Schweiz Monatsschr Zahnmed Vol. 121 6/2011 525 Editorial
Editorial Ende 2010 hat Migros 53% der Aktien der Gesellschaft Medbase erworben. Medbase ist in den Bereichen physikalische Medizin, Physiothe- rapie und innere Medizin sowie Allgemeinmedizin tätig. Migros plant auch den Aufbau von Dentalhygienezentren, parallel zu den zahlreichen Fitness- studios, die diese Gesellschaft bereits besitzt.
Im Mai 2011 gab Cheeze die Eröffnung seines ersten Zentrums in Biel be- kannt. Cheeze ist eine Gesellschaft, die bis 2013 die Eröffnung von 20 Studios für ästhetische Zahnmedizin in der ganzen Schweiz plant: Ein kleiner Rund- gang auf der Website www.cheeze.ch gefällig? Schönheit, ewige Jugend und Gesundheit, kombiniert mit einem Zahnbleaching, um in der Liebe und im Berufsleben mit Sicherheit Erfolg zu haben – ein breites Angebot!
Die Schweizerische Zahnärzte-Gesellschaft SSO verfolgt diese Aktivitäten auf- merksam, doch ihr Handlungsspielraum ist begrenzt. Angesichts des 25-Mil- liarden-Jahresumsatzes der Migros sind die Kräfteverhältnisse für uns eindeu- tig ungünstig. Dies sind sicher keine erfreulichen Neuigkeiten.
Der Eintritt dieser Akteure in den Mikrokosmos der Schweizer Zahnmedizin zwingt uns, die Funktionsweise unserer Praxen neu zu definieren. Ich bin zu- tiefst davon überzeugt, dass wir uns nicht mehr damit zufriedengeben dürfen, nur Anbieter von Behandlungen zu sein – wenn auch auf hohem Niveau. Wir müssen auch einen Service anbieten, der den Erwartungen unserer Patienten entspricht. Indem wir das Terrain besetzen, auf dem sich die Zahn-Wellness- Ketten einrichten wollen, können wir ihre Ausbreitung verhindern.
Es lebe die Konkurrenz … aber bitte schlecht! Etienne Barras
