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Nachhaltige Planung von Product Phase-Outs in Industrie 4.0

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Academic year: 2022

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Nachhaltige Planung von Product Phase-Outs in Industrie 4.0

Erfahrungsbericht aus einem Projekt mit Leica Geosystems

Fabian Leuthold

Swiss Logistics Innovation Day 2020

(2)

Erfahrungsbericht

Projekt des Instituts für Modellbildung und Simulation (IMS) der OST mit zur Optimierung des "Product Phase-Out"

Motivation?

Beweggründe?

Nachhaltigkeit?

(3)

Produkte haben einen Lebenszyklus!

Produktentwicklung

(4)

Product Phase-In und Phase-Out

Alle Koordinationsbemühungen zur Einführung neuer und Ablösung alter Produkte werden als Phase-In / Phase-Out bezeichnet.

Pr oduk tions m enge Altes Produkt Neues Produkt Zeit

Phase-Out altes Produkt

Phase-In neues Produkt

(5)

Durch Phase-Ins und Phase-Outs tangierte Bereiche

Lieferantenbeziehungen

Lagerverwaltung

Produktionsprozesse

(6)

Durch Phase-Ins und Phase-Outs tangierte Bereiche

(Fortsetzung)

Absatzplanung

Marketing

(7)

Hebel zur Steigerung der Nachhaltigkeit

Produktentwicklung Servicegeschäft

Reverse Logistics Phase-Out

(8)

Potential für Nachhaltigkeit im Phase-Out

Phase-Out Lager

Komponente A (3x) Komponente B (1x) Komponente C (2x)

Vorher Nachher

Lager

Komponente E (3x) Komponente F (1x) Komponente G (2x) Komponente H (2x)

Alt es Pr oduk t

Zeit

Neu es Pr oduk t

Verschrottung &

Recycling

(9)

Ziel für Nachhaltigkeit im Phase-Out

Minimierung der Kosten für Verschrottung & Recycling

Nachhaltigkeit

Wirtschaftlichkeit

(10)

Minimierung der Verschrottungskosten, ein Kinderspiel?

Idee: Weshalb nicht einfach zuerst alle Restbestände im Phase-Out

aufbrauchen und erst dann mit der Produktion neuer Produkte starten?

(11)

Minimierung der Verschrottungskosten, kein Kinderspiel

Stücklisten- Beziehung

3x Komponente A 1x Komponente B 2x Komponente C

P1

Komponenten- Preise

Lagerbestände

3x Komponente A 1x Komponente B 2x Komponente D

P2

Abnahme-

Verpflichtungen Servicebedarf

Bedarfsprognosen

der Produkte

(12)

Unterschiedliche Abnahmeverpflichtungen nach Lieferanten

Losgrössen Mindestbestellmengen Mengenkontrakte

(13)

Was sind die Stellschrauben zur Minimierung der Verschrottungskosten?

Erhöhung der

(14)

Produkt- management

Marketing, Sales

Stellschrauben: Anzahl noch zu produzierende Auslauf-Produkte!

Bedarf P2

min max

Bedarf P1

min max

Bedarf P3

min max

Bedarf P4

min max

1

(15)

Marketing, Sales Produkt-

management

Stellschrauben: Anzahl noch zu produzierender Auslauf-Produkte!

Anz ahl

P1 P2 P3 P4

Anz ahl

P1 P2 P3 P4

Anz ahl

P1 P2 P3 P4

246'000 $ 257'000 $

172'000 $

2

Szenarien

Verschrottungskosten

Szenario 1 Szenario 2

en [$]

(16)

200 201 202 203 204 205 ……… 249

Für welches Szenario werden Kosten minimal?

Produkt 1

Produkt 2 420 421 422 423 424 425 ……… 499

Produkt 3 100 101 102 103 104 105 ……… 139

Produkt 4 40 41 42 43 44 45 ………..… 99

50 * 80 * 40 * 60 = 9.6 Mio Möglichkeiten! :(

Idee: Kosten berechnen für alle möglichen

Kombinationen….

(17)

Alternative: Mathematische Programmierung

Mathematisches Programm

Übersetzung der Optimierungsaufgabe inkl.

Restriktionen in mathematische Gleichungen, Ungleichungen und Zielfunktion

Entwicklung einer Applikation

U ser Int er face Sol ver

M at hem at . M odel l ….

(18)

Resultat

Reduktion der Verschrottungskosten von 20 – 30 % Steigerung der Nachhaltigkeit im Produktionsprozess

Reduktion der Abfallmenge und effizientere Nutzung der Ressourcen Ad-Hoc Berechnung von Szenarien und optimaler Lösung

(19)

Fazit

Wie das Beispiel der Phase-Out Optimierung von eindrücklich zeigt:

Potential für nachhaltiges Wirtschaften sitzt überall!

Es liegt an uns, dieses zu entdecken und zu nutzen!

Packen wir's an!

(20)

Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

Kontakt: Fabian Leuthold (fabian.leuthold@ost.ch),

Scientific Programmer, Institut für Modellbildung und Simulation, OST Referenz: Oliver Mörl (oliver.moerl@leica-geosystems.com),

Director Global Supply & Demand Planning, Leica Geosystems

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