2. Beschreibung der Module und Units
2.2 Übersicht: Zweites Semester
2.2.2 Schwerpunktmodul: Finanzierung und Controlling
Modul-Nr./Code 2.2
Modulbezeichnung Finanzierung und Controlling
Semester oder Trimester 2. Semester
Dauer des Moduls 1 Semester
Art der Lehrveranstaltung (Pflicht, Wahl, etc.)
Wahlpflichtfach
Ggfs. Lehrveranstaltungen des Moduls 2.2.1 Financial Accounting
2.2.1.1 Advanced International Accounting 2.2.1.2 Cash Flow-Modelling
2.2.2 Financial Management 2.2.2.1 Corporate Valuation 2.2.2.2 Corporate Finance 2.2.3 International Controlling 2.2.3.1 Organization of Controllership 2.2.3.2 Controlling Areas
Häufigkeit des Angebots des Moduls Jedes Semester
Zugangsvoraussetzungen Grundlagen der internationalen Rechnungslegung nach IFRS sowie allgemeine Kenntnisse in Rechnungswesen und Finan-zierung
Verwendbarkeit des Moduls für andere Studi-engänge
Geeignet als Wahlfach für alle
betriebswirtschaftlichen Master-Studiengänge mit internati-onaler Ausrichtung
Modulverantwortli-cher/Modulverantwortliche
Prof. Dr. Dirk Schilling Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. Dirk Schilling
Prof. Dr. Germann Jossé Dipl.-Kfm. Gernot Keller
Lehrsprache Deutsch/Englisch
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 22 ECTS Gesamtworkload und seine
Zusammenset-zung (z.B. Selbststudium + Kontaktzeit)
Gesamtworkload: 660 h (Siehe Unitbeschreibungen)
SWS 15 SWS
Art der Prüfung / Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten
s. Modulbeschreibungen Gewichtung der Note in der Gesamtnote Gemäß Prüfungsordnung
Qualifikationsziele des Moduls Das Vertiefungsfach Finance/Controlling fokussiert die rele-vanten Themenfelder auf dem Gebiet der Unternehmensfi-nanzierung und des Controlling auf Master-Niveau.
Der Wahlbereich steht dabei auf den Säulen Unternehmens-finanzierung, Unternehmensbewertung, Internationale Bilan-zierung, Cash-Flow-Modeling und Controlling. Im Rahmen jener Veranstaltungen werden die relevanten Aspekte der jeweiligen Disziplinen nach dem aktuellen Stand der be-triebswirtschaftlichen Klasse erarbeitet und mit Fallstudien bzw. praktischen Übungsaufgaben veranschaulicht. Im Er-gebnis wird der Transfer von der Theorie auf die Praxis der spannenden Materie zu Tage gefördert, um somit einen mög-lichst reibungslosen Eintritt in das praktische Berufsleben in den Bereichen Finanzierung, Bilanzierung und Controlling zu ermöglichen. In allen Einzeldisziplinen des Wahlbereichs run-den ausgewählte Gastvorträge von etablierten Praktikern runden die Ausbildung ab.
Inhalte des Moduls Siehe Unitbeschreibungen
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Siehe Unitbeschreibungen Besonderes (z.B. Online-Anteil,
Praxisbesu-che, Gastvorträge, etc.)
Siehe Unitbeschreibungen Literatur
(Pflichtlektüre/ zusätzlich empfohlene Litera-tur)
Siehe Unitbeschreibungen
M. A. International Management
Modul: Financial Accounting
Modul-Nr./ Code 2.2.1
Modulbezeichnung Financial Accounting
Semester oder Trimester 2. Semester
Dauer des Moduls 1 Semester
Art der Lehrveranstaltung (Pflicht, Wahl, etc.) Wahlpflichtfach
Ggfs. Lehrveranstaltungen des Moduls 2.2.1.1 Advanced International Accounting 2.2.1.2 Cash Flow-Modelling
Häufigkeit des Angebots des Moduls In jedem Semester
Zugangsvoraussetzungen Grundlagen der internationalen Rechnungslegung nach IFRS sowie allgemeine Kenntnisse in Rechnungswesen und Fi-nanzierung
Verwendbarkeit des Moduls für andere Studi-engänge
Geeignet für alle betriebswirtschaftlichen Master-Studiengänge, Schwerpunkt: International Management Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Prof. Dr. Schilling
Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. Schilling
Lehrsprache Deutsch/Englisch
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 9 ECTS
Gesamtworkload und seine Zusammensetzung Gesamtworkload: 270 h
SWS 6 SWS
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten13
Klausur (120 min) und Hausarbeit Gewichtung der Note in der Gesamtnote Gemäß Prüfungsordnung
Qualifikationsziele des Moduls Advanced International Accounting und Cash Flow-Modelling sind Bestandteile dieses Moduls.
