing zu einer ihrer Hauptaufgaben ge-

macht, indem sie durch verschiedenste Veranstaltungen eine Plattform schafft, die Begegnungen zwischen

den unterschiedlichsten Mitgliedern der Wirtschaft ermöglicht.

Kammann Automobile GmbH feierte letztes Jahr Firmenjubiläum. Der heute 66-jährige Geschäftsführer, trat offiziell 1967 in die Firma ein, die damals noch Boshuizen und Kammann OHG hieß.

Nichts ist unmöglich!

„Wenn Sie mich fragen, wie ich mich nach dieser Preisverleihung so fühle, kann ich nur sagen: Ausgezeichnet, wenn auch immer noch ein wenig überrascht. Deshalb muss ich ehrlich gestehen, dass ich nach dem Besuch des WfL-Geschäftsführers, der mir die Ehrung ankündigte, mich ein bisschen gefühlt habe, wie der Friedensnobel- preisträger von 1996, Carlos Belo. Er soll auf die frohe Nachricht eher unwirsch mit den Worten: „Ich hätte es vorgezogen, den Preis nicht zu bekommen, damit ich hier weiter in Ruhe arbeiten kann“, reagiert haben.

Aber das war bei ihm, wie bei mir, wahrscheinlich nur der erste Schreck – inzwischen fühle ich mich natürlich nur noch durch und durch geehrt und danke der Jury, die zu dem Schluss gekommen ist, dass ich mit meiner Arbeit „zur Sicherung und besseren Positionierung des Standortes“ beigetragen und mich um den Standort verdient gemacht habe. Was heißt es aber, dass man sich als Unternehmer um den Standort verdient gemacht hat?

Was mache ich? Ich verkaufe schöne, gut funktionierende BMW- und Mini-Auto- mobile und mache das

seit nun mehr als 40 Jahren

mit Erfolg. Aber wenn ich mein Geschäft mutterseelenallein betreiben würde – natürlich mit der großen Unterstützung durch meine Frau und seit fast einem Jahr durch meinen Sohn – sähe meine Bilanz wahrscheinlich ein bisschen anders aus. Den Kapazitäten, über die man als Einzelkämpfer verfügt, sind nun mal natürliche Grenzen gesetzt. Aber Klemens Kammann,

Geschäftsführer Kammann Automobile GmbH A1

Rhein

A3

A3 A1

A59

Für seine jahrzehntelangen Verdienste um den Standort, wurde Herr Klemens Kammann 2007 auf dem Leverkuse- ner Wirtschaftsempfang zum Unternehmer des Jahres ausgezeichnet. Die PR-Beauftragte Melanie Schmitz traf sich mit Klemens Kammann zum Gespräch und redete mit ihm über den Unternehmerpreis, sein Lebenswerk und was es für ihn bedeutet ein Teil der Stadt Leverkusen zu sein.

WfL Wirtschaftsförderung

Kernkompetenz Veranstaltung

37 Veranstaltungen

hierfür gibt es ja ausgezeichnete Unterstützung, die sich seit langer Zeit bewährt hat:

mein Team, die Mitarbeiter meines Unternehmens.

^{Und hier}

sind wir dann endlich glücklich bei denjenigen gelandet, die ihren großen, dankens- werten Anteil daran haben, dass ich den Unternehmerpreis erhalten durfte.

Ein Unternehmen ist kein Zustand, sondern ein Prozess. Um weiterhin für Leverku- sen und die Region etwas tun zu können, um Arbeitsplätze zu sichern und unseren Beitrag zum Wohlstand der Stadt leisten zu können, dürfen wir nicht stehen bleiben und uns auf dem Geleisteten ausruhen. Aber auch als Bürger dieser Stadt empfinde ich eine gewisse Verpflichtung, der Gemeinschaft etwas zurück zu geben.

Man soll eben nicht zuerst fragen: Was habe ich von der Gemeinschaft, sondern

was kann ich tun, damit es in ihr lebendig zugeht.

All das sind Gründe dafür, warum ich mich über diese Ehrung so freue und warum ich allen, die mich auf meinem Weg begleitet haben – meiner Familie, meinen Freunden, meinen Mitarbeitern und vor allem meinen Kunden – am liebsten ein Stückchen von diesem Preis abgeben würde.

