Tätigkeitsbericht ...: Zehn Jahre WfL

Zehn Jahre WfL

Tätigkeitsbericht 2008

2007 Entwicklung des Online-Gewerbeflächenkatasters

2007 Einweihung der Kemira Zentrale im IPL 2007 Gewerbeflächenverkauf von insg. 82.847 m²

2000 Flächenausverkauf im Industriegebiet Fixheide

2002 Eröffnung Gesundheitshaus

2005 Verlagerung Farben Traudt

2008 Zehn Jahre WfL

1998 Gründung der WfL

2001 Spatenstich Gesundheitshaus

1999 Planung Bioplex

1999 Sparkasse wird Gesellschafter

2000 Veröffentlichung Imagefilm zum Wirtschaftsstandort

2002 Erste Unternehmerpreisverleihung

2002 Eröffnung des Gesundheitshauses

2006 Spatenstich der Kemira PPC Germany

2007 Initiierung der Immoblilien- und Standortgemeinschaft

2005 Besuch Wuxi und Shanghai

2001 Erste ExpoReal

2001 WfL auf der dritten BioGenTec

2001 Bauantrag Bioplex

2007 WfL im komplett neuen Firmenauftritt

2004 BIS neuer Gesellschafter

2002 Einzug im Medienzentrum TasteOne

2002 Fortsetzung der Initiative LevIn

2000 Erster Preis Move

2002 Erwerb Fläche Handwerkerzentrum

2004 Ansiedlung von 79 Unternehmen

2001 Grundsteinlegung Bioplex

2005 Handwerkerzentrum zu zwei Drittel verkauft 2004 Spatenstich im neuen Gewerbegebiet Hornpottweg

2001 Flächenanfragen von 31 Hektar 2003 Vermittlung von 18 Büroimmobilien

2002 Erste Unternehmerpreisverleihung

2001 Eröffnung ProMarkt

2007 Erfolgreiche erste Investorentour

2004 WfL übernimmt Stadtmarketing

2001 Eröffnung SPONTI

2001 Erste ExpoReal

2005 Betreuung in insgesamt 941 Fällen

2004 Eingliederung des Stadtmarketings

2003 Insgesamt 472 Betreuungen

2005 Erster Auftritt Leverkusener ImmobilienTagen 2004 Eingliederung Initiative Treffpunkt

2003 Insgesamt 19 Neuansiedlungen

2005 Besuch Wuxi und Shanghai

2006 Eröffnung des Neubaus expert Wallraff 2008 Zehn Jahre WfL

2008 Zehn Jahre WfL

2008 Zehn Jahre WfL

2008 Zehn Jahre WfL

2006 Auftritt auf Verbrauchermesse in China/Oulu

2000 Flächena

2001 ExpoReal

2000 Imagefilm zum Wirtschaftsstandort veröffentlicht

2007 Einweihung der Kemira Zentrale im IPL

2008 Zehn Jahre WfL

2006 Auftritt auf der Verbrauchermesse in Oulu

2007 Initiierung der Immobilien- und Standortgemeinschaft 2007 Gewerbeflächenverkauf von insg. 82.847 m²

2007 WfL im komplett neuen Firmenauftritt

2007 Entwicklung des Online-Gewerbeflächenkatasters

2008 Zehn Jahre WfL

2007Erfolgreiche erste Investorentour 2007 Entwicklung des Online-Gewerbeflächenkatasters

2005 fast 200 Gründergespräche

2006 Spatenstich der Kemira PPC Germany auf dem IPL

2004 Eingliederung der Initiative Treffpunkt

2004 Mehr als 500 Anfragen für Neuansiedlungen

2004 BIS als neuer Gesellschafter

2004 Spatenstich im neuen Gewerbegebiet Hornpottweg

2004 Spatenstich 2004 Besuch Wuxi und Shanghai

2004 Gründung des Vereins „Bio

2004 Eingliederung des Stadtmarketings

2004 Ansiedlung von 79 Unternehmen

2004 500 Anfragen zur Neuansiedlung

2004 Einzug LIDL-Verwaltung im Hornpottweg

2005 fast 200 Gründergespräche

2005 Intensivierung der Kontakte 2005 Verlagerung Farben Traudt

2005 Bioplex fast vollständig vermietet

2005 Erster Auftritt auf den Leverkusener ImmobilienTagen 2005 63 Existenzgründungen nach Betreuung

2005 Intensivierung Kontakte China

2005 fast 200 Gründergespräche 2005 Insgesamt 941 Betreuungen

2005 Flächenverkauf ALSCO Berufs-

2005 Insgesamt 941 Betreuungen 2005 Handwerkerzentrum zu zwei Drittel verkauft

2002 Erste Unternehmerpreisverleihung

2002 Einzug erste Mieter im Bioplex 2002 Einzug im Medienzentrum TasteOne

2002 Erste Unternehmerpreisverleihung 2002 Einzug im Bioplex

2002 NRW-Wirtschaftsminister besucht Bioplex

2002 Eröffnung des Gesundheitshauses 2002 Einzug erste Mieter im Bioplex

1999 Planung Bioplex

1999 Sparkasse wird Gesellschafter

2001 Grundsteinlegung Bioplex

2001 Erste ExpoReal

2001 Bauantrag Bioplex

2001 Bauantrag Bioplex

2000 Veröffentlichung Imagefilm zum Wirtschaftsstandort

2002 Fortsetzung Initiative LevIn

2008 Zehn Jahre WfL 2008 Zehn Jahre WfL

2008 Zehn Jahre WfL

2003 Erschließung des Handwerkerzentrums 2003 Flächenverkauf und -vermittlung von 107.000 m² 2003 Spatenstich Handwerkerzentrum

2003 Spatenstich Handwerkerzentrum 2003 Vermittlung von 18 Büroimmobi-

2003 Insgesamt 19 Neuansiedlungen

2008 Zehn Jahre WfL

2008 Zehn Jahre WfL

2000 Flächena

2001 ExpoReal

2000 Imagefilm zum Wirtschaftsstandort veröffentlicht

2007 Einweihung der Kemira Zentrale im IPL

2008 Zehn Jahre WfL

2006 Auftritt auf der Verbrauchermesse in Oulu

2007 Initiierung der Immobilien- und Standortgemeinschaft 2007 Gewerbeflächenverkauf von insg. 82.847 m²

2007 WfL im komplett neuen Firmenauftritt

2007 Entwicklung des Online-Gewerbeflächenkatasters

2008 Zehn Jahre WfL

2007Erfolgreiche erste Investorentour 2007 Entwicklung des Online-Gewerbeflächenkatasters

2005 fast 200 Gründergespräche

2006 Spatenstich der Kemira PPC Germany auf dem IPL

2004 Eingliederung der Initiative Treffpunkt

2004 Mehr als 500 Anfragen für Neuansiedlungen

2004 BIS als neuer Gesellschafter

2004 Spatenstich im neuen Gewerbegebiet Hornpottweg

2004 Spatenstich 2004 Besuch Wuxi und Shanghai

2004 Gründung des Vereins „Bio

2004 Eingliederung des Stadtmarketings

2004 Ansiedlung von 79 Unternehmen

2004 500 Anfragen zur Neuansiedlung

2004 Einzug LIDL-Verwaltung im Hornpottweg

2005 fast 200 Gründergespräche

2005 Intensivierung der Kontakte 2005 Verlagerung Farben Traudt

2005 Bioplex fast vollständig vermietet

2005 Erster Auftritt auf den Leverkusener ImmobilienTagen 2005 63 Existenzgründungen nach Betreuung

2005 Intensivierung Kontakte China

2005 fast 200 Gründergespräche 2005 Insgesamt 941 Betreuungen

2005 Flächenverkauf ALSCO Berufs-

2005 Insgesamt 941 Betreuungen 2005 Handwerkerzentrum zu zwei Drittel verkauft

2002 Erste Unternehmerpreisverleihung

2002 Einzug erste Mieter im Bioplex 2002 Einzug im Medienzentrum TasteOne

2002 Erste Unternehmerpreisverleihung 2002 Einzug im Bioplex

2002 NRW-Wirtschaftsminister besucht Bioplex

2002 Eröffnung des Gesundheitshauses 2002 Einzug erste Mieter im Bioplex

1999 Planung Bioplex

1999 Sparkasse wird Gesellschafter

2001 Grundsteinlegung Bioplex

2001 Erste ExpoReal

2001 Bauantrag Bioplex

2001 Bauantrag Bioplex

2000 Veröffentlichung Imagefilm zum Wirtschaftsstandort

2002 Fortsetzung Initiative LevIn

2008 Zehn Jahre WfL 2008 Zehn Jahre WfL

2008 Zehn Jahre WfL

2003 Erschließung des Handwerkerzentrums 2003 Flächenverkauf und -vermittlung von 107.000 m² 2003 Spatenstich Handwerkerzentrum

2003 Spatenstich Handwerkerzentrum 2003 Vermittlung von 18 Büroimmobi-

2003 Insgesamt 19 Neuansiedlungen

2008 Zehn Jahre WfL

2008 Zehn Jahre WfL

2006 Spatenstich der Kemira PPC Germany auf dem IPL

2005 Insgesamt 941 Betreuungen

2006 Endausbau Marie-Curie-Straße im IPL

2005 Eröffnung Neubau expert Wallraff

94 Existenzgründungen

2007 Entwicklung des Online-Gewerbe

2007 WfL im komplett neuen Firmenauftritt

2006 Spatenstich der Kemira PPC Germany auf dem IPL

2006 Staffelübergabe Rainer Häus

2005 Insgesamt 941 Betreuungen

2005 HandwerkerzentruDrittel verkauft

2006 Endausbau Marie-Curie-Straße im IPL

2005 Eröffnung Neubau expert Wallraff ₂₀₀₈ Zehn Jahre WfL

Sehr geehrte Geschäftspartner und Kunden, liebe Leserin, lieber Leser,

wer ein 10. Firmenjubiläum feiern kann, hat Erfolg. Wer Erfolg hat, darf sich darüber freuen.