Fachkompetenz:
Vermittlung von Sonderproblemen der IFRS/IAS-Rechnungslegung, kennen lernen von Techniken der Cash Flow-Planung
Methodenkompetenz:
Umsetzung der Cash Flow-Planung im Excel-Modell, An-wendung der IFRS/IAS vor dem Hintergrund ausgewählter Bilanzierungssachverhalte
Schlüsselkompetenz:
Bedeutung des Cash Flow für komplexe Finanzierungen (Structured Finance) und Unternehmensbewertungen (Dis-counted Cash Flow) erkennen und einordnen können, Sen-sibilität für die Anwendung und Interpretation kapitalmark-torientierter, internationaler Bilanzierungsregeln am Bei-spiel ausgewählter Bilanzierungsfragen
Inhalte des Moduls Siehe Unitbeschreibungen
13 Die Sprache, in der die Prüfung abgelegt werden muss, richtet sich i. d. R. nach der Sprache, in der das Modul gelehrt wird.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Siehe Unitbeschreibungen Besonderes (z.B. Online-Anteil) Siehe Unitbeschreibungen
Literatur Siehe Unitbeschreibungen
M. A. International Management
Unitbeschreibung zu Modul: Financial Accounting
Code 2.2.1.1
Modulbezeichnung Financial Accounting
Name der Veranstaltung/Unit Advanced International Accounting
Lehrende/r Prof. Dr. Dirk Schilling
Lehrsprache der Unit German/English
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 5 ECTS
Workload der Unit 150 h
Zusammensetzung des Workloads Lecture 45 h
Self-study/lecture preparation: 85 h Exam incl. preparation: 20 h
Total: 150 h
SWS der Unit 3 SWS
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten
See module description 2.2.1 Gewichtung der Leistung innerhalb
der Gesamtnote
According to regulations and ordinances
Inhalte der Unit As part of the lecture, special problem areas of international ac-counting will be discussed. The issues can varied depending on the current standard setting process of the IASB.
Following key areas are planned:
1. Accounting of mergers
2. Accounting of non-derivative and derivative financial instruments
3. Accounting of share-based payments 4. Impairment tests
5. Segment reporting 6. Cash flow statement
7. Accounting of pension provisions
8. Accounting of real estate as being an investment Besonderes (z.B. Online-Anteil,
Pra-xisbesuche, Gastvorträge, etc.)
None
Lehr- und Lernmethoden der Unit Lecture, presentations and exercises
Pflichtlektüre International Financial Reporting Standards (IFRS): German & Eng-lish edition; most recent edition
Zusätzlich empfohlene Literatur
None
M. A. International Management
Unitbeschreibung zu Modul: Financial Accounting
Code 2.2.1.2
Modulbezeichnung Financial Accounting Name der Veranstaltung/Unit Cash Flow-Modelling
Lehrende/r Dipl.-Kfm. Gernot Keller
Lehrsprache der Unit Deutsch Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 4 ECTS
Workload der Unit 120 h
Zusammensetzung des
Work-loads Präsenzzeit: 45 h
Selbststudium/Vor- und Nachbereitung der LV: 65 h
Prüfungsvorbereitung: 10 h
Summe: 120 h
SWS der Unit 3 SWS
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungs-punkten
s. Modulbeschreibung 2.2.1
Gewichtung der Leistung inner-halb der Gesamtnote
Gemäß Prüfungsordnung
Inhalte der Unit 1. Bedeutung des Cash Flow für die Kapitaldienstfähigkeit 2. Traditionelle Cash Flow-Konzepte
3. Kapitalflussrechnung / Cash Flow-Statement Aufbau und Analyse der Kapitalflussrechnung Kennzahlen zur Cash Flow-Analyse
Analyse der Cash Flow-Treiber 4. Praxis des Cash Flow-Modelling
Direkte und indirekte Methode der CF-Planung Planungsbasis: IST-Analyse
Planung von Zukunfts-Szenarien Fallstudie: CF-Modelling mit Excel Lehr- und Lernmethoden der
Unit
Diskussion, Gruppenarbeit, Fallstudie Besonderes (z.B. Online-Anteil,
Praxisbesuche, Gastvorträge, etc.)