Es ist mir an dieser Stelle ein Bedürfnis, mich noch einmal für vierzig Jahre der Unterstützung und Freundschaft zu bedanken und zu versichern, dass ich nicht aufhören werde, das Loblied auf meine Stadt zu singen – in Worten und Taten.“

Von 1967 konnte die Mitarbeiterzahl von 12 auf rund 80 im Jahr 2007 erhöht werden.

Für Leverkusen ist die Kammann GmbH ein wichtiges mittelständisches Unternehmen und ein zukunftsorientierter Ausbildungsbetrieb, der dem Wirtschaftsstandort immer treu geblieben ist.

Wirtschaftsempfang & Verleihung des Unternehmerpreises

Dress for Success: Einmal jährlich wird der Wirtschaftsempfang durch die WfL aus- gerichtet. Gäste aus Wirtschaft, Politik und Medienlandschaft werden hierzu eingeladen. Der Empfang findet jedes Jahr in einer anderen, besonderen Örtlichkeit in Leverkusen statt. Er bietet viel Raum für Gespräche und branchenübergreifenden Austausch.

Am 24. November konnten rund 250 Gäste in der Trendlocation CALCIO an der BayArena begrüßt werden. Im Rahmen dieser hochrangigen Veranstaltung wird auch der Unternehmerpreis verliehen.

Seit 2002 wird die Verleihung des Unternehmerpreises durch die Kreishandwerker- schaft Rhein-Berg/Leverkusen und die Sparkasse Leverkusen unterstützt.

Die Preisjury

hat sich 2007 für die Würdigung des Lebenswerkes von Herrn Klemens Kammann, Kammann Automobile GmbH entschieden. Die Laudatio zur Verleihung des Unternehmerpreises wurde vom Vorjahrespreisträger Herrn Klaus-Dieter Wallraff gehalten. Im Verlauf des Abends, wurden die Gäste des Wirtschaftsemp- fangs durch Oberbürgermeister Ernst Küchler, WfL-Geschäftsführer Wolfgang Mues, sowie den Hausherrn und Geschäftsführer der Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH, Wolfgang Holzhäuser, begrüßt.

Bei so geballter Wirtschaftskraft kam auch der soziale Gedanke nicht zu kurz.

Zugunsten des Weisser Ring e.V. stellte die Bayer 04 Fußball GmbH einige Preise zur Verfügung, die für den Guten Zweck verlost wurden. Der Erlös des Losverkaufs konnte der Leverkusener Außenstelle für Kriminalopfer gestiftet werden.

Das Voranbringen von Initiativen, sowie die Unterstützung und Bildung von Netzwerken hat für uns einen großen Stellenwert. Eine unserer zentralen Aufgaben im Wettbewerb mit anderen Wirtschaftsstandorten ist das Standort- marketing. Im Laufe eines Jahres finden so eine Vielzahl von Veranstaltungen für und mit Leverkusener Unternehmen statt, mit denen es dem Team der Wirtschaftsförderung Leverkusen gelingt, alle am Wirtschaftsleben in Leverkusen beteiligten Institutionen, Verbände, Organisationen, Investoren und Unternehmen zusammen zu bringen.

Die Preisjury bestand aus dem Leverkusener Oberbürgermeister, Ernst Küchler, dem Geschäfts- führer der Kreishandwerkerschaft, Heinz Gerd Neu, dem Vorstandsvorsitzenden der Sparkasse Leverkusen, Manfred Herpolsheimer und WfL-

Geschäftsführer, Wolfgang Mues.

39 Veranstaltungen

Gemeinschaftsstand Messe Expo Real

Internationale Immobilienmesse Expo Real

Vom 8. bis zum 10. Oktober präsentierte das WfL-Team in München am Gemein- schaftsstand mit Bayer Industry Services (BIS) und auf dem Messestand der Region Köln-Bonn (CBB) den Wirtschaftsstandort Leverkusen und die Leistungen und Angebote für Unternehmer, Investoren und Projektentwickler in unserer Stadt.

