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Versuchs- und Lehranstalt für Brauerei in Berlin (VLB) e.v.

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Academic year: 2022

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Versuchs- und Lehranstalt für Brauerei in Berlin (VLB) e.V.

Projekt-Datenblätter zu FIM Forschungsvorhaben

(2)

F&E Projekt des FIM der VLB

 ILaF geplant ab 2020

 TraKleiKa 2019 – 2020 (laufend)

 ErMeCo und ErMeCo 2 2017 – 2019 (laufend)

 Travogu 2017 – 2018

 BeCID 2016 – 2017

 PalSta 2014 – 2015

 …

 Container-Logger

 Transponder-Kasten

 …

 …

 …

 …

(3)

Projektdatenblatt – Informationen ILaf

Projekt-Status: Geplant / Antrag wird erstellt FuE-Projekt Reg.-Nr.: NN

Projektname: Intelligente Ladungssicherheit mit Fahrerwarnsystem (ILaF)

Projektprofil:

Start: (GEPLANT) 01.01.20 -Ende: 31.12.21 Geplante Personalkapazität: 34 PM Fremdleistungen/Unteraufträge: 40.000 €

Geldmittelgeber: BMWI Förderprogramm: InnoKom MF (www.innovation-beratung-foerderung.de/INNO/Navigation/DE/INNO-KOM/inno-kom.html) Projektbeschreibung / Problemstellung / Zielsetzung

IST: Getränkeladungen werden auf Trailern mit CodeXL + Zertifikat ohne zusätzliche Sicherung gefahren. Dabei kann es zum verrutschen der Ladung kommen. SOLL: Getränkeladungen sollen weiterhin ohne zusätzliche Sicherung gefahren werden können. Ein Warnsystem hilft (unerfahrenen) Fahrern kritische Ladezustände zu erkennen.

Das Ziel des Projektes ist die Behebung von Schwachstellen bei der Sicherung von Getränkeladungen. Unter Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen wird ein Sensorsystem zur Ladeeinheitenüberwachung im Laderaum entwickelt. Das System besteht aus drei Kernelementen: Dem „Muttersensor“(Gateway), ein oder mehreren Satelliten-Sensoren (Sensor-Nodes) sowie einem Interface zur Fahrerkommunikation. Ein Warnsystem meldet dem Fahrer, wenn Ladeeinheiten verrutscht, verformt oder umgekippt sind. Die positionsbezogene Erfassung der Daten erlaubt eine Kartierung von kritischen Punkten im Straßennetz. Die daraus abgeleiteten Informationen dienen den Fahrern später für ein vorausschauendes Fahrverhalten.

Im Rahmen des Projektes werden folgende Arbeitspakete bearbeitet: Die VLB entwickelt das System sowie Algorithmen zur Erkennung des Ladezustandes als spezifische Lösung für Getränkeladungen. Dafür nutzt sie die 6DOF- Motinbase und ihre Labor- und Technikumsinfrastruktur für die Evaluationsprozesse. Die ESYS GmbH baut die elektronische Sensortechnik und die Kommunikationsmodule für das System ILaF. Als Ergebnis soll später ein Assitenzsystem entstehen, welches von den Fahrzeugherstellern in neue Auflieger und Trailer eingebaut werden können.

Folgende Maßnahmen werden im Anschluss an das Projekt ergriffen: Die Vermarktung des Gesamtsystems zur Intelligenten Ladungssicherheit mit Fahrerfrühwarnsystem soll gezielt in der Getränkebranche bei Transportunternehmen, bei Herstellern von Lkw-Aufbauten und Anhängern sowie im Bereich der Navigations- und Karteninformationssysteme erfolgen.

Projektteam

Projektleiter: Norbert Heyer

VLB-Ansprechpartner: Ingo Pankoke Lenkungsausschuss: NN

Externe Kooperationspartner:

Esys GmbH, Berlin F&T Lasi, Selm

Projektzeit- und Meilensteinplan Arbeitspaket / Meilenstein:

To-Does:

Beschlossene & anstehende Punkte:

Entscheidungen:

Wirtschaftliche Effekte / Kosten-Nutzen Kosten-Nutzen-Effekt bei Anwendungen des erarbeiteten Projektes im Betrieb.2500 € Kosten entstehen für das Assitenzsystem. Unfälle können vermieden werden, was sich positiv auf

Versicherung, Image, Kundenzufriedenheit, Kosten für Fahrpersonal auswirkt.