Und wer seine Freude verdoppeln will, der teilt sie. Er teilt sie mit anderen: Mit langjährigen Kun- den, Partnern und mit seinen Mitarbeitern, denen ein großer Teil dieses Erfolges zu verdanken ist.

Am 1. Juni 1998 wurde der offizielle Startschuss für unsere GmbH gegeben. Das heißt zehn Jahre Wirtschaftsförderung Leverkusen … wie schnell doch die Zeit vergeht.

In diesen zehn Jahren ist viel passiert. Einige von Ihnen, die die WfL bereits länger begleiten als ich, können das sicherlich gut beurteilen. Höhen und Tiefen kann jedes Unternehmen, das zehn Jahre am Markt tätig ist, beschreiben.

Zum 10. Jubiläum der WfL wurden rund 500 Kunden unter dem Motto „10 Jahre WfL... wie schnell doch die Zeit vergeht“ angeschrieben und mit einem besonderen, immer währenden Kalender als Dank für die Zusammenarbeit bedacht. Knapp 50 besonders enge Partner kamen bei einem kleinen Sektempfang in den Räumlichkeiten der WfL in der Dönhoffstraße zusammen, um gemein- sam zu feiern und die Ereignisse der vergangen Jahre Revue passieren zu lassen. Ich lade Sie nun ebenfalls ein, mit mir auf eine kurze WfL-Zeitreise in die Vergangenheit zu gehen:

Die Wirtschaftsförderung Leverkusen GmbH wurde als städtische Tochtergesellschaft gegründet.

Sie startete mit zwei hauptamtlichen Geschäftsführern, einer Assistenz der Geschäftsführung, vier Vollzeitbeschäftigten in den Bereichen Marketing/Ausland, Industrie/Handwerk, Dienstleistung/

Immobilienservice, Handel/Veranstaltungen und einer teilzeitbeschäftigten Mitarbeiterin für den

Bereich Gründung/Coaching …

Bereits im zweiten Jahr unseres Bestehens,

1999

, nahm der

Innovationspark Leverkusen (IPL) erste erkennbare Formen an

. Drei Grundstücke wurden bereits verkauft. Die Firma TROPPER DATA Service hat als erstes Unterneh- men einen Kaufvertrag über ein Grundstück im Innovationspark Leverkusen unterschrieben; die Hebezeugfabrik Dr. A. Rolf GmbH & Co. KG, heute als DEPA bekannt, siedelte aus Düsseldorf in den Innovationspark um.

Die Initiative „LevIn“, zur Unterstützung mittelständischer LifeScience-Unter- nehmen, erhielt

2000

den ersten Preis beim Ideenwettbewerb „Move“ der Mittelstandsoffensive NRW. Wir begleiteten die Lagerausweitung und Verlagerung des SB-Mö­belmarktes SPONTI. Das am Wiesdorfer Kreisel gelegene Wohncenter Smidt erweiterte seine Ausstellungsfläche auf insgesamt 40.000 m². Im Industrie- gebiet Fixheide wurden die letzten drei Grundstücke verkauft. Sie gehö­rten zur Flächenreserve der WfL. Und zu guter Letzt verö­ffentlichten wir in diesem Jahr ein neues Medium im Marketing: Den ersten, neunminütigen Image-Film zum Wirt- schaftsstandort Leverkusen.

Der erste Bauabschnitt mit einer Größe von 12 Hektar wurde 1999 durch die LEG Landes­

entwicklungsgesellschaft baureif gemacht.

1999 Aufsichtsrat 1999 Innovationspark

2000 Pressekonferenz zu Planungen Sponti 2001 Grundsteinlegung Bioplex

Als Bauherr und Betreiber des Bioplex-Gebäudes wurde

2001

von der Wirtschafts- fö­rderung Leverkusen der Bauantrag gestellt. Im gleichen Jahr folgten der erste Spatenstich sowie die

Grundsteinlegung

der 7 Millionen Euro Investiton. Groß gefeiert wurde auch der erste Spatenstich für das Gesundheitshaus am Ludwig- Erhard-Platz. Als Mitaussteller unter dem Dach der RegioRheinland besuchte die WfL erstmalig die internationale Immobilienmesse ExpoReal in München.

Gemeinsam mit ihren Partnern (Stadt Leverkusen, Sparkasse Leverkusen, IHK Zweig- stelle Leverkusen/Rhein-Berg und Kreishandwerkerschaft Rhein-Berg/Leverkusen) verlieh die WfL

2002

erstmalig den Unternehmerpreis. Seit dem honoriert diese Auszeichnung nun jährlich jene unternehmerischen Leistungen, die den Bestand und die Zukunftsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes Leverkusen sichern.

Den ersten Spatenstich für das Handwerkerzentrum in der Peter-Joseph-Lenné- Straße machte

2003

die WfL zusammen mit der Kreishandwerkerschaft Leverku- sen/Rhein-Berg und dem damaligen Oberbürgermeister Paul Hebbel.

1999 Erster Wirtschaftsempfang im BayKomm 1999 Gründungsoffensive GO!

2001 Standortgepräch 2000 1. Preis Ideenwettbewerb Move 2003 Gemeinschaftsstand ExpoReal

Die feierliche Grundsteinlegung erfolgte mit Vertretern des nordrhein-westfälischen Wirtschaftsministeriums und Regierungspräsident Jürgen Roters. Nach einer Bauzeit von 15 Monaten zogen im Juni 2002 die ersten Mieter in das Bioplex ein.

Einen weiteren ersten Spatenstich begangen wir gemeinsam mit der LIDL GmbH &

Co. KG und der mgvv Projektgesellschaft Hornpottweg GmbH aus Frankfurt

2004

im neuen

Gewerbegebiet Hornpottweg

. Im gleichen Jahr wurde die finnische Delegation der Partnerstadt Oulu durch die WfL, sowie Vertreter der Stadt, betreut und der Verein „BioRiver – LifeSciences im Rheinland e.V.“ im Schloss Morsbroich gegründet. 44 Institutionen aus Wirtschaft und Wissenschaft der Regio- nen Aachen, Bonn, Düsseldorf, Kö­ln, Leverkusen und Wuppertal schlossen sich zur Stärkung des Netzwerkes zusammen.

Vom erfolgreichen Messeauftritt

2005

auf der ExpoReal in München, konnte sich erstmalig auch Oberbürgermeister Ernst Küchler überzeugen. Premiere war die Kooperation mit

Bayer Industrie Services (BIS)

, die den Chemiepark und ihre Diensleistungen vorstellte. Einzigartig war die exklusive Präsentation einer Kommune mit einem einzelnen Unternehmen auf dieser Messe. Die Resonanz darauf war durchweg positiv. Auf dem Innovationspark erweiterte sich die Sozietät Müller, Leisner & Kollegen und erwarb zur bestehenden Fläche von 2.000 m² eine zusätzliche Fläche von 880 m².

2004 Gründung BioRiver 2005 Verlosung auf dem Gemeinschaftstand auf der ExpoReal

2005 Müller, Leisner & Kollegen – Ausbau auf dem IPL 2006 Unternehmensbesuch bei Carcoustics

Das ehemalige ca. 50 Hektar große Gelände der Dynamit Nobel AG beinhaltete einen Schutzradius für die Produktion von Sprengstoff. Auf rund 20 Hektar wird nun Gewerbe angesiedelt. Die restlichen Anteile wurden für Wohnbebauung und Naturschutz zur Verfügung gestellt.

Bayer Industrie Services GmbH & Co. OHG wurde mittlerweile umbenannt in Currenta GmbH & Co. OHG.

Bereits in meiner dritten Arbeitswoche im Amt, konnte ich mich im November

2006

auf dem Wirtschaftsempfang offiziell als neuer Wirtschafts- und Baudezernent vorstellen und den Staffelstab von meinem Vorgänger

Rainer Häusler

^entgegen-

nehmen. Der Endausbau der Marie-Curie-Straße, sowie der Bau der Kemira PPC Germany GmbH im Innovationspark, änderte das Bild des Gewerbegebietes enorm.

Hier ging es flott voran …

… denn schon im nächsten Jahr –

2007

– feierte die Kemira Zentrale ihre Einwei- hung und auch die Marie-Curie-Straße wurde fertiggestellt. In diesem Jahr wurde Einiges bewegt. Unter dem Motto „Veränderung schafft Perspektiven“, starteten wir mit einem

vö­llig neuen Firmenauftritt,

machten eine erfolgreiche, erste Investorentour durch das Stadtgebiet, das Projekt zur Immobilien- und Standort- betreuung wurde in Angriff genommen, der erste Spatenstich der Logistikzentrale von Rossmann auf dem ehemaligen Gelände der Bayer-Gärtnerei fand statt, und ich durfte mein erstes Jubiläum, mein „Einjähriges“, feiern.

2005 Der erste Auftritt bei den Leverkusener ImmobilienTagen 2005 Wirtschaftsempfang im Audi Zentrum Leverkusen

2006 Endausbau Marie-Curie-Straße im IPL 2006 Staffelübergabe Rainer Häusler an Wolfgang Mues

Stadtkämmerer Rainer Häusler war in den Jahren 2005 und 2006 Interims-Geschäftsführer der WfL.