Der dreitägige Auftritt auf der

internationalen Immobilienmesse EXPO REAL

wurde als Auftaktveranstaltung genutzt, um das kurz zuvor neu entwickelte Corporate Design und die aktuellen Online- und Printmedien der WfL zu kommuni- zieren.

Wirtschaftsdatenkonferenz

Zehn Netzwerker mit einem gemeinsamen Ziel: Vertreter/innen der IHK Köln – Zweigstelle Leverkusen/Rhein-Berg, des Rheinischen Einzelhandels- und Dienst- leistungsverbandes, der Creditreform Solingen Kirschner AG, der Kreishand- werkerschaft Rhein Berg Leverkusen, des Bayer Industry Services, des Arbeits- Auf der EXPO REAL 2007 stellten 1.823 Unter-

nehmen aus 43 Ländern aus – ein Plus von elf Prozent gegenüber dem Vorjahr. Die Veranstaltung umfasste erstmals sechs Hallen mit 63.000 m² Ausstellungsfläche.

41 Veranstaltungen

amtes Bergisch Gladbach, des Deutschen Gewerkschaftsbundes und der Unterneh- merverbände Rhein Wupper e.V. machten mit WfL und Stadt gemeinsame Sache und gründeten 2006 ein Netzwerk zum Thema Leverkusener Wirtschaftsdaten. Am 21. August 2007 tagte die Leverkusener Wirtschaftsdatenkonferenz zum zweiten Mal.

Die erste, gemeinsame

Wirtschaftsstatistik für Leverkusen

wurde vor- gestellt. Abschließend ist die erste gemeinsame Darstellung des wirtschaftsstatis- tischen Datenmaterials von 2001 bis 2006 noch lange nicht. Eine Aufrechterhaltung dieses Austausches und die Fortschreibung wurden von allen Beteiligten absolut bejaht.

Diese Statistik ist nicht nur ein gutes Arbeitsinstrument für die Beteiligten der Wirtschaftskonferenz, sie ist auch eine hervorragende Entscheidungsgrundlage für Unternehmer und Investoren für den Standort Leverkusen, für unsere Stadt.

Und genau das ist im Sinne aller Teilnehmer!

Neben Daten zu demografischen Strukturmerk- malen, Bruttoinlandsprodukt, Erwerbstätigkeit, Gewerbean- und -abmeldungen, Einkommens- strukturen, Informationen zur Wirtschaftslage und Geschäftserwartungen sollen zukünftig u.a. auch spezielle Branchenfenster betrachtet und Informa- tionen zu Schulen, Ausbildung und Qualifizierung zusammengetragen werden.

Gemeinschaftsstand Messe Expo Real

Gemeinschaftsstand Messe Expo Real Gemeinschaftsstand Messe Expo Real

Wirtschaftsdatenkonferenz

Besuch bei Kronos Titan GmbH Besuch bei DEPA GmbH

Besuch bei Schwientek

Unternehmerinnentreff Investorentour

43 Veranstaltungen

Stippvisiten bei der Wirtschaft

Der

Besuch von Leverkusener Unternehmern

, egal welcher Branche und welcher Größenordnung, gehört schon lange zum Repertoire der WfL. Ernst Küchler, als Leverkusener Oberbürgermeister und WfL-Aufsichtsratsvorsitzender, und Wolfgang Mues, als WfL-Geschäftsführer und städtischer Baudezernent, nutzten die Chance des direkten Kontakts auch im Jahr 2007 gerne. Sieben offiziellen Einla- dungen folgten die Herren neben einer Vielzahl von weiteren geführten Gesprächen mit der Leverkusener Wirtschaft.

So durften Sie beim Leverkusener Traditionsunternehmen WOLTER *SCHREINEREI*

ROLLLADENBAU, bei der Thomas Braun GmbH als Fachbetrieb für Sanitär, Heizung und Klima, der internationalen KRONOS TITAN GmbH, beim expandierenden Abschleppunternehmen Schwientek, bei der Büroeröffnung der CTE Chemietechnik Engineering GmbH, beim Jubiläum der auf die Herstellung von Bauteilen für Mobilkrane und Hebegeräte spezialisierten DEPA GmbH und beim Globalplayer Denso GmbH zu Gast sein.