VLB-Umsätze: 200 T€ p.a. (ab 2023) Brancheneinsparung: 5 Mio. € p.a. (ab 2024)

Investition und Förderung Invest 450 T€ (2020 – 2022) Förderung 250 T€ (2020-2021)

Anmerkungen: nn

(4)

Projektdatenblatt – Informationen TraKleiKa

Projekt-Status: Laufend FuE-Projekt Reg.-Nr.: 49MF180048

Projektname: Transponder für kleinformatige Getränkekästen (TraKleiKa)

Projektprofil:

Start: 01.10.2018 -Ende: 30.04.2020 Bewilligte Personalkapazität: 24 PM Fremdleistungen/Unteraufträge: 42.000 €

Geldmittelgeber: BMWi Förderprogramm: InnoKom MF (www.innovation-beratung-foerderung.de/INNO/Navigation/DE/INNO-KOM/inno-kom.html) Projektbeschreibung / Problemstellung / Zielsetzung

IST: Durch frühere VLB-Forschungsprojekte konnte bereits ein RFID-System zur Identifizierung mehrerer Getränkekästen (160 Stk. bei Leergut und 40 Stk. bei Vollgut) auf einer bzw. vier Europaletten erfolgreich realisiert werden. Damit kann bereits ein Großteil (gut 80 %) der am Markt befindlichen Mehrweggetränkekästen ausgerüstet werden. Rund 20 % der Mehrwegkästen weisen jedoch aufgrund abweichenden Formen und Größen andere Charakteristika als die „normalen“ Getränkekästen auf und können somit noch nicht in das bestehende System integriert werden.

SOLL: Es wird ein verbessertes, weiterführendes System, bzw. weitere Systemkomponenten, entwickelt, welche auch die zuverlässige Erfassung von kleinformatigen Getränkekästen (z.B. 6er-Kästen f. Wasser oder 11er-Kästen f. Bier) ermöglichen. Größte Herausforderung dabei ist die unterschiedliche Anordnung der Kästen in den Lagen und auch die größere Anzahl der Transponder, die identifiziert werden müssen.

Ziel des Projektes: Zielstellung ist die zuverlässige Identifikation von kleinen Getränkekästen im Pulk. Als Zuverlässig wird eine Erkennungsquote von > 99,6 % bei Leergut (319 von 320 Kästen) und > 98,7 % bei Vollgut (79 von 80 Kästen) angestrebt. Wichtiger technischer Parameter ist dabei die Verwendung von nur einem Transponder pro Kasten. Die herkömmlichen Antennen-Tore (RFID-Infrastruktur) sollen ohne größere Investitionen auch für kleinformatige Kästen weiter verwendet werden können. Zulässig sind Anpassungen an den Antennen und Softwareanpassungen. Ggf. auch Erweiterungen durch Multiplexer für den Anschuss vor weiteren Antennen.

Ein weiteres Ziel des Projektes ist die Entwicklung eines gabelstaplerbasierten RFID-Erfassungssystems, welches es erlaubt Getränkekästen bei der Be- und Entladung von Nutzfahrzeugen zuverlässig zu erfassen. Zielparameter für das Stapler-System ist die zuverlässige Erfassung von 160/320 Leergutkästen beim Entlade- und Einlagerungsprozess (99,5%). Dabei gilt es insbesondere Fehllesungen, von Kästen, die sich zwar auf der Ladefläche befinden, aber nicht entladen werden, zuverlässig zu vermeiden (Problem der Überreichweite).

Als Ergebnis soll folgendes Ziele erreicht werden: Baukastensystem zur Digitalisierung von Mehrwegkästen mittels RFID-Transpondern zur Nutzung in Leergut und Vollgutprozessen.

Folgende Maßnahmen werden im Anschluss an das Projekt ergriffen: N.N.