Nicht nur das Erscheinungsbild veränderte sich, auch Strategie und Kommunikation wurden neu ausgerichtet, um Stärken und Besonderheiten transparent und übersichtlich zu machen.

2007 Investorentour – Besuch Rainer Mitze`s KochCollege 2007 Einweihung der Kemira Zentrale im IPL

2007 Gemeinschaftstand mit der BIS auf der ExpoReal in München 2007 Spatenstich Rossmann

Und jetzt sind wir hier – 2008 .

In vielerlei Hinsicht liegt Leverkusen im regionalen Vergleich auf einem ähnlich guten Weg wie im Vorjahr. Diese Ergebnisse sprechen sicherlich für die Attraktivität unseres Standortes.

Der erfolgreiche Strukturwandel schreitet auch im CHEMPARK weiter voran. Im Oktober konnte das Richtfest für ein neues Bürogebäude des Bayer-Health-Care- Konzerns gefeiert werden. Tausend Mitarbeiter der Bayer Vital GmbH werden dort ihren Arbeitsplatz beziehen. Auch unsere Vermarktung der Gewerbegebiete war erfolgreich. Die Grundstücke im Handwerkerzentrum sind beispielsweise nahezu verkauft. Das spezielle Konzept für das Handwerk geht auf, so dass die Entwicklung und

Vermarktung eines zweiten Handwerkerzentrums

in Vorberei- tung ist.

Den ersten

Leverkusener Business Club

durften wir bei seinem Start zu Beginn des Jahres unterstützen und sind auch maßgeblich an der Umsetzung eines Standortportraits für Leverkusen beteiligt, das als Informationsquelle für neue Unternehmen hilfreich ist. Um unsere ö­rtliche Wirtschaft über Neuigkeiten und Termine zu unterrichten, beziehungsweise die Mö­glichkeit zu geben, sich selber vorzustellen, entwickelten wir den WfL-Newsletter mit Informationen von der Wirt- schaft für die Wirtschaft.

Einige von Ihnen durften wir auch bei unserem diesjährigen Standortgespräch bei der Bayer 04 Fußball GmbH unter dem Motto:

„WfL meets Bayer 04“

begrüßen. Das Hauptthema war natürlich der Stadionausbau.

Eine Vielzahl von Einzelhändlern und Dienstleistern konnten wir in neue Geschäfte und Büroräumlichkeiten begleiten. Um Flächenanfragen schnell und gezielt beant- worten zu kö­nnen, wird 2009 ein internetbasiertes

Geschäftsflächenkatas- ter

aufgebaut.

Aber ich mö­chte an dieser Stelle nicht schon Alles vorweg nehmen. In allen unseren Handlungsfeldern, von der Bestandsentwicklung, Ansiedlungsmarketing und Vermarktung von Gewerbeimmobilien, Einzelhandel, Standortmarketing und Öffentlichkeitsarbeit, bis zur Existenzgründerberatung, hat sich eine Menge getan – machen Sie sich auf den nächsten Seiten selbst ein Bild.

In diesem Sinne bedanken sich das WfL-Team und ich bei allen, die uns in unserer Arbeit durch ihren tatkräftigen und partnerschaftlichen Einsatz, mit Anregungen und Kritik, weiter voran gebracht haben und natürlich denjenigen, die uns bei der Organisation und Ausgestaltung des diesjährigen Geschäftsberichtes unterstützt haben.

Leverkusen, im August 2009

Wolfgang Mues Geschäftsführer

Über diese und weitere Veranstaltungen berichten wir ab Seite 54.

Was sich sonst alles auf den Gewerbeflächen bewegt erfahren Sie ab Seite 30.

Mehr zum Bereich Handel & Dienstleistung finden Sie ab Seite 36.

Alles zum Thema Existenzgründung finden Sie auf den Seiten 62-69.

Veranstaltungen

Handel & Dienstleistung Gewerbe

Existenzgründung

62–69

62 Gespräch mit „der Wunschfee“ Viktoria Kunz-Rö­nicke 66 Rückblick

70 Leverkusen in Zahlen 76 Jahresabschluss 80 Team der WfL

82 Gremien & Gesellschafter 85 Impressum

Daten, Zahlen, Fakten

70–87 26–35

26 Gespräch mit Eberhard-Willi Herweg (ALSCO Berufsbekleidungs-Service GmbH ) 30 Entwicklung der Gewerbegebiete

36–47

36 Gespräch mit Siegfried Kuhl (AktionsGemeinschaft Opladen e.V.)

40 Entwicklung im Einzelhandel

44 Büro- und Immobilienservice

48–61

48 Unternehmerpreisverleihung an Thomas Lux

(Lux Elements GmbH & Co KG) 52 Bisherige Unternehmerpreisträger 54 Rückblick

58 Unternehmensbesuche

Stimmen unserer Medienpartner Unsere Top 100 Unternehmen

20–25

Rhein

13

12

1

neue bahnstadt:opladen

2

Gewerbegebiet Theodor-Adorno-Straße

3

Gesundheitspark Leverkusen

4

Gewerbegebiet Hornpottweg

5

Handwerkerzentrum Leverkusen

6

Initiative Bioplex

7

Innovationspark Leverkusen

8

Chempark

9

Dienstleistungs- und Einzelhandelszentrum

10

Bürostandort Stadtmitte

11

Initiative Immobilien- und Standortgemein-

schaft (ISG)

12

Neue Stadtkante

13

Gewerbegebiet Hitdorf Nord

14

Veranstaltungen

15

Existenzgründung 5

1

2

3 4 7

6

8 11 9 10

A3

A1

14 15

Rhein

A1 A3

A59

A3 A1

In Leverkusen ist die Wirtschaft zu Hause! Fast 6.000 Firmen haben sich bereits in unserer Stadt niedergelassen. Damit Sie sich einen Überblick über Ihre aktuellen oder zukünftigen Nachbarn

verschaffen können, möchten wir Ihnen die Top 100 Unternehmen

in Leverkusen vorstellen. Das Kriterium für die Platzierung ist die Anzahl der Mitarbeiter. Ziel der WfL Wirtschaftsförderung Leverkusen ist es, die Entwicklungsmöglichkeiten der ortsansässigen Wirtschaft, sowie die Gründung von Existenzen zu fördern und neue Unternehmen in Leverkusen zu betreuen. Wir begleiten Sie vom Start bis zum Ziel, auch oder gerade dann, wenn Sie (noch) nicht zu den Top 100 gehören.