Stadtrundfahrt für alle Sinne

Leverkusen bietet alle Möglichkeiten eines zukunftsorientierten Standortes. Um Investoren, Projektentwicklern und Maklern die Vorzüge des Wirtschaftsstandortes Leverkusen vorzustellen, lud die WfL erstmalig in 2007 zu einer ganz besonderen Veranstaltung ein. Im Rahmen einer Stadtrundfahrt im Reisebus wurden u.a. die Gewerbegebiete und

Leuchtturmprojekte in unserer Stadt

vorgestellt. Im Nachgang dazu ließ sich die WfL natürlich noch etwas einfallen, um auch den Austausch in unkonventioneller Art zu fördern. Liebe geht bekanntlich durch den Magen und gemeinsames kochen und essen kann die Liebe zu einem Standort sicherlich nur positiv beeinflussen. Deshalb begrüßte Starkoch Rainer Mitze die Gäste der Investorentour in seinem Leverkusener Koch-College und machte die erst te Tour zu einem unvergesslichen Leverkusen-Erlebnis.

Unternehmerin trifft Unternehmerin

Frauen stehen als Unternehmerin häufig vor ganz anderen Problemen als Männer.

Das Lernen aus den Erfahrungen anderer oder das Starten gemeinsamer Aktionen können helfen, so manchen Stolperstein aus dem Weg zu räumen. Darum bieten das städtische Frauenbüro und die WfL mit dem Unternehmerinnen-Treff eine Platt- form, die zum Erfahrungsaustausch einlädt und gleichzeitig aktuelle und wichtige Themen zur Selbstständigkeit aufgreift.

Der Unternehmerinnen-Treff ist eine mehrmals im Jahr stattfindende Veranstaltung für Frauen, die in Leverkusen und Umgebung ein eigenes Unternehmen führen, Geschäftsinhaberin, Handwerksmeisterin oder Freiberuflerin sind.

Im Februar, Mai und Oktober folgten jeweils über 40 Frauen, darunter auch Debütantinnen, der Einladung zu den Treffen. Neben Know-How-Transfer wurden in lockerer Atmosphäre und wechselnder Location Erfahrungen und Aktuelles aus der Selbständigkeit ausgetauscht. Zum Auftakt lud im Februar die „Studiobühne Lever- kusen – Theater im Künstlerbunker“ ein und begeisterte die Gäste des Frauennetz- werkes mit dem Stück „Hotel zu den zwei Welten.“ Im Mai folgte eine Visitenkarten- party. Das letzte Treffen des Jahres stand unter dem Motto „Google & Co. Wie wird meine Firma im World Wide Web am schnellsten gefunden?“

Haltepunkte waren u.a. das Handwerkerzentrum, das Gewerbegebiet Hornpottweg, der Innova- tionspark Leverkusen, die neue bahn stadt: opladen und das Gewerbegebiet Hitdorf-Nord.

Made in Leverkusen…

auf solche Unternehmer kann ein Wirtschafts- standort nur stolz sein.

45 Veranstaltungen

… denn trotz dieser strategischen Entscheidung bedeutete es nicht, dass 2007 das Projekt in einen Dornröschenschlaf verfiel. Im Gegenteil!

Der

Treffpunkt-Leverkusen

war auf der Bundeskonferenz der Wirtschafts- junioren, der Leitmesse der deutschen Veranstaltungsbranche STB in Düsseldorf, auf der imex (Worldwide Exibition for incentive travel, Meetings) und auf dem Kölner Kongress- und Eventtag als Messeausteller vertreten.

256 Anfragen für Tagungen, Kongresse, Übernachtungen und weitere Dienstleis- tungen wurden bearbeitet. Davon wurden 39 Veranstaltungen mit einem Umsatz- volumen von 129.000 € erfolgreich an die Partnerunternehmen vermittelt. Darüber hinaus wurden Marketingmaßnahmen wie diverse Anzeigen, eine Buswerbung und eine großangelegte Mailingaktion durchgeführt sowie ein nutzerfreundlicher HTML-Newsletter designt und monatlich per Mail an über 600 Kontakte versandt.