Projektteam Projektleiter: Heyer

VLB-Ansprechpartner: Pankoke Lenkungsausschuss: NN

Externe Kooperationspartner:

Fraunhofer IFF, Magdeburg G. Wilms SCT, Melle-Buer

Smartrac GmbH, Leinfelden-Echterdingen

Projektzeit- und Meilensteinplan Arbeitspaket / Meilenstein:

To-Does:

Beschlossene & anstehende Punkte:

Entscheidungen:

Wirtschaftliche Effekte / Kosten-Nutzen VLB-Umsätze: 25 T€ p.a. (ab 2021)

Kosten-Nutzen-Effekt bei Anwendungen des erarbeiteten Projektes im Betrieb

Brancheneinsparung: k.A. € (muss

Unternehmensindividuell berechnet werden!)

Investition und Förderung Erforderliche Investitionen:

(5)

Projektdatenblatt – Informationen ErMeCo 2

Projekt-Status: Laufend FuE-Projekt Reg.-Nr.: .: MF170052

Projektname: Erkennung von Mehrwegflaschen mittels Codierung (ErMeCo2)

Projektprofil:

Start: 01.01.2018 - Ende: 31.10.2019 (Lfz.-Verl. 31.12.19) Bewilligte Personalkapazität: 40 PM Fremdleistungen/Unteraufträge: 75.000 € Geldmittelgeber: BMWI Förderprogramm: InnoKOM-Ost

Projektbeschreibung / Problemstellung / Zielsetzung

IST: Aufgrund der Individualisierung von Mehrwegflaschen ist deren Unterscheidbarkeit im Sortierprozess wichtig. Die Erkennung der Unterschiede ist aber sehr schwierig und erfordert einen hohen Einsatz an Technik.

SOLL: Ziel ist ein Erkennungssystem zu erarbeiten, welches es ermöglicht, die richtigen Flaschen im richtigen Kasten frühzeitig in der Redistributionskette zusammen zu bringen

Ziel des Projektes: Das spezielle Ziel des Projektes besteht darin, auf Basis der Vorlaufforschung zur Markierung von Mehrwegflaschen mit einem standardisierten UV-Code soll eine marktfähiges Verfahren erarbeitet werden.

Eine beständige UV-Markierung die direkt auf die Flasche druckbar ist wird für drei unterschiedliche Szenarien entwickelt. Des Weiteren soll ein Prototyp zur industriellen Erkennung mittels Kamera- und Scanner-Technik umgesetzt werden. Im Rahmen einer Praxiserprobung wird die Praxistauglichkeit des Gesamtsystems überprüft und umgesetzt. Das Ziel des Projektes ist die Erhöhung der Unterscheidbarkeit von Flaschentypen mittels verlässlicher maschinenlesbarer Kennzeichnung (z.B. mittels DMC) für die kamerabasierte Leerguterkennung und Flascheninspektion.

Arbeitspakete: Es werden technische Komponenten und Verfahren, die für eine brancheneinheitlichen Flaschenkennzeichnung mittels UV-Marker und Flaschenerkennung genutzt werden können, entwickelt und erprobt.

Bestandteile des Systems sind: eine standardisierte UV-Markierung (Code) an Mehrweg-Flaschen, ein Erkennungssystem, welches die Markierung an den Flaschen zuverlässig und kostengünstig auch im Kasten erkennen kann und eine Methode zur Anbringung der Markierung auf unterschiedlichen Flaschen.

Folgende Maßnahmen werden im Anschluss an das Projekt ergriffen: Wichtig ist, dass mit diesen Komponenten für zusätzlich in den Markt gebrachte neue Flaschentypen zukünftig immer die Möglichkeit der skalierbaren Erweiterung gegeben ist, ohne weitere technische Module für die Erkennungstechnik zu benötigen. So ist es geplant, die Flaschen im Schulterbereich mit einer Markierung zu versehen, um so eine sichere Identifikation durch die Erkennungsanlage, insbesondere im Kasten, zu ermöglichen.

Projektteam

Projektleiter: N. Heyer

VLB-Ansprechpartner: Ingo Pankoke Lenkungsausschuss: NN

Externe Kooperationspartner:

Visiontec, Kassel Ardagh, Neuenhagen IKTS, Dresden SIMACO, Burgbrohl

Projektzeit- und Meilensteinplan Arbeitspaket / Meilenstein:

To-Does:

Beschlossene & anstehende Punkte:

Entscheidungen:

Wirtschaftliche Effekte / Kosten-Nutzen Kosten-Nutzen-Effekt bei Anwendungen des erarbeiteten Projektes im Betrieb

VLB-Umsätze: 0 €

Brancheneinsparung: k.A. (Masterarbeit mit Berechnungen liegt bei VLB vor)

Investition und Förderung Erforderliche Investitionen: k.A.