Keine
Literatur Wolf/Hill/Pfaue: Strukturierte Finanzierungen v. Wysocki: Kapitalflussrechnung
Behringer: Cash Flow und Unternehmensbeurteilung Dobler: BilanzPlan, Ertrags- und Liquiditätsplanung am PC Bernstein/Wild: Financial Statement Analysis
M. A. International Management
Modul: Financial Management
Modul-Nr./ Code 2.2.2
Modulbezeichnung Financial Management
Semester oder Trimester 2. Semester
Dauer des Moduls 1 Semester
Art der Lehrveranstaltung (Pflicht, Wahl, etc.) Wahl
Ggfs. Lehrveranstaltungen des Moduls 2.2.2.1 Corporate Valuation 2.2.2.2 Corporate Finance Häufigkeit des Angebots des Moduls In jedem Semester
Zugangsvoraussetzungen Grundlagen in Bilanzierung, Finanzierung und Investitions-rechnung
Verwendbarkeit des Moduls für andere Studien-gänge
Geeignet für alle betriebswirtschaftlichen Master-Studiengänge, Schwerpunkt: International Management Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Prof. Dr. Dirk Schilling
Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. Dirk Schilling
Lehrsprache Deutsch
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 7 ECTS Gesamtworkload und seine Zusammensetzung
(z.B. Selbststudium + Kontaktzeit)
Gesamtworkload: 210 h
SWS 5 SWS
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten14
Klausur (150 min) und Hausarbeit Gewichtung der Note in der Gesamtnote Gemäß Prüfungsordnung
Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden erhalten im Modul „Internationale Fi-nanzierung“ vertiefte Einblicke in die Unternehmensbe-wertung und -finanzierung.
Fachkompetenz:
Bedeutung und Anwendbarkeit der etablierten Unter-nehmensbewertungsmethoden kennen und verstehen, Vertiefung der Finanzierungskenntnisse insbesondere im Bereich Kapitalkosten, Finanzierungspolitik und Risikoma-nagement im internationalem Kontext
Methodenkompetenz:
Anwendung der Theorie in praxisorientierten Übungen, ggf. eigenständiges Erarbeiten eines Themenfeldes im Rahmen eines Referats
Schlüsselkompetenz:
Förderung der Analyse- und Anwendungsfähigkeiten im Hinblick auf die Unternehmensbewertung und -finanzierung vor internationalem Hintergrund
Inhalte des Moduls Siehe Unitbeschreibungen
14 Die Sprache, in der die Prüfung abgelegt werden muss, richtet sich i. d. R. nach der Sprache, in der das Modul gelehrt wird.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Siehe Unitbeschreibungen Besonderes (z.B. Praxisbesuche, Gastvorträge) Siehe Unitbeschreibungen
Literatur Siehe Unitbeschreibungen
M. A. International Management
Unitbeschreibung zu Modul: Financial Management
Code 2.2.2.1
Modulbezeichnung Financial Management
Name der Veranstaltung/Unit Corporate Valuation
Lehrende/r Prof. Dr. Dirk Schilling
Lehrsprache der Unit Deutsch Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 4 ECTS
Workload der Unit 120 h
Zusammensetzung des
Work-loads Präsenzzeit: 45 h
Selbststudium/Vor- und Nachbereitung der LV: 65 h Prüfungszeit inkl. Vorbereitung: 10 h
Summe: 120 h
SWS der Unit 3 SWS
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungs-punkten
s. Modulbeschreibung 2.2.2
Gewichtung der Leistung inner-halb der Gesamtnote
Gemäß Prüfungsordnung
Inhalte der Unit 1. Anlässe der Unternehmensbewertung 2. Alternative Wertkonzeptionen
3. Grundlagen der kapitalwertbasierten Methoden 4. Systematisierung etablierter Verfahren
5. Brutto-Verfahren 6. Netto-Verfahren
7. Discounted-Cash-Flow-Verfahren 8. Ableitung der Cash Flows
9. Ableitung der Kapitalkosten 10. Fallstudie
11. Multiplikatorbasierte Bewertung
12. Bewertung von immateriellen Vermögenswerten Lehr- und Lernmethoden der
Unit
Vorlesung und Übungen Besonderes (z.B. Online-Anteil,
Praxisbesuche, Gastvorträge, etc.)
