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Impulsreferat am 10.09.2009 Workshop:
Gesundheit in der Unternehmensumstrukturierung – Innovative Ansätze und Politikempfehlungen
Talent Pool AMB und seine Auswirkungen auf Motivation und Gesundheit
Volker Homburg
Geschäftsführender Gesellschafter
ZIP Zeitarbeit + Personaldienstleistungen GmbH
Westerstraße 10-14, 28199 Bremen, Tel.: 0421 173810, Email: homburg@zipzeit.de, www.zipzeit.de
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• Die Krise als Chance – vom EEC zum Talent Pool
• Talent-Pool Mehrwert
• Talent-Pool Funktionen
• Richtlinien bei VD
• Entwicklungsplan-verfahren VD
• Gesundheitsentwicklung Beispiel 1
•
Gesundheitsentwicklung Beispiel 2
•
Krankenquote bei VD
• Innovationsleistungen VD
•
Erfolgskriterien VD
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Die Krise als Chance –
vom EEC zum Talent Pool VD
Reorganisation
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VD
Betriebe Vorstand
Konzern
Betriebsrat
Mitarbeiter
Personalbereich Talent-Pool Mehrwert
©
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Talent-Pool Funktionen
©
VD
Sachleistung für Betrieb
Feste Aufgabe
Flexibler Einsatz
Pool für
freie Stellen
Kostensenkung
Innovative
Arbeitsorganisation
Flexibilität
Neuorientierung bei …
…
gesundheitlichen Einschränkungen…
altersbedingter nicht mehr Einsatzfähigkeit…
Rationalisierung5
Richtlinien bei VD
• Zugang zu VD durch:
– Wegfall des Arbeitsplatzes bei Rationalisierung – Versetzung aus individuellen Gründen
– Ende der Berufsausbildung
– Produktionsausfall (temporäre Versetzung)
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Richtlinien bei VD
• Abgang von VD:
– Bei Versetzung allgemeingültige Verfahren anwenden
– Bei Besetzung freier Planstelle vorrangige Berücksichtigung von VD- Mitarbeiter
– Bei konstantem Einsatz auf dem gleichen Arbeitsplatz ab 12 Monaten Dauer ist Stellenaufbau im
entsprechenden Bereich zu prüfen
– Versetzung des Mitarbeiters ist vom Fachvorstand zu genehmigen
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Entwicklungsplan- verfahren VD
ENTWICKLUNGS- GESPRÄCH
Kenntnisse, Fähigkeiten Lebenslauf, Unterlagen
Ideen, Wünsche, Ziele
Gesundheitliche Einschränkungen
Erfahrungen im Umfeld
ENTWICKLUNGS- PLAN
Einsatz mit wechselnden
Aufgaben
Unterstützung
Klärung
Perspektiven
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Gesundheitsentwicklung Beispiel 1
Name : Mitarbeiter 1 (Jahrg. 1965) Ausbildung: Koch
Zugang: Kolonnenführer Spalt II Versetzung zum: 01.11.04 Werdegang:
Hauptschulabschluss, 2-jährige Anlernausbildung, Helferjobs, Ausbildung zum Koch, seit 90iger Jahren Verpacker im KW, WB zum Steuermann/ Kolonnenführer
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Einsatzanalyse:
• Mitarbeiter psychisch labil
• hoher Betreuungsbedarf
• Über 10 verschiedene Einsätze erfolglos
• ab Herbst 2005 neuer Einsatz im Industrieservice/ Reinigung
• Führung der Reinigungstruppe (leistungsgeminderte Mitarbeiter und Kooperation mit Fremdfirmen)
Ergebnis:
• interkultureller Umgang (gelungen)
• Bindeglied zwischen Einsatzbereich, VD und Reinigungstruppe
• nimmt an Meisterrunde teil
• Mitarbeiter betreut bei besonderem Bedarf über 25 Mitarbeiter
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Krankenbild 1
Auswertung Krankentage Mitarbeiter 1
0 5 10 15 20 25 30
Juli - Dez Jan - Juni Juli - Dez Jan - Juni Juli - Dez Jan - Juni Juli - Dez Jan - Juni
2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008
Zeitraum
Anzahl Tage
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Gesundheitsentwicklung Beispiel 2
Name : Mitarbeiter 2 Ausbildung: keine
Zugang: FF-Maurer Versetzung zum: 01.01.05
Werdegang:
1973 - 88 Helfertätigkeiten ( Lager, Straßenbau, Regalservice, Gerüstbau). Ab 1988 Mitarbeiter der Stahlwerke, Schmelzer THO. 1996 bis 2005 FF-Maurer.
Hohe Ausfallzeiten, mehrfache OP am Fuß, Rücken- und Alkoholprobleme
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Einsatzanalyse:
• Einsatzfähigkeit sehr
eingeschränkt (Gesundheit, Qualifikation und Alter)
• Qualifizierung nicht möglich
• Mitarbeiter übernimmt anstren- gende grobe körperliche
Tätigkeiten
• rustikaler Typ
Ergebnis:
• Vorbild und „Motivator“ für andere
• häufig in Notsituationen verfügbar
• Arbeitseifer muss gebremst werden
• Flexible Arbeits- und Urlaubszeiten ermöglichen notwendige Arzttermine und Erholungszeiträume
• hohe Identifikation mit den Aufgaben
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Krankenbild 2
Auswertung Krankentage Mitarbeiter 2
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Jan - Juni
Juli - Dez
Jan - Juni
Juli - Dez
Jan - Juni
Juli - Dez
Jan - Juni
Juli - Dez
Jan - Juni
Juli - Dez
Jan - Juni
Juli - Dez
Jan - Juni 2002 2002 2003 2003 2004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008
Zeitraum
Anzahl Tage
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Krankenquote bei VD
Lohnempfänger
2007 (9) kum. 2008 (9) kum. Jan 08 Feb 08 Mrz 08 Apr 08 Mai 08 Jun 08 Jul 08 Aug 08 Sep 08 Okt 08 Nov 08 Dez 08
VD 8,76% 7,92% 7,12% 9,15% 8,22% 9,36% 8,34% 8,38% 5,62% 6,60% 8,10%
AMB 6,04% 5,96% 5,41% 6,97% 5,44% 6,01% 5,32% 6,71% 6,15% 5,11% 6,47%
Angestellte
2007 (9) kum. 2008 (9) kum. Jan 08 Feb 08 Mrz 08 Apr 08 Mai 08 Jun 08 Jul 08 Aug 08 Sep 08 Okt 08 Nov 08 Dez 08
VD 6,46% 4,43% 5,12% 7,10% 2,56% 2,42% 3,46% 3,73% 4,21% 4,53% 6,93%
AMB 2,82% 2,81% 2,58% 3,95% 4,17% 2,31% 2,40% 2,72% 3,02% 2,07% 2,27%
bei Betrachtung der Krankenquote VD berücksichtigen:
30% der VD - Mitarbeiter sind schwerbehindert oder gleichgestellt
setzt man diesen Wert in Relation zu der Mitarbeiterzahl bei AMB (3.675), entspräche das ~ 1.100 MA bei AMB Entwicklung Krankenquote - Lohnempfänger
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
2007 (9) kum.
2008 (9) kum.
Jan 08 Feb 08 Mrz 08 Apr 08 Mai 08 Jun 08 Jul 08 Aug 08 Sep 08
VD AMB
Entwicklung Krankenquote - Angestellte
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
2007 (9) kum.
2008 (9) kum.
Jan 08 Feb 08 Mrz 08 Apr 08 Mai 08 Jun 08 Jul 08 Aug 08 Sep 08
VD AMB