Anmerkungen: nn

(6)

Projektdatenblatt – Informationen TraVogu

Projekt-Status: Abgeschlossen FuE-Projekt Reg.-Nr.: MF 160062

Projektname: NN (Travogu)

Projektprofil:

Start: 01.02.17 - Ende: 31.01.18 Bewilligte Personalkapazität: nn PM Fremdleistungen/Unteraufträge: nn Geldmittelgeber: nn Förderprogramm: nn

Projektbeschreibung / Problemstellung / Zielsetzung IST: / SOLL:

Das Ziel des Projektes ist … nn

Im Rahmen des Projektes werden folgende Arbeitspakete bearbeitet: nn Als Ergebnis sollen folgende Ziele erreicht werden: nn

Folgende Maßnahmen werden im Anschluss an das Projekt ergrrffen: nn

Projektteam

Projektleiter/ Mitglieder / VLB-Ansprechpartner / Entscheider (LA) / Externe Kooperationspartner

Projektzeit- und Meilensteinplan Arbeitspaket / Meilenstein / To Does / beschlossene & anstehende Punkte / Entscheidungen

Wirtschaftliche Effekte / Kosten-Nutzen Kosten-Nutzen-Effekt bei Anwendungen des erarbeiteten Projektes im Betrieb

VLB-Umsätze: nn € Brancheneinsparung: nn €

Investition und Förderung Erforderliche Investitionen:

Anmerkungen: nn

(7)

Projektdatenblatt – Informationen BeCID

Projekt-Status: Geplant / Laufend / Abgeschlossen FuE-Projekt Reg.-Nr.: MF140058

Projektname: NN (BeCID)

Projektprofil:

Start: 01.11.14 - Ende: 29.02.16 Bewilligte Personalkapazität: nn PM Fremdleistungen/Unteraufträge: nn Geldmittelgeber: nn Förderprogramm: nn

Projektbeschreibung / Problemstellung / Zielsetzung IST: / SOLL:

Das Ziel des Projektes ist … nn

Im Rahmen des Projektes werden folgende Arbeitspakete bearbeitet: nn Als Ergebnis sollen folgende Ziele erreicht werden: nn

Folgende Maßnahmen werden im Anschluss an das Projekt ergrrffen: nn

Projektteam

Projektleiter/ Mitglieder / VLB-Ansprechpartner / Entscheider (LA) / Externe Kooperationspartner

Projektzeit- und Meilensteinplan Arbeitspaket / Meilenstein / To Does / beschlossene & anstehende Punkte / Entscheidungen

Wirtschaftliche Effekte / Kosten-Nutzen Kosten-Nutzen-Effekt bei Anwendungen des erarbeiteten Projektes im Betrieb

VLB-Umsätze: nn € Brancheneinsparung: nn €

Investition und Förderung Erforderliche Investitionen:

Anmerkungen: nn

(8)

Projektdatenblatt – Informationen PalSta

Projekt-Status: Abgeschlossen / Vermarktung FuE-Projekt Reg.-Nr.: MF 130089

Projektname: Paletten-Stabilität – Mobiler Versuchsstand zur Beurteilung der Stabilität von palettierten Getränken gegenüber TUL-Belastungen (PalSta)

Projektprofil:

Start: 01.01.14 -Ende: 31.12.15 Bewilligte Personalkapazität: 32 PM Fremdleistungen/Unteraufträge: 80.000 €

Geldmittelgeber: BMWI Förderprogramm: InnoKomOst (www.innovation-beratung-foerderung.de/INNO/Navigation/DE/INNO-KOM/inno-kom.html)

Projektbeschreibung / Problemstellung / Zielsetzung IST: / SOLL:

Ziel des Projektes: Entwicklung eines Messverfahren und den erforderlichen mobilen Versuchsstand, um die Stabilität von Mehrweg- oder Einweg-Getränkepaletten gegenüber TUL-Belastungen messen und bewerten zu können. Das zweite Ziel bestand darin, anhand der Prüfung charakteristischer Eigenschaften von Flaschenkästen, einzelnen Packstücken, bzw. der kleinsten Sammelpackung die zu erwartende Stabilität und Standsicherheit von Mehrweg- und Einweg-Getränkepaletten abzuschätzen.