32. Mazda Motors (Deutschland) GmbH 176 Mitarbeiter

21 . Mazda Motors Europe GmbH

321 Mitarbeiter

33. Lebenshilfe-Werkstätten Leverkusen/Rhein-Berg gGmbH 165 Mitarbeiter

26. Job@ctive GmbH

241 Mitarbeiter 34. AWO Seniorenzentrum 162 Mitarbeiter

4 .Bayer Technology

5 .Chemion

9 . Aliseca GmbH

11 . Bayer Gastronomie

1 . Bayer HealthCare

2 . Bayer Material

24. Babcock Industrierohrleitungsbau GmbH

284 Mitarbeiter

18 . Energieversorgung Leverkusen GmbH & Co. KG

29. KRONOS international inc.

195 Mitarbeiter

7 . KRONOS TITAN GmbH

14 .Johann u. Hans Meyer

23 .Gerhard Grimm GmbH & Co. KG

22.Smidt Wohncenter GmbH

3 . Lanxess Deutsch

Rhein

A1 A3

A59

A1

Quelle: Creditreform, 2008

Platz Unternehmen Mitarbeiter

36. Kemira Germany GmbH 152

37. Ital-Meat Fleisch-Import-Export GmbH 150

38. Hebbel GmbH 150

39. Guerohrtec GmbH 150

40. Evangelische Gesellschaft für gemeinnützige Altenhilfe Opladen mbH 143

41. Volksbank Rhein-Wupper eG 139

42. AWO Seniorenzentrum Rheindorf gGmbH 138

43. Raiffeisen-Erzeugergenossenschaft Bergisch Land und Mark eG 135

44. Bayer Real Estate GmbH 135

45. Reisgies Schaumstoff GmbH 134

46. DEPA Gesellschaft für Kranauslegerbauteile mbH 133

47. LUX ELEMENTS GmbH & Co. KG 130

48. Cegelec Services GmbH 128

49. Ten Cate Enbi GmbH 120

50. Peter Niesen GmbH & Co. Int. Möbelspedition KG 120

51. Herweg Busbetrieb GmbH 117

52. DENSO GmbH 11 5

53. AVEA MHKW Leverkusen GmbH & Co. KG 11 5

54. AVEA GmbH & Co. KG 110

55. AVEA Logistik Leverkusen GmbH & Co. KG 101

56. Wach- und Schließgesellschaft Rhein-Wupper A. Jansen GmbH & CO. KG 100

57. Tanatex Deutschland GmbH 100

58. Lothar Heubel Antiquitäten e.K. 100

59. KINOPOLIS Leverkusen GmbH 100

60. GGS Glas-Gebäude-Service GmbH 100

61. Bayer MaterialScience Customer Services GmbH 100

62. Josef Wallraff GmbH & Co. KG 95

63. Wellpappenwerk Franz Gierlichs GmbH & Co. KG 90

64. RL Elektrotechnik GmbH & Co. KG 87

65. Metso Automation GmbH 85

66. A. Otto & Sohn GmbH & Co. KG 85

67. alprinta GmbH 85

68. Limousinen Service Rhein-Wupper GmbH 83

69. Diplom-Ingenieur Herbert Schulz Gerüstbau GmbH 82

70. WGL Wohnungsgesellschaft Leverkusen GmbH 80

71. REHA-TRAINING Gesellschaft für Sport- und Unfallrehabilitation mbH 80

72. INDUCON GmbH 80

73. GIA mbH 77

74. Peters Bau GmbH 75

75. EMP Planungsgesellschaft für Prozeßautomation mbH 75

76. Kipp & Grünhoff GmbH & Co. KG 72

77. Kammann Automobile GmbH 72

78. Tecnotest Gesellschaft für Werkstoffprüfung mbH 70 79. JOB Service Beschäftigungsförderung Leverkusen 70

80. HIT Warenhaus Gezelinallee Leverkusen GmbH 70

81. AWO Sozialstation gGmbH 70

82. Elektro Meißner Industriemontage GmbH 69

83. Rudolf Jaeschke GmbH & Co. KG 67

84. Informationsverarbeitung Leverkusen GmbH 67

85. Audi Zentrum Leverkusen GS-RP GmbH & Co. KG 67

86. Schuhhaus Röseler GmbH 65

87. Meitzner + Meitzner GmbH & Co. KG 65

88. Walter Pott GmbH & Co. KG 60

89. Saturn Techno-Markt Electro Handelsgesellschaft mbH 60

90. Bäckerei Müller GmbH 60

91. Rohr- und Tiefbau Büchel GmbH 58

92. ELRO Rohrleitungsbau GmbH 55

93. Willy Müller Automobile GmbH 52

94. LYTTRON Technology GmbH 51

95. Dr. Friedrich Middelhauve GmbH & Co. KG 50

96. Weitz & Co. GmbH 47

97. Nösse Datentechnik GmbH & Co. KG 47

98. Kroymans Autohaus Leverkusen GmbH 47

99. Johann Sahler GmbH & Co. KG 47

100. Wilh. Schmitz GmbH 46

28. Volkswagen Zentrum Leverkusen GmbH & Co. KG

195 Mitarbeiter

17 . Pharma Westen GmbH & Co. KG

408 Mitarbeiteter

19 . Kraftverkehr Wupper-Sieg AG

376 Mitarbeiter

30. Metallwerk Biebighäuser GmbH

192 Mitarbeiter

12 .TMD Friction Services GmbH

565 Mitarbeiter

6 . TMD Friction GmbH

1.031 Mitarbeiter

31.Evangelische Altenheime des Diakonischen Werkes 190 Mitarbeiter

35.Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH 160 Mitarbeiter

8 . Klinikum Leverkusen gGmbH

⁹⁷⁰ Mitarbeiter

27.Lidl Vertriebs-GmbH & Co. KG

200 Mitarbeiter

25 . Lidl GmbH & Co. KG

250 Mitarbeiter

16 . Dynamit Nobel GmbH

426 Mitarbeiter

13 .ThyssenKrupp Stahl-Service-Center GmbH

⁵⁴⁸ Mitarbeiter

15 . Carcoustics Deutschland GmbH

430 Mitarbeiter

20 . Klinikum Leverkusen Service GmbH

350 Mitarbeiter

10 . Katholische Kranken- und

Pflegeeinrichtungen Leverkusen GmbH

700 Mitarbeiter

377 Mitarbeiter

GmbH

450 Mitarbeiter

986 Mitarbeiter

890 Mitarbeiter

Services GmbH

1.244 Mitarbeiter

land GmbH

7.200 Mitarbeiter

AG

^33.800 Mitarbeiter

Logistik GmbH

1.078 Mitarbeiter

GmbH

575 Mitarbeiter

Science AG

^8.018 Mitarbeiter 300 Mitarbeiter

305 Mitarbeiter

A3

GL&LEV kontakt

Gemeinsam gelingt das Business

Leverkusen bietet vor allem eins: Viel Raum für Business – diese Formulierung der Leverkusener Wirtschaft selber kö­nnte besser nicht gewählt sein, beschreibt sie doch vortrefflich die Zielsetzung einer Stadt, für die das Interesse außerhalb ihrer Grenzen zunehmend steigt. Ein Umstand, dem sich auch das Wirtschafts- und Unternehmermagazin GL&LEV kontakt nicht verschließen mö­chte. Heute pflegen Verlag und Redaktion eine äußerst zufriedenstellende, sehr harmonische und erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsfö­rderung in Leverkusen.

Die 2006 beschlossene Kooperation hat sich bewährt. Über GL&LEV kontakt erfährt die Region im Bergischen Land rund um Leverkusen, was hier geschieht und was ihr in der Vergangenheit häufig verborgen blieb. Umgekehrt findet die Leverkusener Wirt- schaftsszene Einblick in Entwicklungen der Nachbarschaft. Beide Seiten profitieren davon.

Für das Magazin selber bedeutet das nicht nur eine Aufwertung, sondern – ganz profan – auch eine wirtschaftliche Fortentwicklung. Der Heftumfang hat sich er- weitert, der Inhalt ist vielfältiger geworden. Die professionelle Zusammenarbeit mit Leverkusener Wirtschaftsträgern wie u.a. Bayer (Lanxess und Currenta), Sparkasse Leverkusen und Energieversorger EVL hat zu unserer eigenen Stabilität beigetragen;

Wirtschaftsfö­rderung also im besten Sinne. Aber natürlich gibt es nichts, was nicht noch intensiver betrieben werden kö­nnte.

In Leverkusen sind viele Weichen neu gestellt worden. Stichwort Gewerbegebiete, ECE Wiesdorf, Bahnstadt Opladen, Campus und natürlich Chempark. Entwicklungen, die es nicht nur verdient haben, sondern geradezu erforderlich machen, dass über sie informiert wird. Eine Aufgabe auch für das Wirtschafts- und Unternehmermagazin GL&LEV kontakt. Deshalb sehen Verlag und Redaktion eigenen Investitionen und einer weiteren Verzahnung mit der Wirtschaftsfö­rderung in Leverkusen optimistisch

Den Wirtschaftsstandort Leverkusen innerhalb und über die Stadtgrenzen hinaus transparent zu machen, braucht

starke Partner an unserer Seite . Die Kooperation mit unseren Medienpartnern schafft sowohl

gegenseitige Bereicherung als auch Fortentwicklung. Berichterstattungen unterschiedlicher Medien greifen hier

ineinander, um gemeinsam den Standort Leverkusen in die Öffentlichkeit zu tragen und das Image als Business-

Standort zu fördern. Als aktive Begleiter des letzten Geschäftsjahres, haben unsere engen Medienpartner das Lever-

kusener Wirtschaftsjahr und unsere Zusammenarbeit Revue passieren lassen. Vielen Dank an GL&LEV kontakt,

an Radio Leverkusen, an das Wirtschaftsblatt, an die Lokalen Informationen und das Leverkusener Wochenende,

das WirtschaftsBild, Rheinberg TV, sowie das Unternehmermagazin für ihre Beiträge.

Stimmen unserer Medienpartner

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„In Leverkusen sind viele Weichen neu gestellt worden.

Entwicklungen, die es nicht nur verdient haben, sondern geradezu erforderlich machen, dass über sie informiert wird.“

Eberhard Gravenstein, Chefredakteur von GL&LEV kontakt

„Die vielen Facetten von

Leverkusen hält die Wirtschafts- förderung zusammen. Sie setzt den Slogan „Wir für Leverkusen“

in die Tat um.“

Katrin Rehse, Chefredakteurin von Radio Leverkusen entgegen. In kurzer Zeit hat sich ein sinnvoller Informations- und Gedankenaustausch

vor allem auch mit dem engagierten WfL-Team und den zuständigen Stellen der Stadtverwaltung entwickelt, wie er kaum besser sein kö­nnte. Geprägt von Sachver- stand und Zielorientierung, von kollegialem Miteinander und dem Bewusstsein:

BtB – gemeinsam gelingt das Business.

Radio Leverkusen

WfL … vielleicht Wir für Leverkusen?

10 Jahre Wirtschaftsfö­rderung Leverkusen. Ein Grund für Radio Leverkusen vor dem 1. Juni 2008 auf die Straße zu gehen und die Leverkusener zu fragen: „Entschul- digung, wissen Sie wer der, die oder das WfL ist?“

Die Antworten boten ein breites Spektrum. Von Kultur über Sport bis hin zur Chemie waren Ideen vertreten. Die Antwort, die mir bis heute in Erinnerung geblieben ist, kam von einem jungen Mann aus Bürrig. „WfL... vielleicht Wir für Leverkusen?“ Eine Antwort, die viel Wahres beinhaltet und die auch auf die Wirtschaftsfö­rderung Lever- kusen zutrifft.

Auch wenn niemand, der zufällig Befragten, die drei Buchstaben WfL mit der Wirt- schaftsfö­rderung in Verbindung brachte, so ist doch wieder einmal die Vielfältigkeit von Leverkusen deutlich geworden. Diese vielen Facetten von Leverkusen hält die Wirtschaftsfö­rderung zusammen. Die Wirtschaftsfö­rderung Leverkusen setzt den Slogan „Wir für Leverkusen“ in die Tat um. Neue Unternehmen lockt sie in unsere Stadt und sorgt dafür, dass die Leverkusener Unternehmen auch in unserer Stadt bleiben. Eine große Aufgabe, wenn wir in Leverkusen die Überschriften der aktuellen Berichterstattung betrachten. Zur Zeit sind wir mit Schlagworten wie „Insolvenz“,

„Kurzarbeit“ und „Verlusten“ konfrontiert.

Dennoch lässt sich die Wirtschaftsfö­rderung Leverkusen nicht entmutigen und arbeitet aktiv daran, die damalige wirtschaftliche Monostruktur weiter aufzubrechen.