Keine
Pflichtlektüre Keine
Zusätzlich empfohlene Literatur Ballwieser, Unternehmensbewertung
Peemöller (Hrsg.), Handbuch der Unternehmensbewertung Drukarczyk/Schüler, Unternehmensbewertung
M. A. International Management
Unitbeschreibung zu Modul: Financial Management
Code 2.2.2.2
Modulbezeichnung Financial Management
Name der Veranstaltung/Unit Corporate Finance
Lehrende/r Prof. Dr. Dirk Schilling
Lehrsprache der Unit Deutsch
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 3 ECTS
Workload der Unit 90 h
Zusammensetzung des Workloads Präsenzzeit: 30 h
Selbststudium/Vor- und Nachbereitung der LV: 50 h Prüfungszeit inkl. Vorbereitung: 10 h
Summe: 90 h
SWS der Unit 2 SWS
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten
s. Modulbeschreibung 2.2.2 Gewichtung der Leistung innerhalb
der Gesamtnote
Gemäß Prüfungsordnung
Inhalte der Unit 1. Asset Management
1.1. Portfolio-Selection-Theorie
1.2. Kapitalmarktgleichgewichtsmodelle – CAPM
2. Zinsen und Zinsstruktur
2.1. Bewertung von Anleihen 2.2. Forward Rates
3. Risikomanagement
3.1. Unbedingte Finanztermingeschäfte 3.2. Bedingte Finanztermingeschäfte
3.3. Management von internationalen Risiken 4. Finanzierungspolitik
4.1. Relevanz der Kapitalstruktur – Modigliani-Miller-Theorem
4.2. Optimierung der Kapitalstruktur 5. Sonderformen der Finanzierung
5.1. ABS
5.2. Mezzanine Kapital 6. Mergers & Acquisitions
6.1. Motive und Erfolg von M&A 6.2. Finanzierung von M&A Lehr- und Lernmethoden der Unit Diskussion, Gruppenarbeit, Referate Besonderes (z.B. Online-Anteil,
Praxisbesuche, Gastvorträge, etc.)
Keine
Pflichtlektüre Brealey et al., Principles of Corporate Finance
Zusätzlich empfohlene Literatur Copeland/Weston/Shastri, Finanzierungstheorie und Unterneh-menspolitik
Perridon et al., Finanzwirtschaft der Unternehmung
M. A. International Management
Modul: International Controlling
Modul-Nr./ Code 2.2.3
Modulbezeichnung International Controlling
Semester oder Trimester 2. Semester
Dauer des Moduls 1 Semester
Art der Lehrveranstaltung (Pflicht, Wahl, etc.) Wahlpflichtfach
Ggfs. Lehrveranstaltungen des Moduls 2.2.3.1 Organization of Controllership 2.2.3.2 Controlling Areas
Häufigkeit des Angebots des Moduls In jedem Semester
Zugangsvoraussetzungen Keine
Verwendbarkeit des Moduls für andere Studien-gänge
Geeignet für alle betriebswirtschaftlich ausgelegten Master-Studiengänge
Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Prof. Dr. Germann Jossé Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. Germann Jossé
Lehrsprache Deutsch
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 6 ECTS Gesamtworkload und seine Zusammensetzung
(z.B. Selbststudium + Kontaktzeit)
Gesamtworkload: 180 h
SWS 4 SWS
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten15
Hausarbeit
Gewichtung der Note in der Gesamtnote Gemäß Prüfungsordnung
Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden erhalten in diesem Modul umfassende und praxisorientierte Einblicke in das internationale Controlling.
Fachkompetenz:
Erarbeitung der Problemstellungen und Methoden des strategischen Controllings mit besonderem Schwerpunkt auf Internationalisierungsstrategien sowie auf Risikoma-nagement
Methodenkompetenz:
Bearbeitung von international ausgerichteten Praxisfäl-len unter Anwendung der Theorie
Schlüsselkompetenz:
Wahrnehmung des strategischen Controllings als antizi-pative, risikobewusste Unternehmensführung
Inhalte des Moduls Siehe Unitbeschreibungen
Lehr- und Lernmethoden des Moduls Interaktive Vorlesung Analyse von Praxisfällen Aufbereitung von Literatur
Themen aus international agierenden Unternehmen
15 Die Sprache, in der die Prüfung abgelegt werden muss, richtet sich i. d. R. nach der Sprache, in der das Modul gelehrt wird.
Besonderes (z.B. Online-Anteil, Praxisbesuche, Gastvorträge, etc.)