Als Ergebnis sollen folgende Ziele erreicht werden: Technisch konnte ein Zusammenhang zwischen der Stabilität des Einzelgebindes und der Ladeeinheit nachgewiesen werden. Ein direkt proportionaler Bezug konnte nicht erkannt werden, die Tendenz ist jedoch signifikant. Das bedeutet, dass in Zukunft zwar eine erste Abschätzung der erforderlichen Sicherungsmaßnahmen, z.B. durch Stretchfolie, erfolgen kann, im Detail jedoch ein Test der kompletten Ladeeinheit durchgeführt werden sollte. Als weiteres Ergebnis wurde der mobile Teststand entwickelt, gebaut und in Betrieb genommen. Auf Basis einer Hexapod-Bewegungsplattform mit 6 Freiheitgraden (6 DOF) für die Bewegungssimulation wurde der Teststand konstruiert. Für die Prüfung der Getränkeladeeinheiten wurden Testprogramme, die realitätsnahe Bewegungsabläufe für unterschiedliche Transportszenarien abbilden, entwickelt und programmiert. Dazu wurde auf Messergebnisse, welche die tatsächlichen Transportbelastungen (Lkw, Gabelstapler, Bahn, Schiff) wiederspiegeln zurückgegriffen.

Maßnahmen im Anschluss an das Projekt: Seit 2016 wird der Teststand im Rahmen einer neuen technischen Dienstleitung von der VLB Berlin angeboten. Dabei erfolgt eine Analyse und Bewertung des Verhaltens von Getränke-Ladeeinheiten während des Transportes. Die VLB weitet ihr Beratungsangebot in diesem Bereich aus. Zudem werden die Ergebnisse bei den Fachtagungen des FIM in Form von Vorträgen präsentiert.

Projektteam

Projektleiter: Norbert Heyer

VLB-Ansprechpartner: Christian Raschke Lenkungsausschuss: N.N.

Externe Kooperationspartner:

Moog GmbH, Böblingen (www.moog.de)

Ewers Fahrzeugbau, Meschede (www.ewers-online.de)

Projektzeit- und Meilensteinplan Arbeitspaket / Meilenstein:

To-Does:

Beschlossene & anstehende Punkte:

Entscheidungen:

Wirtschaftliche Effekte / Kosten-Nutzen Kosten-Nutzen-Effekt bei Anwendungen des erarbeiteten Projektes im Betrieb

VLB-Umsätze: 60.000 € (ab 2017) Brancheneinsparung: 50.000 €

Investition und Förderung Erforderliche Investitionen:

Anmerkungen: nn

(9)

Projektdatenblatt - Informationen

Projekt-Status: Geplant / Laufend / Abgeschlossen FuE-Projekt Reg.-Nr.:

Projektname: NN (Kurztitel)

Projektprofil:

Start: 01.01.14 - Ende: 31.12.15 Geplante/Bewilligte Personalkapazität: nn PM Fremdleistungen/Unteraufträge: nn Geldmittelgeber: nn Förderprogramm: nn

Projektbeschreibung / Problemstellung / Zielsetzung IST: / SOLL:

Das Ziel des Projektes ist … nn

Im Rahmen des Projektes werden folgende Arbeitspakete bearbeitet: nn Als Ergebnis sollen folgende Ziele erreicht werden: nn

Folgende Maßnahmen werden im Anschluss an das Projekt ergrrffen: nn

Projektteam

Projektleiter/ Mitglieder / VLB-Ansprechpartner / Entscheider (LA) / Externe Kooperationspartner

Projektzeit- und Meilensteinplan Arbeitspaket / Meilenstein / To Does / beschlossene & anstehende Punkte / Entscheidungen

Wirtschaftliche Effekte / Kosten-Nutzen Kosten-Nutzen-Effekt bei Anwendungen des erarbeiteten Projektes im Betrieb

VLB-Umsätze: nn € Brancheneinsparung: nn €

Investition und Förderung Erforderliche Investitionen:

Anmerkungen: nn

(10)

Referenzen

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