„Spannender ist sicherlich das, was noch kommt. Das Neue ist immer aufregend.“

Mit diesem Zitat des WfL-Geschäftsführers Wolfgang Mues zum 10-Jährigen wünsche ich dem Team der Wirtschaftsfö­rderung Leverkusen für das nächste Jahrzehnt viel Erfolg und Spaß bei der Arbeit!

Lokale Informationen und Leverkusener Wochenende

2008 – das Jahr des Umbruchs

Der lokale Handel und die Wirtschaft müssen jetzt ihre Stärken beweisen.Globali- sierung und Wirtschaft – zwei Worte, die in den letzten Jahren fest miteinander verbunden sind, auch wenn viele mit dieser Kombination nicht einverstanden waren – so wenig einverstanden, dass sie sogar einen eigenen Namen hatten – Globali- sierungsgegner. Doch inzwischen liegt das Jahr 2008 hinter uns und manch einer, der an ewig wachsende Umsätze geglaubt hat, zuckt inzwischen zusammen, wenn von „globalisieren“ die Rede ist, meint man doch damit jetzt eher die weltweiten Auswirkungen von Bankenkrisen, kränkeln der Automobilwirtschaft, Exportrückgang und – über allem – die Gefahr von Arbeitslosigkeit.

In jeder Abwärtsbewegung liegt die Chance für einen neuen Anfang und den Wieder- aufstieg – das sagt sich leichter, als es sich oft in der Realität umsetzen lässt. Doch nur hier liegen die Mö­glichkeiten für das ö­rtliche Gewerbe und den Handel, und zwar die Besinnung auf die eigenen Stärken. Diese dürfen nicht versteckt, sondern müs- sen offensiv nach außen getragen werden. Die Lokalen Informationen/Leverkusener Wochenende wollen hierzu ihren Teil beitragen. Wir bieten die Plattform, damit lokale Wirtschaft und Handel ihr Potential darstellen kö­nnen.

Auch in Leverkusen stehen große Dinge an, die dem Image und der Wirtschaftskraft der Stadt zugute kommen werden. Stichworte wie die neue BayArena, um das zeitlich nächste Projekt zu erwähnen, das ECE-Center, die Neue Bahnstadt und der Campus sind Meilensteine, die, richtig genutzt und mit positiver Energie angegangen, sich weit über die Grenzen der Stadt hinaus auswirken werden. Ferner liegt es aber auch an den einzelnen Geschäfts- oder Firmeninhabern sowie Immobilienbesitzern, selbst aktiv zu werden. Wer sich engagiert erhält dabei zumeist auch Unterstützung, nicht zuletzt durch das effektive Wirken der Wirtschaftsfö­rderung Leverkusen. So werden zurzeit in Wiesdorf durch die Bildung einer finanziell vom Land gefö­rderten City- Immobilien- und Standortgemeinschaft beste Rahmenbedingungen geschaffen, um die Werterhaltung bzw. -steigerung der Immobilien und Grundstücke zu unterstützen so-wie die innerstädtischen Umsätze nach Mö­glichkeit positiv zu beeinflussen.

Wir sehen zusammenfassend nach dem Jahr des Umbruchs positiv in die Zukunft und hoffen, dass nun die Zeit der Erneuerung beginnt. Die Lokalen Informationen und das Wochenende werden die strukturellen Veränderungen aufmerksam verfolgen und die Leser mö­glichst zeitnah und aktuell mit allen wichtigen Details informieren.

„In Leverkusen stehen große Dinge an, die dem Image und der Wirtschaftskraft der Stadt zugute kommen werden. Die neue BayArena, das ECE-Center, die Neue Bahnstadt und der Campus, werden sich, mit positiver Energie angegangen, weit über die Grenzen der Stadt hinaus auswirken.“

Claus Schloot, Redaktionsleiter und Bruno Mäbert, Geschäftsführer der Lokalen Informationen und des Leverkusener Wochenende

Stimmen unserer Medienpartner

23 Wirtschaftsblatt

Kommunikation als Wirtschaftsfö­rderung

Im Rahmen der redaktionellen Berichterstattung und einer Werbe- und Kommunika- tionskampagne hat das Wirtschaftsblatt als Medienpartner der Wirtschaftsfö­rderung Leverkusen GmbH Gelegenheit gehabt, die Aktivitäten der WfL im Jahr 2008 aktiv zu begleiten. Im Zuge dessen berichtete das Wirtschaftsblatt von den zahlreichen Unternehmensbesuchen des Oberbürgermeisters und des Geschäftsführers, be- gleitete die Wirtschaftsfö­rderung auf Messen und Veranstaltungen, half mit bei der Flächenvermarktung der Gewerbegebiete, zeigte die harten und weichen Standort- faktoren Leverkusens auf, informierte seine Leser über Neuansiedlungserfolge oder Existenzgründungen und porträtierte die gesamte Dienstleistungspalette der WfL.

Die Zusammenarbeit mit der Geschäftsstelle in Wiesdorf kann daher durchgängig über die gesamte Breite der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit als äußerst positiv und konstruktiv bezeichnet werden. Das jederzeit freundliche und kompetente Team unter der Leitung von Geschäftsführer Wolfgang Mues spiegelte uns, und, wie wir erfahren durften, auch anderen Unternehmen gegenüber stets die Verwirk- lichung des Servicegedankens wider und zeigte sich offen und konstruktiv im Umgang mit ö­ffentlichkeitswirksamen Kommunikationsmaßnahmen. Darüber hinaus wurde unsere Redaktion über den im vergangenen Jahr neu geschaffenen Newsletter der WfL, über Pressemitteilungen und persö­nliche Ansprache stets gut und schnell informiert und bei Bedarf mit druckfähigen Fotos versorgt.

Die WfL hat es verstanden, das Instrument der Kommunikation als Wirtschafts- fö­rderungsinstrument gezielt einzusetzen und Potenziale im Hinblick auf eine Aus- weitung des Bekanntheitsgrades Leverkusener Unternehmen und der gesamten Stadt zu nutzen. Gleichzeitig hat die WfL dadurch Transparenz bewiesen und einer breiten Unternehmerschaft weit über die Stadtgrenzen hinaus die Augen für das facettenreiche wirtschaftliche Leben in Leverkusen geö­ffnet. Darüber hinaus hat die WfL sich als kommunikationsfreudiger und dienstleistungsorientierter Netzwerk- partner erwiesen. Wir freuen uns auf dieser Grundlage auch 2009 mit der Wirt- schaftsfö­rderung Leverkusen zusammenzuarbeiten und wünschen dem gesamten Team eine erfolgreiche Zukunft.

„Die WfL hat es verstanden, das Instrument der Kommunikation als Wirtschaftsförderungsinstrument gezielt einzusetzen und Potenziale im Hinblick auf eine Ausweitung des Bekanntheitsgrades Leverkusener Unternehmen und der gesamten Stadt zu nutzen.“

Volker Motz, Regionalleiter des Wirtschaftsblattes

Unternehmermagazin

Professionelle Wirtschaftsfö­rderung zum Wohle der Stadt

Das 1953 begründete Unternehmermagazin wendet sich als einziger bundesweit erscheinender Wirtschaftstitel traditionell ausschließlich an geschäftsführende Ge- sellschafter und Vorstände im inhabergeprägten Mittelstand. Deutschlands älteste und grö­ßte „Zeitschrift für Familienunternehmen“ ist wegen dieser ganz beson- deren Zielgruppe nicht am Kiosk zu kaufen, sondern adressiert mittlerweile über 60.000 maßgebliche selbständige Unternehmer datenbankgestützt persö­nlich und direkt.

Im Rahmen des klassischen Themenspektrums echter Alleinentscheider stehen journalistisch strategische und operative Fragen im Vordergrund, die sich unter wirtschaftspolitischen, volkswirtschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Aspek- ten auf die Führung und die Finanzierung namhafter, meist international tätiger Betriebe beziehen. Vor diesem Hintergrund widmet sich eine Ausgabe im Jahr regel- mäßig den Rahmenbedingungen in der Bundesrepublik, wobei es hier ausdrücklich auch um Alte und Neue Länder und um Regionen geht, die hinsichtlich ihrer ö­ko- nomischen Zukunftsfähigkeit sowie ihrer Bestrebungen zur Ansiedlung von Firmen einschließlich des Erhalts und der Schaffung von Arbeitsplätzen betrachtet werden.

2008 bot sich nun die Gelegenheit, Leverkusen mit seiner speziellen Historie, die sich seit 1891 mit der lokalen Verankerung des Weltunternehmens Bayer verbindet, redaktionell ins Auge zu fassen. Wolfgang Mues ging in seiner Eigenschaft als Geschäftsführer der WfL Wirtschaftsfö­rderung Leverkusen GmbH in einem begriff- lich gut begründeten, profunden Namensartikel auf die Ausgangslage vor Ort ein, die der stringenten Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Chemie- und Automotive- Branche geschuldet sind, und legte überzeugend dar, dass es seine Organisation modern denkend und mittelstandsfreundlich handelnd mit einem ganzheitlichen Konzept versteht, diesen zweigleisigen Ansatz im Zeichen der Globalisierung intelli- gent zu entwickeln.

Die Leser unserer Zeitschrift sahen sich insofern im besten Sinne eines Beitrags aufgefordert, die kompetent aufgestellte Gesamtstruktur aus „Cluster“ und kom- munaler Unterstützung in ihre eigenen Überlegungen zur Gründung neuer Nieder- lassungen in einer weiter aufstrebenden Stadt einzubeziehen, die sich partner- schaftlich durch Dynamik und erstklassige Referenzen empfahl. Diese inhaltlich spannende, ergiebige Zusammenarbeit hat uns Freude gemacht. Wir gratulieren zum 10-jährigen Bestehen und wünschen weiterhin viel Erfolg!