Das gemeinsame Ziel der besseren Vermarktung Leverkusens als Standort für Tagungen, Kongresse und ähnliche Veranstaltungen verfolgt die Initiative „Treffpunkt Leverkusen“ seit 1999. Über 30 Partnerunternehmen aus der Hotelerie, Veranstaltungstechnik, Dekoration, Gastronomie, Personenbeförderung und und und, greifen hier inei- nander und bieten Vielfalt, die jeden Geschmack trifft! Neben der Erzielung von positiven Standorteffekten wird die Auslastung vorhandener Kapazitäten in der Leverkusener Veranstaltungswirtschaft angestrebt. Die Leverkusener Wirtschaftsförderung war von 2005 bis Ende 2007 die Koordinations- und Anlaufstelle des Treffpunkts. Im Zuge der internen Umorganisation und Konzentration vorhandener Personalressourcen auf unsere Kernkompetenzen, wird diese Aufgabe zukünftig von der Stadtverwaltung Leverkusen übernommen.

Die WfL bedankt sich für die gute Zusammenarbeit aller Netzwerkpartner und wünscht viele weitere solch erfolg- reicher Jahre …

Die Treffpunktpartner Bayer Gastronomie, das Lindner Hotel BayArena und die Villa Fürstenberg standen den am Veranstaltungsstandort Leverkusen Interessierten als Ansprechpartner zur Verfügung.

Als ganz besondere „Eheschmiede“ erwiesen sich die Treffpunkt-Leverkusen Part- ner im Juli 2007. Besondere Daten reizen bekanntlich Brautpaare nach wie vor, um sich das Ja-Wort zu geben. Dies war auch am 07.07.07 nicht anders. Die Leverku- sener Hochzeitspaare und deren Gäste erlebten an diesem Tag eine ganz beson- dere Trauung. Die Treffpunkt Leverkusen Partnerunternehmen verwandelten die Schmiedehalle des

Freudentahler Sensenhammers

in einen romantischen Trauort. Diese Atmosphäre wurde mit liebevollem Rahmenprogramm unterstützt, um den Paaren ein unvergessliches Erlebnis zu bescheren. Symbolisch wurde am Schmiedehammer ein „Ring fürs Leben“ angefertigt, bevor die Trauungszeremonie begann.

Wie in den vergangenen Jahren auch, lud das Veranstaltungsnetzwerk im November potentielle Kunden für ein Wochenende zu den „Leverkusener Erlebnistagen“ ein.

Unternehmen aus Leverkusen und NRW sollten bei den Erlebnistagen auf sympa- thische Art und Weise dazu animiert werden, zukünftig Events, Kongresse, Jubiläen oder Tagungen in Leverkusen durchzuführen.

28 Unternehmen, Institutionen und Verbände sagten neugierig zu. Start des Wochen- endes war der Begrüßungsabend mit Guitarrenduo, Speedating, Gaumenfreuden und und und beim Treffpunkt-Partner Stadthalle Opladen. Untergebracht waren unsere Gäste in den Partnerhotels Atrium Hotel, Kasino Hotel und im Lindner Hotel BayArena.

Am zweiten Tag erfolgte eine Tour durch die Locations der Treffpunkt-Mitglieder.

Hierzu gehörte u.a. das Début Dienstleistungszentrum, das Forum, das Industrie- museum Sensenhammer, das Schloss Morsbroich uvm. Für das leibliche Wohl sorgten Rainer Mitzes Kochschule und Kirberg Catering im Schloss Restaurant. Der Abend klang dann im Forum bei den Jazztagen und im Calcio der Bayer Gastrono- mie aus. Der Shuttleservice wurde durch die Partner Herweg und Taxi-Ruf durch- geführt. Sämtliche Locations wurden durch die Deko- und Technikpartner Glamour Faktur, ALP, CDS, Art Image und vielen weiteren fleißigen Händen vorbereitet.

Am Vormittag des letzten Tages wartete eine Weinkellerführung, ein Jazz-Brunch und eine Hausbesichtigung im Bayer Kasino auf die potentiellen Neukunden, bevor es hieß: Auf Wiedersehen in Leverkusen!

Das Industriemuseum Freudenthaler Sensenhammer gehört zur europäischen Route der Industriekultur

47 Veranstaltungen