Bei den Männern wurden an der Kündigungsabsicht insgesamt 32% der Varianz aufgeklärt.
Davon entfielen 13% auf die berufliche Selbstwirksamkeit, welche somit den stärksten Prädiktor darstellte. Durch die Facetten der Arbeitszufriedenheit Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten und Herausforderung der Arbeit wurden weitere 16% aufgeklärt. Weitere 3% kamen durch Information und Kommunikation und Arbeits- und Urlaubszeiten hinzu.
Insgesamt 42% Varianz wurden bei den Frauen aufgeklärt. Die 7% der bSWE verschwanden durch die Hinzunahme von Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten und Herausforderung der Arbeit, welcher der stärkste Prädiktor war und Erhöhung die Varianz auf 39%. Weitere 3% trugen Organisation und Führung und Bezahlung bei.
Zusammenfassend kann also festgehalten werden, dass sich Männer und Frauen trauen zu kündigen.
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7 Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Unterscheidung der Selbstwirksamkeitserwartungen (EfficacyBeliefs) und der
Handlungs-Ergebnis-Erwartung (Outcome Expectancies) nach Bandura (1997). 4 Abbildung 2: Hierarchie von Erwartungen nach Schwarzer (1996) 7 Abbildung 3: Das dynamische Modell der Arbeitszufriedenheit nach Büssing und Bissels (1998)
10 Abbildung 4: Kybernetisches Modell der Arbeitszufriedenheit (modifiziert, vgl. Jiménez, 2006).
12 Abbildung 5: Verteilung der Mitarbeiter_innendauer in Prozent 28
8 Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Formen der Arbeitszufriedenheit(modifiziert, vgl. Jiménez, 2006) 14 Tabelle 2: Aufteilung der Teilnehmer_innen nach Brachen in Häufigkeit und Prozent 27 Tabelle 3: Facetten der Arbeitszufriedenheit der PAZ mit je einem Beispiel-Item. 30 Tabelle 4: Mittelwerte und Standardabweichungen (in Klammer) aller Skalen getrennt für
Männer und Frauen. 35
Tabelle 5: Interkorrelationendes männlichen Teils der Stichprobe. 36 Tabelle 6: Interkorrelationen des weiblichen Teils der Stichprobe. 37 Tabelle 7: Modellzusammenfassung für beide Geschlechter für das Kriterium Intention to Quit
41 -Tabelle 8: Ergebnisse der drei hierarchischen Regressionsschritte für den männlichen Teils der
Stichprobe. 42
Tabelle 9: Ergebnisse der drei hierarchischen Regressionsschritte für den weiblichen Teil der
Stichprobe. 43
9 Anhang
Anhang A: Allgemeiner Teil und soziodemographische Daten Anhang B: Items der Skala berufliche Selbstwirksamkeit Anhang C: Items der Skala Intention to Quit
Anhang D: Items der Skala Profilanalyse zur Arbeitszufriedenheit
Anhang A: Allgemeiner Teil und soziodemographische Daten
Anhang B: Items der Skala berufliche Selbstwirksamkeit
Anhang C: Items der Skala Intention to Quit
Anhang D: Items der Skala Profilanalyse zur Arbeitszufriedenheit