WirtschaftsBild

Leverkusen, eine gute Basis für Business

Leverkusen ist eine kleine Großstadt. Als Wirtschaftsstandort allerdings ist diese kleine Große ganz groß: Global Player, Mittelständler, KMU´s sowie Handwerks- unternehmen sind in der Rheinstadt ansässig und mehren mit gemeinsamen Kräften das Ansehen und die Kompetenzen dieses Standortes. Sie alle tragen dazu bei, dass Leverkusen auch von Fremden nicht mehr in der Hauptsache mit Autobahn- kreuz und Fußball gleichgesetzt wird.

Geballte Erfahrungen, überdurchschnittliches Know-how, vielfältige Kompetenzen und hohe Innovationsfreude zeichnen die Unternehmen in der Großstadt Leverkusen aus: Rundum günstigste Voraussetzungen für ein erfolgreiches Wirtschaftsmorgen.

Punkten kö­nnen die Unternehmen wie die Unternehmer in spe zudem mit ihrer Wirtschaftsfö­rderung, der WfL Leverkusen: Sie vernetzt die Unternehmen, so unter- schiedlich diese sind, untereinander. Zudem setzt die WfL Leverkusen auf ein Miteinander mit kompetenten Partnern, um den Wirtschaftsstandort weit über die Region hinaus bekannt zu machen.

„Die Leser unserer Zeitschrift sahen sich aufgefordert, die kompetent aufgestellte Ge- samtstruktur aus „Cluster“ und kommunaler Unterstützung in ihre eigenen Überlegungen zur Gründung neuer Niederlas- sungen in einer weiter aufstre- benden Stadt einzubeziehen.“

Dr. Reinhard Nenzel, Chefredakteur des Unternehmermagazin

Stimmen unserer Medienpartner

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„Die Union Betriebs-GmbH hat mit tatkräftiger Unterstützung der WfL Leverkusen im März 2008 den „WirtschaftsBild Standort Leverkusen“ publiziert, der rasch vergriffen war. Ein Indiz dafür, welches große Interesse an dem Standort Leverkusen besteht.“

Andreas Oberholz, Chefredaktuer beim WirtschaftsBild – Union Betriebs-GmbH

„Speziell bei Wirtschaftsthemen informiert die WfL umfassend und detailliert und erleichtert uns die Arbeit als audiovisuelles Medium enorm.“

Rheinberg TV Die Union Betriebs-GmbH hat mit tatkräftiger Unterstützung der WfL Leverkusen im

März 2008 den WirtschaftsBild Standort Leverkusen publiziert, der rasch vergriffen war. Ein Indiz dafür, welches große Interesse an dem Standort Leverkusen besteht.

Die neue Auflage dieses Standortporträts steht bereits in den Startlö­chern: Das Networking zwischen Verlag und Wirtschaftsfö­rderung wird fortgeschrieben werden.

Außergewö­hnlich ist auch die Vergangenheit dieses Wirtschaftsstandortes. Der Apotheker Carl Leverkus, dem die Stadt ihren Namen und ö­konomischen Aufstieg verdankt, legte im Jahr 1860 in Wiesdorf den Grundstein für die heutige Großstadt:

Hier gründete er seine Ultramarin-Farbenfabrik. Aus dieser Farbenfabrik entwickelte sich der Global-Player Bayer und quasi darum herum eben die Stadt Leverkusen.

In den Lorbeeren der Vergangenheit sehen die Leverkusener – natürlich – keinen Grund, sich auszuruhen: Sie sind ihnen vielmehr Ansporn, in der Gegenwart Baustein um Baustein für eine erfolgreiche Zukunft zu legen. Leverkusen ist eine hervorragende Basis für Business – egal, in welcher Branche.

Rheinberg TV

Gelungene Kooperation

Die Zusammenarbeit mit der WfL ergab sich aus dem Erstkontakt bei der Veranstal- tung „WfL meets Bayer 04“ im September 2008 und der Verleihung des Leverkuse- ner Unternehmerpreises 2008 im November.

Die vorbildliche PR Arbeit der WfL in Form von regelmäßigen eMail Newslettern und frühzeitiger Bekanntgabe von Presseterminen, Hintergrundinformationen und Veranstaltungen rund um das Wirtschaftsgeschehen in Leverkusen, machte uns die Entscheidung leicht eine Kooperation auch im Jahr 2009 fortzuführen. Die Region Leverkusen bietet den Bürgern und Geschäftsleuten des Rheinisch-Bergischen Krei- ses ein interessantes Umfeld mit spannenden und informativen Themen aus Sport, Wirtschaft und Kultur. Speziell bei Wirtschaftsthemen informiert die WfL umfassend und detailliert und erleichtert uns die Arbeit als audiovisuelles Medium enorm.

Mit der Niederlassung im Gewerbegebiet Hornpottweg errichtete die Firma ALSCO Berufsbekleidungs- Service GmbH die modernste Industriewäscheanlage Europas in Leverkusen. Und das aus Überzeugung, wie uns Niederlassungsleiter Eberhard-Willi Herweg versichert: Unsere Leverkusener Niederlassung ist

der perfekte Business-Ausgangspunkt

in die Region. Bei der Standortsuche vertraute ALSCO auf die WfL und fand damit

den richtigen Anprechpartner. Denn die Ansiedlung von neuen, und die Betreuung von ortsansässigen

Unternehmen, ist eine unserer Kernaufgaben. Wir begleiten Gewerbetreibende von der Suche nach

einem geeigneten Grundstück, über Ansiedlungsformalitäten, bis hin zum Bau eines Geschäftsgebäudes

in unserer Stadt.

Nicht Preisführer, sondern Serviceführer

IKEA, Karstadt, Bayer, REWE, Kaufhof und Ford sind nur einige bekannte Namen derjenigen Unternehmen, die bei der ALSCO Berufsbekleidungs-Service GmbH ihre Westen wieder weiß waschen lassen. 15,7 Mio Euro konnte das Leverkusener Unternehmen im Jahr 2008 an Umsätzen verbuchen. Ein beeindruckendes Jahres- ergebnis für ein so junges Unternehmen am Ort, denn den Kunden kostet die Bearbeitung pro Stück nur wenige Cents. Jung ist ALSCO auch nur im Leverkusener Gewerbegebiet Hornpottweg.

Das Mutterhaus gibt es bereits seit 1889 in Lincoln/Nebraska in den USA.

ALSCO ist mit 1,1 Milliarden US-Dollar Umsatz weltweit die Nr. 1 im Wäschegeschäft.

„Der erste Kunde auf dem deutschen Markt war 1956 die Firma Bayer. Umso mehr freut es mich, dass wir nun mit der Leverkusener Niederlassung den Konzern vor Ort auch als Kunden haben. Irgendwie back to the roots“, erklärt uns der Leverkusener ALSCO-Niederlassungsleiter Eberhard-Willi Herweg schmunzelnd.

Täglich werden hier in der Großwäscherei für Berufsbekleidung rund 18.000 Wä- scheteile bewegt. Bei dem ISO zertifizierten Unternehmen wird jedoch nicht nur gewaschen, sondern auch genäht, gebügelt, ausgetauscht und ganze Kollek- tionen an Berufsbekleidung zur Miete angeboten. 150 Mitarbeiter kümmern sich in der Leverkusener Niederlassung um die Kunden von Montabaur bis Ratingen, über Emmerich und Siegen. Viele der Mitarbeiter im Unternehmen arbeiten schon 20 bis 30 Jahre für ALSCO.

ALSCO steht für American Linen Supply Company.

In Deutschland ist ALSCO seit Mitte der 50er Jahre mit mittlerweile 13 Niederlassungen und 5 Service- centern vertreten.

Eberhard-Willi Herweg

Niederlassungsleiter der ALSCO Berufsbekleidungs-Service GmbH

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Der Neubau am Hornpottweg lässt allein durch seine Größe schon darauf schließen, dass im Inneren einiges los sein muss. Dennoch beeindruckt der Anblick der vielen Hosen, Jacken und Blaumänner, die scheinbar von Geister- hand gesteuert ihren Weg durch das Schienensystem finden, um später wieder frisch und sauber beim Kunden im Spint zu hängen. Was er und seine 150 Mitarbeiter darüber hinaus leisten können, erklärt Eberhard-Willi Herweg im Gespräch mit Melanie Schmitz, der PR-Beauftragten der WfL.

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ALSCO Berufsbekleidungs-Service GmbH

Gewerbegebiet Hornpottweg

Gewerbe

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„Unsere Leverkusener Niederlassung ist der perfekte Business-Ausgangspunkt in die Region. Kurze Wege sind da unser Wettbewerbsvorteil und machen auch un- seren Erfolg aus. Darüber hinaus wurden wir von den ersten Gesprächen vor dem Bau bis heute von der Stadt Leverkusen und der Leverkusener Wirtschaftsfö­rderung erstklassig unterstützt. Das war ausschlaggebend dafür, dass die jüngste ALSCO- Niederlassung in Deutschland

nach den neusten technischen und umweltgerechten Standards

hier und nicht in Kö­ln gebaut wurde“, fügt der Niederlassungsleiter hinzu.

Nicht Preisführer, sondern Serviceführer zu sein ist der Unternehmensansatz. Der Kunde hat bei ALSCO die ganze Kontrolle. Er kann über einen Intranetzugriff sehen, was seine Wäsche gerade macht, beziehungsweise welcher Arbeitsschritt gerade abgeschlossen wurde.