Gastreferenten zu ausgewählten Themen
Literatur Siehe Unitbeschreibungen
M. A. International Management
Unitbeschreibung zu Modul: International Controlling
Code 2.2.3.1
Modulbezeichnung International Controlling Name der Veranstaltung/Unit Organization of Controllership
Lehrende/r Prof. Dr. Germann Jossé
Lehrsprache der Unit Deutsch
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 3 ECTS
Workload der Unit 90 h
Zusammensetzung des Workloads Präsenzzeit: 45 h
Selbststudium/Vor- und Nachbereitung der LV: 25 h Prüfungszeit inkl. Vorbereitung: 20 h
Summe: 90 h
SWS der Unit 2 SWS
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten
s. Modulbeschreibung 2.2.3 Gewichtung der Leistung innerhalb
der Gesamtnote
Gemäß Prüfungsordnung
Inhalte der Unit Ziele des (internationalen) Controlling
Rolle des Controlling und des Controllers
Aufgaben des Controlling
Der Werkzeugkasten des Controllers
Der Arbeitsplan des Controllers während eines Geschäftsjahres
Das strategische Controlling: Ziele, Inhalte und Methoden
Das operative Controlling: Ziele, Inhalte und Methoden
Das Finanz- und Ergebniscontrolling: Ziele, Inhalte und Methoden Lehr- und Lernmethoden der Unit Interaktive Vorlesung
Analyse von Praxisfällen
Themen aus international agierenden Unternehmen Besonderes (z.B. Online-Anteil,
Pra-xisbesuche, Gastvorträge, etc.)
Gastreferenten zu ausgewählten Themen
Pflichtlektüre Hahn/Hungenberg: PuK
Horvath: Controlling
Weber/Schäffer: Einführung in das Controlling Gerberich: Praxishandbuch Controlling
Zusätzlich empfohlene Literatur Allgeier/Bergfort/Bertheau/Binder: Management
Welge et al.: Internationales Management: Theorien, Funktionen, Fallstudien
Zentes/Swoboda/Morschett: Fallstudien zum Internationalen Ma-nagement: Grundlagen - Praxiserfahrungen - Perspektiven David: Strategisches Management von Controllerbereichen
M. A. International Management
Unitbeschreibung zu Modul: International Controlling
Code 2.2.3.2
Modulbezeichnung International Controlling Name der Veranstaltung/Unit Controlling Areas
Lehrende/r Prof. Dr. Germann Jossé
Lehrsprache der Unit Deutsch
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 3 ECTS
Workload der Unit 90 h
Zusammensetzung des Workloads Präsenzzeit: 45 h
Selbststudium/Vor- und Nachbereitung der LV: 25 h Prüfungszeit inkl. Vorbereitung: 20 h
Summe: 90 h
SWS der Unit 2 SWS
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten
s. Modulbeschreibung 2.2.3 Gewichtung der Leistung innerhalb
der Gesamtnote
Gemäß Prüfungsordnung
Inhalte der Unit 1. Risikomanagement
1.1 Risikobegriff
1.2 operatives vs. strategisches Risikomanagement 1.3 Krisenmanagement
1.4 Instrumente des Risiko- und Krisenmanagement 1.5 Business Continuity Management
2. Beteiligungs- und Kooperationsmanagement 2.1 Organisationsformen
2.2 Beteiligungs- und Kooperationscontrolling
3. Strategisches Management in der internationalen Unternehmung 3.1 Besondere Entscheidungsprobleme
3.2 Planung der Koordinationssysteme
3.3 Gestaltung des Controllings in der int. Unternehmung Lehr- und Lernmethoden der Unit Referate, Diskussion, Fallstudien
Besonderes (z.B. Online-Anteil, Praxis-besuche, Gastvorträge, etc.)
Keine
Pflichtlektüre Krystek/Moldenhauer: Handbuch Krisen- u. Restrukturierungsma-nagement
Regester/Larkin: Risk Issues and Crisis Management Elliott/Swartz/Herbane: Business Continuity Management Rössing: Betriebliches Kontinuitätsmanagement
Littkemann: Beteiligungscontrolling
Meckl: Controlling im internationalen Unternehmen Zusätzlich empfohlene Literatur Roselieb/Dreher: Krisenmanagement in der Praxis
Lombriser/Abplanalp: Strategisches Management Kerth et al.: Die besten Strategietools in der Praxis Schierenbeck (Hrsg.): Risk Controlling in der Praxis Baumgärtner: Risiko- und Krisenkommunikation