Neben der Berufskleidung verfügt das Unternehmen über ein großes Sortiment unterschiedlichster Produkte für mehr Sauberkeit und Hygiene am Arbeitsplatz.

Nicht nur zur Winterzeit oder bei regnerischem Wetter hat sich der Matten & Mopp- Service bewährt. Auch als Staubschlucker in trockenen Zeiten verbessern die Baumwollmatten das Klima jedes Betriebes. Eine Bereicherung für die Innenaus- stattung sind die Indoor-Matten, die das Corporate Design jedes Unternehmens wirkungsvoll in Szene setzen.

Der Hygiene-Komfort sorgt für mehr Sauberkeit und Frische in den Sanitärräumen:

Vom Stoffhandtuch-Automaten über den Seifenspender bis hin zum Toiletten- papierspender und Elektronic-Duftspender kommt alles aus einer Hand.

Wo Gäste sich wohlfühlen, ist ALSCO nicht weit: Denn die Auswahl für den Hotel- und Gastronomiebedarf im Bereich Textilien enthält das komplette Programm für Tisch-, Bett-, Bad- und Küchenwäsche bereit.

Durch eine, an die Wäscherei angegliederte, Wasseraufbereitungsanlage wird 50 % Wasser eingespart. Die moderne Technik spart noch einmal 20 % Waschmittel ein.

Gewerbe

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Das breite Themenfeld „Gewerbe“ ist bei der Leverkusener Wirtschaftsförderung eine der vier Kernkompetenzen.

Ob An- oder Umsiedlung von Unternehmen, die Betreuung von ortsansässigen Betrieben, die Lotsenfunktion für neue Firmen, die Förderung der Bestands- und Strukturentwicklung der Wirtschaft oder der Erwerb, die Entwicklung und Vermarktung von Einzelstandorten und Flächen: Die WfL ist der erste Ansprechpart- ner für die Wirtschaft! Der Wirtschaftsstandort Leverkusen lockt mit vielen Vorteilen. Um direkt loslegen zu können, holt man am Besten die Lotsen von der Wirtschaftsförderung an Bord, denn die wissen, wie man Untiefen umschifft. Wir kennen uns aus in Leverkusen!

Als lokaler Ansprechpartner in Sachen Wirtschaft bieten wir Gewerbetreibenden eigene Grundstücke zum Kauf an und kooperieren zusätzlich mit privaten Grund- stückseigentümern. Im Interesse eines mö­glichst umfassenden Angebots stellen wir Ihnen nicht nur unsere eigenen Dienstleistungen zur Verfügung, sondern vermitteln auch Kontakte zu Netzwerkpartnern, Beratern und Kreditinstituten.

Der Erfolg gibt uns recht. Im Vergleich zum Vorjahr konnte 2008 durch Neuansied- lungen und Umsiedlungen der Verkauf um 10,4 % gesteigert werden. Es wurden insgesamt 10 (im Vorjahr 4) Grundstücke mit einer Flächengrö­ße von insgesamt mehr als 91.000 m² (im Vorjahr 82.847 m²) verkauft oder vermittelt. Dabei handelt es sich unter anderem um sechs WfL-eigene Flächen im Handwerkerzentrum, im Gewerbe- gebiet Theodor-Adorno-Straße und am Bahnhof Schlebusch.

Großer Zulauf im Handwerkerzentrum

Bereits im zweiten Halbjahr 2007 zeichnete sich eine verstärkte Nachfrage nach Grundstücken im

Handwerkerzentrum

ab. Das Konzept des WfL-eigenen Handwerkerzentrums geht nicht nur auf; es erinnert schon fast an Schlussverkauf.

Bis Ende des Jahres sind fast alle Grundstücke im kleinteilig parzellierbaren Gebiet in der Peter-Joseph-Lenné Straße verkauft. „Wir freuen uns, neben einem Inge- nieurbüro, einem Schreiner, einem Dachdecker, einem Unternehmen für Druck- wassertechnik, einem Unternehmen für Farbstoffe und Lacke nun auch noch vier weitere Betriebe hier begrüßen zu dürfen“, sagt der zuständige WfL-Projektleiter Achim Willke.

Das Messebauunternehmen PROEXPO zieht von Kö­ln auf das ca. 500 m² große Grundstück im Handwerkerzentrum. Das Unternehmerehepaar Kuhn schafft dabei drei neue Arbeitsplätze und weitere Einstellungen sind für die Zukunft bereits geplant.

Aus Leichlingen folgt der Betrieb für Karosseriebau. Unternehmer Sasa Maksimo- vic hat ein Gewerbeteilgundstück von 950 m² gekauft. Er beschäftigt derzeit zwei Mitarbeiter. Mit der Standortverlagerung nach Leverkusen ist eine Expansion des Betriebes verbunden, die drei weitere Arbeitsplätze schaffen wird.

Im Oktober konnte ein 990 m² großes Grundstück an den ehemaligen, seinerzeit durch die WfL betreuten Existenzgründer, Herrn Miftari (Dämmungen u. Isolie- rungen) veräußert werden. Weiterhin wird sich das Dentallabor von Herrn Acir auf ein 516 m² Handwerkerzentrumsgrundstück verlagern. Zwei weitere Grundstücks- verkäufe an einen Heizungsinstallateur und ein Unternehmen für Hebebühnentech- nik im Handwerkerzentrum stehen kurz vor der notariellen Beurkundung.

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Bahnhof Schlebusch 438 m² verkauft

Innovationspark Leverkusen 1.500 m² verkauft

Theodor-Adorno-Straße 3.637 m² verkauft

Handwerkerzentrum insg. 2.968 m² verkauft

Der Entwurf für das WfL-Projekt stammt von dem Leverkusener Architekten Peter Kneip.

Mit kostengünstiger Bauweise entstehen bedarfs- gerechte Gewerbebauten für Handwerksbetriebe.

Gewerbe

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Zu den Natursteinböden zählen Marmor, Travertine, Granit, Keramik und Ton.

Gewerbegebiet Theodor-Adorno-Straße

Die WfL konnte die Firma Hagen Mietz & Barbara Quast GbR für ein 3.637 m² großes Grundstück im Gewerbegebiet Theodor-Adorno-Straße begeistern und im Mai 2008 verkaufen. Das Unternehmen, das auf die Verlegung von

Natursteinbö­den

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Wohn- und Geschäftshäusern spezialisiert ist, benö­tigt die Grundstücksfläche, um das bestehende Produktangebot erweitern zu kö­nnen. Auf dem Grundstück werden eine Gewerbehalle, ein überdachtes Lager, sowie Stellplätze und Ausstellungs- räume errichtet. Der Mitarbeiterbestand der Firma soll zunächst um 6 Arbeitsplätze aufgestockt werden.

Verkauf der WfL-eigenen Grundstücke am Bahnhof Schlebusch

Auch am Bahnhof Schlebusch glückte 2008 ein 438 m² Grundstücksverkauf. Der Gastronom Zendeli wird am Bahnhof für eine deutliche Verbesserung der Ver- sorgung der Reisenden sorgen. Es entsteht ein zweigeschossiges Gebäude, in dem neben einer Außengastronomie mit Café, einem Kiosk und einem Imbiss auch ein Saal für kleinere Veranstaltungen untergebracht werden sollen.

Wiesdorf Süd

Seit 2005 wird die Vermarktung der Grundstücke am Rande der City durch die Ver- antwortlichen der Wirtschaftsfö­rderung Leverkusen verstärkt vorangetrieben.

Die Vermarktungsaktivitäten beinhalteten regelmäßige Präsentationen der Grund- stücke mit ihren Entwicklungspotenzialen (z.B. auf der Immobilienmesse Expo Real) und die aktive Ansprache von Investoren. Ein richtungsweisendes Signal für die Entwicklung der Gewerbegrundstücke im Sanierungsgebiet Wiesdorf-Süd wurde mit dem Ratsbeschluss vom 10.03.2008 gesetzt. Die Politik entschied sich für die Fortsetzung der Gespräche mit dem Investor GEDO und der Konkretisierung der ersten Vorplanungen.

Gewerbeflächenverkauf 2008 im Vorjahresvergleich

insg. 82.847 m²

72.000 m² 10.847 m²

insg. 91.442 m²

79.153 m² 12.290 m²

2007

2008

Verkauf durch Unternehmensverlagerung Verkauf durch Neuansiedlung

Als sein erstes Hausprojekt entwarf und zeichnete Volker Bracht den Großteil seines Firmengebäudes selbst.

Auch die Innengestaltung ließ er sich nicht nehmen und machte sich auch dort gut.

Für das weitere Vorgehen bedeutete dies insbesondere die Beauftragung eines ergänzenden Einzelhandelsgutachtens, die Erarbeitung eines Verkehrsgutachtens und die Entwurfsbearbeitung der Fassadengestaltung.

„Seit über zwei Jahren ist die WfL mit den Grundstückseigentümern im Gespräch, um diesen städtebaulich wichtigen Bereich zu entwickeln. Ich freue mich sehr, dass es uns gelungen ist, die Eigentümer von einer grundstücksübergreifenden Planung mit dem Ziel zu überzeugen, ein Objekt zu erstellen, welches allen Interessen und Wünschen der verschiedenen Akteure gerecht wird. Nun ist das politische Signal für das Projekt gesetzt. Arbeitsplätze werden geschaffen und die bisher unansehn- lichen und brachliegenden Grundstücke bekommen Struktur. Das belebt die Stadt.“, so Wirtschaftsfö­rderer Mues.

Erfolgsgeschichte im Innovationspark Leverkusen

Eine Erfolgsgeschichte für sich ist die des Ingenieurbüros Bracht. Als Leverkusener Existenzgründer angefangen, mietete sich Volker Bracht nach siebenjähriger Selbständigkeit 2003 in ein 168 m² großes Büro im WfL-Gebäude Bioplex ein. Nur fünf Jahre später, erwarb er im Innovationspark ein fast 1.500 m² großes Grundstück und baute. Mittlerweile zog Diplom Ingenieuer Bracht mit seinen fünf Mitarbeitern in das 300 m² Büro ein. 135 m² Bürofläche seines

zweigeschossigen Büro- hauses

hat Herr Bracht mit Hilfe der WfL und der Popp & Kloos Immobilien GmbH an die Firma Findeisen NSM vermietet.

Ingenieurbüro Bracht – Neubau im Innovationspark (siehe Seite 44) Volker Bracht auf täglicher Stippvisite seiner Baustelle

Gewerbe

35 Die LEG Stadtentwicklung GmbH & Co. KG ist ein

100%iges Beteiligungsunternehmen des Landes NRW.

Das Bauvolumen umfasst insgesamt etwa 500.000 Euro.

Fördermittel Nordrhein-Westfalens und aus Haushaltsmitteln der Stadt Leverkusen stehen zur Verfügung.

Fertigausbau Max-Delbrück-Straße

Die

Erschließung des Innovationsparks

Leverkusen schreitet weiter voran.

Wie Wolfgang Mues, Geschäftsführer der Wirtschaftsfö­rderung Leverkusen und technischer Beigeordneter der Stadt Leverkusen, gemeinsam mit LEG-Projektleiter Udo Klö­sgen erläutert, ist die Unternehmensansiedlung im neuen Technologiepark Leverkusen so weit gediehen, dass mit dem Schlussausbau der Max-Delbrück-Straße begonnen wird.

Nachdem die

LEG

im Innovationspark vor einigen Jahren das Wuppermann Stahl- werk abgebrochen und die Altlasten entsorgt hat, wird nunmehr das Straßen- und Infrastruktursystem fertig gestellt. Die technische Infrastruktur, insbesondere Entwässerung und Baustraßen, bestehen bereits. Dadurch war die Erreichbarkeit der Grundstücke für Gewerbetreibende, Interessenten und Investoren schon in einem frühen Stadium gewährleistet. Nach der Bebauung der Grundstücke führt die LEG den Fertigausbau durch. So wurde die Marie-Curie-Straße nach dem Zuzug der Firma Kemira 2007 bis zur Ausbaugrenze fertig gestellt. Im März 2008 startete der Fertigausbau der Max-Delbrück-Straße. Hier haben sich Gewerbetreibende, Dienstleister, Ingenieur- und Beratungsbüros angesiedelt. Die Straßenplanung ist exakt auf die Grundstückseinfahrten und die Bedürfnisse der Flächeneigentümer abgestimmt.

„Damit haben alle Nutzer der Straße eine erstklassige Erschließung für ihre Grundstücke“, erläutert Wolfgang Mues. „Mö­gliche Einschränkungen während der Bauphase werden auf ein Minimum reduziert.“ Im nö­rdlichen Bereich erfolgt der Anschluss an den Hemmelrather Weg in verkehrsberuhigter Ausführung, so dass es nicht zu Durchgangsverkehr kommt. Nach der ersten Pflanzphase und der späteren Baumpflanzung werden die Straßen ihr endgültiges Gesicht erhalten.

Endausbau Max-Delbrück-Straße im Innovationspark

„Nicht reden, sondern machen!“ So oder so ähnlich dürfte es vor über 30 Jahren geklungen haben, als sich die AktionsGemeinschaft Opladen gegründet hat. Die Attraktivität Opladens zu steigern war das Ziel, der Zusammenschluss der Weg dahin. Denn eines war den Beiteiligten klar: In der heutigen, vernetzten Welt kommt man als Einzelkämpfer nicht weit. Die WfL sieht das genauso und leistet ihren Beitrag als Vermittler zwischen Unternehmen, Eigentümern, Institutionen und

Behörden. Sie unterstützt neue und ortsansässige Unternehmen in allen einzelhandels- und innenstadt-

relevanten Fragen, wie zum Beispiel die Beratung bei der Standortsuche und -sicherung, die Ver-

mittlung von Grundstücken und Immobilien, bietet Begleitung und Betreuung in allen Phasen einer

Projektentwicklung.

Der richtige Rahmen verbessert das einzelne Bild

Verbesserung der Wohn- und Lebensqualität, Interessensvertretung der Einzel- händler und eine politisch unabhängige Standortfö­rderung sind die Ziele, die sich die AktionsGemeinschaft Opladen e.V. (AGO) seit Bestehen auf die Fahne schreibt.

Vielfältig und erfolgreich ist der Instrumentenkoffer der Stadtteilgemeinschaft, die seit über 30 Jahren genau diese Ziele verfolgt: Von Veranstaltungen wie dem Weihnachts- oder Frischemarkt, der Verkehrsschau, dem Opladener Stadtfest mit traditioneller Kirmes oder der AGO-Kundenrabattkarte, der Initiierung des ein- stündigen „frei Parken“, dem Einkaufsführer, über Aktionen der AGO-Mitglieder zum Beispiel zum Thema Sauberkeit, Ordnung und zur Verbesserung der Attraktivi- tät für die Kunden.

Hier laufen alle Fäden zusammen und hier wird alles getan, um den Stadtteil Opla- den als ein charmantes Umfeld zum Wohnen und Leben mit guten Einkaufs- und Unterhaltungsmö­glichkeiten stets weiter zu entwickeln.

Rund 230 Mitglieder stark ist die Stadtteilmarketinggemeinschaft.

Privatpersonen sind bei der AGO genauso integriert und aktiv wie Einzelhändler, Ärzte, Handwerker und Freiberufler. „In der heutigen vernetzten Zeit kommt man als Einzelkämpfer nicht weit“, erklärt der seit 2004 im Vorstand der AGO aktive Siegfried Kuhl. „Sich gemeinsam für etwas einzusetzen bringt mehr als eine Einzelaktion zu starten. Der richtige Rahmen verbessert das einzelne Bild dabei immens und dafür stehen und arbeiten wir alle gemeinsam als AGO, um die einzelnen Fäden der unterschied- lichen Interessen zusammenzuziehen. Und das so, dass gemeinschaftlich etwas für unseren Stadtteil Opladen getan wird. Erfreulicherweise nun auch verstärkt ge- meinsam mit der WfL“, führt der Vorstandsvorsitzende weiter aus.

Wenn Sie die AGO aktiv unterstützen möchten finden Sie weitere Informationen und das Mitglieds- formular unter www.info-ago.de.

Siegfried Kuhl

Vorsitzender der AktionsGemeinschaft Opladen e.V.

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Wer einen Einkaufsbummel durch die Stadt macht, schlendert ganz automatisch auf die gastronomischen Inseln mitten in der Opladener Fußgängerzone zu. Die kleinen Oasen laden zum Blick auf die Fußgängerzone mit ihren vorbeieilenden Geschäftsleuten und bummelnden Passanten ein. Hier, im Zentrum des Aktionsgebietes der AGO, trifft sich PR-Fachfrau Melanie Schmitz mit Siegfried Kuhl zum Gespräch über Erfolge und die Notwendigkeit des Zusammenspiels.

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AktionsGemeinschaft Opladen e.V.

Stadtteilzentrum Opladen

39 Handel & Dienstleistung

Die Weihnachtsbeleuchtung, einschließlich der Finanzierung, wird jährlich durch die AGO organisiert bzw. gesichert. Das Glockenspiel in der Goethestraße, das bereits 1982 mit Hilfe von Sponsoren ermö­glicht wurde, oder die zahlreichen Fahrradständer in der Fußgängerzone gäbe es ohne die AGO heute ebenfalls nicht.

2008 hat sich so Einiges im und für den Stadtteil getan und konnte gefeiert werden.

So konnte z.B. im Rahmen der 36. Opladener Kram- und Trö­delkirmes ein ganz besonderes Opladener Jubiläum gefeiert werden. Das in der Goethestraße befind- liche Glockenspiel feierte sein 25-jähriges Bestehen und auch das Opladener Stadt- wappen, die Stadtrechtevergabe an Opladen und das Aloysianum erreichten im vergangenen Jahr historische Jubiläen. Oder auch die Entwicklungen für Opladen, die sich durch die Entscheidung für den Standort als

Fachhochschulstandort

zukünftig ergeben, der Fortschritt der Arbeiten an der Düsseldorfer Straße usw.

Auf so viel „Opladener Aktion“ kann der AGO-Vorstand stolz sein. Siegfried Kuhl, Ilona Bergen, Michael Kopp, Susanne Trö­sser und Dieter Miseré, teilweise schon seit vielen Jahren in ihrer Vorstandsfunktion tätig , sind sich einig: „Der Charakter Opladens entsteht aus dem Zusammenspiel vieler Einzelfaktoren. Ein maßgeb- licher Anteil dieser Impulse wurde oder wird durch die AGO initiiert, betreut oder durchgeführt: Feste wie die Bierbö­rse, der Weihnachtsmarkt oder das Opladener Stadtfest sind es, die Opladen nicht nur für die eigenen Bürger beliebt, sondern auch weit über die Grenzen hinaus bekannt machen. Opladen ist Start- und Zielort des Leverkusener Halbmarathons.“

Der Campus Leverkusen findet seinen Platz auf dem Gelände der neuen bahnstadt:opladen.

In der ersten Ausbaustufe werden rund 500 flächenbezogene Studienplätze der Fachrichtungen

„Technische Chemie“ und „Pharmazeutische Chemie“ realisiert.